【文章內(nèi)容簡介】 檢查作業(yè)場所的安全文明施工狀況，督促問題整改 ； 制止和處罰違章作業(yè)和違章指揮行為 ； 做好安全工作總結(jié) 。 （ 7） 配合 安全事 件 的調(diào)查 處理 。 （ 8）負責(zé)項目建設(shè)安全信息收集、整理與上報，每月按時上報安全信息月報。 造價員 （ 1） 嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)標準和企業(yè)標準，貫徹落實 建設(shè)管理單位 有關(guān)造價管理和控制的要求，負責(zé)項目施工過程中的造價管理與控制工作 。 （ 2） 負責(zé)工程 設(shè)計 變更費用核實 ， 負責(zé)工程現(xiàn)場簽 證費用的計算， 并 按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項目部 報審 。 （ 3）配合業(yè)主項目部工程量管理文件的編審 。 （ 4） 編制工程進度款支付申請和月度用款計劃 ， 按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項目部 報審。 （ 5） 依據(jù)工程建設(shè)合同及 竣工工程量文件 編制工程施工結(jié)算文件，上報至本 施工 單位對口管理部門。 配合建設(shè) 管理 單位、 本施工 單位 等有關(guān)單位的 財務(wù)、審計部門完成工程財務(wù)決算、審計以及財務(wù)稽核工作。 （ 6） 負責(zé)收集、整理工程實施 過程 中造價管理工作 有關(guān) 基礎(chǔ)資料 。 信息資料員 （ 1） 負責(zé)對工程設(shè)計文件、施工信息及 有關(guān) 行政文 件（資料）的接收、傳遞和保管；保證其安全性和有效性 。 （ 2） 負責(zé)有關(guān)會議紀要整理工作； 負責(zé)有關(guān)工程 資料的收集和整理工作；負責(zé) 基建管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入工作。 （ 3） 建立文件資料管理臺 賬 ， 按時完成 檔案移交工作 。 綜合管理員 （ 1） 負責(zé)項目 管理人員 的生活、后勤、安全保衛(wèi)工作 。 （ 2） 負責(zé)現(xiàn)場的各種會議會務(wù)管理 及籌備 工作 。 材料員 （ 1） 嚴格遵守物資管理及驗收制度，加強對設(shè)備、材料和危險品的保管，建立各種物資供應(yīng)臺 賬 ，做到 賬 、卡、物相符 。 （ 2） 負責(zé) 組織 辦理甲供設(shè)備材 料 的催運、裝卸、保管、發(fā)放，自購材料的供應(yīng)、 運輸、發(fā)放、補料等工作 。 （ 3） 負責(zé) 組織 對到達現(xiàn)場（倉庫）的設(shè)備、材料進行型號、數(shù)量、質(zhì)量的核對與檢查。收集項目設(shè)備、材料及機具的質(zhì)保等文件 。 （ 4） 負責(zé)工程項目完工后 剩余 材料的沖減退料工作 。 （ 5） 做好到場物資 使用 的跟蹤管理 。 以上主要管理職責(zé)的具體管理內(nèi)容、方法、流程、標準、 模 板在五個專業(yè)管理體系中進行具體明確。 8 施工項目部重點工作與關(guān)鍵管控節(jié)點 施工項目部按照 “全過程管控、突出重點 ”的原則開展過程管理，施工項目部的 10 項重點工作 30項關(guān)鍵 管控節(jié)點 詳見表 16。 施工項目部應(yīng)規(guī)范項目全過程管理，努力提升項目管理能力和水平。施工管理資料應(yīng)在施工過程同步形成。 表 16 施工項目部重點工作與關(guān)鍵管控節(jié)點 序號 重點工作 關(guān)鍵管控節(jié)點及工作要求 主要成果資料 1 項目管理策劃 （ 1）組織編寫施工項目部管理策劃文件并報審 項目管理實施規(guī)劃、 施工安全管理及風(fēng)險控制方案、質(zhì)量 驗收及評定范圍劃分表、質(zhì)量通病防治措施等項目策劃文件 （ 2）組織編寫各種計劃性文件并報審 施工進度計劃、 施工強制性條文執(zhí)行計劃 等計劃性文件 2 標準化開工 （ 1） 完成 站址定位和 “ 四通一平 ”（水、電、路、通訊要接通；施工現(xiàn)場要平整） 控制網(wǎng) 測量記錄及報審 表 （ 2） 籌建 辦公、 生活、物資堆放 等施工 輔助設(shè)施 項目相關(guān)臨時設(shè)施 （ 3） 提交開工準備的 相關(guān) 支持性 資料 報監(jiān)理項目部審查 開工 準備 相關(guān) 資料 （ 4） 對 施工圖 進行 預(yù)檢，參加 設(shè)計交底、施工圖會檢 施工圖預(yù)檢記錄 （ 5）進行崗前安全、質(zhì)量教育培訓(xùn)，組織全體 施工 人員進行交底 教育培訓(xùn)記錄及交底記錄 （ 6）落實標準化開工條件， 編寫開工報審表， 報請開工 工程開工報審表 、單位工程開工報審表、分部工程開工報審表 3 施工控制與協(xié) 調(diào) （ 1）落實公司基建各專業(yè)管理的相關(guān)規(guī)定及要求，定期召開或參加工程例會、專題協(xié)調(diào)會（如每月安全、質(zhì)量例會，協(xié)調(diào)會等） 會議紀要及相關(guān)會議材料、會議記錄問題執(zhí)行反饋單 （ 2） 對 土建施工、電氣安裝 、 設(shè)備調(diào)試階段 工程 的 重點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序 進行 施工 控制 施工記錄 、驗收評定記錄 等 （ 3）對分包實施動態(tài)監(jiān)管， 對 專業(yè)分包商編制的施工方案 進行審批 、報審并監(jiān)督實施 施工分包人員動態(tài)信息一覽表，分包工程機械管理臺賬，專業(yè)分包施工方案及報審資料等 （ 4）組織現(xiàn)場安全文明施工，開展施工風(fēng)險識別、評估工作，制定預(yù)控措施并在施工中落實 施工安全固有風(fēng)險識別、評估、預(yù)控清冊，施工作業(yè)風(fēng)險現(xiàn)場復(fù)測單，三級及以上施工安全固有風(fēng)險識別、評估和預(yù)控清冊，施工安全風(fēng)險動態(tài)識別、評估及預(yù)控措施 臺賬 等 （ 5） 對 設(shè)備、原材料入場 進行 分批報驗，參與主設(shè)備的到場驗收、開箱檢查，進行相關(guān)試驗 原材料入場報審資料、開箱檢查記錄、試驗報告 等相關(guān)資料 （ 6）實施“標準工藝”，做好重點環(huán)節(jié)、工序三級自檢工作，落實強制性條文及通病防治要求，嚴格控制工序質(zhì)量 強制性條文執(zhí)行記錄、 質(zhì)量過程檢查表 等 過程控制 資料 （ 7） 對進度計劃進行過程動態(tài)管理 ，滾動修編進度計劃 施工進度計劃及報審表、 施工進度計劃調(diào)整報審資料等 （ 8）開展現(xiàn)場安全、質(zhì)量等檢查活動并整改閉環(huán) 安全及 質(zhì)量過程 檢查及整改閉環(huán) 資料 9 序號 重點工作 關(guān)鍵管控節(jié)點及工作要求 主要成果資料 （ 9）編制施工技術(shù)措施或（專項 ）施工方案，并監(jiān)督落實。 施工技術(shù)措施、（專項）施 工方案及有關(guān)執(zhí)行記錄 4 成本控制 根據(jù)審定的施工圖設(shè)計文件，編制施工預(yù)算，控制、指導(dǎo)施工各項費用支出，對價款使用進行控制、分析、反饋 施工預(yù)算 資料 5 進度款 根據(jù)工程進度，依據(jù)合同 規(guī)定 編制 工程預(yù)付款報審表、進度款報審表 并上報 工程預(yù)付款報審表、工程進度款報審表 6 設(shè)計變更及現(xiàn) 場簽證管理 （ 1）履行設(shè)計變更審批手續(xù)，執(zhí)行批準 的 工程設(shè)計變更 工程設(shè)計變更審批單、重大設(shè)計變更審批單 （ 2）履行工程現(xiàn)場簽證審批手續(xù)，執(zhí)行批準 的 工程現(xiàn)場簽證 工程現(xiàn)場簽證審批單、重大簽證審批單 7 工程驗收及質(zhì) 量監(jiān)督 （ 1）嚴格執(zhí)行三級自檢制度，做好工程質(zhì)量驗收記錄及質(zhì)量問題管理臺賬，配合監(jiān)理初檢、中間驗收、竣工預(yù)驗收、啟動驗收 和啟動試運行 工作 ， 并整改消缺 隱蔽驗收簽證記錄、工程驗評記錄及質(zhì)量問題管理臺賬、監(jiān)理初檢申請、班組自檢記錄、項目部復(fù)檢 記錄 及公司級專檢報告 （ 2） 在 工程竣工預(yù)驗收 階段 ，參加建設(shè)管理單位組織的標準工藝應(yīng)用評價 標準工藝管理工作評價表、標準工藝管理及實施效果評價表 （ 3）配合 質(zhì)量監(jiān)督部門的 監(jiān)督檢查并完成整改 閉環(huán)管理；配合 消防、環(huán)保、水保 等 管理部門 進行 專項驗收 質(zhì)監(jiān)匯 報材料等 8 信息與資料管 理 （ 1）應(yīng)用基建管理信息系統(tǒng)， 及時、準確、完整錄入 相關(guān) 數(shù)據(jù) 基建管理信息系統(tǒng)中按要求保存的施工過程電子文檔 （ 2）及時組織宣貫上級文件，來往文件記錄清晰 收發(fā)文記錄、 學(xué)習(xí)記錄 （ 3） 施工過程文字及影像資料的采集、整理、歸檔，與工程實際進度同步 ，完成資料整理及收集，組織檔案移交 施工過程數(shù)碼照片及文字資料， 工程檔案資料等 9 綜合評價 （ 1）竣工后及時編寫工程總結(jié) 工程總結(jié) （ 2）接受 并配合 業(yè)主項目部考評 相關(guān)評價報告或記錄表 10 工程后期管理 依據(jù)合同條款，編制施工結(jié)算書并上報，配合完成竣工結(jié)算、財務(wù)決算、工程審計、達標創(chuàng)優(yōu)及保修等后期工作 施工 結(jié)算 書 等 相關(guān)文件資料 10 2 項 目 管 理 項目管理 主要 內(nèi)容包括 項目 管理策劃、 進度 計劃 管理、 項目資源管理、 施工協(xié)調(diào)管理、合同管理、信息與檔案管理、 總結(jié) 評價等。 管理工作內(nèi)容及方法 項目管理工作內(nèi)容流程圖見表 21。 表 21 項目管理工作內(nèi)容與方法 管理 內(nèi)容 工作內(nèi)容與方法 （ 標準化管理模板編號 ） 流 程圖 編號 項目 管理 策劃 （ 1） 依據(jù) 工程建設(shè)管理綱要和項目合同文件，施工項目部編制項目管理實施規(guī)劃 （施工組織設(shè)計） 、 施工 強制性條文執(zhí)行計劃（見附錄 C 中 SXMB2* ~SXMB3*）等前期策劃文件，并報監(jiān)理 項目部審核、 業(yè)主項目部審批 ，同時上 傳 基建管理信息系統(tǒng)。 （ 2） 工程施工階段，執(zhí)行經(jīng)過審批的策劃文件 圖 21 進度 計劃 管理 （ 1） 工程開工前，依據(jù)業(yè)主項目部下達的項目進度實施計劃，編制施工進度計劃 （ 見附錄 C 中 SXMB4） ，并報監(jiān)理項目部 審核 和業(yè)主項目部 審批 ，審核后進行計劃交底 ，落實 各級 責(zé)任（施工進度計劃 以 橫道 圖形式 表達）。落實標準化開工條件，上報開工報審表 （ 見附錄 C 中 SXMB7*），同時上傳基建管理信息系統(tǒng)。 （ 2） 每月編制施工月報 （ 見附錄 C 中 SXMB6*） 定期報送監(jiān)理項目部審查 ，并 上傳基建管理信息系統(tǒng) 。 （ 3） 參加業(yè)主 或監(jiān)理 組織的工程例會及工程進度協(xié)調(diào)會議，對進度計劃進行過程動態(tài)管理，滾動修編進度計劃，編制施工進度調(diào)整計劃報審表 （ 見附錄 C 中 SXMB5） 并附調(diào)整后的施工進度計劃，報監(jiān)理項目部和業(yè)主項目部審查確定。 （ 4） 根據(jù)施工需要編制工程施工停電 需求計劃， 報送業(yè)主項目部。 （ 5） 按照合理工期要求在合同中約定分包工程的工期，對分包工程的工期進度和費用實施有效控制。 圖 22 項目 資源 管理 （ 1） 人員 管理 1）據(jù)實際施工情況，制訂施工項目部的人員 配置 計劃。 2）填寫施工項目部管理人員資格報審表（見附錄 C 中 SXMB1），上報監(jiān)理項目部 。 3） 收集匯總審核 施工中特種 作業(yè)人員 （特殊 工種 ）的資質(zhì)，并報監(jiān)理項目部審核 。 4）施工過程中，把控施工人員的到位情況，確保施工力量滿足工程施工的需要。人員不足時，及時做出應(yīng)對措施 。 5）對作業(yè)人員 在 操作技能，規(guī)程規(guī)范、等級技術(shù)標準，安全質(zhì)量技術(shù)管理規(guī)定、企業(yè)文化，工作態(tài)度、降低成本的意識和方法 以及 施工安全知識方面進行上崗培訓(xùn)工作 。 （ 2） 分包管理 1）開工前，根據(jù)施工承包合同 約定提出項目施工擬分包計劃申請（見附錄 C 中SXMB17），并報監(jiān)理項目部審核、業(yè)主項目部審批備案。 2）分包合同簽訂后， 對進場的施工分包商進行入場檢查和驗證 ，建立分包商進場人員臺賬，向監(jiān)理項目部提出分包商入場驗證申請， 經(jīng)監(jiān)理項目部驗證、業(yè)主項目部審批備案。 3）審批專業(yè)分包商編制的施工方案（施工組織 設(shè)計、施工方案、作 業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)措施等），監(jiān)督其嚴格實施， 督促其進行全員安全交底。 4） 監(jiān)督分包工程的實施情況，動態(tài)核查驗證分包商項目經(jīng)理（項目負責(zé)人）、技術(shù)負責(zé)人、安全質(zhì)量管理人員、特種作業(yè)人員（特殊工種）人證相符以及施工機械、工圖 23 11 器具配備等施工條件的一致性。 5）施工項目部組織或督促分包商對參與施工作業(yè)的全體人員進行安全技術(shù)交底 、培訓(xùn)、考試 。 6） 施工項目部應(yīng)督促分包商及時足額支付分包人員工資。 （ 3） 資金管理 執(zhí)行造價管理相關(guān)規(guī)定 施工 協(xié)調(diào) 管理 （ 1） 配合工程開工協(xié)調(diào)工作，確保工程按時開工 。 （ 2） 組織 或參加 工程例會或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)解決影響施工的相關(guān)問題， 滿足工程進度要求， 重大問題填寫工作聯(lián)系單（見附錄 C 中 SXMB10） 報 至監(jiān)理項目部和業(yè)主項目部 。 （ 3） 當(dāng)監(jiān)理下達工程暫停令時，按要求做好 相關(guān) 工作，待停工因素全部消除后，提出工程復(fù)工申請 表 （見附錄 C 中 SXMB9） 。 （ 4） 解決 業(yè)主項目部 以及 監(jiān)理項目部 下達的需要施工項目部配合 解決的影響工程施工的相關(guān)問題 。 （ 5） 參加啟動試運行 。 合同 管理 （ 1） 施工合同執(zhí)行管理 。 1）接受工程項目 合同 交底 。 2）執(zhí)行工 程合同條款，及時協(xié)調(diào)合同執(zhí)行過程中的問題，向 本 施工單位相關(guān)管理部門匯報合同履約情況及存在的問題 。 3）根據(jù)工程合同，辦理進度款支付申請并按合同口徑提供完成的實物工程量清單，報送監(jiān)理項目部和業(yè)主項目部 。 4）按照業(yè)主項目部要求，完成 設(shè)計變更 的申報等相關(guān)手續(xù) 。 5）配合建設(shè)管理單位完成合同的階段性結(jié)算工作 。 6）工程竣工后，參與工程合同結(jié)算 。 7）質(zhì)保期滿后，提交保留金支付申請 。 （ 2） 分包合同管理 1）根據(jù)批準的 施