【正文】 、罰款80萬(wàn)元，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和納稅人的公平競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造了良好的稅收環(huán)境。進(jìn)一步落實(shí)為基層減負(fù)工作，實(shí)現(xiàn)了人員、經(jīng)費(fèi)向一線(xiàn)傾斜、干部到一線(xiàn)工作、問(wèn)題在一線(xiàn)解決、機(jī)關(guān)為一線(xiàn)服務(wù)。今年共為企業(yè)辦理退（免）稅657 萬(wàn)元（其中免抵328 萬(wàn)元，退稅329 萬(wàn)元），增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)了通城經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。同時(shí)積極運(yùn)用稅收杠桿為企業(yè)創(chuàng)造良好的稅收環(huán)境，為縣內(nèi)有影響的產(chǎn)品理順市場(chǎng)、優(yōu)化環(huán)境。公開(kāi)稅收政策，除在辦稅廳設(shè)立稅收政策活頁(yè)宣傳欄和政策咨詢(xún)觸摸屏外，還及時(shí)送政策下戶(hù)，每當(dāng)新的政策一出臺(tái)，就按要求將有關(guān)文件精神及時(shí)傳達(dá)到納稅人，讓納稅人了解政策，增加對(duì)國(guó)稅部門(mén)的理解、支持。二、立足和諧通城，打造“服務(wù)型”組織我局以全省國(guó)稅系統(tǒng)開(kāi)展“納稅服務(wù)年”活動(dòng)為契機(jī)，以構(gòu)建和諧的內(nèi)外環(huán)境為目標(biāo)，不斷創(chuàng)新服務(wù)形式，拓展服務(wù)內(nèi)涵，受到廣大納稅人和社會(huì)的好評(píng)，我局被縣委縣政府表彰為“行風(fēng)評(píng)議先進(jìn)單位”和“優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境先進(jìn)單位”，辦稅服務(wù)廳被市文明辦命名為“文明服務(wù)示范窗口”?；I措資金，建了藏書(shū)1000多冊(cè)的圖書(shū)室，投資10多萬(wàn)元建了功能齊全的電教室，為干部職工提供良好的學(xué)習(xí)條件；充分利用局域網(wǎng)這個(gè)平臺(tái)，設(shè)臵了“國(guó)稅文化苑”、網(wǎng)上學(xué)習(xí)活動(dòng)站和學(xué)習(xí)網(wǎng)頁(yè)，進(jìn)行學(xué)習(xí)心得、學(xué)習(xí)成果交流，在“兩項(xiàng)活動(dòng)”開(kāi)展之際，對(duì)中層以上干部每人發(fā)了《把信帶給加西》和《做最好的中層》兩本書(shū)，并均結(jié)合自身工作實(shí)際撰寫(xiě)心得體會(huì)，開(kāi)展了大討論，推動(dòng)了我局執(zhí)行力建設(shè)。按照省、市局安排，選派9名干部分別參加了省局組織的新《所得稅法》業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)、稅收行政執(zhí)法管理培訓(xùn)、公務(wù)員初任培訓(xùn)；有10名副科以上領(lǐng)導(dǎo)干部參加了市局組織的十七大報(bào)告培訓(xùn)；選派5名干部參加了省市局組織的計(jì)算機(jī)技術(shù)培訓(xùn)。二是創(chuàng)新學(xué)習(xí)內(nèi)容。三是有計(jì)劃、有重點(diǎn)地選送各類(lèi)人才外出培訓(xùn)，充實(shí)師資力量，選派有8名同志參加了省局組織的師資考試，以保障有穩(wěn)定的師資隊(duì)伍。三是加大考試選拔和競(jìng)爭(zhēng)上崗力度。（一）完善學(xué)習(xí)制度。第一篇：“五型機(jī)關(guān)”總結(jié)改著力打造特色品牌 努力創(chuàng)建“五型”機(jī)關(guān)——通城國(guó)稅“五型機(jī)關(guān)”創(chuàng)建總結(jié)今年來(lái)，通城縣國(guó)稅局以科學(xué)發(fā)展觀為工作指針，以開(kāi)拓創(chuàng)新為主線(xiàn)，著力打造特色品牌項(xiàng)目，大力開(kāi)展了“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、效能型、責(zé)任型、節(jié)約型”五型機(jī)關(guān)建設(shè)，通過(guò)狠抓隊(duì)伍建設(shè)，節(jié)約有限資金，提升服務(wù)水平，提高辦事效率，整體推進(jìn)了國(guó)稅工作的全面發(fā)展。一是進(jìn)一步建立和完善了干部教育、崗位技能培訓(xùn)、黨組中心組學(xué)習(xí)、黨員“三會(huì)一課”等一系列學(xué)習(xí)制度。選拔了9名業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任中層干部，在干部職工中形成了立足崗位、系統(tǒng)學(xué)習(xí)、奮發(fā)向上的良好局面（二）健全學(xué)習(xí)組織。（三）拓展學(xué)習(xí)內(nèi)容。對(duì)全體干部職工大力加強(qiáng)了歷史國(guó)情、時(shí)事政治、傳統(tǒng)文化教育，培養(yǎng)干部職工愛(ài)國(guó)主義情操、集體榮譽(yù)感、感恩生活觀，提高了干部職工的綜合素質(zhì)和人文修養(yǎng)。通過(guò)多種培訓(xùn)方式，培養(yǎng)了一批理論、業(yè)務(wù)骨干，有12名同志進(jìn)入省市局人才庫(kù)，有一名同志作為業(yè)務(wù)人才被選調(diào)到省局，學(xué)用結(jié)合，學(xué)以致用已經(jīng)成為干部職工的共識(shí)和自覺(jué)行動(dòng)。二是制訂了《教育經(jīng)費(fèi)保障制度》、學(xué)習(xí)經(jīng)費(fèi)實(shí)行歸口管理，為干部職工提供了良好的保障。（一）為納稅人服務(wù)。公開(kāi)政務(wù)情況，在局機(jī)關(guān)、各分局和辦稅廳均建了政務(wù)公開(kāi)欄，對(duì)干部管理、財(cái)務(wù)收支、稅收政策、違章處罰等定期公開(kāi)，增加了透明度，實(shí)行“陽(yáng)光操作”。三是優(yōu)化出口退稅服務(wù)，引導(dǎo)企業(yè)規(guī)范。四是推行個(gè)性化服務(wù)。從機(jī)關(guān)選了5名業(yè)務(wù)骨干到分局工作；修訂了《計(jì)算機(jī)及其外圍設(shè)備維修管理辦法》和《經(jīng)費(fèi)包干辦法》，壓縮機(jī)關(guān)科室辦公經(jīng)費(fèi)和其他費(fèi)用，較去年減少近9萬(wàn)元，同時(shí)提高了基層單位包干經(jīng)費(fèi)，保證了其正常的公務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)；出臺(tái)了《工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理使用辦法》，在系統(tǒng)推行“暖人心工程”，在職工生日和職工及其配偶、子女生病住院時(shí)，縣局統(tǒng)一送發(fā)賀品、賀卡或組織人員探望，“暖人心工程”全年開(kāi)支5萬(wàn)余元，充分體現(xiàn)了組織的關(guān)懷。二是充分發(fā)揮職能作用。如我局領(lǐng)導(dǎo)了解江西武陵一家藥廠(chǎng)生產(chǎn)的膠囊外衣質(zhì)好價(jià)低時(shí)，就及時(shí)介紹湖北福人藥廠(chǎng)與其聯(lián)系，并派人與企業(yè)三下武陵，最終兩家企業(yè)達(dá)成合作協(xié)議，一年可為福人藥廠(chǎng)節(jié)約生產(chǎn)成本200多萬(wàn)元。先后與四莊鄉(xiāng)廟下村、五花村共建幫扶，采取技術(shù)扶持為主，物資扶助為輔的辦法，今年來(lái)對(duì)結(jié)對(duì)幫扶對(duì)象共資助現(xiàn)金23000余元，幫助兩戶(hù)脫貧，幫助3人就業(yè)。三是積極參與各項(xiàng)扶貧幫困活動(dòng)，服務(wù)弱勢(shì)群體。三、提高管理質(zhì)效,打造“效能型”單位我們以“兩項(xiàng)活動(dòng)”為主線(xiàn)，不斷創(chuàng)新管理模式，提高了稅收管理的質(zhì)量和效率。（二）抓項(xiàng)目建設(shè)帶全盤(pán)。（三）抓行政管理保效果。（四）抓執(zhí)行督辦求質(zhì)量。今年來(lái)，我們依托科技手段，從“四個(gè)體系”入手，初步構(gòu)建了監(jiān)管工作的責(zé)任鏈條，對(duì)全局各方面工作實(shí)施全程責(zé)任控制，做到責(zé)任到人、獎(jiǎng)懲到位，確保了各項(xiàng)工作落實(shí)到位。一是科學(xué)設(shè)臵了崗位。三是制定了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（二）建立制度體系。三是在服務(wù)管理方面，建立了服務(wù)承諾制、隱患公示、首問(wèn)責(zé)任制、一次性告知制、限時(shí)辦結(jié)制、跟蹤服務(wù)制等。（三）建立監(jiān)督體系。四是在廉政建設(shè)工作方面，不定期開(kāi)展明查暗訪(fǎng)、信訪(fǎng)接待、稅收?qǐng)?zhí)法監(jiān)察、聘請(qǐng)?zhí)匮O(jiān)察員等監(jiān)督形式。一是對(duì)稅收征、管、查工作，實(shí)行按月考核。三是對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目工作，制定單項(xiàng)考核辦法，采取年終評(píng)價(jià)的方法。（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。嚴(yán)格按照“統(tǒng)一核算、集中支付、細(xì)化預(yù)算、規(guī)范收支、全程監(jiān)控”的原則，規(guī)范了財(cái)務(wù)收支行為。（二）加強(qiáng)公務(wù)管理。嚴(yán)格接待管理，杜絕了超規(guī)格接待、私客公請(qǐng)、公款饋贈(zèng)等現(xiàn)象，切實(shí)落實(shí)了同城不招待制度。二是進(jìn)一步壓縮會(huì)議，本著精簡(jiǎn)、務(wù)實(shí)、高效、勤儉的原則，大力精簡(jiǎn)壓縮各類(lèi)會(huì)議，可開(kāi)可不開(kāi)的會(huì)堅(jiān)決不開(kāi)，能套開(kāi)的會(huì)盡量套開(kāi)，嚴(yán)格控制了會(huì)議數(shù)量和規(guī)模，綜合性會(huì)議只開(kāi)全縣國(guó)稅工作會(huì)和黨風(fēng)廉政工作會(huì)兩次，提倡講短話(huà)、開(kāi)短會(huì)，減少了會(huì)議開(kāi)支。二是修訂了《物業(yè)管理辦法》、《財(cái)物管理辦法》、《水電管理制度》等，規(guī)范財(cái)物、水電管理。“五型機(jī)關(guān)”建設(shè)作為一項(xiàng)事關(guān)我局的戰(zhàn)略任務(wù)，需要全體機(jī)關(guān)干部的共同參與，需要付出長(zhǎng)期的、艱苦的努力，盡管我們今年做了一些工作，也有一些成效，但我們?nèi)匀桓械诫x上級(jí)的期望和“五型機(jī)關(guān)”的要求還有相當(dāng)?shù)木嚯x。以落實(shí)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和管理各項(xiàng)制度為抓手，樹(shù)立以人為本理念，組織全體干部職工深入學(xué)習(xí)十七大和十七屆三中、四中全會(huì)精神，積極開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。轉(zhuǎn)變作風(fēng)，執(zhí)政為民，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)型機(jī)關(guān)。按時(shí)完成工作要點(diǎn)分解任務(wù)，積極履行部門(mén)職責(zé)，扎實(shí)開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，做到規(guī)定動(dòng)作高標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新工作有特色。落實(shí)黨務(wù)和政務(wù)公開(kāi)工作，及時(shí)做好內(nèi)容更新，接受社會(huì)和群眾監(jiān)督。學(xué)習(xí)型由黨委副書(shū)記劉正雄負(fù)責(zé)，創(chuàng)新型由副鄉(xiāng)長(zhǎng)劉懷東負(fù)責(zé)，制度型由副鄉(xiāng)長(zhǎng)張培平和司法所長(zhǎng)張瑋負(fù)責(zé)，服務(wù)型由副鄉(xiāng)長(zhǎng)李永杰負(fù)責(zé)，激勵(lì)型由武裝部長(zhǎng)房占琪負(fù)責(zé)，并下設(shè)辦公室由王建成、石峰、王鳳華、張宇波、陳剛組成，辦公室主任由副書(shū)記劉正雄擔(dān)任并具體履行職責(zé)。二、深化活動(dòng)情況（一）扎實(shí)有效抓學(xué)習(xí)，促進(jìn)思想的轉(zhuǎn)變，健全學(xué)習(xí)制度，制定學(xué)習(xí)規(guī)劃。經(jīng)過(guò)一年學(xué)習(xí)，干部的知識(shí)面和對(duì)政策的認(rèn)識(shí)水平得到的普遍提高。鄉(xiāng)黨委政府在上年集鎮(zhèn)移民建設(shè)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步招商引資，并出臺(tái)相應(yīng)優(yōu)惠待遇，鼓勵(lì)外來(lái)經(jīng)商及個(gè)體經(jīng)營(yíng)者參與集市貿(mào)易。在學(xué)習(xí)上看干部寫(xiě)的學(xué)習(xí)體會(huì)，討論發(fā)言，起草的文件是否有新思路、新見(jiàn)解，在安排布置工作時(shí)看是否有新舉措、新突破，通過(guò)這些創(chuàng)新措施，開(kāi)拓了每個(gè)人的創(chuàng)新思路，提高了工作效率。在工作當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，身體力行，自覺(jué)維護(hù)了規(guī)章制度的嚴(yán)格執(zhí)行。為了搞好服務(wù)，鄉(xiāng)政府向全鄉(xiāng)公開(kāi)承諾十項(xiàng)制度對(duì)照領(lǐng)導(dǎo)干部的意見(jiàn)，以群眾是否滿(mǎn)意為衡量干部工作成績(jī)的第一標(biāo)準(zhǔn)，以群眾的口碑為領(lǐng)導(dǎo)者的政績(jī)標(biāo)準(zhǔn)。廣泛開(kāi)展農(nóng)村工作“服務(wù)農(nóng)民，服務(wù)農(nóng)業(yè)”的宗旨性教育。全體干部實(shí)