【總結(jié)】第一章現(xiàn)代企業(yè);第二章企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念和經(jīng)營(yíng)管理體系;第三章企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境研究;第四章經(jīng)營(yíng)決策;第五章產(chǎn)品研究;第六章生產(chǎn)過(guò)程組織;第七章生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;第八章物資管理;第九章設(shè)備綜合管理;第十章質(zhì)量
2025-02-23 11:59
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)管理的職能和內(nèi)容主講:丁克琪一、現(xiàn)代企業(yè)管理的職能現(xiàn)代企業(yè)管理是指根據(jù)外部環(huán)境變化和企業(yè)的特性、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)律,對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)和激勵(lì)。充分利用各種資源,實(shí)現(xiàn)企業(yè)不同時(shí)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化,滿足社會(huì)需求,求得企業(yè)自身的發(fā)展和職工利益滿足的一系列活動(dòng)。企業(yè)管理
2025-02-26 22:35
【總結(jié)】中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新管理張九元●主講【核心版】中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新管理一、創(chuàng)新思維綜述二、創(chuàng)新性地解決理念問(wèn)題三、創(chuàng)新性地解決戰(zhàn)略問(wèn)題四、創(chuàng)新性地解決人力資源問(wèn)題五、創(chuàng)新性地解決日常管理問(wèn)題六、開(kāi)發(fā)創(chuàng)新思維的重要舉措創(chuàng)新思維和創(chuàng)
2025-03-09 19:17
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)管理第一節(jié)企業(yè)管理的概念及職能概括來(lái)說(shuō),企業(yè)管理就是按照企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律,合理組織企業(yè)內(nèi)部的各種生產(chǎn)要素,以適應(yīng)外部環(huán)境的變化,使企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按規(guī)定的目標(biāo)進(jìn)行的過(guò)程。一、企業(yè)管理的概念第一節(jié)企業(yè)管理的概念及職能這一定義包括以下幾個(gè)方面含義:第一,企業(yè)管理
2025-02-23 11:58
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)管理概論課程說(shuō)明l學(xué)時(shí):48l考核方式:考試l成績(jī)計(jì)算:平時(shí)成績(jī)*40%+考試成績(jī)*60%平時(shí)成績(jī):團(tuán)隊(duì)成果(50%)+上課表現(xiàn)(50%)請(qǐng)假制度:甄博雯老師簽字批準(zhǔn)的請(qǐng)假條??荚嚦煽?jī):隨堂測(cè)試(50%)+期末成績(jī)(50%)l學(xué)習(xí)目標(biāo):掌握現(xiàn)代企業(yè)管理的基本理論,能夠運(yùn)用企業(yè)管理的工具和方法解決企業(yè)管
2025-01-15 09:36
【總結(jié)】課程說(shuō)明文字教材光盤教材網(wǎng)上資源課程基本結(jié)構(gòu)教學(xué)過(guò)程指導(dǎo)教學(xué)活動(dòng)聯(lián)系方式退出課程說(shuō)明課程性質(zhì)本課程是廣播電視大學(xué)管理學(xué)科工商管理類??茣?huì)計(jì)學(xué)專業(yè)(會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)核算方向)的限選課程,及相關(guān)專業(yè)的選修課。課程要求通過(guò)本課程
2025-02-26 22:34
【總結(jié)】《國(guó)學(xué)兵法與企業(yè)管理》內(nèi)容概述?一、諸子百家與兵法謀略?二、孫子兵法與企業(yè)管理?三、太公兵法與企業(yè)管理?四、老子兵法與企業(yè)管理?五、韓非子兵法與企業(yè)管理?六、鬼谷子兵法與企業(yè)管理?七、《論語(yǔ)》與企業(yè)管理內(nèi)容概述?八、《墨子》與企業(yè)管理?九、商家(《貨殖列傳》)與企業(yè)管理
2025-02-26 10:19
【總結(jié)】道家領(lǐng)導(dǎo)智慧目錄前言一、老子“自然無(wú)為”之道二、黃老“因循”管理之道三、莊學(xué)“內(nèi)圣外王”之道老子(創(chuàng)始人)老莊學(xué)派(內(nèi)圣之道)黃老學(xué)派(外王之道)魏晉玄學(xué)(內(nèi)圣外王合一)前言p什么是“道家”§道家與道教有本質(zhì)區(qū)別?!煲岳献?/span>
2025-02-12 19:52
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)管理緒論?一、學(xué)習(xí)本課程的意義管理無(wú)處不在!(周三多)?從最近的一些事讀管理?海地與智利大地震?豐田召回事件?喜羊羊現(xiàn)象(喜羊羊平底鍋)?從日常生活瑣事看管理?吃飯排隊(duì)?打籃球?從小孩成長(zhǎng)過(guò)程中看管理?怎么讓孩子睡好覺(jué)?牙膏與牙膏皮?游泳激
2025-02-23 11:51
【總結(jié)】第8章現(xiàn)代企業(yè)科技管理企業(yè)科技管理概述企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)引進(jìn)企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)鄧小平同志曾指出:“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力?!笨茖W(xué)技術(shù)對(duì)企業(yè)中其他生產(chǎn)要素起著組合、調(diào)度和控制的作用。只有不斷地推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步,企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng)。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo),就必須按照技術(shù)的特性,科學(xué)地組織和管理企業(yè)的各種技術(shù)活動(dòng),重視科技管理工作
2025-02-26 22:36
【總結(jié)】第二章管理概述第一節(jié)管理的涵義和作用管理的定義?泰勒(FrederickWinslowTaylor):管理就是確切地了解你希望工人干些什么,然后設(shè)法使他們用最好、最節(jié)約的方法去完成它。?孔茨(HardKoontz):“各級(jí)管理者都擔(dān)負(fù)著創(chuàng)造和保持一種使人們?cè)谌后w中相互配合工作的環(huán)境,從而達(dá)成精心選擇的任務(wù)和目標(biāo)。
2025-02-27 15:13
【總結(jié)】管理通則管理者的職責(zé)與管理法則主講:陳維管理通則主講:陳維《主講人:陳維》[背景介紹]?研究員、講師、資深經(jīng)營(yíng)顧問(wèn);?浙江省產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心研究員;?湖南大學(xué)特約客座講師;?寧波大學(xué)特約MBA客座講師;?浙江省人才學(xué)院研究員;曾先后為:青島海信、江蘇吳中集團(tuán)
2025-03-05 16:28
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)管理2023輔修課程任課教師:徐云葉電子郵箱:第一篇Chapter3企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析第三章企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析構(gòu)成企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵戰(zhàn)略要素構(gòu)成包括:企業(yè)的管理者、企業(yè)結(jié)
2025-02-19 11:39
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)管理漫談一、現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展歷程二、現(xiàn)代企業(yè)管理的三大重心三、現(xiàn)代企業(yè)管理升級(jí)四、領(lǐng)導(dǎo)方法點(diǎn)滴天磯咨詢講師介紹?徐金標(biāo)?中國(guó)礦業(yè)大學(xué)管理碩士?個(gè)人專長(zhǎng)領(lǐng)域:企業(yè)體檢、戰(zhàn)略管理、人力資源管理。?聯(lián)系方法:電話:021-52897080天磯咨詢一、現(xiàn)代企業(yè)管理
2025-02-27 15:12
【總結(jié)】第一篇總論第一章人類與管理第一節(jié)企業(yè)管理與企業(yè)管理學(xué)–人類活動(dòng)與管理?管理的重要性?管理---管理是社會(huì)組織中,為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo),以人為中心進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動(dòng)。
2025-02-25 11:45