成都企業(yè)管理成都大勢管理顧問公司賀安波老師國學智慧與領導素養(yǎng)(編輯修改稿)
2024-10-20 02:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 訓講座。由于早就耳聞賀老師的學術才華，所以我們干部早早的來到了培訓現(xiàn)場來等待培訓的開始。大家都知道，隨著組織規(guī)模的擴大和組織結構的扁平化趨勢，每個管理者面臨著將要管理越來越多的員工，為了能夠更好的管理組織并且實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，培養(yǎng)干部的管理能力勢必成為每個領導者要引起注意的一個大點。而做好管理的三個前提，則是：敬業(yè)、負責、對等。管理者與其他的下屬都作為企業(yè)的員工處在同一個平臺上，因此，敬業(yè)是干部在下屬中建立相互尊重的前提。但作為管理者，處于相對于企業(yè)的下屬員工一個高的位置，與下屬呈對等的關系，管理者又有義務要對下屬的工作結果負責。為切實的提高干部的管理能力，針對該企業(yè)，賀老師根據(jù)管理者的職能提出并概括總結了四大點，內(nèi)容包括：（1）計劃要細。擁有一個良好的計劃能力應該是管理者需要首要掌握的。（2）嚴格按照要求執(zhí)行。按要求去布置，做事不打折扣不放水，并且要引導甚至逼迫下屬按要求的方向、目標做，而且要做成。（3）控制檢核。管理者對下屬的工作結果要嚴格控制檢查，查看比較與工作目標之間的差距。（4）完善改進。針對與工作目標之間的差距，管理者需要計劃安排方案，排查員工的工作方式中的不妥之處，并告知予以改進。培訓結束后，我感覺收獲頗豐，希望今后企業(yè)能夠多與大勢管理咨詢公司進行溝通，獲取建議，由此來提高我們企業(yè)的管理能力和銷售能力。第四篇：成都企業(yè)管理 成都大勢管理顧問公司《組織變革》
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