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2023-01-29 21:53:40 本頁(yè)面
【正文】 le：禮品開(kāi)發(fā)小組組長(zhǎng) 績(jī)效指標(biāo) 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 任務(wù)績(jī)效 新產(chǎn)品質(zhì)量 – 獨(dú)特性：至少 3款不同于競(jìng)爭(zhēng)者 – 適應(yīng)性：適合于現(xiàn)有生產(chǎn)條件 周邊績(jī)效 紀(jì)律性 – 考勤：月缺勤時(shí)間不超過(guò) 2小時(shí) – 服從上級(jí)指示 管理績(jī)效 人員與團(tuán)隊(duì)管理 – 所有下屬都有工作任務(wù)計(jì)劃書(shū) – 給下屬安排培訓(xùn)不少于 3次 /年 19 人力資源管理與開(kāi)發(fā)體系圖 企業(yè)戰(zhàn)略 組織設(shè)計(jì)與變革 人力資源規(guī)劃 年度計(jì)劃 工作目標(biāo)確定 工作分析 績(jī)效考核 薪酬管理 招聘 人才測(cè)評(píng) 20 薪酬管理 ——管理目標(biāo) 薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的重要工作內(nèi)容，目的在于通過(guò)合理、公平的薪酬管理，吸引、保留、激勵(lì)企業(yè)員工，為企業(yè)人力資源效能的發(fā)揮創(chuàng)造必備的基礎(chǔ)。 5. 對(duì)他人的工作活動(dòng)負(fù)有固定的直接的監(jiān)督，要計(jì)劃、監(jiān)控和檢查下屬的工作，對(duì)人事事務(wù)提出建議。 ?澄清工作勝任力特質(zhì) ?建立針對(duì)工作勝任力的有效評(píng)價(jià)方法體系 評(píng)價(jià)中心－ 管理目標(biāo) 33 評(píng)價(jià)中心－ 關(guān)鍵影響因素 ?組織的核心價(jià)值觀(guān) ?工作崗位說(shuō)明 ?關(guān)鍵工作事件 34 工作勝任特質(zhì) Position Comp ete n c y Pr ofil e Posi ti on: I nc umbe nt : .I mpor ta nc e Compe te nc y Sc a le Posi ti on Per sonA tt r ibut e sLo w Mid H igh 1 2 3 4 5 Re quir e me nt Ev a lua ti on1 * 4 42 * * 3 22 * * 4 33 * * 4 22 * 3 33 * * 2 41 * 3 32 * * 3 23 * * 3 23 * * 4 22 * 3 3Th e gr a y a r e a a tt r ibute s a r e the g e ne r a l f a c tor s, r e qui r e d by a ll D e pt.ma na ge r s.T ota l P ointPer son/P ositi on Ra ti o Ev a lua tor : D a t e : .35 評(píng)價(jià)中心 流程 職位勝任力特質(zhì) 工作分析 職位發(fā)展方向 任職者訪(fǎng)談 測(cè)評(píng)方案設(shè)計(jì) 職位序列與層次 素質(zhì)測(cè)評(píng) 個(gè)人特性分析 價(jià)值觀(guān)分析 管理能力分析 評(píng) 價(jià) 分 析 報(bào) 告 崗位 勝任力 特質(zhì) 模型
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