某咨詢管理顧問公司是怎樣為企業(yè)服務(wù)的-wenkub
2023-03-23 11:29:50 本頁面
【正文】 出分析內(nèi)容與要求。 4 羅蘭 2. 咨詢的結(jié)果必須面向?qū)嵤? 2. 設(shè)法把個(gè)人在咨詢研究開發(fā)中的獨(dú)創(chuàng)性（領(lǐng)先的技術(shù)、方法和工具）與集體的智慧結(jié)合起來引志咨詢?nèi)藛T共同分享擁有的知識(shí)，把公司建成知識(shí)型公司，以利于咨詢?nèi)藛T進(jìn)行創(chuàng)造性合作是咨詢公司主管的職責(zé)。這就要求有足夠的專家群體以及專家網(wǎng)絡(luò)才能適應(yīng)咨詢市場變化的需要。咨詢公司和客戶應(yīng)建立合作伙伴關(guān)系，共同解決問題，而非“替”客戶解決問題。咨詢公司的“知識(shí)產(chǎn)品”不能復(fù)制，是因客戶而異。貝格管理顧問公司是怎樣為企業(yè)服務(wù)的 1 羅蘭 貝格公司的經(jīng)營理念 (1) 1. 公司的使命是以增強(qiáng)客戶長期競爭優(yōu)勢，提高其創(chuàng)利能力，輔助客戶成長壯大為宗旨。因此，咨詢公司開展咨詢服務(wù)的基礎(chǔ)是建立在不斷學(xué)習(xí)、研究、總結(jié)，而不僅僅是單純經(jīng)驗(yàn)之上。 2 羅蘭 如果說咨詢公司在市場競爭短期內(nèi)主要體現(xiàn)為知識(shí)產(chǎn)品的價(jià)值與質(zhì)量的競爭，那么從長期來看，這種競爭實(shí)際際是咨詢企業(yè)核心能力的競爭。 3 羅蘭 3. 在咨詢實(shí)施中，可增加某些補(bǔ)充咨詢或?qū)ｉT咨詢，以完善和提高咨詢成果。貝格公司咨詢的程序和方法 (1) 該公司為企業(yè)提供咨詢服務(wù)的程序、方法，一般有二種： 。 （ 3）聽取分析結(jié)果（由企業(yè)各部門分別講述）。 （ 6）提出改進(jìn)建議，要有多種建議方案。包括實(shí)施計(jì)劃、措施、時(shí)間、人員分工等。貝格公司咨詢的程序和方法 (2) 。 （ 2）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析。 （ 4）提出咨詢問題。 6 該公司采取上述咨詢程序和方法，為企業(yè)咨詢做到 1. 主法是管理咨詢的“資本”，所以要求做到： a) 方法要持續(xù)平衡地發(fā)展，并要有適應(yīng)能力。 e) 決定性的成果是，要為企業(yè)帶來良好的盈利和低的成本。 a) 企業(yè)要派人員參加咨詢工作。 7 羅蘭 與客戶保持著密切的關(guān)系，公司咨詢?nèi)藛T參與方案實(shí)施的全過程，同時(shí)在咨詢中也從客戶方汲取豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。 3. 客戶與咨詢企業(yè)不單純是短暫的交易活動(dòng)關(guān)系，應(yīng)看成一種連續(xù)的、長期的、互利、互促的伙伴關(guān)系。貝格公司的工作要求 1. 在諸多咨詢知識(shí)商品方案中不一定為客戶選擇最佳方案，而是最適合解決客戶目標(biāo)要求的方案，這才是最有價(jià)值的方案。 5. 咨詢公司應(yīng)為客戶所有之信息保密，同時(shí)也對(duì)客戶向任何人表達(dá)的敏感性意見
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