浙江民營企業(yè)跨國經(jīng)營的現(xiàn)狀問題與對策畢業(yè)論文設(shè)計(jì)(編輯修改稿)
2024-08-20 20:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的前提條件，也是贏得持續(xù)發(fā)展后勁的基礎(chǔ)。而浙江省的許多民營企業(yè)大部分在農(nóng)村，企業(yè)人員也大多以農(nóng)村居民為主，不少經(jīng)營者本身 文化素質(zhì)低，缺乏必要的現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的基本知識、經(jīng)營技能和管理理念。由于無力高薪聘請國際貿(mào)易的專門人才，這些企業(yè)面對全新的國際市場經(jīng)營環(huán)境往往力不從心。其次，雖然浙江民營企業(yè)有自營進(jìn)出口權(quán)，但是不少仍處在“有權(quán)難用，有權(quán)不會(huì)用”的狀態(tài)，自營出口情況并不理想。 管理能力不足 浙江民營企業(yè)跨國經(jīng)營的現(xiàn)狀問題與對策 4 首先，浙江民營企業(yè)的原始創(chuàng)業(yè)大多以血緣、地緣、情緣為紐帶合作投資的，在創(chuàng)業(yè)初期普遍采用“任人唯親”以及企業(yè)最高管理者事必躬親的管理模式來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展與擴(kuò)張。但是，當(dāng)企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大、邊界迅速擴(kuò)張而實(shí)行國際化經(jīng)營時(shí)，原先的家族式管 理模式就不能有效地對其內(nèi)外部資源進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理。 其次，缺乏國際性公司的宏觀戰(zhàn)略構(gòu)思，使企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)缺乏明確的方向感。企業(yè)宏觀國際經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的缺失以及隨之而來的企業(yè)家主觀判斷能力的下降，使得其國際化競爭能力下降。大多數(shù)民營企業(yè)家憑自身對國內(nèi)市場敏銳判斷而成功創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)很難在更為復(fù)雜、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)更大的國際市場中再創(chuàng)輝煌。 再次，過分依賴于低價(jià)取得市場份額，產(chǎn)品單一，產(chǎn)業(yè)趨同化嚴(yán)重，企業(yè)走不出低層次競爭的怪圈。浙江大多數(shù)民營企業(yè)主要以居民日用消費(fèi)品、紡織品和普通的五金、電器等勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)為主，投資數(shù)額不大， 技術(shù)含量不高，容易造成數(shù)量多、規(guī)模小、產(chǎn)業(yè)雷同。在這種產(chǎn)品結(jié)構(gòu)下，不少出口民營企業(yè)不約而同地將量多價(jià)廉作為最基本的市場營銷策略。采用惡性競爭相互擠壓盈利空間，結(jié)果既損害了浙江商品的信譽(yù)，也容易導(dǎo)致質(zhì)量問題，出現(xiàn)外商退貨、索賠，甚至帶來國外反傾銷問題。 經(jīng)營融資困難 對于剛進(jìn)入外貿(mào)領(lǐng)域的大部分浙江民營企業(yè)來說，由于資金周轉(zhuǎn)周期長，企業(yè)很難有足夠的資金去提升跨國經(jīng)營的層次。而且按照我國銀行目前的貸款程序，許多企業(yè)在銀行缺乏相關(guān)的信用記錄，很難在銀行通過單據(jù)抵押等方式提前支取貨款。而作為企業(yè) 家也不愿通過資本市場進(jìn)行直接融資，擔(dān)心上市會(huì)導(dǎo)致其失去對企業(yè)經(jīng)營管理權(quán)。由于缺乏國家或銀行的進(jìn)出口信貸支持，使得中小企業(yè)出口規(guī)模受到限制，而缺乏出口信用保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，又限制了企業(yè)開拓市場 的穩(wěn)定性操作。 浙江理工大學(xué)成人高等教育畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 5 第 3 章 浙江民營企業(yè)跨國經(jīng)營 的現(xiàn)狀 浙江民營企業(yè)跨國經(jīng)營經(jīng)過 20 多年的發(fā)展 ,獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 它們 擁有自己的產(chǎn)品、品牌、技術(shù)和營銷網(wǎng)絡(luò)，呈現(xiàn)出集團(tuán)化 .專業(yè)化的發(fā)展方向 .并出現(xiàn)了一批資產(chǎn)和銷售額超過億元的大型民營企業(yè) .浙江民營企業(yè)已經(jīng)突破了區(qū)域界限 .開始跨行業(yè)跨所有制的發(fā)展 .不僅追求在省內(nèi)、 國內(nèi)的發(fā)展，而且立志在全球發(fā)展 .自 20xx 年起 .浙江民營企業(yè)境外投資已超過全省總數(shù)的一半以上 。 前階段的主要貿(mào)易形勢 浙江民營企業(yè)跨國經(jīng)營的前階段主要是境外貿(mào)易。從 1999 年開始 ,浙江民營企業(yè)的出口一直保持 30% ~40%的增長速度 , 20xx 年其外貿(mào)出口列全國第四位。 20xx前三季度 ,浙江省民企外貿(mào)進(jìn)出口總額突破千億美元大關(guān) ,外貿(mào)總值排名廣東、江蘇、上海、北京之后 ,位列全國第五 ,外貿(mào)增幅僅次于北京 ,位居全國第二。境外貿(mào)易的迅速發(fā)展為浙江民營企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨國經(jīng)營作了必要的準(zhǔn)備 ,設(shè)立海外分公司、建立境外加工裝配企業(yè)已成為浙江民營企業(yè)跨國經(jīng)營的基礎(chǔ)。迄今為止 ,浙江正泰集團(tuán)已在國外設(shè)立了 5 家分公司 , 3 個(gè)商務(wù)代表處和 25 個(gè)獨(dú)家代理和代理經(jīng)銷商 ,在低壓電器領(lǐng)域 ,名列世界第五。奧康集團(tuán)于 20xx 年 2 月 14 日 ,與意大利鞋業(yè)著名品牌 GEOX 公司簽約 ,開拓了我國制鞋企業(yè)國際化經(jīng)營的新模式等。同時(shí) ,通過建立、并購、參股境外公司 ,浙江民營企業(yè)跨國經(jīng)營又邁出了成功的步伐。浙江萬向集團(tuán)從一個(gè)小農(nóng)機(jī)修理廠起家 ,成為中國屈指可數(shù)的特大型民營企業(yè)。萬向集團(tuán)已先后在美國、英國、德國、加拿大等歐美國家設(shè)立、并購、控股了 31 家公司 ,構(gòu)建起涵蓋全球 60多個(gè)國家和地區(qū)的國際營銷網(wǎng)絡(luò) ,成為通用、福特等跨國公司的配套客戶 ,走出了“資源外部化、產(chǎn)業(yè)國際化”的道路。 現(xiàn)階段的經(jīng)營模式 浙江民營企業(yè)已經(jīng)突破了區(qū)域界限 .開始跨行業(yè)跨所有制的發(fā)展 .不僅追求在省內(nèi)、國內(nèi)的發(fā)展，而且立志在全球發(fā)展 .自 20xx 年起 .浙江民營企業(yè)境外投資已超過全省總數(shù)的一半以上 .溫州 、 金華、臺(tái)州等私營經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的地區(qū) .所有境外企業(yè)和機(jī)構(gòu)均由民營企業(yè)投資設(shè)立 . 創(chuàng)建海外商城 .立志在全球發(fā)展 1998年 7月，浙江中華商城有限公司率先在巴西圣保 羅獨(dú)資創(chuàng)立巴西中華商城
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