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正文內(nèi)容

公立醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的形成和公立醫(yī)院集團化管理doc(編輯修改稿)

2024-08-13 17:17 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 決策者,其自身素質(zhì)決定了財務(wù)風(fēng)險的萌生及財務(wù)風(fēng)險的傳導(dǎo)。醫(yī)院財務(wù)管理由于單位固有的管理架構(gòu),其風(fēng)險具有傳導(dǎo)速度較慢、影響結(jié)果遲緩、容易防范的特點,其影響程度函括嚴(yán)重財務(wù)風(fēng)險傳導(dǎo)、中度財務(wù)風(fēng)險傳導(dǎo)和輕度財務(wù)風(fēng)險傳導(dǎo)。無論哪種類型的財務(wù)風(fēng)險,對于經(jīng)常、直接的財務(wù)關(guān)系或業(yè)務(wù),其信息透明度相對較高,較易采取預(yù)控措施。對于間接聯(lián)系的財務(wù)關(guān)系或不經(jīng)常發(fā)生的理財業(yè)務(wù),其信息透明度差,很難采取預(yù)控措施,其產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險傳導(dǎo)具有不可控性。四、醫(yī)院集團集權(quán)式管理 (一) 醫(yī)院集團集權(quán)式財務(wù)管理的涵義 集權(quán)式財務(wù)管理是指財務(wù)管理的決策權(quán)集中于集團總部,下屬醫(yī)院的資金籌集、資金運用、資產(chǎn)重組、財務(wù)人員任免等重大財務(wù)事項都由集團統(tǒng)一管理。集團將信息技術(shù)與先進的管理理念有機融合,把整個集團的會計核算和監(jiān)督、財務(wù)管理、政策支持等融為一體,執(zhí)行統(tǒng)一的會計政策、核算制度,通過財務(wù)人員的集中統(tǒng)一管理等實現(xiàn)集中監(jiān)督控制,以提高整個集團的財務(wù)管理水平,實現(xiàn)醫(yī)院集團價值的最大化。 (三) 醫(yī)院集團如何進行集權(quán)式財務(wù)管理 建立健全醫(yī)院集團組織機構(gòu),是進行集權(quán)式財務(wù)管理的前提。集團要進行集權(quán)式財務(wù)管理,首先要有組織機構(gòu)上的保證。對此,一種可行的辦法是在集團總部下分設(shè)各類專職部門,如醫(yī)院事務(wù)部、財務(wù)會計部、審計部等采取兼職制度,吸收集團醫(yī)院的負(fù)責(zé)人或其授權(quán)代表為成員,由集團主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主任。集團財務(wù)集中管理的財務(wù)部門一般應(yīng)包括集團財務(wù)會計總部、各會計核算機構(gòu)、成員醫(yī)院財務(wù)機構(gòu)(或財務(wù)人員)。 制定集團統(tǒng)一的會計政策、會計制度,建立標(biāo)準(zhǔn)的報表體系。 集團各醫(yī)院雖然可進行單獨的會計核算,但其執(zhí)行的會計政策、核算口徑、核算標(biāo)準(zhǔn)等都由集團總部統(tǒng)一制定、集中控制,這是做好集團財務(wù)管理工作的基礎(chǔ),也是集團并賬的前提。建立集中的、與業(yè)務(wù)一體化的財務(wù)信息管理系統(tǒng)。這是實現(xiàn)高效財務(wù)管理的必要手段,能夠保證財務(wù)信息傳遞的及時性、真實性。依托網(wǎng)絡(luò)環(huán)境,合理的規(guī)劃集團財務(wù)集中核算的框架、內(nèi)容、流程,對下屬醫(yī)院的財務(wù)數(shù)據(jù)和經(jīng)濟信息都從經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生的源頭直接采集,做到醫(yī)院集團的財務(wù)信息實時傳遞、共享和集中管理,保障信息真實、準(zhǔn)確、完整、有效,從而實現(xiàn)對下屬各單位財務(wù)核算的進行集中監(jiān)控的目的。各級管理人員在權(quán)限允許的范圍內(nèi)利用自己設(shè)計的控制標(biāo)準(zhǔn)對經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行實時控制。實現(xiàn)全面預(yù)算管理和風(fēng)險預(yù)警。全面預(yù)算管理是在對醫(yī)院集團未來各項經(jīng)濟活動進行預(yù)測和決策的基礎(chǔ)上,集戰(zhàn)略、系統(tǒng)、控制理念為一體的管理模式。它通過對資金、需求、信息的整合,使決策數(shù)據(jù)化,合理配置資源,協(xié)調(diào)所屬各單位、各部門之間的經(jīng)營活動,實現(xiàn)集團的發(fā)展目標(biāo)。預(yù)算制度完備是醫(yī)院集團醫(yī)療經(jīng)營活動有序進行的重要保
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