【文章內(nèi)容簡介】 提高了資金使用效率，為日常工作的正常有序開展提供了有力保障。（二）加強公務管理。一是嚴格控制公務活動規(guī)模。制訂《公務活動管理辦法》，明確了公務活動范圍，壓縮了公務活動開支，基本杜絕了打著公務活動幌子進行公費旅游的現(xiàn)象。二是修訂完善《公務接待制度》。嚴格接待管理，杜絕了超規(guī)格接待、私客公請、公款饋贈等現(xiàn)象，切實落實了同城不招待制度。據(jù)統(tǒng)計，我局今年的公務活動費較去年同期下降了112%，招待費下降了23%。（三）加強政務管理。一是積極推進無紙化辦公，制訂了《機關(guān)文印管理辦法》，原則上公文均通過網(wǎng)上傳遞，嚴格控制紙質(zhì)文件、紙質(zhì)簡報的發(fā)文范圍和印刷份數(shù)，提高了印發(fā)文件的效率，文印耗材較去年同期減少近50%。二是進一步壓縮會議，本著精簡、務實、高效、勤儉的原則，大力精簡壓縮各類會議，可開可不開的會堅決不開，能套開的會盡量套開，嚴格控制了會議數(shù)量和規(guī)模，綜合性會議只開全縣國稅工作會和黨風廉政工作會兩次，提倡講短話、開短會，減少了會議開支。（四）加強后勤管理。一是制訂完善了《機關(guān)車輛管理辦法》，嚴格執(zhí)行出車審批制度，合理安排公務用車，異地公出學習使用公共交通。車輛管理實行“定點加油、定點維修、定點清洗、定時收車”,減少了車輛經(jīng)費支出,基本杜絕了公車私用。二是修訂了《物業(yè)管理辦法》、《財物管理辦法》、《水電管理制度》等，規(guī)范財物、水電管理。節(jié)約用水，安裝節(jié)水型龍頭，杜絕了跑、冒、滴、漏等浪費現(xiàn)象發(fā)生。節(jié)約用電，白天上班時間，在自然光較好的條件下，各科室能自覺地關(guān)閉照明燈，采用自然光照明，杜絕長明燈，認真執(zhí)行夏季室內(nèi)空調(diào)設臵不低于26攝氏度,冬季不高于18攝氏度的節(jié)能倡導標準,實行四樓以下不使用電梯,每周五為”停電梯日”的節(jié)電措施,通過一系列健全規(guī)范的制度，切實壓縮了公用經(jīng)費支出，提升了節(jié)約水平。據(jù)統(tǒng)計，%?！拔逍蜋C關(guān)”建設作為一項事關(guān)我局的戰(zhàn)略任務，需要全體機關(guān)干部的共同參與，需要付出長期的、艱苦的努力，盡管我們今年做了一些工作，也有一些成效，但我們?nèi)匀桓械诫x上級的期望和“五型機關(guān)”的要求還有相當?shù)木嚯x。我們將著力在“總結(jié)成績”、“推進效果”、“不斷創(chuàng)新”上做文章，以建設“素質(zhì)優(yōu)良、務實高效、勤政廉潔、人民滿意的國稅機關(guān)”為共同愿望，扎扎實實地推進“五型機關(guān)”的建設，促進通城國稅的又好又快發(fā)展。二OO八年十一月第二篇：五型機關(guān)總結(jié)永吉縣第十三中學創(chuàng)建“五型機關(guān)”活動總結(jié)2012年，我校緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委、政府目標責任制分解任務，以“五型機關(guān)”創(chuàng)建為載體，以落實“兩創(chuàng)”戰(zhàn)略和學習實踐科學發(fā)展觀為抓手，加強“五型機關(guān)”創(chuàng)建工作領(lǐng)導，制訂創(chuàng)建計劃并努力實施，使創(chuàng)建工作取得新成效。端正學風、講求實效，創(chuàng)建充滿活力的學習型機關(guān)。以落實學習、培訓和管理各項制度為抓手，樹立以人為本理念，組織全體干部職工深入學習十七大和十七屆三中、四中全會精神，積極開展學習實踐科學發(fā)展觀活動。黨建工作認真落實“三會一課制度”，扎實做好黨建臺帳和各類手冊的登記整理，上報黨建各類信息，支部規(guī)范化建設邁上新臺階。解放思想，與時俱進，創(chuàng)建銳意進取的創(chuàng)新型機關(guān)。努力培養(yǎng)干部職工的創(chuàng)新意識，通過民主生活會和民主評議會等形式，營造創(chuàng)新工作氛圍，出臺創(chuàng)新工作責任制及獎勵機制，明確創(chuàng)新目標和任務，全校干部職工在思想觀念、工作機制、工作方式等方面的創(chuàng)新有突破。轉(zhuǎn)變作風，執(zhí)政為民，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務型機關(guān)。大力推進“三服務”行動，強化服務意識。進一步提高我校教育教學水平，“想學生之所想，急學生之所急”。強化責任，落實任務，創(chuàng)建業(yè)務能力強的效能型機關(guān)。按時完成工作要點分解任務，積極履行部門職責，扎實開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，做到規(guī)定動作高標準，創(chuàng)新工作有特色。遵紀守法，反腐倡廉，創(chuàng)建監(jiān)督有力的廉潔型機關(guān)。突出抓好黨風廉政建設責任制落實，主要領(lǐng)導簽訂了黨風廉政建設責任書，明確構(gòu)建目標和重點，形成齊抓共管局面。以構(gòu)建懲防體系為主線，完成了崗位廉政風險防控體系建設。落實黨務和政務公開工作，及時做好內(nèi)容更新，接受社會和群眾監(jiān)督。抓好干部選拔任用工作的監(jiān)督檢查，制定規(guī)章制度，認真落實公車管理、財務管理、公務接待和公費旅游管理等多項制度。第三篇：“五型機關(guān)”總結(jié)大河塔鄉(xiāng)2009創(chuàng)建“五型機關(guān)”工作總結(jié)區(qū)五型辦：一年來，鄉(xiāng)黨委、政府根據(jù)區(qū)《2009年全區(qū)深化創(chuàng)建“五型機關(guān)”工作安排意見》提出的目標任務精神，現(xiàn)就我鄉(xiāng)2009年創(chuàng)建工作自查總結(jié)如下。一、領(lǐng)導重視，分工明確，統(tǒng)籌兼顧，統(tǒng)攬全局為了樹立長期抓創(chuàng)建“五型機關(guān)”的思想，我們成立創(chuàng)建“五型機關(guān)”活動領(lǐng)導小組，黨委書記任建政任組長，是創(chuàng)建工作的第一責任人，鄉(xiāng)長牛建國和人大主席劉文占任副組長，其他黨委成員為組員并分工負責。學習型由黨委副書記劉正雄負責，創(chuàng)新型由副鄉(xiāng)長劉懷東負責，制度型由副鄉(xiāng)長張培平和司法所長張瑋負責，服務型由副鄉(xiāng)長李永杰負責，激勵型由武裝部長房占琪負責，并下設辦公室由王建成、石峰、王鳳華、張宇波、陳剛組成，辦公室主任由副書記劉正雄擔任并具體履行職責。2005年在區(qū)委、政府的正確領(lǐng)導下，我們以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習中央1號文件，緊緊圍繞既定的“抓穩(wěn)定、促發(fā)展”確定了堅持一個中心任務（農(nóng)民增收）；打好兩個硬仗（產(chǎn)業(yè)化開發(fā)、生態(tài)環(huán)境建設）；突出三個重點（小城鎮(zhèn)建設、計劃生育、農(nóng)村基礎設施建設）；強化四項工作（黨建、黨風廉政建設、精神文明建設、社會治安綜 1合治理）的工作思路，在工作實際中做到統(tǒng)籌兼顧與創(chuàng)建工作同步安排、同步檢查、考核、評比。做到用制度管人、用制度管事、用制度理財、用制度激勵工作，同時我們對重點、限期完成的工作，實行了階段評比、考核、兌現(xiàn)，如動物防疫、青貯等，對長期性工作，以文件形式下達責任書和獎罰措施，如計劃生育工作，退耕還林等，對開會、學習遲到、曠誤的干部實行了雙月公布處理?？傊?，通過領(lǐng)導重視、分工明確、統(tǒng)籌兼顧使機關(guān)干部人人都能遵規(guī)守紀，事事做到有章可循，人人有服務意識，事事體現(xiàn)獎勤罰懶。二、深化活動情況（一）扎實有效抓學習，促進思想的轉(zhuǎn)變，健全學習制度，制定學習規(guī)劃。制定了詳細的授課安排（每月保證二次集中學習），確定了必須學習內(nèi)容（主要以中央“一號”文件、“三個代表”、行政執(zhí)法，十五屆五中全會精神等），根據(jù)授課內(nèi)容充分利用領(lǐng)導及干部當中知識水平確定主講人。截止目前共組織干部集中學習24次，每次集中學習都嚴格考勤制度，并要求主講人搜集大量的學習資料參考備課，干部認真學習并記筆記。聽課的同時，組織干部進行學習討論交流，并以媒體焦點為論題講行演講。經(jīng)過一年學習，干部的知識面和對政策的認識水平得到的普遍提高。特別是在機關(guān)內(nèi)部形成一種自動學習的良好風氣。（二）在創(chuàng)建型機關(guān)上，鄉(xiāng)黨委政府以全面建設小康社會為目標，以增加群眾收入為宗旨，轉(zhuǎn)變觀念，摒棄陳舊保守思想，大膽探索，與群眾同策同力，共謀小康大業(yè)，用實事求是的精神，在全鄉(xiāng)各村各戶認真進行了小康社會建設的規(guī)劃和農(nóng)民法制教育，并對已啟動的各項工作進行監(jiān)督檢查。投入大量人力、物力進行小城鎮(zhèn)建設，繁榮農(nóng)村市場經(jīng)濟。鄉(xiāng)黨委政府在上年集鎮(zhèn)移民建設的基礎上，進一步招商引資，并出臺相應優(yōu)惠待遇，鼓勵外來經(jīng)商及個體經(jīng)營者參與集市貿(mào)易?，F(xiàn)在我鄉(xiāng)小城鎮(zhèn)建設已初步規(guī)模，集市貿(mào)易繁榮景象，大大改變了過去陳舊、落后的面貌。黨建工作進一步鞏固鄉(xiāng)黨委制定的“6543”工程。使全鄉(xiāng)黨組織實現(xiàn)了六個好（好班子、好隊伍、好路子、好作風、好制度、好格局）；在干部中成功實行了“五制”管理，即領(lǐng)導班子分工負責制，干部崗位責任制，政績考核制，黨建聯(lián)系責任制，領(lǐng)導干部責任追究制：對班子和干部實行“四抓”，即抓班子團結(jié)一心，真抓實干，抓作風，腳踏實地，廉政為民，抓制度，嚴格落實；抓主題，在