【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 分析；實(shí)際成本與計(jì)劃成本的分析。如出現(xiàn)的成本增加及偏差的問題，要查明原因及時(shí)提出糾正和處理意見，保證成本的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，逐步加強(qiáng)、完善對(duì)成本的管理。（四）、工程項(xiàng)目成本控制方法A人工費(fèi)控制：提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率的途徑：提高機(jī)械化施工水平、改進(jìn)勞動(dòng)組織、實(shí)行專業(yè)化作業(yè)、全面實(shí)行勞動(dòng)定額、增強(qiáng)職工的危機(jī)感和責(zé)任感、精干管理層、壓縮非生產(chǎn)用工等措施。嚴(yán)格控制作業(yè)隊(duì)人工費(fèi)的開支。B材料費(fèi)控制：加強(qiáng)材料預(yù)算編審工作，努力降低采購(gòu)成本；堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收制度，加強(qiáng)預(yù)制品定價(jià)和現(xiàn)場(chǎng)配套供應(yīng)。C機(jī)械費(fèi)控制：合理配置施工設(shè)施，堅(jiān)持定人、定機(jī)、定崗位，提高施工機(jī)械“三率”（完好率、利用率、作業(yè)效率）。D其它直接控制：現(xiàn)場(chǎng)材料最放要合理布局，減少多次倒運(yùn)；現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的搭建做到綜合利用；杜絕現(xiàn)場(chǎng)跑、冒、滴、漏等浪費(fèi)現(xiàn)象。E間接費(fèi)用控制：間接費(fèi)用的控制關(guān)鍵是精干管理層，提倡管理人員兼職，實(shí)行可控費(fèi)用包干，節(jié)約費(fèi)用開支，減少浪費(fèi)。F成本控制重點(diǎn)：學(xué)習(xí)、研究施工合同條款，制定和實(shí)施施工圖預(yù)算控制、工程決算，降低工程成本。論證、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，技術(shù)創(chuàng)新，制定和實(shí)施更有利于降低成本的施工進(jìn)度和技術(shù)措施。二、各部門崗位職責(zé)及管理制度（一）、財(cái)務(wù)部管理制度園林公司應(yīng)根據(jù)要求監(jiān)督資金的分配和使用，實(shí)行財(cái)務(wù)報(bào)賬制度。負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)的會(huì)計(jì)核算，按期編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，及時(shí)提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)信息。建立健全現(xiàn)金及銀行賬目，出納記賬要逐日記載現(xiàn)金收、支，做到日清月結(jié)，并與會(huì)計(jì)總賬、有關(guān)原始憑證、貨幣實(shí)存相符。應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行現(xiàn)金、支票審批制度，先計(jì)劃、后審批，做到每筆費(fèi)用都經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批，方可予以支出。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)制定應(yīng)根據(jù)工程合同額、施工工期和園林公司人員情況編制費(fèi)用使用預(yù)算計(jì)劃，分科目、分階段制定，不得無(wú)計(jì)劃隨意使用。（二）、工程部管理制度工程部應(yīng)配合其它部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。確保安全生產(chǎn)，文明施工，全面合理、有效實(shí)施方案，保持施工現(xiàn)場(chǎng)安全、整潔、園林公司應(yīng)組織工程部有關(guān)人員負(fù)責(zé)工程開工前準(zhǔn)備及審查工作，協(xié)助工程項(xiàng)目和監(jiān)理單位招投標(biāo)工作。協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及相關(guān)單位之間的關(guān)系，負(fù)責(zé)對(duì)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的管理工作。負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)及投資的控制管理。對(duì)工程管理過程中文件、資料進(jìn)行管理，配合項(xiàng)目部進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收及移交工作。（三）、采購(gòu)部管理制度采購(gòu)過程中采用公開、公平、公正原則，必須堅(jiān)持比質(zhì)、比價(jià)、比服務(wù)，信息內(nèi)部公開化，采購(gòu)比較最優(yōu)化。園林公司應(yīng)組織有關(guān)人員依據(jù)合同、施工圖紙、詳圖變質(zhì)材料用量預(yù)算計(jì)劃，物資部應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)工作各環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，隨時(shí)統(tǒng)計(jì)，改進(jìn)管理，降低成本。物資采購(gòu)管理即計(jì)劃、采購(gòu)、儲(chǔ)存、供應(yīng)、消耗定額管理、現(xiàn)場(chǎng)材料管理、預(yù)料處理和材料核銷工作，要建立健全材料供應(yīng)體系。做到采購(gòu)有計(jì)劃、有比較、努力降低采購(gòu)成本，保證物流、信息流暢通。工程中需要的主材（鋼筋、水泥、沙子）及其他需求量大的材料采購(gòu)均應(yīng)實(shí)行競(jìng)標(biāo)采購(gòu)。咨詢集團(tuán)公司或建筑公司的采購(gòu)、材料、造價(jià)等部門，有提供信息、采購(gòu)部負(fù)責(zé)考察按質(zhì)量?jī)?yōu)廉的原則采購(gòu)。綠化苗木及其他景觀輔材的采購(gòu)業(yè)務(wù)。市場(chǎng)常規(guī)苗木由采購(gòu)部詢價(jià)、篩選，匯報(bào)同意后負(fù)責(zé)實(shí)施，大規(guī)格苗木、貴重苗木等非常規(guī)苗木及質(zhì)量對(duì)價(jià)格影響因素較大苗木需先有園林公司組織相關(guān)部門討論、制定采購(gòu)方案。上報(bào)集團(tuán)公司同意后，再有公司經(jīng)理牽頭組織有關(guān)部門相關(guān)人員實(shí)施采購(gòu)。（四）、審核管理制度審核部門應(yīng)該掌握工程實(shí)際進(jìn)度及工程部位；能針對(duì)付款合同審核付款金額及付款比例；同時(shí)審核無(wú)誤后履行簽字手續(xù)。園林公司應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)工程量計(jì)算是否準(zhǔn)確；定額選用及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否合理；非定額標(biāo)準(zhǔn)的核算由無(wú)成本的測(cè)算；主要材料用量是否是超出定額標(biāo)準(zhǔn)；材料價(jià)格調(diào)整是否適合當(dāng)期市場(chǎng)價(jià)格及實(shí)際采購(gòu)價(jià)格；工程的勞務(wù)分包及裝也工程分包的結(jié)算單價(jià)、總價(jià)、經(jīng)濟(jì)洽商、便更的增減是否符合合同條款的要求和變更條件；單價(jià)合同重點(diǎn)審核工程量是否準(zhǔn)確；總價(jià)合同重點(diǎn)審核價(jià)款內(nèi)應(yīng)包括的工作內(nèi)容是否全部完成；對(duì)結(jié)算有影響合同條款內(nèi)容是否在結(jié)算內(nèi)核實(shí)；工程的經(jīng)濟(jì)洽商便更及合同外項(xiàng)目或零用工是否符合送審單位的內(nèi)部制度要求和審核程序。經(jīng)辦人和主管領(lǐng)導(dǎo)簽字是否齊全進(jìn)行審查。材料（或設(shè)備）采購(gòu)價(jià)格的審核，實(shí)行貨比三家詢價(jià)采購(gòu)的價(jià)格審核。主要審查報(bào)審的詢價(jià)市場(chǎng)調(diào)查表是否符合報(bào)審部門內(nèi)容審核要求和主管領(lǐng)導(dǎo)的審核；核實(shí)材料（或設(shè)備)是否有使用部門確認(rèn)否認(rèn)的使用計(jì)劃，使用計(jì)劃是否符合工程或使用需要，有無(wú)超量現(xiàn)象；經(jīng)上所述核實(shí)無(wú)誤后對(duì)采購(gòu)材料（或設(shè)備）進(jìn)行詢價(jià)核實(shí)，經(jīng)核實(shí)符合適當(dāng)市場(chǎng)行情，且上報(bào)價(jià)格不高于平均水平價(jià)格；有送審人將材料市場(chǎng)調(diào)查標(biāo)膠省級(jí)預(yù)算部門相關(guān)專業(yè)審計(jì)員進(jìn)行審核；專業(yè)審計(jì)員審核后交給部門經(jīng)理復(fù)核，經(jīng)理根據(jù)材料采購(gòu)具體強(qiáng)狂復(fù)核抽查并署名意見，審核完畢后由審計(jì)預(yù)算部備案并返還送審人。（五）、榜公示管理制度辦公室人員應(yīng)切合公司實(shí)際，根據(jù)不同的制度內(nèi)容編寫相應(yīng)的規(guī)范化要求，力求是辦公室各項(xiàng)工作都有章可循、有法可依，保證公司的辦公室無(wú)有效開展、園林公司應(yīng)組織相應(yīng)的辦公人員明確各項(xiàng)工作職責(zé)，簡(jiǎn)化工作流程，做到每周有計(jì)劃、每月有總結(jié)的工作目標(biāo)。辦公室管理人員應(yīng)在直屬主管的領(lǐng)導(dǎo)下主持開展辦公室各項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)辦公室相關(guān)規(guī)章則度的起草編寫、一般性文字的整理匯編、資料信息收集編制等工作。負(fù)責(zé)公司文件管理、圖書管理、辦公用品管理、會(huì)議紀(jì)要管理，保證各項(xiàng)事務(wù)有序開展。協(xié)調(diào)各部門之間的行政關(guān)系，為各部門工作開展提供相應(yīng)的服務(wù)。負(fù)責(zé)公司對(duì)內(nèi)、對(duì)外工哦那個(gè)關(guān)系的維護(hù)和改善，做好來客接待和公司的各項(xiàng)文化工作的宣傳等工作。收集各部門反饋信息和外部資訊，上傳下達(dá)各種指令，及時(shí)作出調(diào)整，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。協(xié)助其他部門工作，完成上級(jí)交代的其他工作。（六）、設(shè)計(jì)部管理制度設(shè)計(jì)部?jī)?nèi)部人員負(fù)責(zé)公司日常搜有設(shè)計(jì)工作及部分非業(yè)務(wù)方面的工作。設(shè)計(jì)部牽頭組織并全面負(fù)責(zé)景觀工程的前期準(zhǔn)備、考察，深化設(shè)計(jì)、涉及變更過程管理、圖紙輸出及配合工程部指導(dǎo)工作、配合工程部組織苗木、園建資料及景觀小品的選擇和確認(rèn)工作；設(shè)計(jì)變更過程管理與審查。同時(shí)設(shè)計(jì)管理負(fù)責(zé)項(xiàng)目景觀全程（設(shè)計(jì)前期、設(shè)計(jì)階段、施工階段）的督導(dǎo)、把控和技術(shù)交流；必要的設(shè)計(jì)、施工協(xié)調(diào)和局部技術(shù)協(xié)助工作。園林公司應(yīng)組織相關(guān)人員在項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)前期階段進(jìn)行環(huán)境資源分析。組織景觀設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)，控制其設(shè)計(jì)工作質(zhì)量及進(jìn)度。負(fù)責(zé)組織完成重要設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)的匯報(bào)工作、協(xié)助建筑設(shè)計(jì)是完成各階段的景觀設(shè)計(jì)計(jì)劃。配合相關(guān)部門完成景觀工程招標(biāo)、景觀小品采購(gòu)工作。根據(jù)景觀施工圖完成完整的《景觀材料清單》。負(fù)責(zé)檢查各階段中設(shè)計(jì)不足與遺漏，提出調(diào)整與整改意見，反饋相關(guān)部門。負(fù)責(zé)向其它相關(guān)部門介紹景觀設(shè)計(jì)方面的內(nèi)容。協(xié)助工程部進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)配合工作，監(jiān)督公工程部施工過程中的質(zhì)量問題，佚確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)效果要求、負(fù)責(zé)組織雕塑等景觀小品的設(shè)計(jì)及制作管理。負(fù)責(zé)反饋因建筑設(shè)計(jì)圖調(diào)整而影響景觀施工現(xiàn)場(chǎng)情況，協(xié)助景觀設(shè)計(jì)進(jìn)行設(shè)計(jì)調(diào)整工作。配合工程部、物業(yè)公司等進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收、（七）、養(yǎng)護(hù)部管理制度位營(yíng)造美好的景觀效果，需要我們每個(gè)養(yǎng)護(hù)工人都必須盡職盡責(zé)，從養(yǎng)護(hù)中的沒一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)做起，若有一個(gè)環(huán)節(jié)出問題都會(huì)影響整個(gè)景觀效果，甚至造成一些不必要的損失，所以每個(gè)養(yǎng)護(hù)工人心中必須刻有“養(yǎng)護(hù)無(wú)小事”的宗旨，為此我們必須進(jìn)一步的加強(qiáng)和完成養(yǎng)護(hù)管理制度?，F(xiàn)場(chǎng)養(yǎng)護(hù)由養(yǎng)護(hù)主管、區(qū)域負(fù)責(zé)人、特殊崗位（技術(shù)工人）、普通工人組成。養(yǎng)護(hù)主管負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)養(yǎng)護(hù)的所有工作，協(xié)調(diào)處理與甲方之間的事情及養(yǎng)護(hù)過程中出現(xiàn)的問題，保證養(yǎng)護(hù)景觀效果及植物生長(zhǎng)質(zhì)量，做到安全文明養(yǎng)護(hù)。區(qū)域負(fù)責(zé)人做好各區(qū)域的協(xié)調(diào)工作，把好質(zhì)量關(guān)，解決現(xiàn)場(chǎng)養(yǎng)護(hù)工程中出現(xiàn)的重要技術(shù)問題，配合好現(xiàn)場(chǎng)主管，通過各養(yǎng)護(hù)技術(shù)環(huán)節(jié)控制，實(shí)現(xiàn)保證養(yǎng)護(hù)景觀效果及植物生長(zhǎng)質(zhì)量，區(qū)域內(nèi)發(fā)現(xiàn)的任何養(yǎng)護(hù)問題應(yīng)及時(shí)與區(qū)域負(fù)責(zé)人溝通，做好養(yǎng)護(hù)工人的協(xié)調(diào)工作，保證做好自己區(qū)域的養(yǎng)護(hù)工作。技術(shù)工人必須懂的養(yǎng)護(hù)技術(shù)的各個(gè)環(huán)節(jié)及措施，在日常養(yǎng)護(hù)中發(fā)現(xiàn)苗木出現(xiàn)的問題能及時(shí)得當(dāng)?shù)奶幚?。普通工人要做到服從管理，勤勤懇懇工作，配合技術(shù)工人做好養(yǎng)護(hù)工作的日常工作。第三篇：公司規(guī)章管理制度公司規(guī)章管理制度為加強(qiáng)公司管理制度的規(guī)范化，增強(qiáng)公司的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力和提高員工工作效率，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，特制定本公司管理人及員工規(guī)章管理制度，具體實(shí)施如下：一、公司考勤制度早晨7點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)到廠開始施工，有遲到者每人每次罰50元。凡本公司員工在未脫離本公司之前，工作必需服從公司安排調(diào)動(dòng)，不服從安排者每次給予（50100元罰款）情節(jié)嚴(yán)重時(shí)除名。工作人員需每天穿工作服、戴安全帽、如發(fā)現(xiàn)不穿工作服、安全帽者每次罰50元。（工作服做到半年以上離職不扣錢、不到半年離職扣100元/每套）中午吃飯時(shí)間根據(jù)工廠實(shí)際情況而定，中午休息時(shí)間為1個(gè)半小時(shí)，夏季6點(diǎn)下班，冬季5點(diǎn)下班。公司車輛使用范圍接送員工上下班、購(gòu)買材料，因油費(fèi)上漲盡量少用汽車，所需材料下班之前管理人每天統(tǒng)計(jì)一下，早上要帶材料一次帶夠，特殊情況打電話給汪生會(huì)。除次以外不得使用公司車輛，違反者給予（50100元罰款）。二、施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示，填寫外勤任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。項(xiàng)目經(jīng)理外出需向總經(jīng)理匯報(bào)。事假要向項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)，填寫請(qǐng)假條，一天以內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，兩天以上需向總經(jīng)理批準(zhǔn)。獲準(zhǔn)假后方可休息。因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有施工人員必須服從。無(wú)故曠工三次或連續(xù)三天者除名，并扣除10日工資。工作之間要做到互相監(jiān)督、互相諒解、互相學(xué)習(xí)、互相幫助，高效的完成公司給予的施工任務(wù)，快速有效的完成施工任務(wù)者公司將給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。三、施工材料管理制度材料入庫(kù)必須經(jīng)材料管理員驗(yàn)收簽字，不合格材料決不入庫(kù)，材料員必須及時(shí)辦理退貨手續(xù)。管理員對(duì)任何材料必須清點(diǎn)后方可入庫(kù)，登記進(jìn)帳。填寫材料入庫(kù)單。材料帳冊(cè)必須有日期、入庫(kù)數(shù)、出庫(kù)數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)等欄目。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識(shí)管理。并留有足夠的通道，便于搬運(yùn)。油漆、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)。并配備足夠的消防器材，不得使用明火。大宗材料、設(shè)備不能入庫(kù)的，要點(diǎn)清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。倉(cāng)庫(kù)存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉(cāng)庫(kù)重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。材料出庫(kù)必須填寫領(lǐng)料單，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料人簽名。工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。嚴(yán)格履行借用手續(xù)，并及時(shí)催收入庫(kù)。實(shí)行誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)保管的原則，如有損壞，及時(shí)通知材料員聯(lián)系維修或更換。工程結(jié)束剩余材料及工具由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一送回倉(cāng)庫(kù)，擺放整齊，由材料管理員清點(diǎn)簽字方可。四、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工理制度施工作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)抽煙、隨地大小便。施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時(shí)清運(yùn)。做到工完料清?，F(xiàn)場(chǎng)施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。工棚必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時(shí)清除。團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心他人，嚴(yán)禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結(jié)伙，惡語(yǔ)傷人，違規(guī)者每次給予（300元罰款），發(fā)生刑事責(zé)任，由當(dāng)事人自己負(fù)責(zé)。對(duì)施工機(jī)械等躁聲采取嚴(yán)格控制，最大限度減少躁聲。每日施工結(jié)束必須做到整頓、整理、清掃、清潔，如發(fā)現(xiàn)工具材料丟失、未整理罰管理者50元/次。五、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度新工人入場(chǎng)，道德接受“安全生產(chǎn)三級(jí)教育”。每日施工必須戴安全帽，帽扣必須系于脖下，登高作業(yè)時(shí)，如現(xiàn)場(chǎng)無(wú)防護(hù)措施，必須佩帶安全帶才能繼續(xù)施工，施工中如管理人員發(fā)現(xiàn)未按要求正確佩戴安全帽、安全帶，需及時(shí)告知，屢次不聽一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予管理人員100元、施工人員200元/次罰款。特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動(dòng)安全保護(hù)用品。高空作業(yè)時(shí)，要系好安全帶。嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動(dòng)。深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時(shí)完善護(hù)壁加固措施。危險(xiǎn)部位的邊沿，坑口要嚴(yán)加欄護(hù)，封蓋，及設(shè)置必要的安全警示標(biāo)語(yǔ)。裝卸堆放料具，設(shè)備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。大中型施工機(jī)械（吊裝運(yùn)輸碾壓等）指派專職人員指揮。小型及電動(dòng)工具由專職人員操作和使用，施工人員禁止操作與本工種無(wú)關(guān)的機(jī)械工具，注意用電安全。1施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。1施工現(xiàn)場(chǎng)地需掛貼安全施工標(biāo)牌。六、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度工地所有臨時(shí)用電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源。施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)層面必須配備具有安全性的各式配電箱。臨時(shí)用電，執(zhí)行三相五線制和三級(jí)漏電保護(hù)。由專職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。所有臨時(shí)線路必須使用護(hù)套線或海底線。必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰。所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用。所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。施工機(jī)械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺(tái)必須要有可靠接地。接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防護(hù)措施，并有三級(jí)以上電工在場(chǎng)監(jiān)護(hù)才能工作。七、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。對(duì)景觀藝術(shù)要一絲不茍、精益求精，要尊重自然規(guī)律，貼近自然，達(dá)到逼真效果。認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。施工技術(shù)的準(zhǔn)備在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對(duì)圖紙中的問題進(jìn)行匯總，結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決。對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收。不合格的原材料堅(jiān)決不用。保證技術(shù)工人的相對(duì)穩(wěn)定。對(duì)技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)淘汰技術(shù)不合格的民工。施工工藝是決定工程質(zhì)量好