申報課題立項程序(編輯修改稿)
2025-10-17 18:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 用物品。同時，對存貨的管理和核查要分配給不同的部門完成，通過分權的方式，對存貨進行監(jiān)管。如果企業(yè)經(jīng)濟狀況允許，每隔一段時間都需要對存貨進行盤點，確保賬實相符。（三）更新應收賬款管理理念和方法良好的應收賬款管理理念和方法可以保證企業(yè)資金的及時回流，減輕企業(yè)資金緊張的壓力。因此，對于小微企業(yè)來講，要更新應收賬款的管理理念和方法，變重銷售輕回款為回款銷售并重。在制定應收賬款管理政策時要從信用標準、信用條件、收賬政策等三方面通盤考慮，制定完善的企業(yè)應收賬款管理制度。（四）提高資金管理水平小微企業(yè)除了充分利用通過上市、發(fā)行債券直接融資和通過商業(yè)銀行間接融資外，企業(yè)還應通過提高資金管理水平來解決資金短缺的問題。通過了解小微企業(yè)特有的資金運行規(guī)律并對企業(yè)資金管理中存在的問題進行分析，合理利用應交稅金、應交利潤、應付職工薪酬、應付賬款、票據(jù)貼現(xiàn)等方式來緩解流動資金緊張的問題。第三篇：項目立項申報程序項目立項申報程序根據(jù)項目中標或簽訂的合同，申請立項，填報“項目立項填報申請表”；該表必須填寫齊全，填表人簽字及單位蓋章（分公司必須蓋章，直屬項目無章時由項目經(jīng)理簽字）填報“ERP系統(tǒng)用戶維護申請表”，填寫項目經(jīng)理及總工權限內(nèi)容（由施工部鄭東審核后報技術中心冉曉蓉加入其權限）；填報關于客戶名稱（業(yè)主）與地址等資料，報送合約部劉江花。開通該業(yè)務；以上資料經(jīng)確認無誤，方可開通ERP系統(tǒng)（報表均應寄原件給公司各部門）。若項目情況特殊，急需開通ERP“應急開工狀態(tài)”業(yè)務，必須提前以書面報告形式報公司施工及合約部門，寫明原因，經(jīng)領導審批方可開通（注意：該狀態(tài)開通后，應一月內(nèi)將ERP系統(tǒng)內(nèi)工作計劃與財務欄內(nèi)容填寫齊全，否則影響局（公司）考評以及日后項目狀態(tài)的修改）。（附表：局RRP系統(tǒng)有關新項目創(chuàng)建程序內(nèi)容）新項目創(chuàng)建程序內(nèi)容項目立項：營銷部門接到項目后，由授權創(chuàng)建項目的管理部門或管理人員來創(chuàng)建項目，創(chuàng)建項目前提條件是合同已經(jīng)簽訂，或已拿到中標通知書，可以組織施工。立項審批：主管領導在系統(tǒng)中對立項申請進行審批，若審批通過，系統(tǒng)將項目狀態(tài)改為“已立項”；并自動在財務和庫存模塊同步項目信息，若沒有通過，則由立項部門進一步完善項目資料，重新提交立項審批。項目狀態(tài)更改：項目未啟動：項目立項時，新建項目的初始狀態(tài)；項目立項：在項目中標或簽訂合同后，在系統(tǒng)中進行立項，并提交審批鏈進行審批；通過后，系統(tǒng)自動將項目狀態(tài)置成為“項目立項”階段，在這個階段，還不能在系統(tǒng)中發(fā)生該項目的成本費用。項目應急開工：項目立項后，如存在未獲得施工許可證，未簽訂施工合同，未簽訂管理目標責任書，不能及時完成標價分離的情況之一或更多，可以提交項目應急開工申請，在系統(tǒng)中審批通過后，系統(tǒng)將自動將項目狀態(tài)置成“項目應急開工”階段，該階段，可以在系統(tǒng)中發(fā)生項目收入與成本；達到開工條件后，項目管理員可以在系統(tǒng)中手工變更項目狀態(tài)為“執(zhí)行”；項目執(zhí)行：只在獲得施工許可證、簽訂施工合同，簽訂管理目標責任書，系統(tǒng)內(nèi)編制項目目標責任成本預算，并經(jīng)審批，項目管理員在手工變更項目狀態(tài)為“執(zhí)行”；該階段，可以在系統(tǒng)中發(fā)生項目收入與成本。項目竣工：項目竣工后，
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