01第1章-生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理導(dǎo)論(編輯修改稿)
2025-10-20 20:15 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 系統(tǒng)舉例,從這個(gè)意義上理解，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的作用可以歸結(jié)為以下幾點(diǎn)：,（1）把經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)組織產(chǎn)品制造過(guò)程轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí) ； （2）使企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)力量對(duì)比的變化 ； （3）更好地適應(yīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)角色的轉(zhuǎn)化要求； 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理屬于基礎(chǔ)性管理，它為經(jīng)營(yíng)決策提供條件。 （4）是實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的必要環(huán)節(jié) ； （5）是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉； （6）是生產(chǎn)力發(fā)展的標(biāo)志 。,1.2 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的發(fā)展歷程,運(yùn)作管理的發(fā)展歷史,歷史基礎(chǔ),發(fā)展成一門(mén)學(xué)科,企業(yè)管理發(fā)展概述,一.早期管理階段（18世紀(jì)下半葉~19世紀(jì)末） 1.思想：①亞當(dāng)斯密 ②羅伯特歐文 2.實(shí)踐基礎(chǔ)——八大生產(chǎn)發(fā)明（如瓦特的蒸汽機(jī)、惠特尼的互換性生產(chǎn)） 3.管理著作 （英國(guó)的巴巴奇１８３２年《制造廠的機(jī)器經(jīng)濟(jì)學(xué)》）,八大生產(chǎn)發(fā)明 工業(yè)革命 工廠制 生產(chǎn)管理 企業(yè)管理 管理學(xué),二.科學(xué)管理階段（19世紀(jì)末~20世紀(jì)40年代） 1.泰羅——科學(xué)管理之父（１９１１年《科學(xué)管理原理》） 2.甘特圖 3.吉爾布雷斯夫婦 4.法約爾——管理職能學(xué)說(shuō) 5.福特流水線 １９１３.４月 T型車(chē) 同步化：三要求 五項(xiàng)措施 （見(jiàn)后頁(yè)）,同步化三要求： 加工件正確到達(dá)； 加工件機(jī)械或自動(dòng)搬運(yùn)； 作業(yè)分解成動(dòng)作要素。 同步化五項(xiàng)措施： 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化； 零件標(biāo)準(zhǔn)化； 工廠專(zhuān)業(yè)化； 設(shè)備、工具專(zhuān)用化； 作業(yè)簡(jiǎn)單化。,三.現(xiàn)代管理階段 （20世紀(jì)40年代~50年代） 1.行為科學(xué) ①梅約“
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