【文章內(nèi)容簡介】 g 命令。 Nslookup 是一個監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)中 DNS 服務(wù)器是否能正確實(shí)現(xiàn)域名解析的命令行工具，用這個命令可以查知 的 IP 地址。 Tracert（跟蹤路由）是路由跟蹤實(shí)用程序，用于確定 IP 數(shù)據(jù)報訪問目標(biāo)所采取的路徑， 為合法命令。 在網(wǎng)絡(luò)中 Ping 是一個十分好用的 TCP/IP 工具。它主要的功能是用來檢測網(wǎng)絡(luò)的連通情況和分析網(wǎng)絡(luò)速度。 ping 也是一個合法的命令，用來查看從本機(jī)到網(wǎng)站 是否連通。 參考答案： A ● 數(shù)據(jù)安全的目的是實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的（ 25）。 （ 25） A、唯一性、不可替代性、機(jī)密性 B、機(jī)密性、完整性、不可否認(rèn)性 C、完整性、確定性、約束性 D、不可否認(rèn)性、備份、效率 解析 數(shù)據(jù)安全的目的是實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù) “B、機(jī)密性、完整性、不可否認(rèn)性 ”、可用性、可核查性和可行性等。 ● 不屬于防病毒技術(shù)（ 26） （ 26） A、對文件進(jìn)行校驗(yàn) B、對可執(zhí)行程序加密 C、保護(hù)引導(dǎo)區(qū) D、系統(tǒng)監(jiān)控、讀寫控制 解析 加密是實(shí)現(xiàn)信息（可執(zhí)行程序）保密性的方法，不能防病毒，只能防止未授權(quán)的人看到。一旦程序執(zhí)行，還是可能感染病毒的。其他三個選項(xiàng)可以用來預(yù)防病毒。 參考答案： B ● WindowsNT和 Windows2021 系統(tǒng)能設(shè)置為在若干次無效登錄后鎖定賬號，此技術(shù)可以防止（ 27）。 （ 27） A、暴力攻擊 B、木馬病毒 C、緩存溢出攻擊 D、 IP 欺騙 解析 用程序自動生成大量的賬戶，進(jìn)行無數(shù)次的登錄嘗試，屬于暴力破解。操作系統(tǒng)設(shè)定登錄次數(shù)，就是為了防止這種情況發(fā)生，以保護(hù)信息系統(tǒng)的安全。 參考答案： A ● 一臺裝有無線網(wǎng)卡的客戶端與網(wǎng)絡(luò)橋接器 AP 間在傳遞數(shù)據(jù)前必須建立關(guān)系，且狀態(tài)為（ 28）時，信息交換才成為可能。 （ 28） A、未授權(quán)和無關(guān)聯(lián) B、授權(quán)但無關(guān)聯(lián) C、授權(quán)并關(guān)聯(lián) D、授權(quán) 解析 驗(yàn)證你的登錄賬戶合法之后，再授權(quán)你使用網(wǎng)絡(luò)，然后再分配你一條信道，你就建立了客戶端到網(wǎng)絡(luò)的關(guān)聯(lián)。該題的答案很明顯是選項(xiàng) C。 ● 根據(jù)《合同法》的有關(guān)規(guī)定，下列（ 29）一項(xiàng)描述不符合合同的法律性質(zhì)。 （ 29） A、合同是一種民事法律行為 B、合同是解決兩方或多方當(dāng)事人分歧的民事法律行為 C、合同是以設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系為目的的民事法律行為 D、合同是兩方或多方當(dāng)事人意思表示的結(jié)果 解析 我國《合同法》中所稱的合同是指：平等主體的自然人、法人、其他組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。但不包括婚姻、收養(yǎng)、監(jiān)護(hù)等有關(guān)身份關(guān)系的協(xié)議。 參考答案： B ● 某采購人在履行采購金額為 1000 萬元的政府采購合同中，需要追加與該合同標(biāo)的相同的貨物。根據(jù)相關(guān)法律，在不改變合同其他條款的前提下，下列說法中正確的是（ 30）。 （ 30） A、可以與供應(yīng)商協(xié)商簽訂補(bǔ)充合同，但補(bǔ)充合同的采購金額不得超過 100 萬元 B、可以與供應(yīng)商簽 訂補(bǔ)充合同，但須得到省級以上政府授權(quán)的機(jī)構(gòu)批準(zhǔn) C、采購商不能與供應(yīng)商簽訂單一來源的采購合同 D、可以與供應(yīng)商簽訂補(bǔ)充合同，但補(bǔ)充合同的采購金額不得超過 1000 萬元，如超過 1000萬元則須得到省級以上授權(quán)的機(jī)構(gòu)批準(zhǔn) 解析 根據(jù)《政府采購法》第四十九條的規(guī)定：政府采購合同履行中，采購人需追加與合同標(biāo)的相同的貨物、工程或者服務(wù)的，在不改變合同其他條款的前提下，可以與供應(yīng)商協(xié)商簽訂補(bǔ)充合同，但所有補(bǔ)充合同的采購金額不得超過原合同采購金額的百分之十。 參考答案： A ● 項(xiàng)目 經(jīng)理在編制項(xiàng)目管理計(jì)劃時，應(yīng) (31) 。 （ 31） A. 越簡單越好 B. 越詳細(xì)越好 C. 逐步細(xì)化 D. 按照公司的模板編制，不能變更 解析 選項(xiàng) C 是正確的。 具體內(nèi)容請參考“滾動波式計(jì)劃”方法。 ● 在項(xiàng)目整體管理過程中監(jiān)督和控制項(xiàng)目是一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，下列不屬于監(jiān)督和控制過程組的是（ 32） 。 （ 32） A. 客戶等項(xiàng)目干系人正式驗(yàn)收并接受已完成的項(xiàng)目可交付物的過程 B. 企業(yè)質(zhì)量管理體系審計(jì) C. 在管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)時，項(xiàng)目經(jīng)理與組員就組員情況進(jìn)行正式交談 D. 編制績效報告 解析 選項(xiàng) B 是企業(yè)級行為，選項(xiàng) B 不屬于項(xiàng)目的監(jiān)控過程。 選項(xiàng) C 屬于“管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)”這一日常的監(jiān)控過程。 ● 項(xiàng)目經(jīng)理王某對其負(fù)責(zé)的系統(tǒng)集成項(xiàng)目進(jìn)行了成本估算和進(jìn)度安排，根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的情況分配了任務(wù)，并制定出計(jì)劃執(zhí)行預(yù)算成本的基準(zhǔn)。由于公司高層領(lǐng)導(dǎo)非常重視該項(xiàng)目，特地調(diào)配了幾名更有經(jīng)驗(yàn)（薪水更高）的技術(shù)骨干參與項(xiàng)目，這種變化對項(xiàng)目績效造成的最可能影響是 (33) 。 （ 33） A. 正的成本偏差 CV ，正的進(jìn)度偏差 SV B. 負(fù)的成本偏差 CV ，正的進(jìn)度偏差 SV C. 正的成本偏差 CV ，負(fù)的進(jìn)度偏差 SV D. 負(fù)的成本偏差 CV ，負(fù)的進(jìn)度偏差 SV 解析 對項(xiàng)目績效造成的最可能影響是選項(xiàng) B。蓋因幾名更有經(jīng)驗(yàn)（薪水更高）的技術(shù)骨干可能有成本超支的風(fēng)險，但也有進(jìn)度提前的收益。 ● 下列 (35) 做法不屬于進(jìn)度壓縮。 （ 35） A. 某項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目工期延后，于是開始讓項(xiàng)目組成員開始加班加點(diǎn)，提高加班工資，以期待能在規(guī)定時間內(nèi)完成項(xiàng)目 B. 某項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目組成員由于對技術(shù)的掌握不熟練，造成進(jìn)展緩慢，延誤工期，于是指派了有經(jīng)驗(yàn)的人員幫助完成 C. 為了節(jié)省時間，在需求設(shè)計(jì)還沒有完成時， 項(xiàng)目經(jīng)理就通知組內(nèi)編程人員開始編寫代碼 D. 項(xiàng)目經(jīng)理啟用應(yīng)急時間來增加一些項(xiàng)目時間 解析 選項(xiàng) D 不屬于進(jìn)度壓縮，屬于“應(yīng)急時間”或“時間儲備”以對付進(jìn)度風(fēng)險 。其他 選項(xiàng)都屬于進(jìn)度壓縮技術(shù)。 ● 出現(xiàn)“關(guān)鍵路徑上的活動總時差是零和負(fù)數(shù)”情況下，下列分析 正確的是 (36) 。 （ 36） A. 關(guān)鍵路徑上的活動總時差可能為零的原因是每個相鄰活動都是緊前或緊后的，需要調(diào)整以給活動留出時間余地 B. 關(guān)鍵路徑上的活動總時差可能為負(fù)的原因是由于安排調(diào)配不得當(dāng)所造成的活動非合理性交錯現(xiàn)象，有必要調(diào)整活動持續(xù)時間、邏輯關(guān)系等使得活動總時差為零 C. 關(guān)鍵路徑上的活動總時差可能為負(fù)的原因是因?yàn)橛米钤鐣r間減去最晚時間，不需要調(diào)整以給活動留出余地 D. 關(guān)鍵路徑上的活動總時差可能為零的原因是由于安排活動進(jìn)度沒有余地，需要調(diào)整以給活動留出余地 解析 選項(xiàng) B 是正確的。其他三個選 項(xiàng)，邏輯上均有明顯的錯誤。 ● 下列做法無助于縮短活動工期的是 (37) 。 （ 37） A. 投入更多的資源以加快活動進(jìn)程 B. 減小活動范圍或降低活動要求 C. 通過改進(jìn)方法或者技術(shù)提高生產(chǎn)率 D. 采用甘特圖法 解析 選項(xiàng) A、 B、 C 均屬于進(jìn)度壓縮技術(shù)，而選項(xiàng) D 不屬于。選項(xiàng) D 無助于縮短活動工期。 ● 下列關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS）的敘述中，錯誤的是 (38) 。 （ 38） A. 項(xiàng)目經(jīng)理在分解結(jié)構(gòu)時，嚴(yán)格地將一個工作單元隸屬于某個上層工作單元，完全避免交叉從屬 B. 項(xiàng)目管理部依照項(xiàng)目經(jīng)理分解的 WBS 進(jìn)行項(xiàng)目成本估算，但最后發(fā)現(xiàn)成本超過預(yù)計(jì)投資 C. 項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)目管理工作也編制成為 WBS 的一部分 D. 項(xiàng)目經(jīng)理在執(zhí)行某復(fù)雜項(xiàng)目時，在項(xiàng)目開始階段一次性將項(xiàng)目分解成為精確的WBS，最后按計(jì)劃完成了任務(wù)，受到領(lǐng)導(dǎo)好評 解析 選項(xiàng) A、 B、 C 的敘述均適當(dāng)，而選項(xiàng) D 的敘述是錯誤的。根據(jù) “滾動波式計(jì)劃”方法，WBS 的分解也是漸進(jìn)明細(xì)的。 ● 在某信息化項(xiàng)目建設(shè)過程中，客戶對于最終的交付物不認(rèn)可，給出的原因是系統(tǒng)信號強(qiáng)度超過用戶設(shè)備能接受的上限。請問在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，如果客戶對于項(xiàng)目文件中的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)無異議，則可能 是 (39) 環(huán)節(jié)出了問題；如果客戶對于項(xiàng)目文件中的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)有異議，而項(xiàng)目內(nèi)所有工作流程均無問題，則可能是 (40) 環(huán)節(jié)出了問題。 （ 39） A. 質(zhì)量控制 B. WBS 分解過程 C. 變更控制 D. 范圍確認(rèn) （ 40） A. 質(zhì)量控制 B. WBS 分解過程 C. 變更控制 D. 范圍確認(rèn) 解析 （ 39）客戶對于最終的交付物不認(rèn)可，原因是系統(tǒng)信號強(qiáng)度超過用戶設(shè)備能接受的上限。如果客戶對于項(xiàng)目文件中的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)無異議，則可 能是 選項(xiàng) A 出了問題。 （ 40）如果客戶對于項(xiàng)目文件中的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)有異議，而項(xiàng)目內(nèi)所有工作流程均無問題，則可能是 選項(xiàng) “ ”出了問題。 （ 39）客戶對于最終的交付物不認(rèn)可，原因是系統(tǒng)信號強(qiáng)度超過用戶設(shè)備能接受的上限。如果客戶對于項(xiàng)目文件中的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)無異議，則可能是 選項(xiàng)“ A. 質(zhì)量控制” 出了問題。 ● 在項(xiàng)目管理領(lǐng)域，經(jīng)常把不受控制的變更稱為項(xiàng)目“范圍蔓延”。為了防止出現(xiàn)這種現(xiàn)象，需要控制變更。批準(zhǔn)或拒絕變更申請的直接組織稱為①，定義范圍變更的流程包括必要的書面文件、②和授權(quán)變更的批準(zhǔn)等級。 （ 41） A． ①變更控制委員會； ②糾正行動、跟蹤系統(tǒng) B．①項(xiàng)目管理辦公室； ②偏差分析、配置管理 C．①變更控制委員會； ②偏差分析、變更管理計(jì)劃 D．①項(xiàng)目管理辦公室； ②糾正行動、配置管理 解析 批準(zhǔn)或拒絕變更申請的直接組織稱為① 變更控制委員會 CCB，定義范圍變更的流程包括必要的書面文件、② 糾正行動、跟蹤系統(tǒng) 和授權(quán)變更的批準(zhǔn)等級。正確的 選項(xiàng)是 A。 ● 某公司按照項(xiàng)目核算成本，在針對某化工廠信息化咨詢項(xiàng)目中，需進(jìn)行 10 天的駐場研究，產(chǎn)生成本如下：①公司管理費(fèi)用的項(xiàng)目分 攤成本；②咨詢顧問每人每天出差補(bǔ)貼 500 元，入工資結(jié)算；③顧問如需進(jìn)入生產(chǎn)車間，每人額外增加健康補(bǔ)助 100 元 /天。按照成本類型分類，上述三類成本應(yīng)分別列入 (42)。 （ 42） A．①間接成本 ②間接成本 ③可變成本 B．①間接成本 ②直接成本 ③可變成本 C．①直接成本 ②直接成本 ③固定成本 D．①直接成本 ②間接成本 ③固定成本 解析 很明顯，選項(xiàng) B 是正確的。 解析 選項(xiàng) C 是正確的。 ● 某信息化施工項(xiàng)目一共要進(jìn)行 30 天，預(yù)算總成本 60 萬元，其中 5 萬元為管理成本， 40萬元為物料使用費(fèi)，其余為人工成本。 按照管理計(jì)劃，每 5 天進(jìn)行一次掙值分析以評價項(xiàng)目績效。在第 5 天績效評價時計(jì)算得到 CPI（績效評價指數(shù)）為 ，則說明在前 5天的施工中，實(shí)際成本①預(yù)算成本；如果要使下一次績效評價時 CPI 為 1，且人工、物料使用成本不能改變，以免影響施工質(zhì)量，則在這兩次績效評價間，每天平均可花費(fèi)的