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正文內(nèi)容

公立醫(yī)院改革工作方案(編輯修改稿)

2024-10-20 22:15 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 文件要求,結(jié)合我市實(shí)際,分三個(gè)層次推進(jìn)城市公立醫(yī)院綜合改革。(一)引入社會(huì)資本參與新老工人醫(yī)院改革。(二)全面推[市委公立醫(yī)院改革工作方案(共2篇)]進(jìn)工人醫(yī)院老院、人民、協(xié)和、婦幼、中醫(yī)、二院、三院、八院、九院、十院、鐵路醫(yī)院等11家醫(yī)院綜合改革,其中十院并入人民醫(yī)院。(三)結(jié)核病醫(yī)院、精神病醫(yī)院、傳染病醫(yī)院等3家承擔(dān)重要公共衛(wèi)生職能的政策性醫(yī)院,納入一類(lèi)事業(yè)單位性質(zhì)進(jìn)行管理,根據(jù)正常業(yè)務(wù)需要由財(cái)政給予經(jīng)費(fèi)保障。五、主要任務(wù)(一)引進(jìn)社會(huì)資本參與新老工人醫(yī)院改革,建立政府主導(dǎo)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制公開(kāi)、擇優(yōu)遴選1家實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好、管理經(jīng)驗(yàn)先進(jìn)的醫(yī)療投資機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作。由市政府與投資機(jī)構(gòu)共同組建“醫(yī)院集團(tuán)投資管理有限公司”(簡(jiǎn)稱(chēng)“醫(yī)院管理公司”),作為唐山市政府與社會(huì)資本在建設(shè)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)和發(fā)展健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)方面的合作平臺(tái)。其中,市政府以唐山工人醫(yī)院新院(即“唐山市中心醫(yī)院”)的100%產(chǎn)權(quán)(相當(dāng)于新院的凈資產(chǎn)評(píng)估值)作價(jià)出資,投資機(jī)構(gòu)以貨幣資金出資,并控股“醫(yī)院管理公司”,具體股比由雙方協(xié)商確定。投資機(jī)構(gòu)投入的資金主要用于工人醫(yī)院新院建設(shè)和打造以工人醫(yī)院為核心、以資產(chǎn)和管理為紐帶的醫(yī)聯(lián)體服務(wù)體系?!搬t(yī)院管理公司”100%控股唐山工人醫(yī)院新院,成立公司制營(yíng)利性醫(yī)院?!搬t(yī)院管理公司”托管唐山工人醫(yī)院老院(包括八院、九院、鐵路醫(yī)院)。在不改變政府對(duì)唐山工人醫(yī)院老院的產(chǎn)權(quán)、老院的事業(yè)單位性質(zhì)和醫(yī)院非營(yíng)利性、職工事業(yè)單位身份等前提下,通過(guò)托管,注入醫(yī)療資源和管理資源,進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)變運(yùn)營(yíng)機(jī)制,提升服務(wù)水平和管理水平,實(shí)現(xiàn)老院的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。通過(guò)引入社會(huì)資本參與公立醫(yī)院改革,重點(diǎn)解決我市醫(yī)療投入不足,醫(yī)療資源分配不均等問(wèn)題,在管理模式、學(xué)科建設(shè)、人才隊(duì)伍等諸多方面,形成市場(chǎng)化有序競(jìng)爭(zhēng)局面,倒逼公立醫(yī)院提高服務(wù)質(zhì)量和運(yùn)行效率。(二)破除“醫(yī)藥補(bǔ)醫(yī)”,建立財(cái)政價(jià)格醫(yī)保聯(lián)動(dòng)補(bǔ)償機(jī)制取消藥品加成。切斷藥品銷(xiāo)售與醫(yī)院之間的利益聯(lián)系。由此減少的收入,通過(guò)改革財(cái)政補(bǔ)償機(jī)制、理順醫(yī)療服務(wù)價(jià)格、改革醫(yī)保支付方式、降低醫(yī)院運(yùn)行成本等多種途徑進(jìn)行補(bǔ)償。完善藥品耗材集中采購(gòu)。降低藥品耗材虛高價(jià)格,切斷藥品耗材銷(xiāo)售與醫(yī)生之間的利益聯(lián)系。采取“一品雙規(guī)”、“兩票制”的做法,積極探索藥品耗材招標(biāo)采購(gòu)方式和配送模式的改革。調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價(jià)格。按照“總量控制、結(jié)構(gòu)調(diào)整、有升有降、逐步到位”的原則,綜合考慮取消藥品加成、醫(yī)保支付能力、群眾就醫(yī)負(fù)擔(dān)以及全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平等因素,對(duì)市級(jí)公立醫(yī)院的診查費(fèi)、護(hù)理費(fèi)、治療費(fèi)、手術(shù)費(fèi)等體現(xiàn)技術(shù)勞務(wù)價(jià)值的收費(fèi)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整,降低藥品和高值耗材價(jià)格,降低大型醫(yī)用設(shè)備檢查治療價(jià)格。根據(jù)醫(yī)院診療項(xiàng)目構(gòu)成和總收入結(jié)構(gòu),建立分檔、動(dòng)態(tài)價(jià)格調(diào)整機(jī)制。改革財(cái)政投入方式。落實(shí)政府辦醫(yī)責(zé)任,政府保障對(duì)公立醫(yī)院的基本建設(shè)和設(shè)備購(gòu)置、重點(diǎn)學(xué)科發(fā)展、公共衛(wèi)生服務(wù)、符合國(guó)家規(guī)定的離退休人員費(fèi)用和政策性虧損補(bǔ)貼等政策性投入,做到兩個(gè)不減少(增長(zhǎng)比例不少于gdp,投入總額不少于上)。改革財(cái)政投入方式,按照“花錢(qián)建機(jī)制”的原則,建立基本醫(yī)療、公共衛(wèi)生政府兜底的長(zhǎng)效補(bǔ)償機(jī)制。將政府財(cái)政投入每年不少于前5年平均水平()的預(yù)算分配,改為對(duì)醫(yī)院藥占比、次均費(fèi)用和社會(huì)評(píng)議為主要考核指標(biāo)的財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì),用與落實(shí)六項(xiàng)政策性支出,促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展。將市結(jié)核病醫(yī)院、精神病醫(yī)院、傳染病醫(yī)院納入公益一類(lèi)事業(yè)單位性質(zhì)進(jìn)行管理,根據(jù)正常業(yè)務(wù)需要由財(cái)政給予經(jīng)費(fèi)保障。(三)改革醫(yī)保體制機(jī)制,建立有效保障和控費(fèi)機(jī)制改革醫(yī)保支付方式。完善醫(yī)保付費(fèi)總額預(yù)算基礎(chǔ)上的總額預(yù)付制度。推進(jìn)按病種、按人頭、按服務(wù)單元等混合付費(fèi)方式,實(shí)行“總額預(yù)付、按月結(jié)算”,“超支分擔(dān)、結(jié)余留用”,調(diào)動(dòng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)主動(dòng)節(jié)約成本的積極性,保障醫(yī)保基金安全和高效。加快重特大疾病醫(yī)療保障機(jī)制建設(shè)。加強(qiáng)基本醫(yī)保、城鄉(xiāng)居民大病保險(xiǎn)、醫(yī)療救助、商業(yè)健康保險(xiǎn)等多種保障制度的銜接,進(jìn)一步減輕重大疾病患者個(gè)人醫(yī)療費(fèi)用負(fù)擔(dān)。(四)完善人事分配制度,建立科學(xué)的用人機(jī)制實(shí)行崗位管理。按照醫(yī)院等級(jí)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn),落實(shí)公立醫(yī)院人員配置標(biāo)準(zhǔn),核定人員編制總量,并進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,實(shí)行人下頁(yè)篇二:城市公立醫(yī)院改革方案2015 醫(yī)院改革實(shí)施方案為加快我院公立醫(yī)院改革試點(diǎn)工作進(jìn)程,提高服務(wù)效率,深化內(nèi)部改革,加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè),提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,提升醫(yī)院綜合水平,根據(jù)國(guó)家、自治區(qū)公立醫(yī)院改革指導(dǎo)意見(jiàn),依據(jù)《 公立醫(yī)院改革試點(diǎn)實(shí)施》的要求,結(jié)合我院實(shí)際,制定本方案。一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),從院情出發(fā),立足鄂爾多斯市衛(wèi)生事業(yè)基本情況,為解決我市人民群眾最關(guān)心的就醫(yī)問(wèn)題貢獻(xiàn)力量。堅(jiān)持公立醫(yī)院的公益性質(zhì),貫徹治療為主、防治結(jié)合的方針,完善學(xué)科體系建設(shè),提升醫(yī)療技術(shù)水平。二、基本原則堅(jiān)持以人為本,把維護(hù)患者健康權(quán)益放在題,努力提高醫(yī)療及護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,做到行醫(yī)關(guān)注民生,服務(wù)遍及群眾,維護(hù)醫(yī)院公益性。醫(yī)藥費(fèi)用不合理增長(zhǎng)得到有效控制,群眾滿(mǎn)意度明顯提升,就醫(yī)費(fèi)用負(fù)擔(dān)明顯減輕,總體上個(gè)人衛(wèi)生支出占衛(wèi)生總費(fèi)用的比例降低到30%以下。提高醫(yī)院運(yùn)行效率和服務(wù)水平及服務(wù)質(zhì)量,探索由生物醫(yī)學(xué)模式向生物——心理——社會(huì)醫(yī)學(xué)模式轉(zhuǎn)化,滿(mǎn)足多層次、多樣化的醫(yī)療保健需求。提升醫(yī)院綜合實(shí)力,建設(shè)具有代表性的地區(qū)性現(xiàn)代化醫(yī)院,為地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展及改革做出更大的貢獻(xiàn)。四、改革的主要內(nèi)容(一)改革醫(yī)院運(yùn)行機(jī)制完善內(nèi)部決策執(zhí)行機(jī)制,完善“三重一大”制度建設(shè),加強(qiáng)重大事項(xiàng)的監(jiān)督和執(zhí)行反[市委公立醫(yī)院改革工作方案(共2篇)]饋機(jī)制建設(shè)。推進(jìn)民主管理,不斷完善醫(yī)院組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度和崗位職責(zé),推進(jìn)醫(yī)院管理工作制度化和現(xiàn)代化。、分配制度改革建立人力資源管理制度,進(jìn)一步完善全員聘用制,實(shí)施人員能進(jìn)能出、能上能下、公平競(jìng)爭(zhēng)的用人機(jī)制。科學(xué)合理設(shè)置人員崗位,編制崗位說(shuō)明書(shū),為政府有關(guān)部門(mén)準(zhǔn)確核定醫(yī)院人員編制提供科學(xué)切實(shí)的依據(jù)。明確崗位職責(zé)和工作任務(wù),完善以服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)數(shù)量為主,“多勞多得”、“優(yōu)勞厚酬”以及向關(guān)鍵崗位、專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干傾斜的績(jī)效考核分配激勵(lì)機(jī)制,試行rbrvs管理體制,尊重勞動(dòng)價(jià)值。落實(shí)“醫(yī)師考核辦法”,建立健全醫(yī)務(wù)人員“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)檔案”。探索以“專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力、工作業(yè)績(jī)和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)”為主要評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的單位內(nèi)部專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)評(píng)定聘用辦法。,確保醫(yī)院經(jīng)濟(jì)高效運(yùn)行學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度,充分應(yīng)用hbos管理手段,嚴(yán)格預(yù)算管理和收支管理,加強(qiáng)成本核算與控制,做到財(cái)務(wù)集中管理、物資統(tǒng)一總控。健全并落實(shí)好內(nèi)部和外部審計(jì)制度。(二)加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理 進(jìn)一步推行全面質(zhì)量管理,建立分工明確、權(quán)責(zé)相符、人員得力的質(zhì)量控制體系,實(shí)施全面質(zhì)量管理。落實(shí)患者安全目標(biāo),嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度,防止手術(shù)患者、手術(shù)部位和術(shù)式錯(cuò)誤。落實(shí)醫(yī)院感染控制和臨床實(shí)驗(yàn)室“危急值”報(bào)告制度,防范醫(yī)療安全事件發(fā)生。落實(shí)首診負(fù)責(zé)制,改善急診綠色通道,建立重點(diǎn)病種的急診服務(wù)流程與規(guī)范,確保患者獲得連續(xù)醫(yī)療服務(wù)。完善門(mén)診管理制度,做好門(mén)診和輔助科室之間以及各科室間的協(xié)調(diào)配合無(wú)縫隙對(duì)接。改善住院、轉(zhuǎn)診、轉(zhuǎn)科服務(wù)流程,加強(qiáng)轉(zhuǎn)診、轉(zhuǎn)科患者的交接診療服務(wù)管理工作。加強(qiáng)合理用藥。到2017年底,住院患者抗菌藥物使用率不超過(guò)60%,抗菌藥物使用強(qiáng)度控制在每百人天40ddds以下。,促進(jìn)新技術(shù)新業(yè)務(wù)開(kāi)展完善科研激勵(lì)機(jī)制,制定重點(diǎn)學(xué)科管理辦法,落實(shí)科研立項(xiàng)、論文發(fā)表、成果申報(bào)等任務(wù)。積極主動(dòng)與美國(guó)埃默里大學(xué)合作建立心血管病研究中心,提升技術(shù)力量和學(xué)術(shù)地位,爭(zhēng)取打造自治區(qū)西部地區(qū)疑難危急重疾病救治中心。創(chuàng)建自治區(qū)有極大影響力的多個(gè)市內(nèi)領(lǐng)先學(xué)科,并有目標(biāo)地選拔培養(yǎng)力爭(zhēng)打造12個(gè)自治區(qū)重點(diǎn)乃至領(lǐng)先學(xué)科。配套獎(jiǎng)懲制度,有計(jì)劃、有安排地做好新技術(shù)、新項(xiàng)目開(kāi)展工作。,推動(dòng)臨床路徑和處方點(diǎn)評(píng)進(jìn)一步落實(shí)醫(yī)療安全責(zé)任制,完善技術(shù)準(zhǔn)入和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度,提高重點(diǎn)部門(mén)、重點(diǎn)人員責(zé)任心,落實(shí)醫(yī)療缺陷責(zé)任追究制。推行疾病診療規(guī)范和藥物臨床應(yīng)用指南,推動(dòng)臨床路徑和單病種規(guī)范化治療工作,到2015年底,實(shí)施臨床路徑管理的病例數(shù)要達(dá)到公立醫(yī)院出院病例數(shù)的30%,到2017年50%的出院患者按照臨床路徑管理,同步擴(kuò)大按病種付費(fèi)的病種數(shù)和住院患者按病種付費(fèi)的覆蓋面,實(shí)行按病種付費(fèi)的病種不少于100個(gè);到2017年底臨床路徑達(dá)占比達(dá)到50%。規(guī)范臨床檢查、診斷、治療、使用藥物和植(介)入類(lèi)醫(yī)療器械行為,進(jìn)一步加強(qiáng)病歷審核、處方點(diǎn)評(píng)工作,持續(xù)提高醫(yī)療質(zhì)量??刂乒⑨t(yī)院特需服務(wù)規(guī)模,提供特需服務(wù)的比例不超過(guò)全部醫(yī)療服務(wù)的10%。完善護(hù)理質(zhì)量三級(jí)管理體系,監(jiān)督護(hù)理核心制度執(zhí)行,堅(jiān)持檢查、考評(píng)、反饋制度,確保基礎(chǔ)護(hù)理與分級(jí)護(hù)理措施落實(shí)到位。倡導(dǎo)護(hù)理專(zhuān)業(yè)化發(fā)展,提升護(hù)理隊(duì)伍科研水平和技術(shù)創(chuàng)新能力,做到醫(yī)護(hù)結(jié)合、共同促進(jìn)。開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程,逐步實(shí)施無(wú)陪護(hù)服務(wù),推進(jìn)無(wú)縫隙護(hù)理。成立由院領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的組織機(jī)構(gòu),統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)工作,逐步探索建立住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)制度,健全師資培訓(xùn)、師資管理、質(zhì)量監(jiān)控、考核考評(píng)等管理制度。將崗中培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)放在同等重要的位置,加強(qiáng)日??己耍龠M(jìn)廣大醫(yī)務(wù)人員提高科研能力和臨床技能。著力培養(yǎng)醫(yī)務(wù)人員全心全意為病人服務(wù)的思想和優(yōu)良的醫(yī)德醫(yī)風(fēng),培養(yǎng)技術(shù)上精益求精、學(xué)術(shù)中嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的態(tài)度。在不斷完善his、lis系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,完善pacs和電子病歷系統(tǒng),完成病人掛號(hào)繳費(fèi)一卡通和檢查報(bào)告自主打印功能,實(shí)現(xiàn)病人信息存儲(chǔ)與傳輸便捷。加強(qiáng)遠(yuǎn)程會(huì)診建設(shè),建立與上級(jí)醫(yī)院、同級(jí)醫(yī)院和基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)、醫(yī)保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)之間的互聯(lián)互通機(jī)制,構(gòu)建便捷、高效的醫(yī)院信息平臺(tái),力爭(zhēng)與我市醫(yī)療信息平臺(tái)對(duì)接。建設(shè)全方位、全過(guò)程的智能型數(shù)字化醫(yī)院。下頁(yè) 余下全文第三篇:義烏市公立醫(yī)院綜合改革宣傳工作方案義醫(yī)改?2012?1號(hào)關(guān)于印發(fā)《義烏市公立醫(yī)院綜合改革宣傳工作方案》的通知市醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位,各醫(yī)療衛(wèi)生單位:為正確引導(dǎo)輿論,營(yíng)造良好的輿論氛圍和社會(huì)環(huán)境,合理引導(dǎo)社會(huì)預(yù)期,積極穩(wěn)妥推進(jìn)公立醫(yī)院改革,現(xiàn)將《義烏市公立醫(yī)院綜合改革宣傳工作方案》印發(fā)給你們,請(qǐng)認(rèn)真貫徹落實(shí)。市深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組二〇一二年五月三日抄 送:市委辦、市府辦、市人大辦,市政協(xié)辦,宣傳部、各鎮(zhèn)人民政府、街道辦事處,工業(yè)園區(qū)管委會(huì),季金甫、王迎同志。義烏市深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組 2012年5月3日印發(fā)3.調(diào)整醫(yī)保結(jié)算和支付方式,引導(dǎo)病人合理就診。4.促進(jìn)合理用藥,控制藥物濫用。5.門(mén)診輸液和抗生素使用控制。6.首選使用基本藥物,提高基本藥物使用比例。7.提倡使用中醫(yī)中藥,推廣適宜技術(shù)應(yīng)用。8.優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)流程,推行便民惠民服務(wù)措施,提高群眾滿(mǎn)意度。三、工作安排公立醫(yī)院改革宣傳分三個(gè)階段推進(jìn)。1.改革啟動(dòng)前:市醫(yī)改辦牽頭,發(fā)改委和人社局配合,制訂5月份推進(jìn)公立醫(yī)院改革的倒排工作計(jì)劃,編制媒體宣傳策劃方案。5月10日左右,組織召開(kāi)全市公立醫(yī)院綜合改革政策培訓(xùn)暨改革動(dòng)員會(huì)議。5月20日前,中心醫(yī)院等4家公立醫(yī)院完成單位內(nèi)部職工培訓(xùn),開(kāi)展基本藥物手冊(cè)、臨床用藥指南學(xué)習(xí),重點(diǎn)宣傳陽(yáng)光用藥、科學(xué)就醫(yī)、合理用藥,組織召開(kāi)便民惠民服務(wù)措施宣傳推進(jìn)會(huì),介紹省內(nèi)外各縣市先進(jìn)做法。5月25日左右,各鎮(zhèn)街完成環(huán)境宣傳工作,各大媒體宣傳解讀公立醫(yī)院綜合改革相關(guān)政策,對(duì)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格調(diào)整和醫(yī)保支付政策調(diào)整予以公開(kāi)。2.改革啟動(dòng)后:重點(diǎn)宣傳改革動(dòng)態(tài)進(jìn)展,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)及現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)等途徑做好與群眾的互動(dòng)交流,加大各項(xiàng)惠民便民服務(wù)措施宣傳,做好改革推進(jìn)實(shí)施過(guò)程中新發(fā)問(wèn)題的解釋工作。3.改革運(yùn)行一段時(shí)間后:邀請(qǐng)市領(lǐng)導(dǎo)、黨代表、人大代表、政協(xié)委員等到4個(gè)公立醫(yī)院視察改革進(jìn)展情況,組織五、工作要求1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。市政府組織成立公立醫(yī)院綜合改革宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小組,組長(zhǎng):王迎,副組長(zhǎng):金震云(市府辦)、朱京義(宣傳部)、王暉香(衛(wèi)生局);成員:洪信強(qiáng)(發(fā)改委)、金益民(人社局)、王 鐘(衛(wèi)生局)、胡青菊(行政服務(wù)中心)、應(yīng)治中(文廣新局)、陳文教(廣電臺(tái))、丁豐罡(義烏商報(bào))。各部門(mén)聯(lián)絡(luò)員:王巧蘭(市府辦)、吳更花(發(fā)改委)、張 杭(人社局)、張文斌(衛(wèi)生局)、金利燕(數(shù)字城市辦公室)、汪佑軍(電視中心)、成鋼(廣播節(jié)目中心)、張麗瑩(義烏商報(bào))、金曉英(浙中新報(bào))。各有關(guān)部門(mén)、鎮(zhèn)人民政府、街道辦事處、公立醫(yī)院要充分認(rèn)識(shí)公立醫(yī)院綜合改革宣傳工作的重要性,切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),明確分管領(lǐng)導(dǎo)和聯(lián)絡(luò)員,確保宣傳工作取得實(shí)效。2.加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合。各有關(guān)部門(mén)、鎮(zhèn)人民政府、街道辦事處、公立醫(yī)院要加強(qiáng)與宣傳部、醫(yī)改辦聯(lián)系,建立快速溝通協(xié)調(diào)機(jī)制,配合做好醫(yī)改相關(guān)政策的宣傳報(bào)道。3.加強(qiáng)輿情監(jiān)測(cè)。宣傳部門(mén)要牽頭各有關(guān)部門(mén)重點(diǎn)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)輿情跟蹤
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