生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營計劃管理(編輯修改稿)
2024-10-17 23:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 整個系統(tǒng)的懲罰。平衡性原則。企業(yè)本身以及內(nèi)外環(huán)境之間都存在著許多矛盾，平衡就是要對影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面，企業(yè)內(nèi)部各部門的產(chǎn)、供、銷等各環(huán)節(jié)進行協(xié)調(diào)，使之保持一定的、合理的比例關系。靈活性原則。計劃規(guī)定未來的目標和行動，而未來卻充滿眾多的不確定性，因此計劃的制定就要保持一定的靈活性，即有一定的余地，而不能規(guī)定得過死或過分強調(diào)計劃的穩(wěn)定。在計劃執(zhí)行過程中，更要注意不確定因素的出現(xiàn)，對原計劃做出必要的調(diào)整或修改。效益性原則。企業(yè)的經(jīng)營計劃必須以提高經(jīng)濟和社會效益為中心，不僅要取得產(chǎn)品開發(fā)和制造階段的效益，而且還要考慮產(chǎn)品在流通和使用階段的效益。全員性原則。這種全員參與并不是說所有的員工都參加到制訂計劃的工作中去，而是指計劃的制定應該讓員工們知道和支持，這是計劃能夠得以實現(xiàn)的保證。四、經(jīng)營計劃的編制一、什么是長期經(jīng)營計劃？長期經(jīng)營計劃是企業(yè)五年和五年以上的長遠規(guī)劃。它的任務是選擇、改變或調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營服務領域和業(yè)務單位，確定企業(yè)的發(fā)展方向和目標，確定實現(xiàn)目標的最佳途徑和方法。長期經(jīng)營計劃具有明確的方向性和指導性，具有統(tǒng)率全局的作用。它是一種戰(zhàn)略性規(guī)劃。二、什么是中期經(jīng)營計劃？中期經(jīng)營計劃是企業(yè)二至五年的計劃。它的任務是建立企業(yè)的經(jīng)營結(jié)構(gòu)，為實現(xiàn)長遠經(jīng)營計劃所確定的戰(zhàn)略目標設計合理的設備、人員、資金等的結(jié)構(gòu)，以形成企業(yè)的經(jīng)營能力和綜合素質(zhì)。中期經(jīng)營計劃起著承上啟下的重要紐帶作用。三、什么是短期經(jīng)營計劃？短期經(jīng)營計劃是企業(yè)的計劃。它的任務是適應企業(yè)內(nèi)外的實際情況，組織和安排好企業(yè)的經(jīng)營活動，以分逐步實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。經(jīng)營計劃的編制方法一、經(jīng)營計劃的編制程序是什么？編制一個較完整的經(jīng)營計劃，一般需要經(jīng)過以下程序：調(diào)查預測，估量機會；統(tǒng)籌安排，確定目標；擬定方案。比較選優(yōu)；確定預算，綜合平衡。二、什么是滾動計劃法？滾動計劃法是將計劃分為若干時期，近期計劃具體詳細，是具體實施部分；遠期計劃則較為簡略籠統(tǒng)，是準備實施部分。計劃執(zhí)行一定時期后，根據(jù)環(huán)境的變化和具體情況的變化，對以后各期的計劃內(nèi)容進行適當?shù)匦薷恼{(diào)整，并向前延續(xù)一個新的執(zhí)行期。它是一種連續(xù)、靈活、有彈性地根據(jù)一定時期計劃執(zhí)行情況，通過定期地調(diào)整，依次將計劃時期順延，再確定計劃內(nèi)容的方法。采用滾動計劃法可以使計劃在環(huán)境變化時具有一定的靈活性，通過適當?shù)卣{(diào)整使不利因素減至最少，使各個不同周期的計劃前后銜接，使企業(yè)與市場銜接。三、什么是PDCA循環(huán)法？PDCA循環(huán)法就是按照P計劃、D執(zhí)行、C檢查、A處理四個階段的順序，周而復始地循環(huán)進行計劃管理的一種方法。計劃這個階段的主要工作包括確定經(jīng)營方針、目標；制定經(jīng)營計劃并將經(jīng)營計劃的目標和措施落實到企業(yè)內(nèi)部的各個部門與環(huán)節(jié)。執(zhí)行這個階段的主要工作是將制定的各項具體計劃，按照落實到各部門各環(huán)節(jié)的要求組織執(zhí)行與實施。檢查這個階段的主要工作是根據(jù)對實施情況進行檢查，并根據(jù)檢查結(jié)果采取相應的措施，總結(jié)成功的經(jīng)驗并將之定成標準，形成制度，加以鞏固和發(fā)展；同時總結(jié)失敗的教訓，防止再次發(fā)生。對沒有解決的遺留問題應進一步找出原因，并轉(zhuǎn)入下一個循環(huán)去解決。處理這個階段的主要工作是針對檢查階段所暴露的問題，及時地進行有效地處理，保證這類問題不會帶入下一個循環(huán)階段。PDCA循環(huán)法的四個階段首尾相接、不斷循環(huán)，每一次循環(huán)都會有新的內(nèi)容和要求，他把計劃的編制、執(zhí)行和控制有機地結(jié)合在一起，有利于提高企業(yè)計劃管理的水平。四、PDCA循環(huán)法在運行過程中呈現(xiàn)出哪些特點？PDCA循環(huán)法在運行過程中呈現(xiàn)出三個特點：第一，大環(huán)套小環(huán)，互相促進。第二，各環(huán)每循環(huán)周轉(zhuǎn)一圈就提高一步。第三，關鍵在于處理階段。五、什么是綜合平衡法？綜合平衡法是計劃工作的基本方法。所謂綜合平衡就是這樣一種工作，即通過協(xié)調(diào)與計劃要達到目標有關的因素，使其在計劃期內(nèi)保持合理的比例，以取得最理想的經(jīng)濟效益的活動。做好綜合平衡是計劃工作的中心內(nèi)容，也是提高計劃水平的關鍵所在。綜合平衡要解決的核心問題，就是研究如何正確確定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的一些主要比例關系，并使這些比例關系協(xié)調(diào)一致。經(jīng)營計劃的控制一、經(jīng)營計劃控制的任務是什么？基本任務是發(fā)現(xiàn)偏差、分析偏差和糾正偏差。發(fā)現(xiàn)偏差。在經(jīng)營計劃執(zhí)行過程中通過各類手段和方法，分析計劃的執(zhí)行情況，以便發(fā)現(xiàn)計劃執(zhí)行中的問題。分析偏差。分析偏差實際上是對經(jīng)營計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題和偏差進行研究，找出出現(xiàn)問題和偏差的原因，以便采取針對性的措施。糾正偏差。根據(jù)偏差產(chǎn)生的原因采取針對性的糾偏對策，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動能按既定的經(jīng)營計劃進行，或者通過修改經(jīng)營計劃，使它能繼續(xù)指導企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動。二、經(jīng)營計劃控制的步驟有哪些？確立標準。企業(yè)經(jīng)營計劃的指標、各種技術(shù)經(jīng)濟定額、技術(shù)要求等，都是檢查計劃執(zhí)行情況的標準。測定執(zhí)行結(jié)果。一般可以通過統(tǒng)計報表和原始記錄等資料來測定經(jīng)營計劃的執(zhí)行結(jié)果。這些資料越準確、越完整，測定的結(jié)果就越準確，越能反映計劃執(zhí)行的實際狀況，使得控制恰到好處，取得比較滿意的控制效果。比較執(zhí)行結(jié)果。這一步驟將測定的執(zhí)行結(jié)果與預期目標進行比較、分析。比較分析的目的是看執(zhí)行結(jié)果是否與預期目標發(fā)生偏差。比較分析的常用方法是經(jīng)營計劃執(zhí)行情況圖表。糾正偏差。糾正偏差的方式有兩種：一種是采取措施使經(jīng)營計劃的執(zhí)行結(jié)果接近預期目標；
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