【文章內(nèi)容簡介】 **醫(yī)院建立對口支援，計劃選定我院內(nèi)科護理單元，作為示范，推進優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程。我院護理部將從建章立制入手，通過推進優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程，改進護理服務(wù)，豐富工作內(nèi)涵，充實護理人員隊伍，完善臨床護理質(zhì)量管理。六、醫(yī)院信息化建設(shè)今年，我院在原有HIS系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，投資**萬元，安裝了檢驗網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、體檢網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、病歷首頁網(wǎng)上直報系統(tǒng)、出生證明網(wǎng)上直報系統(tǒng)等系統(tǒng)，在山西衛(wèi)生信息網(wǎng)建立信息平臺，公布醫(yī)療服務(wù)信息，按時進行衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)直報。院領(lǐng)導對信息工作高度重視，為信息科配備人員、設(shè)備，指定專人負責。醫(yī)院有意向開展電子病歷，但由于資金緊張，尚未開展。七、推廣預約診療服務(wù)根據(jù)衛(wèi)生局要求，我院及時開展了預約診療服務(wù)，設(shè)定了預約電話，****年**月，我院安裝了全國預約掛號系統(tǒng)，開通了網(wǎng)上預約掛號。八、實行同級醫(yī)療機構(gòu)檢查結(jié)果互認多年來，我院堅持執(zhí)行醫(yī)療機構(gòu)檢查結(jié)果互認制度，互認項目包括檢驗、影像、病理等**余項，本涉及患者約****人次。九、積極優(yōu)化診療流程，改善就醫(yī)環(huán)境今年，我院投資*萬元改造出入院結(jié)算處，擴大了結(jié)算窗口面積，方便患者。****年*月，我院使用國債專項資金改擴建婦產(chǎn)科、普外科，重新裝修了骨科、內(nèi)科、監(jiān)護室，改善了就醫(yī)環(huán)境，優(yōu)化診療流程。****年里，我院將繼續(xù)堅持公立醫(yī)院的公益性質(zhì)，把維護人民健康權(quán)益放在第一位，努力讓群眾看好病，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)保障群眾健康。第四篇：公立醫(yī)院改革范文熱烈歡迎衛(wèi)生部、市衛(wèi)生局各位領(lǐng)導、專家蒞臨指導！一、院領(lǐng)導名單二、上海市中醫(yī)醫(yī)院接待服務(wù)人員名單三、上海市中醫(yī)醫(yī)院出席座談會人員名單：醫(yī)生代表：董耀榮主任、張長明醫(yī)生 護士代表：王巖梅護士長、王嫻護士長衛(wèi)生部公立醫(yī)院改革試點調(diào)研工作會議議程一、時間：2011年5月4日上午9：30二、地點：上海市中醫(yī)醫(yī)院病房三樓多功能廳小會議室三、參加人員：陜西省寶雞市口腔醫(yī)院黨委書記侯林榮；衛(wèi)生部醫(yī)管處陳虎、許棟專家；市衛(wèi)生局醫(yī)管處晏波處長、高秋韻副處長、陸廷嵐老師、陳小麗老師；上海市中醫(yī)醫(yī)院黨政領(lǐng)導；相關(guān)職能科室、醫(yī)生代表及護士代表四、議程：院領(lǐng)導班子陪同專家參觀我們門診大廳及門診一站式付費黨委書記孫虹書匯報醫(yī)院工作醫(yī)務(wù)職工座談會參觀醫(yī)院第五篇：公立醫(yī)院改革材料xxx人民醫(yī)院2017年公立醫(yī)院改革工作匯報尊敬的各位領(lǐng)導：感謝你們在百忙之中不辭辛勞蒞臨我院檢查指導工作。我謹代表全院職工對您們的到來表示熱烈地歡迎！我院按照《四川省縣級公立醫(yī)院綜合改革實施方案》的總體要求，建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，提升醫(yī)療服務(wù)能力，始終以深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革為主線，以為群眾提供安全、有效、方便、價廉的醫(yī)療服務(wù)為工作目標，切實改善服務(wù)態(tài)度，規(guī)范醫(yī)療行為，提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，加強醫(yī)德醫(yī)風和行業(yè)作風建設(shè)，努力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，千方百計抓好基礎(chǔ)建設(shè)，全面推動醫(yī)院各項工作再上新臺階。公共衛(wèi)生服務(wù)水平不斷提升，醫(yī)療服務(wù)能力不斷增強，堅持走人才強院之路，衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)得到加強，保障和促進了人民群眾的生命健康。現(xiàn)將我院公立醫(yī)院改革情況匯報如下：一、分級診療工作落實情況我院認真開展分級診療工作，一是召開黨政工聯(lián)席會議專題研究分級診療工作，要求把分級診療工作作為當前醫(yī)院改革的一項重要任務(wù)抓緊抓好，充分認識分級診療工作的重要性和緊迫性，提高推進分級診療的主動性、積極性，組織醫(yī)務(wù)人員認真學習分級診療的相關(guān)內(nèi)容，采取各種形式，認真開展工作。二是成立分級診療領(lǐng)導小組，由院長任組長，常務(wù)副院長任副組長，相關(guān)職能部門負責人任成員，建立工作機制，積極推進分級診療工作。三是把握工作重點。通過醫(yī)院內(nèi)網(wǎng)、健康宣教等形式宣傳分級診療的重要內(nèi)容。四是分別與川大華西醫(yī)院、省人民醫(yī)院、成都軍區(qū)總醫(yī)院、xxx中心醫(yī)院簽訂了雙向轉(zhuǎn)診協(xié)議；分別與14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院簽訂了分級診療協(xié)議書；確保分級診療工作的落實。為保證分級診療工作的落實，我院實現(xiàn)了24小時預約掛號，成立了雙向轉(zhuǎn)診辦公室，設(shè)置了分級診療接待點，啟動轉(zhuǎn)診預約工作，轉(zhuǎn)診路徑暢通。對轉(zhuǎn)診的患者，啟動綠色通道，確保病人得到及時有效的診療。工作檢查，檢查組對我院分級診療工作的亮點予以了充分肯定。二、推行臨床路徑管理，改善醫(yī)療服務(wù)我院從2010年開始臨床路徑管理推廣工作，開設(shè)臨床路徑病種32個，其中五官科、婦產(chǎn)科入路徑病種較好，其他科室有入路徑病歷，但在路徑信息管理及變異退出等方面落實存在問題，2015年，醫(yī)院再次規(guī)范了路徑管理工作，明確了獎懲機制，但由于醫(yī)院信息化建設(shè)程度不夠，此項工作有待加強。三、人事及分配制度改革工作截止2016年，全院職工總?cè)藬?shù)xxx人，其中，在編人員xxx人、聘用人員xxx人（含返聘人員27人）；衛(wèi)生技術(shù)人員總?cè)藬?shù)xxx人，其中，在編衛(wèi)生技術(shù)人員xxx人，%；護理人員共450人，%。衛(wèi)生