【正文】 線搭橋。如我局領(lǐng)導(dǎo)了解江西武陵一家藥廠生產(chǎn)的膠囊外衣質(zhì)好價(jià)低時(shí)，就及時(shí)介紹湖北福人藥廠與其聯(lián)系，并派人與企業(yè)三下武陵，最終兩家企業(yè)達(dá)成合作協(xié)議，一年可為福人藥廠節(jié)約生產(chǎn)成本200多萬元。（四）為社會(huì)服務(wù)。我局積極拓寬服務(wù)的內(nèi)涵，延伸服務(wù)觸角。一是開展了結(jié)對(duì)幫扶服務(wù)。先后與四莊鄉(xiāng)廟下村、五花村共建幫扶，采取技術(shù)扶持為主，物資扶助為輔的辦法，今年來對(duì)結(jié)對(duì)幫扶對(duì)象共資助現(xiàn)金23000余元，幫助兩戶脫貧，幫助3人就業(yè)。二是開展公益事業(yè)服務(wù)。采取了無償獻(xiàn)血，幫助農(nóng)民添臵文化娛樂設(shè)備和文化書籍、落實(shí)中心文化戶制度，積極捐贈(zèng)公益事業(yè)等方式。5月8日在世界獻(xiàn)血日共有15位同志義務(wù)獻(xiàn)血3700CC，7月份為中心文化戶贈(zèng)電腦兩臺(tái)，書籍200余本。三是積極參與各項(xiàng)扶貧幫困活動(dòng)，服務(wù)弱勢群體。針對(duì)社會(huì)孤寡老人和留守兒童，開展了做“愛心兒女”當(dāng)“愛心媽媽”活動(dòng)。六一期間，我局與水口、下畈、揚(yáng)部三所小學(xué)的6名留守兒童開展了“手拉手、慶六一”和“五星少兒”評(píng)比表彰活動(dòng)。汶川地震后，我局組織全系統(tǒng)干部職工和黨員開展了獻(xiàn)愛心捐款和交納“特殊黨費(fèi)”活動(dòng)。三、提高管理質(zhì)效,打造“效能型”單位我們以“兩項(xiàng)活動(dòng)”為主線，不斷創(chuàng)新管理模式，提高了稅收管理的質(zhì)量和效率。（一）抓作風(fēng)建設(shè)促效率。作風(fēng)是效率的保障，沒有好的作風(fēng)，就沒有好的效能。我們?cè)诠ぷ髦欣卫伟盐招芙ㄔO(shè)與加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)和加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的最佳結(jié)合點(diǎn)，通過“六查六看”，從思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)和生活作風(fēng)等六個(gè)方面深入開展作風(fēng)整頓活動(dòng)，促進(jìn)國稅機(jī)關(guān)及廣大干部職工牢固樹立了正確的執(zhí)法理念，端正了服務(wù)態(tài)度，以作風(fēng)的大改進(jìn)推動(dòng)了效能建設(shè)的大提速。（二）抓項(xiàng)目建設(shè)帶全盤。重點(diǎn)抓好了重點(diǎn)項(xiàng)目與基礎(chǔ)項(xiàng)目、新項(xiàng)目與老項(xiàng)目的統(tǒng)籌，大力推行了“五型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建、規(guī)范稅收會(huì)計(jì)核算、規(guī)范普通發(fā)票管理等新項(xiàng)目，繼續(xù)抓好了規(guī)范機(jī)關(guān)后勤管理、規(guī)范辦稅服務(wù)廳管理、規(guī)范稅收管理員管理等項(xiàng)目的推動(dòng)工作，保證了全縣國稅工作重點(diǎn)突出、目標(biāo)明確。與此同時(shí)為創(chuàng)新工作方式，我局還建立了合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)制度、重點(diǎn)工作特別獎(jiǎng)勵(lì)辦法、創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)制度等多種形式，把工作創(chuàng)新成果作為干部職工年度考核評(píng)定的重要依據(jù)，激勵(lì)干部職工在工作中不斷創(chuàng)新，形成了稅收工作中的一些好的經(jīng)驗(yàn)做法。如我局在推行規(guī)范稅收會(huì)計(jì)核算項(xiàng)目工作中，自行開發(fā)出“稅收基礎(chǔ)信息審核修改軟件”和“稅收會(huì)統(tǒng)月報(bào)轉(zhuǎn)換系統(tǒng)”，提高了會(huì)統(tǒng)報(bào)表產(chǎn)生的速度，達(dá)到了減負(fù)增效的目的，省局?jǐn)M在全省范圍內(nèi)推廣；我局推行普通發(fā)票規(guī)范管理項(xiàng)目后，切實(shí)做到了以票控稅，個(gè)體稅收較去年翻了一番。（三）抓行政管理保效果。堅(jiān)持管理創(chuàng)新，將行政管理科學(xué)劃分為政務(wù)、人事、財(cái)務(wù)、后勤、監(jiān)督、黨務(wù)六大類，促進(jìn)工作機(jī)制。制訂落實(shí)了《綜合績效考核辦法》、《每月常規(guī)工作完成通報(bào)制》、《重大活動(dòng)事前請(qǐng)示和事后報(bào)告制》、《財(cái)務(wù)開支會(huì)審會(huì)簽制》、《招待定點(diǎn)定額制》等系列制度。壓縮簡并工作審批程序，降低了辦事成本，今年共簡并工作流程5個(gè)，減少行政審批項(xiàng)目10個(gè)，切實(shí)提高了行政管理效能。（四）抓執(zhí)行督辦求質(zhì)量。我們?cè)诠ぷ髦幸袑?shí)加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，將每項(xiàng)工作、每個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任落實(shí)到人，形成強(qiáng)化執(zhí)行的責(zé)任鏈條。按照獎(jiǎng)優(yōu)、治庸、罰劣的原則，加強(qiáng)督辦檢查和考核考評(píng)，建立了工作督辦、重點(diǎn)工作目標(biāo)管理、綜合績效考核等制度，在考核中堅(jiān)持日?？己伺c定期考核相結(jié)合、定性考核與定量考核相結(jié)合、基礎(chǔ)工作考核與重點(diǎn)工作考核相結(jié)合，同時(shí)積極推行辦公自動(dòng)化，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)督辦和網(wǎng)絡(luò)檢查，保證了執(zhí)行效果。四、完善考核機(jī)制,打造“責(zé)任型”隊(duì)伍 責(zé)任是完成工作的基礎(chǔ)，是維系單位運(yùn)轉(zhuǎn)的前提。今年來，我們依托科技手段，從“四個(gè)體系”入手，初步構(gòu)建了監(jiān)管工作的責(zé)任鏈條，對(duì)全局各方面工作實(shí)施全程責(zé)任控制，做到責(zé)任到人、獎(jiǎng)懲到位，確保了各項(xiàng)工作落實(shí)到位。如今的通城縣國稅局，呈現(xiàn)出“三多三少”的新變化：遵章守紀(jì)的多了，遲到早退的少了；專心致志干工作的多了，串崗聊天的少了；鉆研業(yè)務(wù)自我“充電”的多了，發(fā)牢騷、傳播小道消息的少了。（一）建立崗責(zé)體系。我們以工作責(zé)任為核心，科學(xué)設(shè)臵崗位，細(xì)化工作職責(zé)，確保了崗位目標(biāo)明確化、崗位職責(zé)具體化、責(zé)任層級(jí)清晰化、責(zé)任鏈接無縫化。一是科學(xué)設(shè)臵了崗位。全局共設(shè)執(zhí)法崗位154 個(gè)，非執(zhí)法崗位 52 個(gè)。二是明確了崗位職責(zé)。制訂了《 稅收?qǐng)?zhí)法制崗位手冊(cè) 》，對(duì)全體上崗人員的崗位職責(zé)、工作流程和要求進(jìn)行了明確和細(xì)化。三是制定了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)照各崗位的工作職責(zé)，制訂了《崗位量化考核辦法》，明確了每個(gè)崗位、每項(xiàng)工作條理化、具體化的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，將考核結(jié)果與工作獎(jiǎng)掛鉤,每月考核兌現(xiàn)，確保了工作質(zhì)效的提高。四是實(shí)行人員定崗。根據(jù)設(shè)臵不同的崗位、不同的崗位職責(zé)、不同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)合理的確定崗位人員，將工作職責(zé)全部落實(shí)到人，做到既無空白、又無交叉。（二）建立制度體系。我們以建章立制為基礎(chǔ)，對(duì)稅收?qǐng)?zhí)法、行政管理、納稅服務(wù)、廉政建設(shè)、黨務(wù)等方面實(shí)施全程責(zé)任控制。一是在稅收?qǐng)?zhí)法方面，建立了稅收管理員制度、崗位工作責(zé)任制度、單項(xiàng)工作責(zé)任制度、日常工作責(zé)任制度、重點(diǎn)工作責(zé)任制度、中心工作責(zé)任制度、崗位工作考核制度、崗位工作協(xié)作配合制度、崗位工作過錯(cuò)追究制度、督辦落實(shí)制度等。二是在稅收行政管理方面，建立了學(xué)習(xí)制度、后勤管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、集中采購制度等。三是在服務(wù)管理方面，建立了服務(wù)承諾制、隱患公示、首問責(zé)任制、一次性告知制、限時(shí)辦結(jié)制、跟蹤服務(wù)制等。四是在廉政建設(shè)方面，建立領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”制度、述職述責(zé)制度、違規(guī)行為責(zé)任追究制度、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核制度等。五是在黨務(wù)方面，建立黨員干部行為規(guī)范、黨員評(píng)議制度、黨員民主生活會(huì)制度。實(shí)現(xiàn)了制度管人、管事的目的。（三）建立監(jiān)督體系。一是在稅收業(yè)務(wù)工作方面，、金稅工程系統(tǒng)、“科技網(wǎng)”進(jìn)行監(jiān)督。二是在行政管理工作方面，開展工作巡查、工作提示、工作抽查、工作通報(bào)等管理監(jiān)督方式。三是在納稅服務(wù)工作方面，定期開展納稅人評(píng)國稅、服務(wù)評(píng)議卡、執(zhí)法監(jiān)督卡、投訴卡、作風(fēng)評(píng)議卡等多種監(jiān)督方式。四是在廉政建設(shè)工作方面，不定期開展明查暗訪、信訪接待、稅收?qǐng)?zhí)法監(jiān)察、聘請(qǐng)?zhí)匮O(jiān)察員等監(jiān)督形式。五是在黨務(wù)工作方面,開展黨員民主評(píng)議、黨員民主生活會(huì)等。通過多渠道、多形式的監(jiān)督，使各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了公開、透明、預(yù)警的效果。（四）建立評(píng)價(jià)體系。一是對(duì)稅收征、管、查工作，實(shí)行按月考核。，錯(cuò)誤率逐月降低，至6月份，連續(xù)兩個(gè)月實(shí)現(xiàn)了零錯(cuò)誤，元至10月在全市稅收?qǐng)?zhí)法管理信息系統(tǒng)扣分最少，我局北港分局是全市唯一零錯(cuò)誤的分局。二是對(duì)行政管理工作，建立《綜合績效考核辦法》和《基層單位基礎(chǔ)工作量化考核辦法》。機(jī)關(guān)各單位以市局對(duì)口科室考核為主，基層采取由縣局各科室日常工作考核為主，集中考核為輔的方法，按月計(jì)發(fā)考核責(zé)任制獎(jiǎng)金。三是對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目工作，制定單項(xiàng)考核辦法，采取年終評(píng)價(jià)的方法。四是對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，采取半年檢查考核一次和年終述廉述責(zé)的方法進(jìn)行。通過多種形式的評(píng)價(jià)方法，提高了工作評(píng)價(jià)的科學(xué)性、合理性、實(shí)用性。五、開展節(jié)能降耗,打造“節(jié)約型”機(jī)關(guān)我局積極響應(yīng)國家提倡的“節(jié)能減排”這一主題，不斷探索建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)的新路子，在全局挖掘節(jié)支潛力，深入開展節(jié)約活動(dòng)，以勤儉節(jié)約、艱苦奮斗帶動(dòng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。一是建章立制?？茖W(xué)制定了《2008年財(cái)務(wù)預(yù)決算方案》、《全系統(tǒng)08年經(jīng)費(fèi)包干辦法》、《固定資產(chǎn)管理制度》、《政府采購管理實(shí)施辦法》、《政府采購工作流程》等制度，規(guī)范了《個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，加強(qiáng)預(yù)算約束力，提高了財(cái)務(wù)管理水平。二是實(shí)行集中支付制。嚴(yán)格按照“統(tǒng)一核算、集中支付、細(xì)化預(yù)算、規(guī)范收支、全程監(jiān)控”的原則，規(guī)范了財(cái)務(wù)收支行為。三是實(shí)行政府采購。建立規(guī)范的政府采購運(yùn)行機(jī)制，對(duì)應(yīng)列入的采購項(xiàng)目均實(shí)行會(huì)議審議制度和會(huì)審、會(huì)簽制度。通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和審計(jì)監(jiān)督，最大限度