6試議公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理及分配方案(編輯修改稿)
2024-09-25 22:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 健全監(jiān)督機制，實現(xiàn)“采管”分離模式。依托采購中心牽頭，院務(wù)監(jiān)督和財務(wù)內(nèi)審雙線管控，全年８２次項目招議標(biāo)，預(yù)算金額９３５萬元，實際議價成交７０７萬元，下控比例２４％。 （２）調(diào)優(yōu)債務(wù)結(jié)構(gòu)，盤活現(xiàn)金存量和銀行金融資金利用。爭?。罚埃埃叭f元項目貸款，利用承兌匯票敞口信用近６０００萬元，％，短期負(fù)債率低，全年既節(jié)約財務(wù)利息支出２３０萬元，又縮短付款周期４個月。 （３）優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)。收入分類計提，藥品及檢查等收入均不作計獎收入，藥占比同比下降５％，醫(yī)療收入上升明顯，醫(yī)療增加值上升達(dá)到３６％以上，％。 （４）嚴(yán)控可控成本。醫(yī)技科室成本實行可控成本比例控制，超出部分直接在績效中扣除，節(jié)余部分院科共享。如檢驗科支出比例同比要求下?。常?，全年節(jié)約試劑耗材支出近２００萬元。 （５）設(shè)備折舊計提。實行科間協(xié)作分比例待攤使用，如呼吸機及手術(shù)室共用設(shè)備，全年提高資源利用，實現(xiàn)產(chǎn)值１００萬元以上。 （６）開放溝通的行為持續(xù)貫穿在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)績效管理之中。經(jīng)管辦實行月小結(jié)、季評估、半年微調(diào)、年職代會修訂方案制度，充分了解訴求，一線工作法讓職工滿意度穩(wěn)步提升。 （７）經(jīng)濟(jì)核算評估評價機制。由職代會授權(quán)，遇重大
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