【摘要】薪酬與激勵(lì)體系A(chǔ)、概述?薪酬與激勵(lì)體系和戰(zhàn)略實(shí)施關(guān)系密切–合適的薪酬與激勵(lì)體系可以吸引和挽留合適的人才,產(chǎn)生出支持組織戰(zhàn)略的氣氛,創(chuàng)造高績(jī)效,促成企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)–薪酬與激勵(lì)體系也必須與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)?把績(jī)效與薪酬相聯(lián)系起來(lái)的主要目標(biāo)–吸引和挽留優(yōu)秀員工–最大限度地提高員工的工作績(jī)效、士氣和忠誠(chéng)度–尋求
2025-01-01 21:34
【摘要】戰(zhàn)略咨詢分析模板北京九略管理顧問(wèn)公司本分析報(bào)告的結(jié)構(gòu)1.戰(zhàn)略分析的總體思考2.關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的思考3.外部環(huán)境分析4.內(nèi)部環(huán)境分析5.綜合分析6.戰(zhàn)略的總體目標(biāo)7.匯仁發(fā)展戰(zhàn)略的核心:競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略8.與其它戰(zhàn)略的接口1戰(zhàn)略分析的總體思考?What?–戰(zhàn)略分析,做
2025-03-04 13:49
【摘要】咨詢顧問(wèn)公司服務(wù)模式的啟示AGENDA–BCG’sAchievements–BCG’sStrategicServiceVision(SSV)–BCG’sDilemmainChina–HinttoNeolindeGROWNBYGREATPEOPLEWIT
2025-01-19 10:28
【摘要】市場(chǎng)研究方法講義二四年三月目錄第1部分:市場(chǎng)研究簡(jiǎn)介第2部分:市場(chǎng)研究的步驟第3部分:市場(chǎng)研究的方法第4部分:定量研究方法與步驟第5部分:定性研究方法介紹第6部分:市場(chǎng)研究的主要類型第7部分:國(guó)內(nèi)市場(chǎng)研究業(yè)的情況第8部分:市場(chǎng)研究個(gè)案介紹目錄
2025-03-04 13:52
【摘要】錦藝城錦藝城謹(jǐn)呈:錦藝集團(tuán)錦藝城2023年年度營(yíng)銷方案錦藝城市場(chǎng)環(huán)境篇營(yíng)銷策略篇錦藝城于鄭州:不負(fù)眾望,重振江湖威望于企業(yè):助力長(zhǎng)久發(fā)展,成就錦藝地產(chǎn)里程碑于錦藝城:價(jià)值最大化,完成開(kāi)發(fā)使命2023年,錦藝國(guó)際華都以120萬(wàn)㎡城市綜合體的宏大規(guī)劃開(kāi)啟了棉紡路改造的大幕,鄭州工
2025-02-07 00:52
【摘要】『平衡計(jì)分卡TheBalancedScorecard』汎奇國(guó)際管理顧問(wèn)公司MANAGIZERInternationalBusinessConsultingCO.,LTD.?內(nèi)容第一部分:平衡的系統(tǒng)第二部分:如何管理組織整體策略?第三部分:平衡事業(yè)策略的衡量與管理系統(tǒng)建構(gòu)??第一部分:平衡的系統(tǒng)?
2025-02-07 15:01
【摘要】博思戴明管理顧問(wèn)(BDMC)質(zhì)量管理手冊(cè)博思戴明管理顧問(wèn)質(zhì)量管理手冊(cè)【第一版】文件編號(hào):BDMC/A-001-2006發(fā)布日期:2006年11月10日?版權(quán)博思戴明管理顧問(wèn)質(zhì)量管理手冊(cè)類別本文件BDMC為第一階層綱領(lǐng)性管理文件。BD
2025-04-12 02:00
【摘要】企業(yè)管理咨詢公司運(yùn)營(yíng)管理規(guī)劃前言不要自己發(fā)明創(chuàng)造已有的經(jīng)驗(yàn)?我們有很多經(jīng)典的案例和成功經(jīng)驗(yàn),很多好的方案和表格都是特別好的?一個(gè)團(tuán)隊(duì)高效和柔性運(yùn)作的基礎(chǔ)是讓自己只做提升和完善的修正和發(fā)明?咨詢顧問(wèn)公司的最大特點(diǎn)是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),知識(shí)共享?不要很輕易的去查資料,想想自己的同事和朋友是否有這方面的資深經(jīng)驗(yàn)——馬上
2025-01-21 01:06
【摘要】創(chuàng)建中國(guó)一流的管理顧問(wèn)公司2?管理顧問(wèn)公司與管理顧問(wèn)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)?管理顧問(wèn)的項(xiàng)目范圍與咨詢工具?案例分析3公司組建于1998年,主要合伙人均具有在國(guó)際著名的管理咨詢公司(麥肯錫、羅蘭貝格、正大)和跨國(guó)集團(tuán)工作的豐富經(jīng)驗(yàn)。是中國(guó)本土成立最早與最有實(shí)力的戰(zhàn)略咨詢公司之一。管理顧問(wèn)管理顧問(wèn)現(xiàn)有咨詢顧問(wèn)
2025-08-03 19:42
【摘要】北京理實(shí)佳訊管理顧問(wèn)公司崗位描述與崗位說(shuō)明書(shū)沒(méi)用!?浪費(fèi)時(shí)間?延誤工作?學(xué)不到東西?改變不了觀念?解決不了工作問(wèn)題?我為什么要參加培訓(xùn)?培訓(xùn)有用嗎?沒(méi)用!培訓(xùn)真的沒(méi)用嗎?真的連學(xué)習(xí)的時(shí)間都沒(méi)有嗎?浪費(fèi)時(shí)間你是否帶著問(wèn)題來(lái)參加培訓(xùn)?延誤工作你是否全身心的參與培訓(xùn)
2025-01-01 21:33
【摘要】羅蘭·貝格管理顧問(wèn)公司是怎樣為企業(yè)服務(wù)的1羅蘭·貝格公司的經(jīng)營(yíng)理念(1)1.公司的使命是以增強(qiáng)客戶長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),提高其創(chuàng)利能力,輔助客戶成長(zhǎng)壯大為宗旨。不僅幫企業(yè)做成功方案,更要幫助企業(yè)去實(shí)施,可以讓客戶看到咨詢的真正價(jià)值。2.咨詢公司所銷售的并非知識(shí)產(chǎn)品(咨詢),而是知識(shí)產(chǎn)品對(duì)解決客戶所能提供解決實(shí)際問(wèn)題的服務(wù)成果。咨詢公司
2025-03-04 11:29
【摘要】StatisticalProcessControlSPC??在制程中的應(yīng)用在制程中的應(yīng)用顧問(wèn)師:王顧問(wèn)師:王???子子???才才.健峰企管顧問(wèn)股份有限公司健峰企管顧問(wèn)股份有限公司3/15/2023明碁電通??????
2025-01-23 23:09
【摘要】客戶發(fā)展–項(xiàng)目建議流程客戶發(fā)展業(yè)務(wù)流程工作概述主要工作描述和試點(diǎn)的流程詳細(xì)描述的流程總體概括的流程初步主要負(fù)責(zé)部門(mén)–業(yè)務(wù)單元總經(jīng)理–業(yè)務(wù)群總經(jīng)理–業(yè)務(wù)群營(yíng)銷副總–業(yè)務(wù)單元總經(jīng)理或營(yíng)銷副總–業(yè)務(wù)單元各細(xì)分市場(chǎng)經(jīng)理–調(diào)研人員–關(guān)鍵客戶經(jīng)理–業(yè)務(wù)單元營(yíng)銷副總–客戶經(jīng)理–業(yè)務(wù)單元營(yíng)銷副總
2025-01-20 14:40
【摘要】1羅蘭·貝格管理顧問(wèn)公司是怎樣為企業(yè)服務(wù)的2羅蘭·貝格公司的經(jīng)營(yíng)理念(1)1.公司的使命是以增強(qiáng)客戶長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),提高其創(chuàng)利能力,輔助客戶成長(zhǎng)壯大為宗旨。不僅幫企業(yè)做成功方案,更要幫助企業(yè)去實(shí)施,可以讓客戶看到咨詢的真正價(jià)值。2.咨詢公司所銷售的并非知識(shí)產(chǎn)品(咨詢),而是知識(shí)產(chǎn)品對(duì)解決客戶所能提供解決實(shí)際問(wèn)題的服務(wù)成果
2025-03-04 20:02
【摘要】動(dòng)力管理顧問(wèn)公司業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)姓名:范曉松武漢大學(xué)MBA企業(yè)高級(jí)運(yùn)營(yíng)師武漢動(dòng)力管理顧問(wèn)公司副總經(jīng)理高級(jí)顧問(wèn)武漢黃鶴樓酒策劃項(xiàng)目組組長(zhǎng)培訓(xùn)師簡(jiǎn)歷一、銷售是什么?客戶買(mǎi)太陽(yáng)鏡需求是什么?銷售的定義銷售不是什么?銷售不是一股腦的解說(shuō)商品的功能?銷售不是我的東西最便宜,不買(mǎi)就可惜
2025-02-25 08:51