工程項目實施階段的成本控制論文(編輯修改稿)
2025-01-09 00:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。 10 目 錄 Ⅰ 投標階段工程成本管理 13 施工準備階段工程成本管理 13 竣工結(jié)算階段的成本管理 13 施工項目成本的主要 風險 14 第四章 施工項目成本的動態(tài)控制 15 管理層次與職責 15 管理層的成本控制職責 15 業(yè)務層次的成本控制職責 15 作業(yè)層的成本控制職責 15 管理人員的成本職責 15 合同預算員的成本控制職責 16 工程技術人員的成本控制職責 16 材料人員的成本控制職責 16 機械管理人員的成本控制職責 16 行政管理人員的成本控制職責 16 財務成本員的成本控制職責 16 相 關問題 與解決措施 17 當前建筑工程項目成本控制組織實施中存在的問題 17 成本控制組織問題的解決措施 17 第五章 工程案例 19 結(jié)論 20 參考文獻 21 致謝 22 第一章 緒論 1 第一章 緒論 建筑工程項目管理是現(xiàn)代建筑管理學的重要分支，也是項目管理學的主要內(nèi)容。在當前的建筑行業(yè)領域中，建筑市場競爭越來越激烈，建筑施工技術不斷發(fā)展，項目管理在建筑工程施工管理中所占的比重越來越大，人們對項目管理的研究力度也在隨之不斷增大。創(chuàng)建現(xiàn)代化建筑工程項目管理科學體系、提高建 筑工程項目管理專業(yè)水平以及實現(xiàn)信息化建筑工程項目管理都是當前建筑工程項目管理學的主要研究內(nèi)容。并且由于現(xiàn)代建筑工程項目的投資規(guī)模與生產(chǎn)規(guī)模都相對較大，整個工程項目管理工作構成了一個龐大且錯綜復雜的管理系統(tǒng)，給工程項目的有效管理帶來了一定的難度。尤其是工程項目管理中的成本控制管理，更是一項涉及環(huán)節(jié)多、管理范圍廣、花費時間長、影響因素多、管理風險大的工程項目管理工作，并且其管理水平的高低直接影響著建筑工程的整體造價和項目利潤，因此建立科學有效的工程項目成本管理體系，不斷提高成本控制管理水平，改進成本控制方法成為 了當前建筑工程項目管理工作中最受重視的課題。 但是在實際的建筑工程項目成本管理中，受管理理念、管理方法以及管理人員自身素質(zhì)等各方面因素的影響，建筑工程項目成本管理一直存在管理效率低下、資本浪費難以控制等諸多問題，直接造成了我國建筑工程項目造價長期處于居高不下的局面，因此如何采取科學有效的成本控制方法來降低工程造價，提高建筑工程項目的經(jīng)濟效益是當前建筑企業(yè)最關心的問題。在此背景下，本文決定結(jié)合國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，來研究現(xiàn)代化建筑工程項目成本控制方法。希望能夠通過本文的研究，對現(xiàn)有的建筑工程項目成本控制理論做以總結(jié) ，并探索成本控制方法和其組織措施，以此來為我國建筑工程項目成本控制水平的提高提供一些參考。 國外研究現(xiàn)狀 關于成本控制，國外很多國家也都進行了一定的研究。在國外的研究中，成本控制意識也可以稱為是成本警覺，其所注重的內(nèi)容主要有三點，一是控制成本不超出預算，二是控制成本使其一直處于較低狀態(tài)，三是盡可能使成本降到最低。這三種成本控制意識的理解在當前的成本控制管理中仍然具有現(xiàn)實意義，是現(xiàn)代成本管理控制的基本立足點。在這種成本控制意識下，人們認為企業(yè)降低成本的潛力是無窮的，只要敢于合理 利用成本控制方法，就能夠?qū)⑵髽I(yè)成本再降低一個層次。 上世紀 80 年代，英國經(jīng)濟學家 Simon 首次提出了戰(zhàn)略成本管理這一概念，自此成本管理開始被學術界廣泛接受，并且在幾十年的發(fā)展中形成了成本管理研究體系，取得第一章 緒論 2 了一定的研究成果。如美國管理學家 Shank 結(jié)合 的理論，在 1993 年發(fā)表了《建筑戰(zhàn)略成本管理》一書，進一步細化了成本管理概念。英國學者羅賓 .庫拍也提出以作業(yè)成本制度為核心的成本管理體系。進入 20 世紀 90 年代以后，日本成本管理理論界和企業(yè)界也開始加強建筑項目成本管理的研究，提出了具有代 表意義的成本管理模式 — 成本企畫。因此，總的看來，國外學者對于建筑項目成本管理研究是從 20 世紀 80年代開始的，其研究的出發(fā)點是成本管理體系如何為建筑項目的管理服務，其研究成果主要表現(xiàn)為通過對成本管理視野和方法拓展來提供決策有用的成本信息，如價值鏈分析，定位分析、動因分析等。 國外眾多學者對建筑工程成本控制情況作過調(diào)查研究， Zeitoun 和 Oberlander(1993
研究報告相關推薦
鄂ICP備17016276號-1