【文章內(nèi)容簡介】 2021)、王中華，在《中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及創(chuàng)新》 (2021)和郭晶，在《淺談中小企業(yè)人力資源管理問題與對策》 (2021)中一致認(rèn)為，中小企業(yè)必須樹立?重視人才，以人為本?的觀念，這只是問題的一個方面。 三． 對上述狀況的評述 從上述狀況可以看出國內(nèi)對人力資源管理的研究已經(jīng)持續(xù)了兩個世紀(jì)，并且碩果累累。但是對于我國中小企業(yè)中人力資源管理的研究還不夠?qū)Ｗ⒑蜕钊耄芏嘀皇菑暮暧^上研究我國的經(jīng)濟發(fā)展和人力資源管理，未能結(jié)合在我國經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)重要作用的中小企業(yè)的實際情況具體分析；或者是他們只是探究了問題的單一或幾個方面。對于我國中小企業(yè)的人力資源管理的重要性和迫切 性缺乏一個準(zhǔn)確的認(rèn)識，對其出現(xiàn)的問題未能追根溯源，提出的解決方案也只是紙上談兵。本文將從人力資源管理的重要性、現(xiàn)狀、原因、解決措施這幾方面入手，對這一問題做詳細(xì)探究，以便人們能顧更全面的認(rèn)識我國中小企業(yè)的人力資源管理。 論中小企業(yè)中的人力資源管理 3 研究方法 本文采用的研究方法有：文本細(xì)讀法、文獻研究法、歸納分析法、調(diào)查法。①細(xì)讀文本，對原著及其研究類文獻有整體把握；②使用文獻研究法，通過查閱并分析文獻獲取相關(guān)研究資料，論證此命題；③采用歸納分析法，通過對與本論文相關(guān)的研究成果的研究，對東巴文化進行更為深入的分析；④采用調(diào)查法，以 個例為切入點，分析整個中小企業(yè)人力資源管理的問題 討論與分析 一． 力資源管理在企業(yè)管理中的地位和作用 （一）我國 中小企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中的地位和作用 自改革開放以來，尤其是最近幾年，我國中小企業(yè)迅速發(fā)展起來， 經(jīng)濟實力明顯增強，服務(wù)范圍不斷擴展， 企業(yè) 規(guī)模不斷擴大 。 ? 據(jù)統(tǒng)計，‘九五’至‘十五’期間，我國 的 工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)總值增長率為 21%，其中大型企業(yè)增長率 僅 為 48%，而同期中小企業(yè)增長率超過 30%。目前我國中小企業(yè)占到全部企業(yè)總數(shù)的 %。這些企業(yè)創(chuàng)造 60%的國內(nèi)生產(chǎn)總值，吸納 80%以上的城鎮(zhèn)就業(yè)人口 ? [3]。因此，中小企業(yè)的發(fā)展是實現(xiàn)我國經(jīng)濟 快速 發(fā)展關(guān)鍵因素。 發(fā)展 的重要 保證 改革開放后，中小企業(yè)對經(jīng)濟的貢獻率在逐 年 上升。據(jù) 我國 第三次工業(yè)普查資料顯示， ? ‘八五’期間國內(nèi)生產(chǎn)總值凈值的 30%，工業(yè)凈增加值的 50%，來自于各種類型的中小企業(yè)。 自 20 世紀(jì) 90 年代以來，我國工業(yè)新增產(chǎn)值的 %是由中小企業(yè)創(chuàng)造的? [5]。 ?在我國工業(yè)企業(yè)中 75%以上的人員就業(yè)于 各類的 中小企業(yè) ,中小企業(yè)中的 中小型的商業(yè)零售企業(yè)所占比例高達 91%。并且在今后 相當(dāng)長的 一段 時間內(nèi) ,中小企業(yè)仍然會是增加就業(yè)機會， 城鄉(xiāng)勞動力就地轉(zhuǎn)移和 安置城鄉(xiāng)勞動力的主要渠道和基本場所。 ? [4] 論中小企業(yè)中的人力資源管理 4 中小企業(yè)提供了 我國各級政府 80%的財政收入 ， 在我國的縣域 和區(qū)域 經(jīng)濟中，中小企業(yè)占很大的比重，直接為地方財政提供稅源 ，是帶動地方經(jīng)濟發(fā)展的主要力量 。 （ 1）中小企業(yè)是我國經(jīng)濟市場化進程的 先鋒 。我國大多數(shù)的改革措施都是以中小企業(yè)為改革的 試點為 基礎(chǔ)，在 實驗可行和 取得一定的經(jīng)驗后才開始推廣， 這樣就 避免 和減少了 不必要的損失，減少財政上 不 必要 的支出。 （ 2）中小企業(yè)能促進 活躍市場，市場的公平 競爭。 大量存在的 中小企業(yè) ,減少了壟斷行為的發(fā)生 ,有效的刺激了 市場 需求增長 ,使經(jīng)濟充滿了活力 ,而且成為了經(jīng)濟高速增長的主要渠道。 工業(yè)制成品 在我國對外出口的產(chǎn)品中所占的比例在逐年增加。其中一些大宗出口產(chǎn)品，主要靠中小企業(yè)提供。 中小企業(yè) 在 注重 出口產(chǎn)品增加 外匯收入 的同時，引進 的 外來資本 也在 逐年增加，在國外創(chuàng)辦的企業(yè) 也 異軍突起，中小企業(yè)的經(jīng)營也在逐 步 走向世界。 各個 地方 的 資源 ，發(fā)展地區(qū)經(jīng)濟 中國 地域遼闊，人口眾多，發(fā)展不均衡， 各類資源的地區(qū)分配也很不均勻，相對于大企業(yè)的集中優(yōu)勢，中小企業(yè)能夠更好的發(fā)掘、 開發(fā)、利用 各地區(qū)的 資源。 同樣 在 全國大大小小的城市 中， 大量的 中小企業(yè)也有其用武之地。例如： 為 工商業(yè)和都市消費 服務(wù)的許多事業(yè)與項目， 貼近 百姓 生活的、都具有濃厚的地方化、社區(qū)化的特色 ，中小企業(yè)能夠適當(dāng)?shù)卦谶@些范圍內(nèi)發(fā)揮他們的優(yōu)勢 。 隨著社會的發(fā)展，經(jīng)濟水平的提高，使人們對生活的要求也逐步提高， 更多的人 開始追求適合自己的個性化的生活。中小企業(yè) 以 它貼近市場、機制靈活 的 特點 ，可以為顧客提供個性化的服務(wù)，滿足客戶的?私人定制 ? 。 （二）人力資源管理在企業(yè)管理中的地位 和高效 的管理者把人看作是管理的動力和主體 ? 管理學(xué)家福萊特認(rèn)為，管理是一種通過人去做好各項工作的技術(shù)，人的管理實質(zhì)并非是‘管人’，而在于得人，謀求人與事的最佳配合? [6]。 論中小企業(yè)中的人力資源管理 5 ?人才 不僅是再生性資源，更是可持續(xù)資源， 是生產(chǎn)力諸要 素中的特殊要素 ，而且是 會帶來巨大經(jīng)濟效益的 資本性資源 。 在現(xiàn)代企業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展中，人才是一種 不可率意估量的資本，能給企業(yè)帶來巨大 的經(jīng)濟和社會 效益， 將 人才作為資源 進行開發(fā)是經(jīng)濟發(fā)展的必然? [7]。企業(yè)人力資源管理目的是調(diào)動人們的 創(chuàng)造性和 積極性，吸引人、培養(yǎng)人、挖掘潛力、激發(fā)活力。 （三）人力資源管理在企業(yè)管理中的作用 人力資源 可以說是企業(yè)資源重要組成部分， 是企業(yè)資源配置的 關(guān)鍵 部分。人力資源管理就是將人力資源、財力資源與物力資源等企業(yè)其他資源進行有效的整合，處理好他們之間的關(guān)系使之以最佳組合出現(xiàn)在企業(yè)的生產(chǎn)運營過程中，發(fā)揮起組合的最大效用。并且使企業(yè)在一個較長時期內(nèi)不間斷的進行生產(chǎn)經(jīng)營活動。 ? 根據(jù) 員工個人狀況和 企業(yè) 發(fā)展 目標(biāo)，通過不斷 招聘、教育、 培訓(xùn)，量才使用， 使人盡其才， 物盡其用， 發(fā)揮個人特長，體現(xiàn)個人價值，促使員工將企業(yè)的成功當(dāng)成自己的義務(wù) 。激發(fā)員工 創(chuàng)造性，營造和諧向上的工作氛圍，培養(yǎng)員工積極向上的 工作 作風(fēng)，轉(zhuǎn)變 落后 的思想 理念 ，改進員工隊伍的素質(zhì)，使員工變被動為主動，自覺維護并完善企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)? ， [8]從而提高員工個人和企業(yè)整體的業(yè)績。 ，提高企業(yè)經(jīng)濟效益 加強 企業(yè) 人力資源的管理， 完善人力資源的配置， 科學(xué)組織勞動力，能有效的減少勞動損耗，提高經(jīng)濟效益。 在提高經(jīng)濟效益 過程中 人力資源起著決定性作用 。隨著 企業(yè)間競爭的不斷增大和增強 ，要想在企業(yè)之林中立于不敗之地， 關(guān)鍵就是人才 。人力資源成本的減少是提升企業(yè)競爭力的重要標(biāo)志 。 因此，人力資源管理能夠有效的帶動 企業(yè) 經(jīng)濟效益的提高和促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 企業(yè) 擁有人力資源 越豐富，它在競爭中的 優(yōu)勢 就越明顯。大量 高素質(zhì)的人 才 ，是一個企業(yè) 成功 的獨特優(yōu)勢。隨著傳統(tǒng)資源競爭優(yōu)勢的減弱，人力資源 的升值空間也在增加，在整個企業(yè) 發(fā)展 中的位置更加顯著地，對企業(yè)貢獻的價值也與日俱增。科學(xué)有效的做好人力資源的 管理 工 作，建立健全良好的人才引入 、開發(fā) 機制，充分發(fā)揮人力資源的 競爭優(yōu)勢，是使企業(yè)在競爭獲得最終的勝利的有力保障。 論中小企業(yè)中的人力資源管理 6 二． 我國中小企業(yè)人力資源管理中的問題和原因 由于 ? 我國中小企業(yè)起步 比較 晚， 并且 大多 又 為勞動密集型 企業(yè) ，企業(yè)規(guī)模小、固定資產(chǎn)少，沒有比較明確的發(fā)展規(guī)劃，發(fā)展目標(biāo) 不 清晰，對人力資源的認(rèn)識 存在很多不足 ，在企業(yè)內(nèi)部人力資源管理有相對滯后 ? [9]， 這導(dǎo)致 不能很好的發(fā)揮 每個人的才能和積極性 ，給企業(yè)帶來了 較壞 的影響。 （一） 缺少健全的人力資源管理機制 以 云南金甌商貿(mào)有限公司 為例 ， 它的 組織規(guī)模較小 ， 由于受到成本約束 ，沒有配置專業(yè)人力資源管理人員，導(dǎo)致現(xiàn)代人力資源管理工作如人力資源規(guī)劃 、工作分析 、員工培訓(xùn)與開發(fā)等無法開展，使人力資源配置的合理性無法實現(xiàn)，這些制約著云南金甌商貿(mào)有限公司進一步做大做強。近年來，云南金甌商貿(mào)有限公司雖然引進了一些 比較 先進的管理理念 和管理方式 ，但管理上還僅僅停留在 事物 的表 面 ，或僅僅重視其中的某一部分，仍未建立起 全面的