加強電力施工工程項目管理對策論文：加強電力施工工程項目管理中的對策(編輯修改稿)
2025-01-09 14:24 本頁面
【文章內容簡介】 管理 ,包括安全、健康和環(huán)境三個方面 ,在項目施工階段是把三者綜合在一起 進行管理的。安全管理與質量管理同等重要 ,項目責任人是安全管理的第一責任人 ,在施工過程中要堅決貫徹 “ 安全第一 ,預防為主 ” 的安全管理方針。同時，還要注意安全管理計劃、措施的制定 ,都必須符合國家法律、法規(guī)、條例及當?shù)氐挠嘘P規(guī)定。施工階段的安全管理應采取定崗定人的崗位責任制 ,采取跟蹤監(jiān)督與執(zhí)行的管理方式 ,及時發(fā)現(xiàn) ,及時糾正 ,避免較大、重大事故的發(fā)生 ,按規(guī)定做好安全、衛(wèi)生和環(huán)境保護的記錄 ,并按規(guī)定填寫報表。定期召開安全會議 ,總結安全管理方面的經(jīng)驗教訓 ,對存在的問題采取糾正措施 ,改進安全管理系統(tǒng)。此外，建立健全突發(fā)事件 應急機制，及時應對項目進展中的各種緊急情況，做到有備無患，從容地應對事故，將損失降到最低點。避免在意外發(fā)生時失去方寸，加重損失 2 提升電力工程項目的質量管理水平 項目質量管理由質量計劃編制、質量保證和質量控制構成。它包括確定質量方針、目標和職責 ,并在質量體系中通過編制質量計劃、進行質量控制、質量保證和質量提高等 ,使其實施全面管理職能的所有活動。對于電力工程項目而言 ,工程質量是根據(jù)電力工程相關的法律、法規(guī)、規(guī)范、技術標準、設計文件以及工程合同 ,對項目的安全、適用、經(jīng)濟、美觀等方面在規(guī)定期限內的綜合要求。 2. 1 加強電力工程質量管理的含義及其目的 電力工程項目質量管理，包括開展多方面的工作，對工程項目的質量進行控制和監(jiān)督。主要有審查確認承包
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