【文章內(nèi)容簡介】 的； 投標(biāo)函、投標(biāo)報價方案、授權(quán)委托書未加蓋投標(biāo)單位公章和法定代表人印鑒；未按規(guī) 定的格式填寫，內(nèi)容不全或字跡模糊辨認(rèn)不清； 投標(biāo)截止時間以后送達(dá)的投標(biāo)文件。 投標(biāo)單位未提交或未按時提交投標(biāo)保證金的。 實質(zhì)上不滿足招標(biāo)文件要求的； 招標(biāo)文件中規(guī)定的其他廢標(biāo)情況； ，并宣讀投標(biāo)報價。 1評標(biāo)內(nèi)容的保密 公開開標(biāo)后，直到宣布授予中標(biāo)單位合同為止，凡屬于審查、澄清、評價和比較投標(biāo)的有關(guān)資料，和有關(guān)授予合同的信息情況都不得向投標(biāo)單位或與該過程無關(guān)的其他人泄露。 在投標(biāo)文件的審查、澄清、評價 和比較以及授予合同的過程中，投標(biāo)單位對招標(biāo)單位和評標(biāo)機(jī)構(gòu)其他成員施加影響的任何行為，都將導(dǎo)致取消投標(biāo)資格。 1投標(biāo)文件的澄清 為了有助于投標(biāo)文件的審查、評價和比較，評標(biāo)機(jī)構(gòu)可以要求投標(biāo)單位澄清其投標(biāo)文件。但不允許更改投標(biāo)報價或投標(biāo)的實質(zhì)性內(nèi)容。 1合同授予標(biāo)準(zhǔn) 招標(biāo)單位將把合同授予其投標(biāo)文件在實質(zhì)上響應(yīng)招標(biāo)文件要求和按本評標(biāo)辦法規(guī)定評選出的中標(biāo)單位，確定為中標(biāo)的投標(biāo)單位必須具有實施本合同的能力和資源。 1中標(biāo)通知書 確定出中標(biāo)單位后在投標(biāo)有效期截止前，招標(biāo)單位將以書面形式 通知 招標(biāo)文件 11 中標(biāo)的投標(biāo)單位其投標(biāo)被接受。 中標(biāo)通知書將成為合同的組成部分。 招標(biāo)單位將及時將未中標(biāo)結(jié)果通知其他投標(biāo)單位。 1合同協(xié)議書的簽署 中標(biāo)單位應(yīng)按中標(biāo)通知書中規(guī)定的時間和地點，由法定代表人或授權(quán)代表人前往與建設(shè)單位代表簽訂合同。 1中標(biāo)人在領(lǐng)取中標(biāo)通知書前向招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)繳納五萬元招標(biāo)代理服務(wù)費。 本招標(biāo)文件中未確定事宜，待雙方簽訂合同時約定。 招標(biāo)文件 12 第四章 合同主要條款 房地產(chǎn)項目銷售策劃代理合同范本 甲方： 乙方： 甲、乙雙方本著平等互利、友好協(xié)商的原則，就甲方委托乙方負(fù)責(zé)甲方開發(fā)的位于 xxxx 住宅 xxxxx 下簡稱本項目）的獨家策劃銷售代理工作，特訂立以下合同條款： 第一部分 委托策劃代理工作方式 甲方委托乙方負(fù)責(zé)本項目前期策劃、營銷策劃、廣告策劃、銷售代理等工作。 第二部分 委托策劃代理工作期限 委托期限由本合同簽訂之日起至本項目交付使用后 1 個月止。 第三部分 委托策劃銷售代理工作范圍 甲方委托乙方策劃銷售代理之部分為本合同約定的商鋪、住宅等可銷售物業(yè)，可銷售面積約為 平方米。 第 四部分 甲方的責(zé)任與權(quán)利 一、甲方向乙方提供本項目所有相關(guān)證明文件及策劃代理過程中所需的資料，并確保一切資料的及時性、有效性、合法性和準(zhǔn)確性。 二、詳細(xì)廣告計劃及費用由乙方分階段提交，在征得甲方確認(rèn)后方可執(zhí)行。 三、甲方負(fù)責(zé)收取定金、購房款，負(fù)責(zé)合同的登記備案、銀行按揭審批手續(xù)及辦理產(chǎn)權(quán)和廣告委托合同的簽訂和廣告費的支付。 四、甲方應(yīng)按時向乙方支付本合同約定的代理費。 五、甲方有權(quán)對乙方的策劃代理活動進(jìn)行全程監(jiān)控，對策劃案享有獨家使用權(quán)。 六、若乙方違約或不能按時完成本項目的策劃代理工作，甲方有權(quán)按約終止 合同。 第五部分 乙方的責(zé)任與權(quán)利 乙方按項目實際進(jìn)展進(jìn)行相關(guān)的策劃代理工作，其中包括但不僅是所列部分或視項目實際情況進(jìn)行增減： 招標(biāo)文件 13 一、前期策劃 （一）市場調(diào)研 xxx 市房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀分析。 xxxxx 及周邊主要路段商業(yè)狀況。 消費型商業(yè)業(yè)態(tài)分析。 現(xiàn)有商城營運現(xiàn)狀分析。 典型業(yè)態(tài)經(jīng)營現(xiàn)狀分析。 住宅市場情況。 潛在客戶市場調(diào)查分析。 （二）項目定位 項目所在地塊的優(yōu)劣勢、機(jī)會點與威脅點分析。 項目產(chǎn)品定位。 項目概念定位 目標(biāo)客戶市場定位 項目定價范圍建議 （ 三）產(chǎn)品優(yōu)化建議 參與項目總平規(guī)劃討論。 參與建筑風(fēng)格方案討論及建議。 參與戶型平面方案討論及建議。 參與配套設(shè)施方案討論及建議。 二、營銷策劃 （一）項目營銷總體策略； （二）項目階段性營銷計劃； （三）入市時機(jī)選擇； （四）銷售分期控制； （五）價格定位及策略； 三、廣告策劃 （一）項目推廣口號 （二）項目賣點整合包裝 （三）整體廣告計劃 （四）廣告預(yù)算及媒體組合 招標(biāo)文件 14 （五）項目形象策劃 項目基本形象設(shè)計： （ 1）標(biāo)志 （ 2）標(biāo)準(zhǔn)字 （ 3）標(biāo)準(zhǔn)色彩 （ 4）標(biāo)準(zhǔn)組合 項目標(biāo)志形象應(yīng)用設(shè) 計： （ 1）內(nèi)部應(yīng)用：名片、信封、信簽、識別卡、文件袋、賀卡、水杯、手提袋； （ 2）銷售中心：裝修建議及展板設(shè)計； （ 3）戶外應(yīng)用：工地圍墻、引導(dǎo)旗、車體、廣告牌等 （六）傳播工具的創(chuàng)意與設(shè)計： 樓書創(chuàng)作（創(chuàng)意、文案、設(shè)計） 折頁及海報創(chuàng)作（創(chuàng)意、文案、設(shè)計） 報廣創(chuàng)作（創(chuàng)意、文案、設(shè)計） 廣播、電視稿文案等 四、銷售代理 （一）建立銷售隊伍，依合同授權(quán)范圍內(nèi)執(zhí)行銷售行為 （二）銷售文件及管理文件的制訂 （三）銷售道具使用 （四）銷售人員培訓(xùn) （五）制訂銷控計劃 （六）銷售執(zhí)行的內(nèi)部協(xié)調(diào)程序 （七）客戶資源庫的建立 （八）售后服務(wù)機(jī)制建立 （九）定期報送各項統(tǒng)計報表 五、乙方針對本項目成立項目組，并實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項目各階段策劃、計劃、文案、創(chuàng)意由乙方本部負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理主持本項目具體運作和計劃實施。項目組人員構(gòu)成：項目經(jīng)理（兼現(xiàn)場經(jīng)理）壹名、策劃壹名、文案壹名、平面設(shè)計壹名、現(xiàn)場主管壹名、文檔管理專員壹名、置業(yè)顧問數(shù)名。除策劃、文案、平面設(shè)計外，其他人員長駐項目所在地，并根據(jù)項目需要，適時不定期另行派遣人員到 **協(xié)助工作。乙方自行負(fù)責(zé)項目組的辦公費用及其人員工資等各項開支。 招標(biāo)文件 15 六、乙方應(yīng)向甲 方提供每月的銷售情況統(tǒng)計分析。 七、乙方獨家享有本項目策劃代理的署名權(quán)。 八、乙方有權(quán)按本合同約定如期向甲方收取策劃代理費。 第六部分：策劃代理收費標(biāo)準(zhǔn)及支付方式 一、策劃代理收費標(biāo)準(zhǔn) 甲方同意乙方按本項目商鋪、住宅等可銷售總額的百分之 （ %）收取策劃代理費。成交金額以客戶簽訂的《商品房買賣合同》上的金額為準(zhǔn)。除物業(yè)管理用房外，其它任何形式的銷售成交都列入計算策劃代理費的金額。 二、策劃代理費計算