世紀博思管理顧問公司(更新版)
【正文】 有競爭力的資源 39 咨詢性培訓(xùn)：知行合一 ? 應(yīng)用管理咨詢的思路，既站在組織的角度理解問題，又啟發(fā)受訓(xùn)人員從新的角度理解問題，制定行動計劃 ? 有管理咨詢經(jīng)驗的培訓(xùn)講師，選擇更加符合企業(yè)需要的訓(xùn)練情境；給予有支持的挑戰(zhàn)，使一些問題在開放的環(huán)境中得到切實的思考和解決 ? 形成培訓(xùn)產(chǎn)品，固化培訓(xùn)成果，在培訓(xùn)中加強人員的悟性和執(zhí)行能力 管理的本質(zhì)不在于知，而在于行。德魯克 40 典型案例 背景 ? 某新建制藥企業(yè)對市場了解不夠，難以制訂銷售的策略和管理渠道 ? 客戶銷售人員全部為新聘人員，水平參差不齊 ? 客戶希望通過培訓(xùn)，建立一只高效的培訓(xùn)隊伍，達成企業(yè)的營業(yè)目標(biāo) 方法 ?根據(jù)客戶要求進行簡單的行業(yè)研究，提供行業(yè)研究報告 ?員工培訓(xùn)需求訪談 ?針對企業(yè)情況，提出三個層次的培訓(xùn)計劃 ?實施培訓(xùn) 成果 ?通過行業(yè)研究，確定企業(yè)的銷售戰(zhàn)略和策略規(guī)劃 ?協(xié)助企業(yè)編制“營銷手冊” ?通過培訓(xùn)，建立一支層次分明的銷售隊伍 41 評價性培訓(xùn)：量身訂做 ? 在培訓(xùn)中，我們往往涉及到對企業(yè)內(nèi)部人員的評估，以更好地對其進行了解，把握和考察，使其發(fā)展與組織的發(fā)展相契合 ? 我們利用堅實的人力資源評估和測量的技術(shù)工具與豐富的實踐經(jīng)驗，同時發(fā)展出一套培訓(xùn)模擬練習(xí)，在幾十個維度上進行人員評估 ? 評價性培訓(xùn)是建立在對崗位要求和個人特點的基礎(chǔ)上“因材施教”，是學(xué)習(xí)型組織的雛形 “認識你自己”這句充滿智慧的古訓(xùn)對現(xiàn)代的凡人來說實在是太難以理解了。 2. 負責(zé)幫助他人和提供在崗培訓(xùn)和指導(dǎo)。 企業(yè)未來對人力資源的需求狀況 滿足這些需求的步驟和方法 人力資源規(guī)劃 人力資源管理中的核心價值觀和基本原則 7 人力資源規(guī)劃－ 關(guān)鍵影響因素 現(xiàn)有人力資源狀況 人力資源規(guī)劃 組織戰(zhàn)略 社會人力資源供給 業(yè)務(wù)與行業(yè)特性 8 人力資源規(guī)劃－ 主要內(nèi)容 ? 晉升規(guī)劃 ? 補充規(guī)劃 ? 培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃 ? 調(diào)配規(guī)劃 ? 工資規(guī)劃 9 人力資源規(guī)劃－ 結(jié)果產(chǎn)出 ?人力資源規(guī)劃報告 — 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 — 人力資源現(xiàn)狀分析 — 人力資源需求預(yù)測 — 人力資源供給分析 — 人力資源計劃 10 人力資源管理與開發(fā)體系圖 企業(yè)戰(zhàn)略 組織設(shè)計與變革 人力資源規(guī)劃 年度計劃 工作目標(biāo)確定 工作分析 績效考核 薪酬管理 招聘 人才測評 11 工作分析是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)性工作之一，其目的在于通過對工作的界定和分解，從而促進組織工作效率的提高。 6. 除了監(jiān)督他人的工作活動外，要負責(zé)所有的人事事務(wù) —— 包括對下屬的甄選、停職、績效評估和職業(yè)
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1