【正文】 線搭橋。如我局領(lǐng)導(dǎo)了解江西武陵一家藥廠生產(chǎn)的膠囊外衣質(zhì)好價低時，就及時介紹湖北福人藥廠與其聯(lián)系，并派人與企業(yè)三下武陵，最終兩家企業(yè)達成合作協(xié)議，一年可為福人藥廠節(jié)約生產(chǎn)成本200多萬元。（四）為社會服務(wù)。我局積極拓寬服務(wù)的內(nèi)涵，延伸服務(wù)觸角。一是開展了結(jié)對幫扶服務(wù)。先后與四莊鄉(xiāng)廟下村、五花村共建幫扶，采取技術(shù)扶持為主，物資扶助為輔的辦法，今年來對結(jié)對幫扶對象共資助現(xiàn)金23000余元，幫助兩戶脫貧，幫助3人就業(yè)。二是開展公益事業(yè)服務(wù)。采取了無償獻血，幫助農(nóng)民添臵文化娛樂設(shè)備和文化書籍、落實中心文化戶制度，積極捐贈公益事業(yè)等方式。5月8日在世界獻血日共有15位同志義務(wù)獻血3700CC，7月份為中心文化戶贈電腦兩臺，書籍200余本。三是積極參與各項扶貧幫困活動，服務(wù)弱勢群體。針對社會孤寡老人和留守兒童，開展了做“愛心兒女”當(dāng)“愛心媽媽”活動。六一期間，我局與水口、下畈、揚部三所小學(xué)的6名留守兒童開展了“手拉手、慶六一”和“五星少兒”評比表彰活動。汶川地震后，我局組織全系統(tǒng)干部職工和黨員開展了獻愛心捐款和交納“特殊黨費”活動。三、提高管理質(zhì)效,打造“效能型”單位我們以“兩項活動”為主線，不斷創(chuàng)新管理模式，提高了稅收管理的質(zhì)量和效率。（一）抓作風(fēng)建設(shè)促效率。作風(fēng)是效率的保障，沒有好的作風(fēng)，就沒有好的效能。我們在工作中牢牢把握效能建設(shè)與加強作風(fēng)建設(shè)和加強執(zhí)行力建設(shè)的最佳結(jié)合點，通過“六查六看”，從思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)和生活作風(fēng)等六個方面深入開展作風(fēng)整頓活動，促進國稅機關(guān)及廣大干部職工牢固樹立了正確的執(zhí)法理念，端正了服務(wù)態(tài)度，以作風(fēng)的大改進推動了效能建設(shè)的大提速。（二）抓項目建設(shè)帶全盤。重點抓好了重點項目與基礎(chǔ)項目、新項目與老項目的統(tǒng)籌，大力推行了“五型”機關(guān)創(chuàng)建、規(guī)范稅收會計核算、規(guī)范普通發(fā)票管理等新項目，繼續(xù)抓好了規(guī)范機關(guān)后勤管理、規(guī)范辦稅服務(wù)廳管理、規(guī)范稅收管理員管理等項目的推動工作，保證了全縣國稅工作重點突出、目標(biāo)明確。與此同時為創(chuàng)新工作方式，我局還建立了合理化建議獎勵制度、重點工作特別獎勵辦法、創(chuàng)新成果獎勵制度等多種形式，把工作創(chuàng)新成果作為干部職工年度考核評定的重要依據(jù)，激勵干部職工在工作中不斷創(chuàng)新，形成了稅收工作中的一些好的經(jīng)驗做法。如我局在推行規(guī)范稅收會計核算項目工作中，自行開發(fā)出“稅收基礎(chǔ)信息審核修改軟件”和“稅收會統(tǒng)月報轉(zhuǎn)換系統(tǒng)”，提高了會統(tǒng)報表產(chǎn)生的速度，達到了減負(fù)增效的目的，省局?jǐn)M在全省范圍內(nèi)推廣；我局推行普通發(fā)票規(guī)范管理項目后，切實做到了以票控稅，個體稅收較去年翻了一番。（三）抓行政管理保效果。堅持管理創(chuàng)新，將行政管理科學(xué)劃分為政務(wù)、人事、財務(wù)、后勤、監(jiān)督、黨務(wù)六大類，促進工作機制。制訂落實了《綜合績效考核辦法》、《每月常規(guī)工作完成通報制》、《重大活動事前請示和事后報告制》、《財務(wù)開支會審會簽制》、《招待定點定額制》等系列制度。壓縮簡并工作審批程序，降低了辦事成本，今年共簡并工作流程5個，減少行政審批項目10個，切實提高了行政管理效能。（四）抓執(zhí)行督辦求質(zhì)量。我們在工作中要切實加強執(zhí)行力建設(shè)，將每項工作、每個環(huán)節(jié)的責(zé)任落實到人，形成強化執(zhí)行的責(zé)任鏈條。按照獎優(yōu)、治庸、罰劣的原則，加強督辦檢查和考核考評，建立了工作督辦、重點工作目標(biāo)管理、綜合績效考核等制度，在考核中堅持日常考核與定期考核相結(jié)合、定性考核與定量考核相結(jié)合、基礎(chǔ)工作考核與重點工作考核相結(jié)合，同時積極推行辦公自動化，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)督辦和網(wǎng)絡(luò)檢查，保證了執(zhí)行效果。四、完善考核機制,打造“責(zé)任型”隊伍 責(zé)任是完成工作的基礎(chǔ)，是維系單位運轉(zhuǎn)的前提。今年來，我們依托科技手段，從“四個體系”入手，初步構(gòu)建了監(jiān)管工作的責(zé)任鏈條，對全局各方面工作實施全程責(zé)任控制，做到責(zé)任到人、獎懲到位，確保了各項工作落實到位。如今的通城縣國稅局，呈現(xiàn)出“三多三少”的新變化：遵章守紀(jì)的多了，遲到早退的少了；專心致志干工作的多了，串崗聊天的少了；鉆研業(yè)務(wù)自我“充電”的多了，發(fā)牢騷、傳播小道消息的少了。（一）建立崗責(zé)體系。我們以工作責(zé)任為核心，科學(xué)設(shè)臵崗位，細化工作職責(zé)，確保了崗位目標(biāo)明確化、崗位職責(zé)具體化、責(zé)任層級清晰化、責(zé)任鏈接無縫化。一是科學(xué)設(shè)臵了崗位。全局共設(shè)執(zhí)法崗位154 個，非執(zhí)法崗位 52 個。二是明確了崗位職責(zé)。制訂了《 稅收執(zhí)法制崗位手冊 》，對全體上崗人員的崗位職責(zé)、工作流程和要求進行了明確和細化。三是制定了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對照各崗位的工作職責(zé)，制訂了《崗位量化考核辦法》，明確了每個崗位、每項工作條理化、具體化的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，將考核結(jié)果與工作獎掛鉤,每月考核兌現(xiàn)，確保了工作質(zhì)效的提高。四是實行人員定崗。根據(jù)設(shè)臵不同的崗位、不同的崗位職責(zé)、不同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)合理的確定崗位人員，將工作職責(zé)全部落實到人，做到既無空白、又無交叉。（二）建立制度體系。我們以建章立制為基礎(chǔ)，對稅收執(zhí)法、行政管理、納稅服務(wù)、廉政建設(shè)、黨務(wù)等方面實施全程責(zé)任控制。一是在稅收執(zhí)法方面，建立了稅收管理員制度、崗位工作責(zé)任制度、單項工作責(zé)任制度、日常工作責(zé)任制度、重點工作責(zé)任制度、中心工作責(zé)任制度、崗位工作考核制度、崗位工作協(xié)作配合制度、崗位工作過錯追究制度、督辦落實制度等。二是在稅收行政管理方面，建立了學(xué)習(xí)制度、后勤管理制度、財務(wù)管理制度、集中采購制度等。三是在服務(wù)管理方面，建立了服務(wù)承諾制、隱患公示、首問責(zé)任制、一次性告知制、限時辦結(jié)制、跟蹤服務(wù)制等。四是在廉政建設(shè)方面，建立領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”制度、述職述責(zé)制度、違規(guī)行為責(zé)任追究制度、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核制度等。五是在黨務(wù)方面，建立黨員干部行為規(guī)范、黨員評議制度、黨員民主生活會制度。實現(xiàn)了制度管人、管事的目的。（三）建立監(jiān)督體系。一是在稅收業(yè)務(wù)工作方面，、金稅工程系統(tǒng)、“科技網(wǎng)”進行監(jiān)督。二是在行政管理工作方面，開展工作巡查、工作提示、工作抽查、工作通報等管理監(jiān)督方式。三是在納稅服務(wù)工作方面，定期開展納稅人評國稅、服務(wù)評議卡、執(zhí)法監(jiān)督卡、投訴卡、作風(fēng)評議卡等多種監(jiān)督方式。四是在廉政建設(shè)工作方面，不定期開展明查暗訪、信訪接待、稅收執(zhí)法監(jiān)察、聘請?zhí)匮O(jiān)察員等監(jiān)督形式。五是在黨務(wù)工作方面,開展黨員民主評議、黨員民主生活會等。通過多渠道、多形式的監(jiān)督，使各項工作實現(xiàn)了公開、透明、預(yù)警的效果。（四）建立評價體系。一是對稅收征、管、查工作，實行按月考核。，錯誤率逐月降低，至6月份，連續(xù)兩個月實現(xiàn)了零錯誤，元至10月在全市稅收執(zhí)法管理信息系統(tǒng)扣分最少，我局北港分局是全市唯一零錯誤的分局。二是對行政管理工作，建立《綜合績效考核辦法》和《基層單位基礎(chǔ)工作量化考核辦法》。機關(guān)各單位以市局對口科室考核為主，基層采取由縣局各科室日常工作考核為主，集中考核為輔的方法，按月計發(fā)考核責(zé)任制獎金。三是對重點項目工作，制定單項考核辦法，采取年終評價的方法。四是對黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，采取半年檢查考核一次和年終述廉述責(zé)的方法進行。通過多種形式的評價方法，提高了工作評價的科學(xué)性、合理性、實用性。五、開展節(jié)能降耗,打造“節(jié)約型”機關(guān)我局積極響應(yīng)國家提倡的“節(jié)能減排”這一主題，不斷探索建設(shè)節(jié)約型機關(guān)的新路子，在全局挖掘節(jié)支潛力，深入開展節(jié)約活動，以勤儉節(jié)約、艱苦奮斗帶動機關(guān)作風(fēng)建設(shè)。（一）加強財務(wù)管理。一是建章立制。科學(xué)制定了《2008年財務(wù)預(yù)決算方案》、《全系統(tǒng)08年經(jīng)費包干辦法》、《固定資產(chǎn)管理制度》、《政府采購管理實施辦法》、《政府采購工作流程》等制度，規(guī)范了《個人獎勵辦法》，加強預(yù)算約束力，提高了財務(wù)管理水平。二是實行集中支付制。嚴(yán)格按照“統(tǒng)一核算、集中支付、細化預(yù)算、規(guī)范收支、全程監(jiān)控”的原則，規(guī)范了財務(wù)收支行為。三是實行政府采購。建立規(guī)范的政府采購運行機制，對應(yīng)列入的采購項目均實行會議審議制度和會審、會簽制度。通過加強財務(wù)核算和審計監(jiān)督，最大限度