【文章內容簡介】 目管理實施規(guī)劃》（施工組織設計）、《項目創(chuàng)優(yōu)實施細則》、《安全文明施工實施細則》、《應急預案》和《強條實施計劃》等實施性文件，并負責落實和監(jiān)督。 4. 組織制訂施工進度、安全、質量及造價管理實施計劃，實時掌握施工過程中安全、質量、進度、技術、造價、組織協(xié)調等的總體情況，組織召開項目部工作例會，安排部署施工工作。 5. 對施工過程中的安全、質量、進度、技術、造價等有關要求執(zhí)行情況進行檢查、分析及糾偏。 6. 針對工程實施和檢查中出現(xiàn)的重大問題，負責妥善處理，提請有關方協(xié)調解決，并制訂糾正預防措施。 7. 合理安排工程資金使用；審核“安措費”使用計劃。 8. 組織落實安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護有關要求，促進項目的各項管理活動的開展落實 。 9. 組織工程內部驗收和質量評定工作，申請工程驗收，安排工程竣工后期相關管理工作。 10. 項目投產后，組織對項目管理工作進行總結；接受審計，安排項目部解體后的收尾工作。 項目副經理 1. 按照項目經理的要求，對職責范圍內的管理體系正確有效運行負責，保障體系正常運行。 2. 按照項目經理的要求，負責組織各項管理工作，對施工班組進行業(yè)務指導。 國家電網公司施工項目部標準化 工作 手冊 （ 330kV 及以上 輸電 線路 工程 分冊 ） 7 崗位 主要職責 3. 全面掌握分管范圍內的施工過程中安全、質量、進度、技術、造價 、組織協(xié)調等的總體情況，對安全、質量、進度、技術、造價有關要求執(zhí)行情況進行檢查、分析及糾偏；組織召開相關工作會議，安排部署相應工作。 4. 針對工程實施和檢查中出現(xiàn)的問題，負責妥善處理，重大問題提請項目經理協(xié)調解決。 5. 組織落實分管范圍內的安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護有關要求，促進相關工作有效開展 。 6. 積極完成項目經理委派的其它各項管理工作，對這些管理工作負全面責任。 項目總工 1. 認真貫徹執(zhí)行上級和施工單位頒發(fā)的規(guī)章制度、技術規(guī)范、標準。組織編制符合 電力線路工程 實際的實施性文件和重大施工方案，并在施工過程中負責技 術指導和把關。 2. 組織對施工圖及時預審，接受業(yè)主項目部組織的交底活動。對施工圖紙和設計變更的有效性執(zhí)行負責， 在施工過程中發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在問題，負責向監(jiān)理項目部提出書面資料 3. 組織相關施工作業(yè)指導書、安全技術措施的編審工作，組織項目部安全、質量、技術及環(huán)保等專業(yè)交底工作 。負責對承擔的施工方案進行技術經濟分析與評價。 4. 組織編制設備、材料供貨計劃、大型機具配置計劃、技術培訓計劃并督促實施。 5. 組織本 項目部全員的 安全、質量 、技術及 環(huán)保 等 相關法律、法規(guī)及其它要求等的培訓。 6. 定期組織項目專業(yè)管理人員，檢查或抽查工程安全和質 量。當工程項目安全和質量存在問題或隱患時，提出技術解決和防范措施。 7. 在項目經理的領導下，主持項目施工日常管理工作 ， 負責落實業(yè)主、監(jiān)理項目部對工程技術方面的有關要求。 8. 負責及時組織項目部管理人員收集、整理及匯總施工過程資料，項目投產后組織移交竣工資料。 9. 協(xié)助項目經理做好其它各項施工管理工作。 10. 負責施工新工藝、新技術的研究、試驗、應用及總結 。 技術員 1. 認真貫徹執(zhí)行有關技術管理規(guī)定，積極協(xié)助項目經理或項目總工做好各項技術管理工作。 2. 認真閱讀有關設計文件和施工圖紙，在施工過程中發(fā)現(xiàn)設計文件和施工圖紙存在問題及時向 項目總工提出。施工過程中加強 對設計文件等資料做到閉環(huán)管理。 3. 編寫和出版各工序施工作業(yè)指導書、安全技術措施等技術文件；并在施工過程中負責落實有關要求和技術指導。 4. 在工程施工過程中隨時進行檢查和技術指導，當存在問題或隱患時，提出技術解決和防范措施。 5. 負責組織施工隊伍做好項目施工過程中的施工記錄和簽證。 6. 不斷提高自身的業(yè)務素質，并從技術方面指導和支持項目部的各項管理工作。 質檢員 1. 積極協(xié)助項目經理全面負責項目實施過程中的質量控制和管理工作。 2. 認真貫徹執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、技術規(guī)范、質量標準，參與編制符 合項目管理實際情況的質量實施細則和措施，并在施工過程中監(jiān)督落實和業(yè)務指導。 3. 組織項目部職工學習工程質量驗收規(guī)范和產品質量標準。定期檢查工程施工質量情況，參加質量事故調查，提出事故處理意見。 國家電網公司施工項目部標準化 工作 手冊 （ 330kV 及以上 輸電 線路 工程 分冊 ） 8 崗位 主要職責 4. 按照有關要求或檔案資料管理辦法，收集、審查、整理施工記錄表格、試驗報告等資料。 5. 組織進行隱蔽工程和關鍵工序檢查，對不合格的項目應責成返工，督促班組做好質量自檢和施工記錄的填寫工作。 6. 完成項目經理安排的其它各項施工管理工作。 安全員 1. 積極協(xié)助項目經理全面負責施工過程中的安全文明施工和管理工作，確保施工過程中的安全。 2. 認真 貫徹執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、安全文明施工規(guī)程規(guī)范 ，結合項目特點制訂安全健康環(huán)境管理制度，并監(jiān)督指導施工現(xiàn)場落實。 3. 負責施工人員的安全教育和上崗培訓，參加項目總工組織的安全交底。 參與有關安全技術措施等實施文件編制， 審查安全技術措施落實情況。 4. 負責 制訂工程項目安全工作目標計劃。負責編制安全防護用品和安 全工器具的購置計劃。 負責建立并管理安全臺帳 。 5. 負責 布置、檢查、指導施工隊伍安全施工措施的落實工作，并協(xié)助施工隊伍提高專業(yè)水平，開展各項業(yè)務工作。 6. 監(jiān)督、檢查施工場所的安全文明施工情況，組織召開安全專業(yè)工作例會 ，總結安全工作。 7. 調查安全事故，提交調查報告，提出整改意見和防范措施。 有權制止和處罰違章作業(yè)和違章指揮行為。 8. 督促并協(xié)助施工班組做好勞動防護用品、用具和重要工器具的定期試驗、鑒定工作。 9. 開展安全施工的宣傳和推廣安全施工經驗。 造價員 1. 嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)標準和企業(yè)標準，貫徹落實主管單位有關造價管理和控制的要求，負責項目施工過程中的造價管理與控制工作。 2. 負責施工圖預算、工程變更費用計算和核實。按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項目部等有關方報審。 3. 編制工程進度款支付申請和月度用款計劃。 4. 負責編制工程竣工結算資料， 按規(guī)定向業(yè) 主和監(jiān)理項目部等有關方報審。 5. 負責收集、整理工程實施中造價管理工作基礎資料。 項目部信息資料員 1. 負責 對工程施工圖紙、設計文件、施工信息及內、外的行政文件（資料）的接收、傳遞和保管；保證 其安全性和有效性。 2. 負責向業(yè)主、監(jiān)理項目部的方案（措施）報審工作。 3. 負責有關會議紀要整理和資料翻譯工作；音像資料的收集和整理工作；負責現(xiàn)場網站的維護工作， P3amp。EXP 軟件的加載工作。 4. 根據項目總工要求，建立文件資料管理臺帳， 及時進行檔案移交工作。 項目部綜合管理員 1. 負責該項目的雙文明建設管理和生活、后勤、安全保衛(wèi)工作。 2. 負 責現(xiàn)場的接待和各種會議會務管理工作。 項目部材料員 1. 嚴格遵守物資管理及驗收制度，加強對設備、材料和危險品的保管，建立各種物資供應臺帳，做到帳、卡、物相符。 2. 以審定后的設備、材料供應計劃為依據，負責辦理甲供設備材了的催運、裝卸、保管、發(fā)放，自購材料的供應、運輸、發(fā)放、補料等工作。 3. 負責對到達現(xiàn)場（倉庫）的設備、材料進行型號、數量、質量的核對與檢查。收集項目設備、材料及機具的質保等文件。 國家電網公司施工項目部標準化 工作 手冊 （ 330kV 及以上 輸電 線路 工程 分冊 ） 9 崗位 主要職責 4. 負責工程項目完工后多余材料的沖減退料工作。 5. 做好到場物資的跟蹤管理，以實現(xiàn)質量可追溯性。 線路施工協(xié)調員 1. 協(xié)助 辦理有關 施工許可證及其它相關手續(xù)。 2. 聯(lián)系召開工程協(xié)調會議，協(xié)調與地方的關系。 配合業(yè)主項目部做好相關協(xié)調工作。 3. 負責施工現(xiàn)場清理，做好房屋拆遷、青苗、 跨越、 塔基占地、樹木砍伐等 協(xié)調及賠償 工作。 4. 負責建設場地清理資料的收集、整理。 以上主要管理職責的具體管理內容、方法、流程、標準、摸板在五個專業(yè)管理體系中進行具體明確。 （六）人員培訓 、施工人員 的不同形式培訓，不斷提高施工人員的專業(yè)素質，滿足 電力輸電 線路 工程施工工作的需要。 表1 — 7 人員培訓的方式、形式和主要內容 方式 人員 主要內容 形式 施工單位培訓 各專業(yè)管理人員 、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和標準。 、操作技能、工作規(guī)范、工作流程、技術手冊、工作態(tài)度、安全意識等現(xiàn)場施工必備技能。 。 、事故案例分析。 根據需求進行 培訓 特種作業(yè)、特殊工作人員 《特種作業(yè)人員安全技術培訓考核管理辦法》，經有關上級主管部門許可，培訓、考核發(fā)放上崗操作證。 、換證。 項目部培訓 施工人員 ，規(guī)程規(guī)范、等級技術標準，安全質量技術管理規(guī)定、企業(yè) 文化，工作態(tài)度、降低成本的意識和方法。 。 在崗培訓 及時了解的施工人員 的狀況并結合施工單位的人力資源規(guī)劃向施工單位人力資源部提出后續(xù)培訓需求。 國家電網公司施工項目部標準化 工作 手冊 （ 330kV 及以上 輸電 線路 工程 分冊 ） 10 二、項目管理 施工項目部項目管理范圍為除安全管理、質量管理、造價管理和技術管理四項獨立的專業(yè)化管理業(yè)務之外的施工管理內容，包括建設管理實施策劃、進度管理、施工項目部工作計劃管理、合同管理、施工協(xié)調管理、施工隊伍管理、信息與檔案管理、綜合評價等。 （一）工作內容與方法 表 2— 1 項目管理工作內容與方法 管 理職責 工作 內容與方法（管理模板編號） 流程編號 項目管理實施策劃 1. 依據《國家電網公司輸變電工程建設創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃編制大綱》 ，并根據業(yè)主的《建設管理綱要》和項目合同文件， 施工項目部編制《項目管理實施規(guī)劃》 （施工組織設計） 、《輸變電工程強制性條文執(zhí)行計劃》、《項目管理制度》 （表 1－ 4） 等前期策劃文件，并報監(jiān)理項目部和業(yè)主項目部審批 。（ SXMX3， 5） 2. 工程施工階段， 認真執(zhí)行經過審批的策劃文件，在工程例會上向業(yè)主及監(jiān)理匯報策劃文件的執(zhí)行情況，針對業(yè)主方、監(jiān)理方、施工單位或者項目部自身在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的相關問題，負 責落實整改 。認真填寫施工日志。（ SXMX11） 圖 2－ 1 圖 2－ 2 進度管理 1. 工程開工前，根據業(yè)主項目部下達的《基建進度實施計劃》和監(jiān)理項目部編制的一級網絡計劃，編制《施工進度計劃報審表》，并報報監(jiān)理項目部和業(yè)主項目部審查（其中《施工進度計劃》以橫道圖形式表達）。（ SXMX6） 2. 根據業(yè)主方下達的施工進度計劃調整要求或實際情況，及時調整《施工進度計劃》，報審《施工進度調整計劃報審表》 。 （ SXMX7） 3. 每月編制施工月報（包含各個專業(yè)本月工作情況、存在的困難和問題以及相應對策、下月進度計劃），每月 23日前報送監(jiān) 理項目部審查。 （ SXMX13） 4. 按照施工月報要求，每周編制施工周報，并落實執(zhí)行。（ SXMX12） 5. 每周、每月檢查進度計劃執(zhí)行情況，分析產生偏差的原因，及時糾偏，對進度計劃進行動態(tài)管理。編制《施工進度計劃調整報審表》，報監(jiān)理項目部和業(yè)主項目部審查，同時重新編制施工進度計劃。 （ SXMX7） 6. 若非施工承包商原因造成工期變化，提出變更工期申請，編制《變更工期報審表》和，報送監(jiān)理項目部和業(yè)主項目部審批。（ SXMX8） 圖 2－ 3 施工項目部工作計劃管理 1. 設備、材料及施工機具供應計劃管理。 a) 根據工程施工計劃，編制甲供材 料設備需求計劃，報送監(jiān)理項目部和業(yè)主項目部。（ SXMX15） b) 根據工程施工情況，編制乙供材料需求計劃（ SXMX16） c) 根據工程施工情況，編制施工機具需求計劃。 2. 進度計劃管理。施工項目部應當每月編制施工月計劃，每周編制施工周計劃。 （ SXMX12， 13） 3. 施工項目部例會管理。根據實際情況，由項目經理（總工）定期召開工程會議。 4. 施工項目部人員計劃管理。根據實際施工情況，制訂施工項目部的人員使用計劃。 5. 按照業(yè)主項目部要求，編制施工合同計劃完成情況統(tǒng)計報表、年度建議計劃及季度用款計劃 圖 2－ 4 合同管理 1. 施工合同執(zhí) 行管理 a) 接受 工程項目交底 。 （ SXMX14） b) 執(zhí)行工程合同條款，及時協(xié)調合同執(zhí)行過程中的問題，向施工單位相關管理部門匯報合同履約情況及存在的問題。 c) 根據工程合同，辦理進度款支付申請 并按合同口徑提供完成的實物工程量清單 ，報送監(jiān)理項目部和業(yè)主項目部。 d) 按照業(yè)主項目部要求，完成工程變更的申報等相關手續(xù)。 e) 配合建設管理單位完成合同的階段性結算工作。 f) 工程竣工后，參與工程合同結算。 g) 質保期滿后，（施工單位）提交的質保金支付申請。 圖 2－ 5 圖 2－ 6 圖 2－ 7 圖 2－ 8 國家電網公