【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 文件要求，結(jié)合我市實(shí)際，分三個(gè)層次推進(jìn)城市公立醫(yī)院綜合改革。（一）引入社會(huì)資本參與新老工人醫(yī)院改革。（二）全面推[市委公立醫(yī)院改革工作方案(共2篇)]進(jìn)工人醫(yī)院老院、人民、協(xié)和、婦幼、中醫(yī)、二院、三院、八院、九院、十院、鐵路醫(yī)院等11家醫(yī)院綜合改革，其中十院并入人民醫(yī)院。（三）結(jié)核病醫(yī)院、精神病醫(yī)院、傳染病醫(yī)院等3家承擔(dān)重要公共衛(wèi)生職能的政策性醫(yī)院，納入一類(lèi)事業(yè)單位性質(zhì)進(jìn)行管理，根據(jù)正常業(yè)務(wù)需要由財(cái)政給予經(jīng)費(fèi)保障。五、主要任務(wù)（一）引進(jìn)社會(huì)資本參與新老工人醫(yī)院改革，建立政府主導(dǎo)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制公開(kāi)、擇優(yōu)遴選1家實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好、管理經(jīng)驗(yàn)先進(jìn)的醫(yī)療投資機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作。由市政府與投資機(jī)構(gòu)共同組建“醫(yī)院集團(tuán)投資管理有限公司”（簡(jiǎn)稱(chēng)“醫(yī)院管理公司”），作為唐山市政府與社會(huì)資本在建設(shè)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)和發(fā)展健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)方面的合作平臺(tái)。其中，市政府以唐山工人醫(yī)院新院（即“唐山市中心醫(yī)院”）的100%產(chǎn)權(quán)（相當(dāng)于新院的凈資產(chǎn)評(píng)估值）作價(jià)出資，投資機(jī)構(gòu)以貨幣資金出資，并控股“醫(yī)院管理公司”，具體股比由雙方協(xié)商確定。投資機(jī)構(gòu)投入的資金主要用于工人醫(yī)院新院建設(shè)和打造以工人醫(yī)院為核心、以資產(chǎn)和管理為紐帶的醫(yī)聯(lián)體服務(wù)體系?！搬t(yī)院管理公司”100%控股唐山工人醫(yī)院新院，成立公司制營(yíng)利性醫(yī)院?！搬t(yī)院管理公司”托管唐山工人醫(yī)院老院（包括八院、九院、鐵路醫(yī)院）。在不改變政府對(duì)唐山工人醫(yī)院老院的產(chǎn)權(quán)、老院的事業(yè)單位性質(zhì)和醫(yī)院非營(yíng)利性、職工事業(yè)單位身份等前提下，通過(guò)托管，注入醫(yī)療資源和管理資源，進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)變運(yùn)營(yíng)機(jī)制，提升服務(wù)水平和管理水平，實(shí)現(xiàn)老院的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。通過(guò)引入社會(huì)資本參與公立醫(yī)院改革，重點(diǎn)解決我市醫(yī)療投入不足，醫(yī)療資源分配不均等問(wèn)題，在管理模式、學(xué)科建設(shè)、人才隊(duì)伍等諸多方面，形成市場(chǎng)化有序競(jìng)爭(zhēng)局面，倒逼公立醫(yī)院提高服務(wù)質(zhì)量和運(yùn)行效率。（二）破除“醫(yī)藥補(bǔ)醫(yī)”，建立財(cái)政價(jià)格醫(yī)保聯(lián)動(dòng)補(bǔ)償機(jī)制取消藥品加成。切斷藥品銷(xiāo)售與醫(yī)院之間的利益聯(lián)系。由此減少的收入，通過(guò)改革財(cái)政補(bǔ)償機(jī)制、理順醫(yī)療服務(wù)價(jià)格、改革醫(yī)保支付方式、降低醫(yī)院運(yùn)行成本等多種途徑進(jìn)行補(bǔ)償。完善藥品耗材集中采購(gòu)。降低藥品耗材虛高價(jià)格，切斷藥品耗材銷(xiāo)售與醫(yī)生之間的利益聯(lián)系。采取“一品雙規(guī)”、“兩票制”的做法，積極探索藥品耗材招標(biāo)采購(gòu)方式和配送模式的改革。調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價(jià)格。按照“總量控制、結(jié)構(gòu)調(diào)整、有升有降、逐步到位”的原則，綜合考慮取消藥品加成、醫(yī)保支付能力、群眾就醫(yī)負(fù)擔(dān)以及全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平等因素，對(duì)市級(jí)公立醫(yī)院的診查費(fèi)、護(hù)理費(fèi)、治療費(fèi)、手術(shù)費(fèi)等體現(xiàn)技術(shù)勞務(wù)價(jià)值的收費(fèi)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整，降低藥品和高值耗材價(jià)格，降低大型醫(yī)用設(shè)備檢查治療價(jià)格。根據(jù)醫(yī)院診療項(xiàng)目構(gòu)成和總收入結(jié)構(gòu)，建立分檔、動(dòng)態(tài)價(jià)格調(diào)整機(jī)制。改革財(cái)政投入方式。落實(shí)政府辦醫(yī)責(zé)任，政府保障對(duì)公立醫(yī)院的基本建設(shè)和設(shè)備購(gòu)置、重點(diǎn)學(xué)科發(fā)展、公共衛(wèi)生服務(wù)、符合國(guó)家規(guī)定的離退休人員費(fèi)用和政策性虧損補(bǔ)貼等政策性投入，做到兩個(gè)不減少（增長(zhǎng)比例不少于gdp，投入總額不少于上）。改革財(cái)政投入方式，按照“花錢(qián)建機(jī)制”的原則，建立基本醫(yī)療、公共衛(wèi)生政府兜底的長(zhǎng)效補(bǔ)償機(jī)制。將政府財(cái)政投入每年不少于前5年平均水平（）的預(yù)算分配，改為對(duì)醫(yī)院藥占比、次均費(fèi)用和社會(huì)評(píng)議為主要考核指標(biāo)的財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)，用與落實(shí)六項(xiàng)政策性支出，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展。將市結(jié)核病醫(yī)院、精神病醫(yī)院、傳染病醫(yī)院納入公益一類(lèi)事業(yè)單位性質(zhì)進(jìn)行管理，根據(jù)正常業(yè)務(wù)需要由財(cái)政給予經(jīng)費(fèi)保障。（三）改革醫(yī)保體制機(jī)制，建立有效保障和控費(fèi)機(jī)制改革醫(yī)保支付方式。完善醫(yī)保付費(fèi)總額預(yù)算基礎(chǔ)上的總額預(yù)付制度。推進(jìn)按病種、按人頭、按服務(wù)單元等混合付費(fèi)方式，實(shí)行“總額預(yù)付、按月結(jié)算”，“超支分擔(dān)、結(jié)余留用”，調(diào)動(dòng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)主動(dòng)節(jié)約成本的積極性，保障醫(yī)保基金安全和高效。加快重特大疾病醫(yī)療保障機(jī)制建設(shè)。加強(qiáng)基本醫(yī)保、城鄉(xiāng)居民大病保險(xiǎn)、醫(yī)療救助、商業(yè)健康保險(xiǎn)等多種保障制度的銜接，進(jìn)一步減輕重大疾病患者個(gè)人醫(yī)療費(fèi)用負(fù)擔(dān)。（四）完善人事分配制度，建立科學(xué)的用人機(jī)制實(shí)行崗位管理。按照醫(yī)院等級(jí)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)公立醫(yī)院人員配置標(biāo)準(zhǔn)，核定人員編制總量，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，實(shí)行人下頁(yè)篇二：城市公立醫(yī)院改革方案2015 醫(yī)院改革實(shí)施方案為加快我院公立醫(yī)院改革試點(diǎn)工作進(jìn)程，提高服務(wù)效率，深化內(nèi)部改革，加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，提升醫(yī)院綜合水平，根據(jù)國(guó)家、自治區(qū)公立醫(yī)院改革指導(dǎo)意見(jiàn)，依據(jù)《 公立醫(yī)院改革試點(diǎn)實(shí)施》的要求，結(jié)合我院實(shí)際，制定本方案。一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，從院情出發(fā)，立足鄂爾多斯市衛(wèi)生事業(yè)基本情況，為解決我市人民群眾最關(guān)心的就醫(yī)問(wèn)題貢獻(xiàn)力量。堅(jiān)持公立醫(yī)院的公益性質(zhì)，貫徹治療為主、防治結(jié)合的方針，完善學(xué)科體系建設(shè)，提升醫(yī)療技術(shù)水平。二、基本原則堅(jiān)持以人為本，把維護(hù)患者健康權(quán)益放在題，努力提高醫(yī)療及護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，做到行醫(yī)關(guān)注民生，服務(wù)遍及群眾，維護(hù)醫(yī)院公益性。醫(yī)藥費(fèi)用不合理增長(zhǎng)得到有效控制，群眾滿(mǎn)意度明顯提升，就醫(yī)費(fèi)用負(fù)擔(dān)明顯減輕，總體上個(gè)人衛(wèi)生支出占衛(wèi)生總費(fèi)用的比例降低到30%以下。提高醫(yī)院運(yùn)行效率和服務(wù)水平及服務(wù)質(zhì)量，探索由生物醫(yī)學(xué)模式向生物——心理——社會(huì)醫(yī)學(xué)模式轉(zhuǎn)化，滿(mǎn)足多層次、多樣化的醫(yī)療保健需求。提升醫(yī)院綜合實(shí)力，建設(shè)具有代表性的地區(qū)性現(xiàn)代化醫(yī)院，為地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展及改革做出更大的貢獻(xiàn)。四、改革的主要內(nèi)容（一）改革醫(yī)院運(yùn)行機(jī)制完善內(nèi)部決策執(zhí)行機(jī)制，完善“三重一大”制度建設(shè)，加強(qiáng)重大事項(xiàng)的監(jiān)督和執(zhí)行反[市委公立醫(yī)院改革工作方案(共2篇)]饋機(jī)制建設(shè)。推進(jìn)民主管理，不斷完善醫(yī)院組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度和崗位職責(zé)，推進(jìn)醫(yī)院管理工作制度化和現(xiàn)代化。、分配制度改革建立人力資源管理制度，進(jìn)一步完善全員聘用制，實(shí)施人員能進(jìn)能出、能上能下、公平競(jìng)爭(zhēng)的用人機(jī)制。科學(xué)合理設(shè)置人員崗位，編制崗位說(shuō)明書(shū)，為政府有關(guān)部門(mén)準(zhǔn)確核定醫(yī)院人員編制提供科學(xué)切實(shí)的依據(jù)。明確崗位職責(zé)和工作任務(wù)，完善以服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)數(shù)量為主，“多勞多得”、“優(yōu)勞厚酬”以及向關(guān)鍵崗位、專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干傾斜的績(jī)效考核分配激勵(lì)機(jī)制，試行rbrvs管理體制，尊重勞動(dòng)價(jià)值。落實(shí)“醫(yī)師考核辦法”，建立健全醫(yī)務(wù)人員“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)檔案”。探索以“專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力、工作業(yè)績(jī)和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)”為主要評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的單位內(nèi)部專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)評(píng)定聘用辦法。，確保醫(yī)院經(jīng)濟(jì)高效運(yùn)行學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，充分應(yīng)用hbos管理手段，嚴(yán)格預(yù)算管理和收支管理，加強(qiáng)成本核算與控制，做到財(cái)務(wù)集中管理、物資統(tǒng)一總控。健全并落實(shí)好內(nèi)部和外部審計(jì)制度。（二）加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理 進(jìn)一步推行全面質(zhì)量管理，建立分工明確、權(quán)責(zé)相符、人員得力的質(zhì)量控制體系，實(shí)施全面質(zhì)量管理。落實(shí)患者安全目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，防止手術(shù)患者、手術(shù)部位和術(shù)式錯(cuò)誤。落實(shí)醫(yī)院感染控制和臨床實(shí)驗(yàn)室“危急值”報(bào)告制度，防范醫(yī)療安全事件發(fā)生。落實(shí)首診負(fù)責(zé)制，改善急診綠色通道，建立重點(diǎn)病種的急診服務(wù)流程與規(guī)范，確保患者獲得連續(xù)醫(yī)療服務(wù)。完善門(mén)診管理制度，做好門(mén)診和輔助科室之間以及各科室間的協(xié)調(diào)配合無(wú)縫隙對(duì)接。改善住院、轉(zhuǎn)診、轉(zhuǎn)科服務(wù)流程，加強(qiáng)轉(zhuǎn)診、轉(zhuǎn)科患者的交接診療服務(wù)管理工作。加強(qiáng)合理用藥。到2017年底，住院患者抗菌藥物使用率不超過(guò)60%，抗菌藥物使用強(qiáng)度控制在每百人天40ddds以下。，促進(jìn)新技術(shù)新業(yè)務(wù)開(kāi)展完善科研激勵(lì)機(jī)制，制定重點(diǎn)學(xué)科管理辦法，落實(shí)科研立項(xiàng)、論文發(fā)表、成果申報(bào)等任務(wù)。積極主動(dòng)與美國(guó)埃默里大學(xué)合作建立心血管病研究中心，提升技術(shù)力量和學(xué)術(shù)地位，爭(zhēng)取打造自治區(qū)西部地區(qū)疑難危急重疾病救治中心。創(chuàng)建自治區(qū)有極大影響力的多個(gè)市內(nèi)領(lǐng)先學(xué)科，并有目標(biāo)地選拔培養(yǎng)力爭(zhēng)打造12個(gè)自治區(qū)重點(diǎn)乃至領(lǐng)先學(xué)科。配套獎(jiǎng)懲制度，有計(jì)劃、有安排地做好新技術(shù)、新項(xiàng)目開(kāi)展工作。，推動(dòng)臨床路徑和處方點(diǎn)評(píng)進(jìn)一步落實(shí)醫(yī)療安全責(zé)任制，完善技術(shù)準(zhǔn)入和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，提高重點(diǎn)部門(mén)、重點(diǎn)人員責(zé)任心，落實(shí)醫(yī)療缺陷責(zé)任追究制。推行疾病診療規(guī)范和藥物臨床應(yīng)用指南，推動(dòng)臨床路徑和單病種規(guī)范化治療工作，到2015年底，實(shí)施臨床路徑管理的病例數(shù)要達(dá)到公立醫(yī)院出院病例數(shù)的30%，到2017年50%的出院患者按照臨床路徑管理，同步擴(kuò)大按病種付費(fèi)的病種數(shù)和住院患者按病種付費(fèi)的覆蓋面，實(shí)行按病種付費(fèi)的病種不少于100個(gè)；到2017年底臨床路徑達(dá)占比達(dá)到50%。規(guī)范臨床檢查、診斷、治療、使用藥物和植（介）入類(lèi)醫(yī)療器械行為，進(jìn)一步加強(qiáng)病歷審核、處方點(diǎn)評(píng)工作，持續(xù)提高醫(yī)療質(zhì)量?？刂乒⑨t(yī)院特需服務(wù)規(guī)模，提供特需服務(wù)的比例不超過(guò)全部醫(yī)療服務(wù)的10%。完善護(hù)理質(zhì)量三級(jí)管理體系，監(jiān)督護(hù)理核心制度執(zhí)行，堅(jiān)持檢查、考評(píng)、反饋制度，確保基礎(chǔ)護(hù)理與分級(jí)護(hù)理措施落實(shí)到位。倡導(dǎo)護(hù)理專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，提升護(hù)理隊(duì)伍科研水平和技術(shù)創(chuàng)新能力，做到醫(yī)護(hù)結(jié)合、共同促進(jìn)。開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程，逐步實(shí)施無(wú)陪護(hù)服務(wù)，推進(jìn)無(wú)縫隙護(hù)理。成立由院領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的組織機(jī)構(gòu)，統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)工作，逐步探索建立住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)制度，健全師資培訓(xùn)、師資管理、質(zhì)量監(jiān)控、考核考評(píng)等管理制度。將崗中培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)放在同等重要的位置，加強(qiáng)日?？己耍龠M(jìn)廣大醫(yī)務(wù)人員提高科研能力和臨床技能。著力培養(yǎng)醫(yī)務(wù)人員全心全意為病人服務(wù)的思想和優(yōu)良的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，培養(yǎng)技術(shù)上精益求精、學(xué)術(shù)中嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的態(tài)度。在不斷完善his、lis系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，完善pacs和電子病歷系統(tǒng)，完成病人掛號(hào)繳費(fèi)一卡通和檢查報(bào)告自主打印功能，實(shí)現(xiàn)病人信息存儲(chǔ)與傳輸便捷。加強(qiáng)遠(yuǎn)程會(huì)診建設(shè)，建立與上級(jí)醫(yī)院、同級(jí)醫(yī)院和基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)、醫(yī)保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)之間的互聯(lián)互通機(jī)制，構(gòu)建便捷、高效的醫(yī)院信息平臺(tái)，力爭(zhēng)與我市醫(yī)療信息平臺(tái)對(duì)接。建設(shè)全方位、全過(guò)程的智能型數(shù)字化醫(yī)院。下頁(yè) 余下全文第三篇：義烏市公立醫(yī)院綜合改革宣傳工作方案義醫(yī)改?2012?1號(hào)關(guān)于印發(fā)《義烏市公立醫(yī)院綜合改革宣傳工作方案》的通知市醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位，各醫(yī)療衛(wèi)生單位：為正確引導(dǎo)輿論，營(yíng)造良好的輿論氛圍和社會(huì)環(huán)境，合理引導(dǎo)社會(huì)預(yù)期，積極穩(wěn)妥推進(jìn)公立醫(yī)院改革，現(xiàn)將《義烏市公立醫(yī)院綜合改革宣傳工作方案》印發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真貫徹落實(shí)。市深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組二〇一二年五月三日抄 送：市委辦、市府辦、市人大辦，市政協(xié)辦，宣傳部、各鎮(zhèn)人民政府、街道辦事處，工業(yè)園區(qū)管委會(huì)，季金甫、王迎同志。義烏市深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組 2012年5月3日印發(fā)3．調(diào)整醫(yī)保結(jié)算和支付方式，引導(dǎo)病人合理就診。4．促進(jìn)合理用藥，控制藥物濫用。5．門(mén)診輸液和抗生素使用控制。6．首選使用基本藥物，提高基本藥物使用比例。7．提倡使用中醫(yī)中藥，推廣適宜技術(shù)應(yīng)用。8．優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)流程，推行便民惠民服務(wù)措施，提高群眾滿(mǎn)意度。三、工作安排公立醫(yī)院改革宣傳分三個(gè)階段推進(jìn)。1．改革啟動(dòng)前：市醫(yī)改辦牽頭，發(fā)改委和人社局配合，制訂5月份推進(jìn)公立醫(yī)院改革的倒排工作計(jì)劃，編制媒體宣傳策劃方案。5月10日左右，組織召開(kāi)全市公立醫(yī)院綜合改革政策培訓(xùn)暨改革動(dòng)員會(huì)議。5月20日前，中心醫(yī)院等4家公立醫(yī)院完成單位內(nèi)部職工培訓(xùn)，開(kāi)展基本藥物手冊(cè)、臨床用藥指南學(xué)習(xí)，重點(diǎn)宣傳陽(yáng)光用藥、科學(xué)就醫(yī)、合理用藥，組織召開(kāi)便民惠民服務(wù)措施宣傳推進(jìn)會(huì)，介紹省內(nèi)外各縣市先進(jìn)做法。5月25日左右，各鎮(zhèn)街完成環(huán)境宣傳工作，各大媒體宣傳解讀公立醫(yī)院綜合改革相關(guān)政策，對(duì)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格調(diào)整和醫(yī)保支付政策調(diào)整予以公開(kāi)。2．改革啟動(dòng)后：重點(diǎn)宣傳改革動(dòng)態(tài)進(jìn)展，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)及現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)等途徑做好與群眾的互動(dòng)交流，加大各項(xiàng)惠民便民服務(wù)措施宣傳，做好改革推進(jìn)實(shí)施過(guò)程中新發(fā)問(wèn)題的解釋工作。3．改革運(yùn)行一段時(shí)間后：邀請(qǐng)市領(lǐng)導(dǎo)、黨代表、人大代表、政協(xié)委員等到4個(gè)公立醫(yī)院視察改革進(jìn)展情況，組織五、工作要求1．加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。市政府組織成立公立醫(yī)院綜合改革宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)：王迎，副組長(zhǎng)：金震云（市府辦）、朱京義（宣傳部）、王暉香（衛(wèi)生局）；成員：洪信強(qiáng)（發(fā)改委）、金益民（人社局）、王 鐘（衛(wèi)生局）、胡青菊（行政服務(wù)中心）、應(yīng)治中（文廣新局）、陳文教（廣電臺(tái)）、丁豐罡（義烏商報(bào)）。各部門(mén)聯(lián)絡(luò)員：王巧蘭（市府辦）、吳更花（發(fā)改委）、張 杭（人社局）、張文斌（衛(wèi)生局）、金利燕（數(shù)字城市辦公室）、汪佑軍（電視中心）、成鋼（廣播節(jié)目中心）、張麗瑩（義烏商報(bào)）、金曉英（浙中新報(bào)）。各有關(guān)部門(mén)、鎮(zhèn)人民政府、街道辦事處、公立醫(yī)院要充分認(rèn)識(shí)公立醫(yī)院綜合改革宣傳工作的重要性，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確分管領(lǐng)導(dǎo)和聯(lián)絡(luò)員，確保宣傳工作取得實(shí)效。2．加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合。各有關(guān)部門(mén)、鎮(zhèn)人民政府、街道辦事處、公立醫(yī)院要加強(qiáng)與宣傳部、醫(yī)改辦聯(lián)系，建立快速溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，配合做好醫(yī)改相關(guān)政策的宣傳報(bào)道。3．加強(qiáng)輿情監(jiān)測(cè)。宣傳部門(mén)要牽頭各有關(guān)部門(mén)重點(diǎn)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)輿情跟蹤