成都企業(yè)管理成都大勢管理顧問公司賀安波老師《國學(xué)智慧與領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)》(文件)
【正文】 方圓，人之初，性本懶，制度管。我回來之后思考了很久，反復(fù)斟酌著培訓(xùn)老師的話，想我們公司的制度，獎懲措施，績效考評等等，很多地方的確存在不足，看來得變革一下了。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，在企業(yè)管理中，溝通技巧也被越來越多地應(yīng)用于與工作相關(guān)的信息傳遞和交流上。良好的溝通是要說對方想聽的，聽對方想說的。同時，在適當(dāng)?shù)臋C會和場所中，依據(jù)需求、變化場所。不知不覺，在賀老師整場慷慨激昂的培訓(xùn)演講之下，公司的員工紛紛表示深受其教。所以，真正的溝通力是100%的責(zé)任溝通，不認為“一個巴掌拍不響”的理解，將“對牛彈琴”溝通責(zé)任徹底歸于彈琴者。在組織中，溝通分為自上而下溝通、自下而上溝通和平行溝通。感觸良多，前來分享。培訓(xùn)老師分析了企業(yè)組織層面效率低下的原因是企業(yè)在發(fā)展的過程中，工作重點的過分偏頗，對管理中遇到的新問題沒有重視或精力的不足并沒有對管理體系及時進行修正。并且，最近覺得員工們的工作熱情都不太高，所以，我聯(lián)系了一個專門做企業(yè)培訓(xùn)的機構(gòu)，是成都的大勢管理顧問公司，我參加了一場關(guān)于組織變革的培訓(xùn)。針對與工作目標之間的差距，管理者需要計劃安排方案，排查員工的工作方式中的不妥之處，并告知予以改進。按要求去布置，做事不打折扣不放水，并且要引導(dǎo)甚至逼迫下屬按要求的方向、目標做，而且要做成。但作為管理者，處于相對于企業(yè)的下屬員工一個高的位置，與下屬呈對等的關(guān)系，管理者又有義務(wù)要對下屬的工作結(jié)果負責(zé)。由于早
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