某顧問公司領(lǐng)導(dǎo)方式(文件)
【正文】 維 ?李方法 ?時間運籌技巧 ?克服忙亂技巧 隨機制宜法 ?隨機制宜法是伊利諾大學(xué)的菲德勒和他的同事研究領(lǐng)導(dǎo)理論過程中提出來的，該理論認為，人們之所以成為領(lǐng)導(dǎo)者不僅在于他們的個性，而且在于各種不同的情境因素和領(lǐng)導(dǎo)者同群體成員之間的交互作用。 ?創(chuàng)新管理法是在企業(yè)中形成創(chuàng)新環(huán)境、挖掘創(chuàng)新人才、推出創(chuàng)新手段的一種方法。 ?十項能力：創(chuàng)造能力、思維決斷能力、規(guī)劃能力、判斷能力、洞察能力、勸導(dǎo)能力、對人理解能力、解決問題能力、培養(yǎng)下級能力和調(diào)動積極性能力。 “一分鐘經(jīng)理 ”的原則 ?共性原則 ?多獎少罰 ?獎罰分明 ?獎罰明確 ?稱贊法的個性原則 ?該做的不獎或少獎 ?獎要大張旗鼓地獎（適度夸張） ?叱責(zé)法的個性原則 ?對犯錯誤員工的斥責(zé)盡量要私下進行 ?重復(fù)犯錯要加重處罰 ?及時降低員工對“罰”的抵觸情緒 主要內(nèi)容 ?領(lǐng)導(dǎo)者品質(zhì) ?領(lǐng)導(dǎo)五要則 ?利克特的管理方式 ?管理方格圖 ?連續(xù)統(tǒng)一體理論 ?菲德勒隨機制宜法 ?全球性思維 ?創(chuàng)新管理法 ?“一分鐘經(jīng)理”法 ?艾維 ?李方法 ?時間運籌技巧 ?克服忙亂技巧 艾維 ?李法 ?第一天把明天的計劃任務(wù)做好 ?執(zhí)行和調(diào)整昨天的計劃 ?會議的 起始 時間確定 ?總結(jié)當(dāng)天的工作情況，做下一天的計劃 任務(wù)分類 重要但不緊迫 重要而緊迫 既不重要也不緊迫 緊迫而不重要 重要性 緊迫性 主要內(nèi)容 ?領(lǐng)導(dǎo)者品質(zhì) ?領(lǐng)導(dǎo)五要則 ?利克特的管理方式 ?管理方格圖 ?連續(xù)統(tǒng)一體理論 ?菲德勒隨機制宜法 ?全球性思維 ?創(chuàng)新管理法 ?“一分鐘經(jīng)理”法 ?艾維 ?李方法 ?時間運籌技巧 ?克服忙亂技巧 時間運籌技巧 ? 強迫自己每天都要有所成就； ? 做發(fā)時間消耗記錄； ? 當(dāng)日事當(dāng)日畢； ? 善于從工作的反復(fù)中節(jié)約時間； ? 敏捷地捕捉時機； ? 善于處理輕重與緩急的關(guān)系； ? 凡事應(yīng)做好準(zhǔn)備； ? 設(shè)法保持時間利用的連續(xù)性； ? 養(yǎng)成快速準(zhǔn)時的習(xí)慣； ? 養(yǎng)成隨時記錄的習(xí)慣； ? 學(xué)會“暫停休息”； ? 搞清一天中的最佳工作時間。 一分鐘稱贊法 ?當(dāng)面對員工時，你要讓他們知道自己的工作情況； ?隨時稱贊他們； ?具體地告訴他們表現(xiàn)優(yōu)異； ?告訴他們，
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