【文章內(nèi)容簡介】 度計(jì)劃編制月或旬施工計(jì)劃進(jìn)度表，并組織安排相應(yīng)施工班組根據(jù)計(jì)劃施工，保證工程如期完成。八、根據(jù)施工計(jì)劃做好各施工班組的日常工作安排，提前做好勞動力動態(tài)表，合理安排勞動力資源，合理組織實(shí)施施工。九、對原材料、設(shè)備、成品或半成品、安全防護(hù)用品等做好檢測復(fù)試工作。質(zhì)量低或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設(shè)計(jì)要求的，有權(quán)禁止其在工程中使用。十、按照安全操作規(guī)程規(guī)定和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，組織班組開展質(zhì)量及安全的自檢、互檢、交接檢三檢制度，努力提高工人技術(shù)素質(zhì)和自我防護(hù)能力。對施工現(xiàn)場設(shè)置的交通安全設(shè)施和機(jī)械設(shè)備等安全防護(hù)裝置經(jīng)組織驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行工程安全員職責(zé)一、貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的有關(guān)方針、政策和各項(xiàng)規(guī)定，搞好安全生產(chǎn)，督促檢查安全技術(shù)各項(xiàng)措施和操作規(guī)程的實(shí)施情況。二、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工地的安全工作，建立健全的安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。三、參與施工組織設(shè)計(jì)的編制，學(xué)習(xí)安全管理有關(guān)規(guī)定，領(lǐng)會安全管理的精神，提供切實(shí)可行的安全生產(chǎn)措施。四、搞好施工現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)，關(guān)心職工生活，確保安全生產(chǎn)，保障職工人身、財(cái)物的安全。五、組織進(jìn)行安全技術(shù)交底，搞好日常安全教育工作。六、每日進(jìn)行安全生產(chǎn)巡回檢查，做好日檢臺帳記錄，及時(shí)處理事故隱患。七、參與安全事故的調(diào)查，提出預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生的措施。八、會同有關(guān)部門搞好特殊工種的安全培訓(xùn)和考核。九、負(fù)責(zé)工地的安全保衛(wèi)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)任務(wù)。|材料員崗位職責(zé)一、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)物資政策及有關(guān)材料管理規(guī)定，虛心接受上級主管部門的監(jiān)督檢查，出現(xiàn)問題及時(shí)整改。二、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工程材料采購和收發(fā)工作。三、掌握本工程材料總計(jì)劃用量及施工進(jìn)度計(jì)劃，并編制相應(yīng)的詳細(xì)的材料供應(yīng)計(jì)劃。四、根據(jù)材料供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行市場詢價(jià)，貨比三家，然后向項(xiàng)目部匯報(bào)，確定材料供貨商及材料采購價(jià)格。五、熟悉工程施工進(jìn)度，了解材料市場供應(yīng)及價(jià)格情況，按計(jì)劃進(jìn)行采購，并滿足質(zhì)量要求及施工進(jìn)度要求。六、掌握材料的性能、質(zhì)量要求，按檢驗(yàn)批提供合格證或質(zhì)量保證書提供給技術(shù)員。杜絕無材料合格證或質(zhì)量保證書的材料進(jìn)場。七、按照規(guī)定要求，凡需要進(jìn)行復(fù)檢的材料，必須按檢驗(yàn)批進(jìn)行復(fù)檢試驗(yàn)，復(fù)檢試驗(yàn)報(bào)告及時(shí)提供給技術(shù)員。八、及時(shí)掌握材料的市場價(jià)格信息以及供貨單位的情況，收集整理第一手資料。九、掌握材料的庫存情況及時(shí)調(diào)整材料供應(yīng)計(jì)劃。十、對購進(jìn)不符合要求的材料，杜絕使用在工程中，要會同有關(guān)單位和人員協(xié)商處理解決。十一、掌握材料市場實(shí)際供應(yīng)價(jià)格及投標(biāo)預(yù)算報(bào)價(jià)，如材料供應(yīng)價(jià)格≥投標(biāo)預(yù)算報(bào)價(jià)時(shí) , 其價(jià)格需及時(shí)反饋信息給工程項(xiàng)目部，辦理有關(guān)報(bào)批手續(xù)后方可進(jìn)貨。十二、及時(shí)掌握現(xiàn)場的工程變更情況及時(shí)調(diào)整供料計(jì)劃。十三、做好材料采購、供應(yīng)月報(bào)表。按材料管理規(guī)定及時(shí)把報(bào)表提供給財(cái)務(wù)(材料)會計(jì)。十四、監(jiān)督材料的使用情況，對材料浪費(fèi)、損壞情況應(yīng)及時(shí)制 止，并對有關(guān)人員提出處罰。質(zhì)檢員崗位職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及省市的質(zhì)量政策、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)加強(qiáng)質(zhì)量管理工作的規(guī)定和要求。二、負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗(yàn)收工作。三、隱蔽工程必須會同建設(shè)單位現(xiàn)場代表共同檢查、驗(yàn)收并做好記錄。對各工種的分部、分項(xiàng)工程應(yīng)跟班進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。四、監(jiān)督檢查各班組做好自檢、互檢、交接檢，隨時(shí)查驗(yàn)施工班組的各項(xiàng)質(zhì)量檢查記錄和質(zhì)量分析會記錄。五、真實(shí)填寫質(zhì)檢內(nèi)業(yè)，建立工程質(zhì)量檔案，及時(shí)提供施工班組當(dāng)月的分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查資料，作為發(fā)放工資和獎金的依據(jù)。六、及時(shí)收集各班組的工程質(zhì)量檢查資料，作為竣工驗(yàn)收的依據(jù)。七、及時(shí)反映施工質(zhì)量問題，對違章作業(yè)有權(quán)停工、返工。七、協(xié)助和指導(dǎo)施工班組廣泛開展“三位一體”達(dá)標(biāo)活動，定期組織召開現(xiàn)場質(zhì)量例會，研究分析所出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，制定預(yù)控及整改措施。資料員職責(zé)一、資料員受公司和項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。二、對工程及時(shí)提出準(zhǔn)確預(yù)算。三、收集和整理工程工程技術(shù)資料并歸檔。四、及時(shí)做好隱蔽工程的簽證和工程計(jì)量工作。五、及時(shí)做好工程竣工資料和結(jié)算工作。六、全程參與工程項(xiàng)目的管理。第五篇：項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制一、根據(jù)公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，組織擬訂發(fā)展規(guī)劃和工作計(jì)劃，合理組織安排生產(chǎn)，加強(qiáng)部門之間協(xié)作，時(shí)刻掌握本公司生產(chǎn)進(jìn)度，完成總公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和控制指標(biāo)。二、負(fù)責(zé)各作業(yè)班組的調(diào)配和相互協(xié)調(diào)，并對該公司施工工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等全面負(fù)責(zé)。確保各班組之間的正常的生產(chǎn)運(yùn)行。三、有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，對工程的質(zhì)量、精益求精，負(fù)責(zé)分公司的全面工作。實(shí)行規(guī)范化管理，加強(qiáng)公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力。四、負(fù)責(zé)對公司所有人員的全權(quán)管轄和調(diào)配。發(fā)揮和調(diào)動員工的才能和積極性。認(rèn)真落實(shí)分公司制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)班組管理，嚴(yán)格崗位責(zé)任。五、檢查管理人員的工作計(jì)劃，工作日志。并做好督促、檢查、落實(shí)工作。努力完成生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)。保證施工的安全及正常運(yùn)作。六、與下屬之間密切配合、相互溝通，并深入了解下屬管理人員和員工的思想狀況，及時(shí)糾正不良傾向。經(jīng)常對下屬進(jìn)行職業(yè)道德、競爭意識方面的教育，培養(yǎng)員工的責(zé)任感。七、深入現(xiàn)場，及時(shí)掌握人員和設(shè)備的狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決處理。八、監(jiān)督檢查公司各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行, 負(fù)責(zé)抓好安全 生產(chǎn)和安全教育工作。施工經(jīng)理崗位責(zé)任制一、為項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作。組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃。統(tǒng)籌項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制及落實(shí)，開展質(zhì)量管理教育，保證各項(xiàng)制度的正常進(jìn)行，協(xié)助和處理好各部門之間的關(guān)系。二、負(fù)責(zé)組織對所承擔(dān)的工程項(xiàng)目檢查，進(jìn)行分項(xiàng)、分部工程檢查和評定。三、深入現(xiàn)場解決問題，及時(shí) 處理施工中的質(zhì)量問題和其他難題。四、組織有關(guān)人員參加項(xiàng)目承擔(dān)工程的交驗(yàn)工作，負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工地的建設(shè)，搞好安全生產(chǎn)，對安全生產(chǎn)及文明施工負(fù)主要責(zé)任。五、搞好項(xiàng)目宣傳教育工作，搞好