成都企業(yè)管理成都大勢(shì)管理顧問(wèn)公司賀安波老師國(guó)學(xué)智慧與領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)(存儲(chǔ)版)
【正文】 順利和有效開展。但作為管理者，處于相對(duì)于企業(yè)的下屬員工一個(gè)高的位置，與下屬呈對(duì)等的關(guān)系，管理者又有義務(wù)要對(duì)下屬的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。針對(duì)與工作目標(biāo)之間的差距，管理者需要計(jì)劃安排方案，排查員工的工作方式中的不妥之處，并告知予以改進(jìn)。培訓(xùn)老師分析了企業(yè)組織層面效率低下的原因是企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，工作重點(diǎn)的過(guò)分偏頗，對(duì)管理中遇到的新問(wèn)題沒(méi)有重視或精力的不足并沒(méi)有對(duì)管理體系及時(shí)進(jìn)行修正。在組織中，溝通分為自上而下溝通、自下而上溝通和平行溝通。不知不覺(jué)，在賀老師整場(chǎng)慷慨激昂的培訓(xùn)演講之下，公司的員工紛紛表示深受其教。同時(shí)，在適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)和場(chǎng)所中，依據(jù)需求、變化場(chǎng)所。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在企業(yè)管理中，溝通技巧也被越來(lái)越多地應(yīng)用于與工作相關(guān)的信息傳遞和交流上。這個(gè)觀點(diǎn)我是很贊成的，都說(shuō)沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，人之初，性本懶，制度管。管理者對(duì)下屬的工作結(jié)果要嚴(yán)格控制檢查，查看比較與工作目標(biāo)之間的差距。而做好管理的三個(gè)前提，則是：敬業(yè)、負(fù)責(zé)、對(duì)等。（2）建立良好的溝通渠道，及時(shí)收集并反饋信息，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源有效解決問(wèn)題，促進(jìn)員工執(zhí)行力的提升。國(guó)學(xué)在陶冶人的情操，提升人的素養(yǎng)和增進(jìn)人的智慧方面起著無(wú)與倫比的作用，要想從國(guó)學(xué)中汲取智慧，就需要持之以恒的求學(xué)態(tài)度，要萬(wàn)事研修，要開拓進(jìn)取，要感恩協(xié)作。在一天的培訓(xùn)中，我學(xué)到了很多。第二篇：成都管理培訓(xùn) 成都大勢(shì)管理顧問(wèn)公司賀安波老師《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》培訓(xùn)成都管理培訓(xùn) 成
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