【文章內(nèi)容簡介】 體系和反饋激勵體系組成。不斷深化“三高一流”，努力提高黨的創(chuàng)新力建設(shè)學(xué)習(xí)型骨干力隊寶鋼股份堅持“三高一流”，實現(xiàn)兩個“世界一流”目標(biāo)，關(guān)鍵是把基層黨組織建設(shè)成學(xué)習(xí)型骨干團(tuán)隊。學(xué)習(xí)型黨組織就是充滿生機(jī)活力，具有政治先進(jìn)性、組織戰(zhàn)斗性和企業(yè)凝聚力的黨組織，是未來寶鋼股份具有唯一持久核心競爭優(yōu)勢的決定性因素。寶鋼股份創(chuàng)建學(xué)習(xí)型骨干團(tuán)隊主要抓智能型個體、塑造智慧型群體和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊三個能動層次。三、優(yōu)化強(qiáng)勢文化建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)是一個系統(tǒng)工程，它必須有一種相對應(yīng)的企業(yè)文經(jīng)作支撐。當(dāng)今全球企業(yè)競爭環(huán)境發(fā)生了深刻變化，已經(jīng)從物質(zhì)層面深化到文化層面。由于技術(shù)、設(shè)備容易被模仿，而唯有企業(yè)文化難以被“克隆”，因此獨特的企業(yè)文化是制勝的高招。寶鋼股份要戰(zhàn)勝競爭對手就要有比競爭對手擁有更具備競爭力的文化優(yōu)勢。就要建設(shè)一種創(chuàng)新型的強(qiáng)勢文化，為公司的持續(xù)提供強(qiáng)大動力，有效地改善和提升公司的形象和社會認(rèn)知度，使公司始終保持旺盛的創(chuàng)新活力和強(qiáng)烈的事業(yè)進(jìn)取心。寶鋼股份把推進(jìn)強(qiáng)勢文化的關(guān)鍵點放在“培育”上，既鑄造企業(yè)精神，又展示誠信形象。主要抓6大系列培育。培育寶鋼股份企業(yè)精神。培育快速反應(yīng)的速度文化培育持續(xù)學(xué)習(xí)的創(chuàng)新文化培育適應(yīng)挑戰(zhàn)的競爭文化培育用戶滿意文化培育生態(tài)綠色文化寶鋼股份以“建設(shè)全球最具競爭力的鋼鐵企業(yè)”為目標(biāo)，全面啟動了企業(yè)文化建設(shè)，這種新型文化是能充分地展示了員工“服務(wù)高質(zhì)量、工作高效率、技能高水平，言行高格調(diào)”的形象；并步成為一種先進(jìn)理念，管理風(fēng)格，企業(yè)風(fēng)范和人文精神，由此構(gòu)筑了面向現(xiàn)代化、面向世界、面向未來的具有寶鋼股份特色的強(qiáng)勢文化。這種新型文化成為創(chuàng)造學(xué)習(xí)型組織的思想基礎(chǔ)和人文基礎(chǔ)。四、強(qiáng)化全員修煉建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，離不開全員參與，必須在提高全員的學(xué)習(xí)能力和整體素質(zhì)上下功夫。在知識經(jīng)濟(jì)時代，知識更新速度越來越快，衡量一個人企業(yè)競爭力的大小，不僅要看它擁有多少知識存量，也要看它擁有多少知識流量。知識存量是一個企業(yè)創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)，而知識流量則體現(xiàn)出一個企業(yè)的創(chuàng)新潛力。要獲得比競爭對手更強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，只有通過提高公司的學(xué)習(xí)力來增強(qiáng)公司的競爭能力，才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。寶鋼股份鼓勵員工，與競爭對手開展對標(biāo)，通過組織反思和反饋活動來開展卓有成效的組織學(xué)習(xí)。寶鋼股份強(qiáng)化全員修煉，重點把握兩個環(huán)節(jié)，就是全員崗位對標(biāo)，全員達(dá)標(biāo)；全員自覺修煉，精煉成才。寶鋼股份要求全體員工都有一種求知、求新、求變、求進(jìn)的強(qiáng)烈愿望，逐步做到：人人是好學(xué)員，處處是大課堂，天天是學(xué)習(xí)日，形成自主學(xué)習(xí)、自發(fā)培訓(xùn)、自覺修煉的企業(yè)環(huán)境。現(xiàn)在全員自覺修煉的個體行為，已經(jīng)演繹成了群體的好學(xué)行為。寶鋼股份在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的過程中，已經(jīng)成了一座沒有圍墻的開放式學(xué)校，成為學(xué)術(shù)交流、名家論壇的熱土，并開始顯現(xiàn)學(xué)習(xí)型企業(yè)的潛在優(yōu)勢。資料來源：《學(xué)習(xí)型組織實踐案例》上海明德學(xué)習(xí)型組織研究所第三篇：加強(qiáng)精神文明建設(shè) 打造企業(yè)核心競爭力甘肅省平?jīng)鲂率兰o(jì)工貿(mào)開發(fā)集團(tuán)有限責(zé)任公司，是從1995年發(fā)展壯大起來的集商貿(mào)服務(wù)、房地產(chǎn)、建筑、工業(yè)四大產(chǎn)業(yè)經(jīng)營為主的實業(yè)集團(tuán)公司，下轄14個子公司，現(xiàn)有員工3500多人，注冊資金1億元。集團(tuán)公司黨委成立于2001年7月，下設(shè)8個黨支部，有黨員139人。集團(tuán)公司始終堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)攬，以服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會為宗旨，以提高企業(yè)核心競爭力、展示現(xiàn)代企業(yè)優(yōu)質(zhì)文明的社會形象為主要內(nèi)容，以建設(shè)創(chuàng)新型、和諧型企業(yè)為目標(biāo)，在實際工作中，做到了精神文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)并抓并重，相互促進(jìn)，共同提升，得到了較高的社會評價。集團(tuán)公司先后獲得國家、省、市、區(qū)級榮譽120多項，其中國家級榮譽10項，省級榮譽29項。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)新機(jī)制，工作氛圍逐漸形成集團(tuán)公司高度重視精神文明建設(shè)工作，始終把精神文明建設(shè)擺在重要議事日程，堅持把精神文明創(chuàng)建的基本要求貫穿于工作的全過程。集團(tuán)成立了由集團(tuán)黨委書記任組長，黨委副書記任副組長的精神文明建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，集團(tuán)下屬的14個子公司和4個職能部室主要負(fù)責(zé)人為組員，精神文明建設(shè)活動辦公室設(shè)在集團(tuán)綜合辦公室。集團(tuán)公司所屬各單位層層設(shè)立機(jī)構(gòu)，廣泛宣傳發(fā)動，做到了機(jī)構(gòu)健全、計劃周全、措施具體、人員落實、制度完善、管理科學(xué)、經(jīng)費保證、工作到位。領(lǐng)導(dǎo)小組成員文化程度高、政治素質(zhì)強(qiáng)、經(jīng)營管理能力突出，他們在日常工作中，充分發(fā)揮模范帶頭作用，對精神文明建設(shè)工作的深入開展起到了重要的作用。集團(tuán)公司把機(jī)制的創(chuàng)新作為突出創(chuàng)建工作實效性的保障措施來抓，首先從制度上進(jìn)行了規(guī)范和要求。集團(tuán)公司建立健全了涉及企業(yè)安全生產(chǎn)、商場管理、人事管理、財務(wù)管理以及職工培訓(xùn)教育、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、廉潔自律等方面制度1100多條。以考核體系與精神文明建設(shè)的緊密結(jié)合，把軟工作變成硬指標(biāo)，是新世紀(jì)集團(tuán)精神文明建設(shè)機(jī)制的特色之一。集團(tuán)把精神文明建設(shè)的內(nèi)容納入了及日?？己说墓ぷ鞣懂?，在每年初子公司與集團(tuán)簽訂的目標(biāo)責(zé)任書中，精神文明建設(shè)是其中的主要內(nèi)容之一，實行單位經(jīng)理負(fù)責(zé)制。集團(tuán)對單位的月度考核成績直接與正副經(jīng)理的職務(wù)工資掛鉤，各單位也相應(yīng)建立了精神文明建設(shè)逐級負(fù)責(zé)、層層考核的工作機(jī)制。組織領(lǐng)導(dǎo)的加強(qiáng)和工作機(jī)制的創(chuàng)新使全集團(tuán)形成了“精神文明建設(shè)，人人有責(zé)”的工作氛圍。豐富內(nèi)容，突出重點，推動作用明顯增強(qiáng)加強(qiáng)思想建設(shè)，鼓士氣樹正氣。集團(tuán)大力弘揚以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時代精神，深入貫徹落實《公民道德建設(shè)實施綱要》，樹立以“八榮八恥”為主要內(nèi)容的社會主義榮辱觀，倡導(dǎo)愛國、敬業(yè)、誠信、友善等道德規(guī)范，在單位內(nèi)部形成了“知榮恥、講正氣、樹新風(fēng)、促和諧”的文明風(fēng)尚，全體員工始終保持昂揚向上、開拓進(jìn)取的精神狀態(tài)，進(jìn)一步增強(qiáng)了實現(xiàn)自我、奉獻(xiàn)企業(yè)、服務(wù)社會的激情和決心。開展培訓(xùn)活動，提高員工素質(zhì)。集團(tuán)根據(jù)不同層次職工的特點和需要，采取不同形式的崗位培訓(xùn)方式，先后舉辦高層管理人員培訓(xùn)班12期，邀請知名專家、教授進(jìn)行輔導(dǎo)座談20次；在蘭州大學(xué)、甘肅理工大學(xué)、北京經(jīng)濟(jì)學(xué)院等高校定向委培中層管理干部和專業(yè)人才20多名，通過開展主題教育、舉辦演講比賽、參觀學(xué)習(xí)、集中輔導(dǎo)等多種形式，每年培訓(xùn)黨員、職工達(dá)1000人(次)，提高了職工的專業(yè)技術(shù)、政治素質(zhì)和道德修養(yǎng)。集團(tuán)員工接受培訓(xùn)率達(dá)到100%，專業(yè)技術(shù)人員比當(dāng)初增加了40%，員工由大專以上學(xué)歷占21%、中專(高中)學(xué)歷占60%、初中學(xué)歷占19%，提高到大專以上學(xué)歷占30%、中專(高中)學(xué)歷占60%、初中學(xué)歷占10%。集團(tuán)形成了職工愛崗位、愛集體、創(chuàng)一流的意識和愛干事、會干事、干成事的生動局面。豐富宣傳載體，弘揚企業(yè)精神。集團(tuán)由小到大、由弱到強(qiáng)的發(fā)展過程，就是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工“團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)、務(wù)實創(chuàng)新、吃苦創(chuàng)業(yè)、自強(qiáng)不息”的拼搏過程，集團(tuán)充分發(fā)揚這種企業(yè)精神，提倡勤儉節(jié)約，反對拜金主義、享樂主義、極端個人主義。在平時的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，加強(qiáng)資產(chǎn)設(shè)備、辦公耗材、會議接待等方面的管理；在工程施工管理中，大力弘揚“不怕苦、能吃苦”的精神，攻破一個個技術(shù)難關(guān)，為集團(tuán)的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。集團(tuán)創(chuàng)辦了以“揚企業(yè)文化、展員工風(fēng)采”為宗旨的《新世紀(jì)集團(tuán)報》160多期、以“整合資訊、樹立形象”為特色的《新世紀(jì)商訊?？?0期，建立了新世紀(jì)集團(tuán)網(wǎng)站。近年來，集團(tuán)充分發(fā)揮自身宣傳陣線的優(yōu)勢，報道登載員工在業(yè)務(wù)工作中的亮點和不足之處，倡導(dǎo)“真善美”，批評“假丑惡”，接受社會各界的工作意見和建議，起到了輿論引導(dǎo)、監(jiān)督教育的良好效果。堅持誠信建設(shè)，履行服務(wù)承諾。誠信是企業(yè)發(fā)展壯大的靈魂，是集團(tuán)確立的一項長期戰(zhàn)略任務(wù)，更是集團(tuán)精神文明建設(shè)的核心。集團(tuán)一直把誠信作為躋身地方龍頭企業(yè)、踐行科學(xué)發(fā)展的基石，以制度的形式明確了誠信建設(shè)的基本內(nèi)容，要求下屬單位及全體員工分別在質(zhì)量、價格等方面做到公開透明、童叟無欺。堅決履行“消費者不滿意就退貨”的服務(wù)承諾，贏得了社會各界的廣泛贊譽。優(yōu)化內(nèi)外環(huán)境、營造和諧氛圍。集團(tuán)把綠化、亮化、美化工作確定為精神文明建設(shè)的硬指標(biāo)。廣成大酒店、物業(yè)小區(qū)、酒業(yè)公司、西溝門煤礦的綠化，集團(tuán)商貿(mào)單位的亮化為平?jīng)鍪袇^(qū)文明創(chuàng)建增添了亮點。為落實集團(tuán)優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，集團(tuán)商貿(mào)服務(wù)單位在公共場所設(shè)立便民椅、飲水機(jī)、休閑吧等設(shè)施，以“創(chuàng)設(shè)人性化消費環(huán)境，營造和諧氛圍”體現(xiàn)精神文明建設(shè)的成果。整合力量，統(tǒng)籌推進(jìn)，載體功能不斷提高集團(tuán)黨委、董事會一直把營造企業(yè)文化作為提升企業(yè)層次、擴(kuò)張管理內(nèi)涵、塑造企業(yè)形象的突破口來抓。集團(tuán)堅持“以人為本”的管理理念，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際