【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 g 命令。 Nslookup 是一個(gè)監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)中 DNS 服務(wù)器是否能正確實(shí)現(xiàn)域名解析的命令行工具，用這個(gè)命令可以查知 的 IP 地址。 Tracert（跟蹤路由）是路由跟蹤實(shí)用程序，用于確定 IP 數(shù)據(jù)報(bào)訪問(wèn)目標(biāo)所采取的路徑， 為合法命令。 在網(wǎng)絡(luò)中 Ping 是一個(gè)十分好用的 TCP/IP 工具。它主要的功能是用來(lái)檢測(cè)網(wǎng)絡(luò)的連通情況和分析網(wǎng)絡(luò)速度。 ping 也是一個(gè)合法的命令，用來(lái)查看從本機(jī)到網(wǎng)站 是否連通。 參考答案： A ● 數(shù)據(jù)安全的目的是實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的（ 25）。 （ 25） A、唯一性、不可替代性、機(jī)密性 B、機(jī)密性、完整性、不可否認(rèn)性 C、完整性、確定性、約束性 D、不可否認(rèn)性、備份、效率 解析 數(shù)據(jù)安全的目的是實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù) “B、機(jī)密性、完整性、不可否認(rèn)性 ”、可用性、可核查性和可行性等。 ● 不屬于防病毒技術(shù)（ 26） （ 26） A、對(duì)文件進(jìn)行校驗(yàn) B、對(duì)可執(zhí)行程序加密 C、保護(hù)引導(dǎo)區(qū) D、系統(tǒng)監(jiān)控、讀寫控制 解析 加密是實(shí)現(xiàn)信息（可執(zhí)行程序）保密性的方法，不能防病毒，只能防止未授權(quán)的人看到。一旦程序執(zhí)行，還是可能感染病毒的。其他三個(gè)選項(xiàng)可以用來(lái)預(yù)防病毒。 參考答案： B ● WindowsNT和 Windows2021 系統(tǒng)能設(shè)置為在若干次無(wú)效登錄后鎖定賬號(hào)，此技術(shù)可以防止（ 27）。 （ 27） A、暴力攻擊 B、木馬病毒 C、緩存溢出攻擊 D、 IP 欺騙 解析 用程序自動(dòng)生成大量的賬戶，進(jìn)行無(wú)數(shù)次的登錄嘗試，屬于暴力破解。操作系統(tǒng)設(shè)定登錄次數(shù)，就是為了防止這種情況發(fā)生，以保護(hù)信息系統(tǒng)的安全。 參考答案： A ● 一臺(tái)裝有無(wú)線網(wǎng)卡的客戶端與網(wǎng)絡(luò)橋接器 AP 間在傳遞數(shù)據(jù)前必須建立關(guān)系，且狀態(tài)為（ 28）時(shí)，信息交換才成為可能。 （ 28） A、未授權(quán)和無(wú)關(guān)聯(lián) B、授權(quán)但無(wú)關(guān)聯(lián) C、授權(quán)并關(guān)聯(lián) D、授權(quán) 解析 驗(yàn)證你的登錄賬戶合法之后，再授權(quán)你使用網(wǎng)絡(luò)，然后再分配你一條信道，你就建立了客戶端到網(wǎng)絡(luò)的關(guān)聯(lián)。該題的答案很明顯是選項(xiàng) C。 ● 根據(jù)《合同法》的有關(guān)規(guī)定，下列（ 29）一項(xiàng)描述不符合合同的法律性質(zhì)。 （ 29） A、合同是一種民事法律行為 B、合同是解決兩方或多方當(dāng)事人分歧的民事法律行為 C、合同是以設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系為目的的民事法律行為 D、合同是兩方或多方當(dāng)事人意思表示的結(jié)果 解析 我國(guó)《合同法》中所稱的合同是指：平等主體的自然人、法人、其他組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。但不包括婚姻、收養(yǎng)、監(jiān)護(hù)等有關(guān)身份關(guān)系的協(xié)議。 參考答案： B ● 某采購(gòu)人在履行采購(gòu)金額為 1000 萬(wàn)元的政府采購(gòu)合同中，需要追加與該合同標(biāo)的相同的貨物。根據(jù)相關(guān)法律，在不改變合同其他條款的前提下，下列說(shuō)法中正確的是（ 30）。 （ 30） A、可以與供應(yīng)商協(xié)商簽訂補(bǔ)充合同，但補(bǔ)充合同的采購(gòu)金額不得超過(guò) 100 萬(wàn)元 B、可以與供應(yīng)商簽 訂補(bǔ)充合同，但須得到省級(jí)以上政府授權(quán)的機(jī)構(gòu)批準(zhǔn) C、采購(gòu)商不能與供應(yīng)商簽訂單一來(lái)源的采購(gòu)合同 D、可以與供應(yīng)商簽訂補(bǔ)充合同，但補(bǔ)充合同的采購(gòu)金額不得超過(guò) 1000 萬(wàn)元，如超過(guò) 1000萬(wàn)元?jiǎng)t須得到省級(jí)以上授權(quán)的機(jī)構(gòu)批準(zhǔn) 解析 根據(jù)《政府采購(gòu)法》第四十九條的規(guī)定：政府采購(gòu)合同履行中，采購(gòu)人需追加與合同標(biāo)的相同的貨物、工程或者服務(wù)的，在不改變合同其他條款的前提下，可以與供應(yīng)商協(xié)商簽訂補(bǔ)充合同，但所有補(bǔ)充合同的采購(gòu)金額不得超過(guò)原合同采購(gòu)金額的百分之十。 參考答案： A ● 項(xiàng)目 經(jīng)理在編制項(xiàng)目管理計(jì)劃時(shí)，應(yīng) (31) 。 （ 31） A. 越簡(jiǎn)單越好 B. 越詳細(xì)越好 C. 逐步細(xì)化 D. 按照公司的模板編制，不能變更 解析 選項(xiàng) C 是正確的。 具體內(nèi)容請(qǐng)參考“滾動(dòng)波式計(jì)劃”方法。 ● 在項(xiàng)目整體管理過(guò)程中監(jiān)督和控制項(xiàng)目是一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，下列不屬于監(jiān)督和控制過(guò)程組的是（ 32） 。 （ 32） A. 客戶等項(xiàng)目干系人正式驗(yàn)收并接受已完成的項(xiàng)目可交付物的過(guò)程 B. 企業(yè)質(zhì)量管理體系審計(jì) C. 在管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理與組員就組員情況進(jìn)行正式交談 D. 編制績(jī)效報(bào)告 解析 選項(xiàng) B 是企業(yè)級(jí)行為，選項(xiàng) B 不屬于項(xiàng)目的監(jiān)控過(guò)程。 選項(xiàng) C 屬于“管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)”這一日常的監(jiān)控過(guò)程。 ● 項(xiàng)目經(jīng)理王某對(duì)其負(fù)責(zé)的系統(tǒng)集成項(xiàng)目進(jìn)行了成本估算和進(jìn)度安排，根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的情況分配了任務(wù)，并制定出計(jì)劃執(zhí)行預(yù)算成本的基準(zhǔn)。由于公司高層領(lǐng)導(dǎo)非常重視該項(xiàng)目，特地調(diào)配了幾名更有經(jīng)驗(yàn)（薪水更高）的技術(shù)骨干參與項(xiàng)目，這種變化對(duì)項(xiàng)目績(jī)效造成的最可能影響是 (33) 。 （ 33） A. 正的成本偏差 CV ，正的進(jìn)度偏差 SV B. 負(fù)的成本偏差 CV ，正的進(jìn)度偏差 SV C. 正的成本偏差 CV ，負(fù)的進(jìn)度偏差 SV D. 負(fù)的成本偏差 CV ，負(fù)的進(jìn)度偏差 SV 解析 對(duì)項(xiàng)目績(jī)效造成的最可能影響是選項(xiàng) B。蓋因幾名更有經(jīng)驗(yàn)（薪水更高）的技術(shù)骨干可能有成本超支的風(fēng)險(xiǎn)，但也有進(jìn)度提前的收益。 ● 下列 (35) 做法不屬于進(jìn)度壓縮。 （ 35） A. 某項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目工期延后，于是開(kāi)始讓項(xiàng)目組成員開(kāi)始加班加點(diǎn)，提高加班工資，以期待能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目 B. 某項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目組成員由于對(duì)技術(shù)的掌握不熟練，造成進(jìn)展緩慢，延誤工期，于是指派了有經(jīng)驗(yàn)的人員幫助完成 C. 為了節(jié)省時(shí)間，在需求設(shè)計(jì)還沒(méi)有完成時(shí)， 項(xiàng)目經(jīng)理就通知組內(nèi)編程人員開(kāi)始編寫代碼 D. 項(xiàng)目經(jīng)理啟用應(yīng)急時(shí)間來(lái)增加一些項(xiàng)目時(shí)間 解析 選項(xiàng) D 不屬于進(jìn)度壓縮，屬于“應(yīng)急時(shí)間”或“時(shí)間儲(chǔ)備”以對(duì)付進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn) 。其他 選項(xiàng)都屬于進(jìn)度壓縮技術(shù)。 ● 出現(xiàn)“關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)總時(shí)差是零和負(fù)數(shù)”情況下，下列分析 正確的是 (36) 。 （ 36） A. 關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)總時(shí)差可能為零的原因是每個(gè)相鄰活動(dòng)都是緊前或緊后的，需要調(diào)整以給活動(dòng)留出時(shí)間余地 B. 關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)總時(shí)差可能為負(fù)的原因是由于安排調(diào)配不得當(dāng)所造成的活動(dòng)非合理性交錯(cuò)現(xiàn)象，有必要調(diào)整活動(dòng)持續(xù)時(shí)間、邏輯關(guān)系等使得活動(dòng)總時(shí)差為零 C. 關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)總時(shí)差可能為負(fù)的原因是因?yàn)橛米钤鐣r(shí)間減去最晚時(shí)間，不需要調(diào)整以給活動(dòng)留出余地 D. 關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)總時(shí)差可能為零的原因是由于安排活動(dòng)進(jìn)度沒(méi)有余地，需要調(diào)整以給活動(dòng)留出余地 解析 選項(xiàng) B 是正確的。其他三個(gè)選 項(xiàng)，邏輯上均有明顯的錯(cuò)誤。 ● 下列做法無(wú)助于縮短活動(dòng)工期的是 (37) 。 （ 37） A. 投入更多的資源以加快活動(dòng)進(jìn)程 B. 減小活動(dòng)范圍或降低活動(dòng)要求 C. 通過(guò)改進(jìn)方法或者技術(shù)提高生產(chǎn)率 D. 采用甘特圖法 解析 選項(xiàng) A、 B、 C 均屬于進(jìn)度壓縮技術(shù)，而選項(xiàng) D 不屬于。選項(xiàng) D 無(wú)助于縮短活動(dòng)工期。 ● 下列關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS）的敘述中，錯(cuò)誤的是 (38) 。 （ 38） A. 項(xiàng)目經(jīng)理在分解結(jié)構(gòu)時(shí)，嚴(yán)格地將一個(gè)工作單元隸屬于某個(gè)上層工作單元，完全避免交叉從屬 B. 項(xiàng)目管理部依照項(xiàng)目經(jīng)理分解的 WBS 進(jìn)行項(xiàng)目成本估算，但最后發(fā)現(xiàn)成本超過(guò)預(yù)計(jì)投資 C. 項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)目管理工作也編制成為 WBS 的一部分 D. 項(xiàng)目經(jīng)理在執(zhí)行某復(fù)雜項(xiàng)目時(shí)，在項(xiàng)目開(kāi)始階段一次性將項(xiàng)目分解成為精確的WBS，最后按計(jì)劃完成了任務(wù)，受到領(lǐng)導(dǎo)好評(píng) 解析 選項(xiàng) A、 B、 C 的敘述均適當(dāng)，而選項(xiàng) D 的敘述是錯(cuò)誤的。根據(jù) “滾動(dòng)波式計(jì)劃”方法，WBS 的分解也是漸進(jìn)明細(xì)的。 ● 在某信息化項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，客戶對(duì)于最終的交付物不認(rèn)可，給出的原因是系統(tǒng)信號(hào)強(qiáng)度超過(guò)用戶設(shè)備能接受的上限。請(qǐng)問(wèn)在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，如果客戶對(duì)于項(xiàng)目文件中的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)無(wú)異議，則可能 是 (39) 環(huán)節(jié)出了問(wèn)題；如果客戶對(duì)于項(xiàng)目文件中的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)有異議，而項(xiàng)目?jī)?nèi)所有工作流程均無(wú)問(wèn)題，則可能是 (40) 環(huán)節(jié)出了問(wèn)題。 （ 39） A. 質(zhì)量控制 B. WBS 分解過(guò)程 C. 變更控制 D. 范圍確認(rèn) （ 40） A. 質(zhì)量控制 B. WBS 分解過(guò)程 C. 變更控制 D. 范圍確認(rèn) 解析 （ 39）客戶對(duì)于最終的交付物不認(rèn)可，原因是系統(tǒng)信號(hào)強(qiáng)度超過(guò)用戶設(shè)備能接受的上限。如果客戶對(duì)于項(xiàng)目文件中的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)無(wú)異議，則可 能是 選項(xiàng) A 出了問(wèn)題。 （ 40）如果客戶對(duì)于項(xiàng)目文件中的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)有異議，而項(xiàng)目?jī)?nèi)所有工作流程均無(wú)問(wèn)題，則可能是 選項(xiàng) “ ”出了問(wèn)題。 （ 39）客戶對(duì)于最終的交付物不認(rèn)可，原因是系統(tǒng)信號(hào)強(qiáng)度超過(guò)用戶設(shè)備能接受的上限。如果客戶對(duì)于項(xiàng)目文件中的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)無(wú)異議，則可能是 選項(xiàng)“ A. 質(zhì)量控制” 出了問(wèn)題。 ● 在項(xiàng)目管理領(lǐng)域，經(jīng)常把不受控制的變更稱為項(xiàng)目“范圍蔓延”。為了防止出現(xiàn)這種現(xiàn)象，需要控制變更。批準(zhǔn)或拒絕變更申請(qǐng)的直接組織稱為①，定義范圍變更的流程包括必要的書面文件、②和授權(quán)變更的批準(zhǔn)等級(jí)。 （ 41） A． ①變更控制委員會(huì)； ②糾正行動(dòng)、跟蹤系統(tǒng) B．①項(xiàng)目管理辦公室； ②偏差分析、配置管理 C．①變更控制委員會(huì)； ②偏差分析、變更管理計(jì)劃 D．①項(xiàng)目管理辦公室； ②糾正行動(dòng)、配置管理 解析 批準(zhǔn)或拒絕變更申請(qǐng)的直接組織稱為① 變更控制委員會(huì) CCB，定義范圍變更的流程包括必要的書面文件、② 糾正行動(dòng)、跟蹤系統(tǒng) 和授權(quán)變更的批準(zhǔn)等級(jí)。正確的 選項(xiàng)是 A。 ● 某公司按照項(xiàng)目核算成本，在針對(duì)某化工廠信息化咨詢項(xiàng)目中，需進(jìn)行 10 天的駐場(chǎng)研究，產(chǎn)生成本如下：①公司管理費(fèi)用的項(xiàng)目分 攤成本；②咨詢顧問(wèn)每人每天出差補(bǔ)貼 500 元，入工資結(jié)算；③顧問(wèn)如需進(jìn)入生產(chǎn)車間，每人額外增加健康補(bǔ)助 100 元 /天。按照成本類型分類，上述三類成本應(yīng)分別列入 (42)。 （ 42） A．①間接成本 ②間接成本 ③可變成本 B．①間接成本 ②直接成本 ③可變成本 C．①直接成本 ②直接成本 ③固定成本 D．①直接成本 ②間接成本 ③固定成本 解析 很明顯，選項(xiàng) B 是正確的。 解析 選項(xiàng) C 是正確的。 ● 某信息化施工項(xiàng)目一共要進(jìn)行 30 天，預(yù)算總成本 60 萬(wàn)元，其中 5 萬(wàn)元為管理成本， 40萬(wàn)元為物料使用費(fèi)，其余為人工成本。 按照管理計(jì)劃，每 5 天進(jìn)行一次掙值分析以評(píng)價(jià)項(xiàng)目績(jī)效。在第 5 天績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)計(jì)算得到 CPI（績(jī)效評(píng)價(jià)指數(shù)）為 ，則說(shuō)明在前 5天的施工中，實(shí)際成本①預(yù)算成本；如果要使下一次績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí) CPI 為 1，且人工、物料使用成本不能改變，以免影響施工質(zhì)量，則在這兩次績(jī)效評(píng)價(jià)間，每天平均可花費(fèi)的