【總結(jié)】專(zhuān)業(yè)資料分享云南師范大學(xué)商學(xué)院2015-2016學(xué)年下學(xué)期《企業(yè)倫理學(xué)》期末考核——案例分析案例分析(70%)撰寫(xiě)規(guī)范(30%)總分評(píng)卷人復(fù)核人題 目
2025-05-11 23:08
【總結(jié)】第一篇:會(huì)計(jì)職業(yè)道德倫理論文案例分析 第六節(jié)會(huì)計(jì)職業(yè)道德案例分析 【案例一】“安然”唱起悲歌,會(huì)計(jì)路在何方 一、基本案情 1.“安然”的神話(huà)。1985年7月,美國(guó)休斯頓天然氣公司與奧馬哈的安然...
2025-10-08 21:27
【總結(jié)】版權(quán)所有:物流案例分析1版權(quán)所有:內(nèi)容概要庫(kù)存管理案例、家樂(lè)福在臺(tái)灣的VMI運(yùn)作模式2版權(quán)所有:、家樂(lè)福在臺(tái)灣的VMI運(yùn)作模式?現(xiàn)狀簡(jiǎn)介雀巢公司為世界最大的食品公司,建立于1867年,總部位于瑞士威偉市(Vevey),行銷(xiāo)全球超過(guò)81國(guó),200多
2025-01-09 21:40
【總結(jié)】案例1:接診室同時(shí)來(lái)了三個(gè)急診病人,醫(yī)生說(shuō)需要做手術(shù),,手術(shù)室告知只能去兩個(gè),那么剩下的這個(gè)病人怎么辦?試著制定出護(hù)士的解決辦法.護(hù)士遇到了什么倫理學(xué)問(wèn)題?(道德難題需同時(shí)滿(mǎn)足3個(gè)標(biāo)準(zhǔn):意識(shí)到存在不同的選擇;難在道德的實(shí)質(zhì),而非技術(shù)或護(hù)理判斷上的不同結(jié)論;不同的行動(dòng)都是很現(xiàn)實(shí)的選擇。本案例中可以有三種方案,具體讓誰(shuí)留下來(lái)都有各自的理由。)1:理論上說(shuō),對(duì)于類(lèi)似于稀有衛(wèi)生資源的分
2025-04-17 01:28
【總結(jié)】第一篇:醫(yī)學(xué)倫理學(xué)重點(diǎn)簡(jiǎn)答及部分案例分析 ? 特點(diǎn): 1)具有獨(dú)特的職業(yè)性:在內(nèi)容上,具有更高的標(biāo)準(zhǔn)、更高的要求、更完備的規(guī)范;在形式上,醫(yī)德行為準(zhǔn)則具有更強(qiáng)的具體性和可操作性;在道德上,要求具...
2025-10-04 12:11
【總結(jié)】......云南師范大學(xué)商學(xué)院2015-2016學(xué)年下學(xué)期《企業(yè)倫理學(xué)》期末考核——案例分析案例分析(70%)撰寫(xiě)規(guī)范(30%)總分評(píng)卷人復(fù)核人題 目
2025-05-11 23:10
【總結(jié)】第一篇:小學(xué)數(shù)學(xué)教學(xué)案例分析 關(guān)于小組合作的思考 ——數(shù)學(xué)教學(xué)案例分析 合作交流是學(xué)生學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的重要方式之一,其意義和價(jià)值已經(jīng)被很多老師所接受。但怎樣摒棄形式主義,充分發(fā)揮合作交流的效應(yīng),仍是小...
2025-10-04 22:59
【總結(jié)】第四章對(duì)待顧客的倫理分析?涉及的主要個(gè)體:顧客、企業(yè)、產(chǎn)業(yè)、國(guó)家和社會(huì)。?直接涉及的企業(yè)活動(dòng):產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與生產(chǎn);營(yíng)銷(xiāo)(銷(xiāo)售、服務(wù))。?分析以營(yíng)銷(xiāo)為主線?,F(xiàn)狀據(jù)調(diào)查(年)?全國(guó)近的家庭消費(fèi)者受到企業(yè)的侵害,涉及萬(wàn)的城市消費(fèi)者;?成以上受到人身和心理傷害;?的受傷害的消費(fèi)者蒙受經(jīng)濟(jì)損失,共計(jì)億元;?假冒偽劣產(chǎn)
2025-01-18 18:18
【總結(jié)】第一篇:案例分析 (四)張某在一風(fēng)景區(qū)旅游,爬到山頂后,見(jiàn)一女子孤身站在山頂懸崖邊上,目光異樣,即心生疑惑。該女子見(jiàn)有人來(lái),便向懸崖下跳去,張某情急中拉住女子衣服,將女子救上來(lái)。張某救人過(guò)程中,隨身...
2024-11-19 01:46
【總結(jié)】安利的渠道管理小組成員:“不到中國(guó)市場(chǎng),安利就不算一個(gè)真正的跨國(guó)企業(yè)?!薄 ??????????鄭李錦芬目錄三、安利和雅芳渠道比較一、安利簡(jiǎn)介二、安利的渠道分析四、思考·啟示(
2025-01-25 20:08
【總結(jié)】做最專(zhuān)業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)1聚成華企在線商學(xué)院《6S現(xiàn)場(chǎng)管理—案例分析》講師:郭鵬做最專(zhuān)業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)2做最專(zhuān)業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)3管理不規(guī)范做最專(zhuān)業(yè)、最系統(tǒng)
2025-02-22 10:14
【總結(jié)】超市管理策略/案例分析版權(quán)所有2統(tǒng)裕咨詢(xún)普遍關(guān)心的問(wèn)題4、如何讓更多的顧客來(lái)商店花更多的錢(qián)?1、如何進(jìn)行商店目標(biāo)市場(chǎng)定位?2、怎樣為您的商店確立合理的商品結(jié)構(gòu)?5、如何建立有效的促銷(xiāo)體系?3、怎樣進(jìn)行有效的商品陳列?1、如何進(jìn)行商店目標(biāo)市場(chǎng)定位??進(jìn)行商圈的調(diào)查(人流、車(chē)流、購(gòu)買(mǎi)力、停車(chē)位、交通方
2025-01-10 05:10
【總結(jié)】第一篇:案例分析 戰(zhàn)略管理案例分析: 。 K集團(tuán)在穩(wěn)居國(guó)內(nèi)電話(huà)機(jī)市場(chǎng)頭把交椅的同時(shí),不盲目樂(lè)觀,而是乘勢(shì)向大屏幕彩電進(jìn)軍,不能不說(shuō)是走了一著企業(yè)擴(kuò)張的好棋。盡管這一戰(zhàn)略決策的實(shí)施面臨著很大的風(fēng)險(xiǎn)...
2024-11-19 01:57
【總結(jié)】第一篇:班級(jí)管理案例分析 班級(jí)管理案例分析——不放棄任何一個(gè)學(xué)生 一、案例簡(jiǎn)述 那是上屆班級(jí)發(fā)生的事了。李宇豪是班里的高個(gè),高一高二時(shí)成績(jī)中等水平及以上,平時(shí)表現(xiàn)還不錯(cuò),但進(jìn)入高三之后,情況發(fā)生...
2024-10-21 01:47
【總結(jié)】第一篇:現(xiàn)代管理案例分析(精選) ! 成榮的授權(quán)計(jì)劃 成榮是成榮肥料公司的董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理,他單槍匹馬闖下了今天的事業(yè),控制公司達(dá)30年之久。即使在公司H益擴(kuò)大的今天,他仍然事必躬親處理所有的事務(wù)...
2024-11-15 22:40