世紀(jì)博思管理顧問(wèn)公司(已修改)
2025-01-18 21:53 本頁(yè)面
【正文】 人力資源管理與開發(fā)體系圖 企業(yè)戰(zhàn)略 組織設(shè)計(jì)與變革 人力資源規(guī)劃 年度計(jì)劃 工作目標(biāo)確定 工作分析 績(jī)效考核 薪酬管理 招聘 人才測(cè)評(píng) 1 人力資源管理與開發(fā)體系圖 企業(yè)戰(zhàn)略 組織設(shè)計(jì)與變革 人力資源規(guī)劃 年度計(jì)劃 工作目標(biāo)確定 工作分析 績(jī)效考核 薪酬管理 招聘 人才測(cè)評(píng) 2 組織設(shè)計(jì)－ 管理目標(biāo)與關(guān)鍵影響因素 ?管理目標(biāo) ——獲得企業(yè)在實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略過(guò)程中的組織保障 ?關(guān)鍵影響因素 ?企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 ?企業(yè)外部環(huán)境 ?行業(yè)技術(shù)特性 ?企業(yè)人員狀況 ?企業(yè)發(fā)展階段 3 組織設(shè)計(jì)－ 內(nèi)容 ?形成完整的、符合企業(yè)戰(zhàn)略要求的職能體系 ?將各項(xiàng)職能有效分解到各個(gè)機(jī)構(gòu) ?確立各機(jī)構(gòu)間的橫向協(xié)調(diào)關(guān)系與協(xié)調(diào)方式 ?確立各項(xiàng)管理工作流程 ?建立合理的職權(quán)系統(tǒng) 4 組織設(shè)計(jì)－ 結(jié)果產(chǎn)出 ?組織機(jī)構(gòu)圖 ?部門職能說(shuō)明書 ?工作流程 5 人力資源管理與開發(fā)體系圖 企業(yè)戰(zhàn)略 組織設(shè)計(jì)與變革 人力資源規(guī)劃 年度計(jì)劃 工作目標(biāo)確定 工作分析 績(jī)效考核 薪酬管理 招聘 人才測(cè)評(píng) 6 人力資源規(guī)劃－ 管理目標(biāo) 人力資源規(guī)劃在全部人力資源工作中起指引性作用，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在人力資源領(lǐng)域的具體化。 企業(yè)未來(lái)對(duì)人力資源的需求狀況 滿足這些需求的步驟和方法 人力資源規(guī)劃 人力資源管理中的核心價(jià)值觀和基本原則 7 人力資源規(guī)劃－ 關(guān)鍵影響因素 現(xiàn)有人力資源狀況 人力資源規(guī)劃 組織戰(zhàn)略 社會(huì)人力資源供給 業(yè)務(wù)與行業(yè)特性 8 人力資源規(guī)劃－ 主要內(nèi)容 ? 晉升規(guī)劃 ? 補(bǔ)充規(guī)劃 ? 培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃 ? 調(diào)配規(guī)劃 ? 工資規(guī)劃 9 人力資源規(guī)劃－ 結(jié)果產(chǎn)出 ?人力資源規(guī)劃報(bào)告 — 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 — 人力資源現(xiàn)狀分析 — 人力資源需求預(yù)測(cè) — 人力資源供給分析 — 人力資源計(jì)劃 10 人力資源管理與開發(fā)體系圖 企業(yè)戰(zhàn)略 組織設(shè)計(jì)與變革 人力資源規(guī)劃 年度計(jì)劃 工作目標(biāo)確定 工作分析 績(jī)效考核 薪酬管理 招聘 人才測(cè)評(píng) 11 工作分析是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)性工作之一，其目的在于通過(guò)對(duì)工作的界定和分解，從而促進(jìn)組織工作效率的提高。工作分析的直接目的是： ?確定崗位特性 ——各崗位的工作職責(zé)、權(quán)限、與組織內(nèi)外的關(guān)聯(lián)關(guān)系以及關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) ?提出任職者的基本要求 工作分析－ 管理目標(biāo) 12 工作分析－ 關(guān)鍵影響因素 ? 組織設(shè)計(jì)的結(jié)果 ?組織結(jié)構(gòu) ?職能體系 ?部門定位與職能 ?管理權(quán)限體系
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