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【正文】 理目標(biāo) 12 工作分析－ 關(guān)鍵影響因素 ? 組織設(shè)計(jì)的結(jié)果 ?組織結(jié)構(gòu) ?職能體系 ?部門定位與職能 ?管理權(quán)限體系 ?管理工作流程 13 工作分析 － 內(nèi)容（ 6W1H） 做什么 (What) 何時(shí) (When) 為什么 (Why) 在哪里 (Where) 什么人 (Who) 為誰 (for Whom) 如何 (How) 14 工作分析－ 結(jié)果產(chǎn)出 ?崗位說明書 ?工作描述（ JOB DESCRIPTION） “做什么” —— 目的、職責(zé)、績效標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)限、關(guān)聯(lián)關(guān)系 ?工作規(guī)范（ JOB SPECIFICATION） “由什么人做” —— KSAOs 15 人力資源管理與開發(fā)體系圖 企業(yè)戰(zhàn)略 組織設(shè)計(jì)與變革 人力資源規(guī)劃 年度計(jì)劃 工作目標(biāo)確定 工作分析 績效考核 薪酬管理 招聘 人才測評 16 績效考核－ 管理目標(biāo) 績效考核是人力資源管理的核心工作。 7. 通過下屬主管負(fù)責(zé)某一部門或一職能群體的管理，以及所有的人事事務(wù) —— 包括對下屬的甄選、停職、績效評估和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。德魯克 42 典型案例 背景 ? 某實(shí)業(yè)公司實(shí)施企業(yè)接班人計(jì)劃時(shí)，希望對第二梯隊(duì)人選進(jìn)行評價(jià)和針對性的培訓(xùn) 方法 ? 對第二梯隊(duì)的人員進(jìn)行人才測評，并提供測評報(bào)告 ? 針對員工特點(diǎn)和崗位勝任力特質(zhì)，制訂了員工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃 ? 實(shí)施培訓(xùn) 成果 ? 幫助企業(yè)制訂了員工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃 ? 對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，并建立企業(yè)的評價(jià)中心 ? 選拔了“第二梯隊(duì)”干部 43 準(zhǔn)備階段 培訓(xùn)需求分析 培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)置 培訓(xùn)實(shí)施階段 培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂 培訓(xùn)的實(shí)施 培訓(xùn)評估階段 制定評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 受訓(xùn)者測試 培訓(xùn)控制 評價(jià)培訓(xùn)結(jié)果 評估結(jié)果的轉(zhuǎn)移 培訓(xùn)與開發(fā)系統(tǒng) 培訓(xùn)反饋階段 不斷提高，進(jìn) 行下一輪培訓(xùn) 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系 44 演講完畢，謝謝觀看！ 。 5. 對他人的工作活動負(fù)有固定的直接的監(jiān)督，要計(jì)劃、監(jiān)控和檢查下屬的工作，對人事事務(wù)提出建議。人力資源管理與開發(fā)體系圖 企業(yè)戰(zhàn)略 組織設(shè)計(jì)與變革 人力資源規(guī)劃 年度計(jì)劃 工作目標(biāo)確定 工作分析 績效考核 薪酬管理 招聘 人才測評 1 人力資源管理與開發(fā)體系圖 企業(yè)戰(zhàn)略 組織設(shè)計(jì)與變革 人力資源規(guī)劃 年度計(jì)劃 工作目標(biāo)確定 工作分析 績效考核 薪酬管理 招聘 人才測評 2 組織設(shè)計(jì)－ 管理目標(biāo)與關(guān)鍵影響因素 ?管理目標(biāo) ——獲得企業(yè)在實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略過程中的組織保障 ?關(guān)鍵影響因素
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