世紀博思管理顧問公司(存儲版)
【正文】 理目標 12 工作分析－ 關鍵影響因素 ? 組織設計的結果 ?組織結構 ?職能體系 ?部門定位與職能 ?管理權限體系 ?管理工作流程 13 工作分析 － 內容（ 6W1H） 做什么 (What) 何時 (When) 為什么 (Why) 在哪里 (Where) 什么人 (Who) 為誰 (for Whom) 如何 (How) 14 工作分析－ 結果產出 ?崗位說明書 ?工作描述（ JOB DESCRIPTION） “做什么” —— 目的、職責、績效標準、權限、關聯(lián)關系 ?工作規(guī)范（ JOB SPECIFICATION） “由什么人做” —— KSAOs 15 人力資源管理與開發(fā)體系圖 企業(yè)戰(zhàn)略 組織設計與變革 人力資源規(guī)劃 年度計劃 工作目標確定 工作分析 績效考核 薪酬管理 招聘 人才測評 16 績效考核－ 管理目標 績效考核是人力資源管理的核心工作。 7. 通過下屬主管負責某一部門或一職能群體的管理，以及所有的人事事務 —— 包括對下屬的甄選、停職、績效評估和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。德魯克 42 典型案例 背景 ? 某實業(yè)公司實施企業(yè)接班人計劃時，希望對第二梯隊人選進行評價和針對性的培訓 方法 ? 對第二梯隊的人員進行人才測評，并提供測評報告 ? 針對員工特點和崗位勝任力特質，制訂了員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃 ? 實施培訓 成果 ? 幫助企業(yè)制訂了員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃 ? 對相關人員進行培訓，并建立企業(yè)的評價中心 ? 選拔了“第二梯隊”干部 43 準備階段 培訓需求分析 培訓目標設置 培訓實施階段 培訓計劃的擬訂 培訓的實施 培訓評估階段 制定評價標準 受訓者測試 培訓控制 評價培訓結果 評估結果的轉移 培訓與開發(fā)系統(tǒng) 培訓反饋階段 不斷提高，進 行下一輪培訓 企業(yè)內部培訓體系 44 演講完畢，謝謝觀看！ 。 5. 對他人的工作活動負有固定的直接的監(jiān)督，要計劃、監(jiān)控和檢查下屬的工作，對人事事務提出建議。人力資源管理與開發(fā)體系圖 企業(yè)戰(zhàn)略 組織設計與變革 人力資源規(guī)劃 年度計劃 工作目標確定 工作分析 績效考核 薪酬管理 招聘 人才測評 1 人力資源管理與開發(fā)體系圖 企業(yè)戰(zhàn)略 組織設計與變革 人力資源規(guī)劃 年度計劃 工作目標確定 工作分析 績效考核 薪酬管理 招聘 人才測評 2 組織設計－ 管理目標與關鍵影響因素 ?管理目標 ——獲得企業(yè)在實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略過程中的組織保障 ?關鍵影響因素
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