【文章內(nèi)容簡介】 ； ； ； 。 安全 管理 ； ； ； 全工地例會制度； 、簽證制度； ； （方案）審查、備案制度； /計量設(shè)備，施工機(jī)械、安全用具審查監(jiān)理工作制度； 、特殊工種 /特殊作業(yè)人員審查監(jiān)理工作制度； ； /質(zhì)量事故處理監(jiān)理管理制度； 。 質(zhì)量 ； ； 國家電網(wǎng)公司 330kV及以上輸電線路工程監(jiān)理項目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊 7 分類 工 作 制 度 清 單 管理 質(zhì)量 管理 、材料、構(gòu)配件質(zhì)量檢驗監(jiān)理工作制度； 、平行 檢驗監(jiān)理工作制度； ； 。 造價 管理 （造價）控制監(jiān)理工作制度； 。 技術(shù) 管理 。 國家電網(wǎng)公司 330kV及以上輸電線路工程監(jiān)理項目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊 8 （五 ） 崗位職責(zé) 1．監(jiān)理項目部管理職責(zé) (1) 監(jiān)理項目部嚴(yán)格履行委托監(jiān)理合同賦予的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，負(fù)責(zé)組織實施工程項目監(jiān)理服務(wù)的具體工作，促進(jìn)工程各項目標(biāo)的實現(xiàn)，最大限度地滿足業(yè)主的期望。 (2) 貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)范，落實國家電網(wǎng)公司、網(wǎng)省公司、建設(shè)單位各項管理規(guī)定與實施細(xì)則。嚴(yán)格 執(zhí)行“三通一標(biāo)”等標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求。按照監(jiān)理企業(yè)質(zhì)量 /職業(yè)健康安全 /環(huán)境管理體系的要求，結(jié)合工程項目的實際情況，組織編制項目監(jiān)理的策劃文件，報業(yè)主項目部審查或備案后實施。 (3) 負(fù)責(zé)監(jiān)理項目部成員的現(xiàn)場安全培訓(xùn)和教育，保證配備的安全防護(hù)用品和檢測、計量設(shè)備的正確使用和日常維護(hù)，負(fù)責(zé)監(jiān)理項目部的危險源和環(huán)境因素的辨識、評價與控制，并形成文件加以實施和記錄；對于重要危險源制定管理方案，并落實相應(yīng)的人員和物資準(zhǔn)備。 (4) 建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，落實安全責(zé)任制及崗位職責(zé)。在安委會領(lǐng)導(dǎo)下，開展現(xiàn)場安全各項活動，履行安全管理職能，做 好安全預(yù)控措施。按規(guī)定程序上報 安全事故 ，參加 安全事故 調(diào)查。 (5) 建立健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，落實質(zhì)量責(zé)任制及崗位職責(zé)，履行質(zhì)量管理職能。按規(guī)定程序上報 質(zhì)量事故 ，參加 質(zhì)量事故 調(diào)查。 (6) 強(qiáng)化工程的投資控制，特別是工程變更的管理，確保工程變更程序規(guī)范、合理。 (7) 加強(qiáng)工程量管理，參與設(shè)計工程量清單審核，審核工程進(jìn)度款支付申請和用款計劃，配合業(yè)主項目部進(jìn)行 竣工結(jié)算 。 (8) 按項目進(jìn)度實施計劃的要求，編制一級網(wǎng)絡(luò)計劃，督促、審查施工項目部編制工程的項目施工進(jìn)度計劃，分析進(jìn)度滯后的原因，提出監(jiān)理意見，督促施工項目部落實進(jìn)度糾偏措施。 (9) 在業(yè)主 的委托范圍內(nèi)展開工程施工、材料 /構(gòu)配件供貨的合同管理。督促施工項目部嚴(yán)格按照合同要求履行義務(wù)。按索賠的管理程序，收集參建各方索賠的證據(jù)和資料。 (10) 負(fù)責(zé)工程信息與檔案監(jiān)理資料的收集、整理、上報、移交工作。 (11) 按委托監(jiān)理合同賦予的職責(zé)，做好與業(yè)主項目部、施工項目部、設(shè)計單位、材料 /構(gòu)配件供應(yīng)商的協(xié)調(diào)工作，參加業(yè)主項目部組織召開的協(xié)調(diào)會、專題會議。 (12) 對施工圖進(jìn)行預(yù)檢，并 匯總施工項目部的意見， 形成預(yù)檢意見；參加由 業(yè)主項目部 組織的施工圖會檢 及設(shè)計交底會 ，并負(fù)責(zé)有關(guān)工作的落實。 (13) 審查施工組織設(shè)計中的安全質(zhì)量技術(shù)措施或者專項 施工方案是否符合工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文，施工組織是否滿足工程建設(shè)安全文明施工管理的需要。 (14) 定期或不定期地檢查施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)要求施工項目部整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)要求施工項目部暫停施工，并及時報告業(yè)主項目部。施工項目部拒不整改或不停止施工的，應(yīng)即時向有關(guān)主管部門匯報。 (15) 組織工程中間、竣工預(yù)驗收的監(jiān)理初檢工作，參加業(yè)主項目部組織工程竣工預(yù)驗收，參加竣工驗收和啟動試運(yùn)行，參加工程移交。 (16) 項目投運(yùn)后，及時對本項目監(jiān)理服務(wù)工作進(jìn)行總結(jié)和綜合評價。負(fù)責(zé)投產(chǎn)后質(zhì)保期內(nèi)監(jiān)理服務(wù)工作，參加項目投產(chǎn)達(dá)標(biāo)和創(chuàng)優(yōu) 工作。 國家電網(wǎng)公司 330kV及以上輸電線路工程監(jiān)理項目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊 9 2．監(jiān)理項目部各崗位的具體管理職責(zé) 表 15 監(jiān)理項目部崗位職責(zé) 崗位 崗 位 職 責(zé) 總監(jiān)理工程師 總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理單位全面負(fù)責(zé)監(jiān)理項目部各項管理工作、組織與協(xié)調(diào)，是安全、質(zhì)量管理的第一責(zé)任人。 ；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員進(jìn)行調(diào)換； ，組織監(jiān)理項目部學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行； 、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理監(jiān)理項目部的日 常工作； ，并提出審查意見； ，簽發(fā)監(jiān)理項目部的文件和指令 ，簽發(fā)工程開工 /復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單，簽署工程中間交接證書； 、項目管理實施規(guī)劃、方案、計劃； ； ； 、質(zhì)量事故的調(diào)查； 、處理索賠、審核工程延期； 、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目 監(jiān)理工作總結(jié)； ，審查施工項目部的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收； 。 總監(jiān)理工程師代表 或 副總 監(jiān)理 工程師 。但總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表 /副總監(jiān)理工程師： (1) 主持編寫監(jiān)理規(guī)劃、審批監(jiān)理實施細(xì)則； (2) 簽發(fā)工程開工 /復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單，簽署工程中間交接證書； (3) 審核簽認(rèn)竣工結(jié)算 ； (4) 調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期； (5) 根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員； (6) 審查分包項目及分包單位資質(zhì)。 ，行使總監(jiān)理工程師的部份職責(zé)和權(quán)力。 專業(yè) 監(jiān)理 工程師 在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工程建設(shè)項目相關(guān)專業(yè)的監(jiān)理工作。 ； ； 、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議； 施工項目部提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告； 國家電網(wǎng)公司 330kV及以上輸電線路工程監(jiān)理項目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊 10 崗位 崗 位 職 責(zé) 專業(yè) 監(jiān)理 工程師 ； ，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示； ； 、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報； ，核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)； 工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證； 、安全、進(jìn)度、節(jié)能減排、水土保持、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行等情況，及時監(jiān)督處理事故隱患，必要時報告。 安全 監(jiān)理 工程師 在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程建設(shè)項目安全監(jiān)理的日常工作。 ，編寫監(jiān)理規(guī)劃中的安全監(jiān)理管理內(nèi)容和安全監(jiān)理工作方案； ； 行監(jiān)督檢查； 、 分包單位的安全資質(zhì)和項目經(jīng)理、專職安全管理人員、特殊作業(yè)人員的上崗資格，并在過程中檢查其持證上崗情況； ，參與重大施工的安全技術(shù)交底，對施工過程進(jìn)行安全監(jiān)督和檢查，做好各類檢查記錄和監(jiān)理日志。對不合格項或安全隱患提出整改要求，并督促整改閉環(huán)； 、安全規(guī)章制度和專項安全措施。重點(diǎn)審查施工項目部危險源、環(huán)境因素辨識及其控制措施的適宜性、充分性、有效性，督促做好危險作業(yè)預(yù)控工作； 。配合總監(jiān)理工程師組織本項目監(jiān)理人員的安全學(xué)習(xí)，督促施 工單位開展三級安全教育等安全培訓(xùn)工作； ，收集安全管理信息。發(fā)現(xiàn)重大安全事故隱患及時制止并向總監(jiān)理工程師報告； 文明施工 措施補(bǔ)助費(fèi)的使用。協(xié)調(diào) 不同施工單位之間的 交叉作業(yè)和工序交接中的安全文明施工措施的落實 ； ； 。 國家電網(wǎng)公司 330kV及以上輸電線路工程監(jiān)理項目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊 11 崗位 崗 位 職 責(zé) 造價 工程師 ；嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實建設(shè)單位有關(guān)投資控制的要求； ，參加建設(shè)單位組 織階段性的投資控制會議； ，根據(jù)規(guī)定報上級單位批準(zhǔn)； ； 竣工結(jié)算 審查工作會議； 、整理投資控制的基礎(chǔ)資料，并按要求歸檔。 監(jiān)理員 主要從事現(xiàn)場檢查、計量等工作： ； 、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄； 憑證； ，對承包商的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄； ，核查特種作業(yè)人員的上崗證；檢查、監(jiān)督工程現(xiàn)場的施工質(zhì)量、安全、節(jié)能減排、水土保持等狀況及措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時指出、予以糾正并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告； 。 信息 資料 人 員 對工程各類 文件資料 進(jìn)行收發(fā)登記；分類 整理 ，建立資料臺帳，并做好工程資料的 貯存保管工作 ； ， 負(fù)責(zé)基建工程 管控模塊的信息錄入； ； ； ； ， 保證使用該文件人員及時得到最新 版本； 監(jiān)理 資料的整理和歸檔工作。 表 16 監(jiān)理項目部主要管理職責(zé)對應(yīng)關(guān)系 主要監(jiān)理管理職責(zé) 所屬專業(yè)子體系 監(jiān)理項目部責(zé)任人 監(jiān)理工作策劃 監(jiān)理項目管理體系 總監(jiān)理工程師 專業(yè)監(jiān)理工程師 進(jìn)度管理 合同執(zhí)行管理 組織協(xié)調(diào) 資信管理綜合評價 信息與檔案管理 施工 安全監(jiān)理工作策劃 監(jiān)理安全管理體系 總監(jiān)理工程師 國家電網(wǎng)公司 330kV及以上輸電線路工程監(jiān)理項目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊 12（六）人員培訓(xùn) 監(jiān)理單位應(yīng)針對電力 建設(shè)工程的特點(diǎn)，對監(jiān)理人員進(jìn)行崗前教育培訓(xùn) （ JXMX19） ，經(jīng)考試合格后上崗。監(jiān)理項目部應(yīng)根據(jù)交底制度的要求，根據(jù)工程不同階段和特點(diǎn)，對現(xiàn)場監(jiān)國家電網(wǎng)公司 330kV及以上輸電線路工程監(jiān)理項目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊 13 理人員進(jìn)行崗前教育培訓(xùn)和技術(shù)交底。對從事應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料等項目的監(jiān)理人員，還須經(jīng)相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)后，方可承擔(dān)相應(yīng)的監(jiān)理工作。 對人員的培訓(xùn)應(yīng)留有記錄。 表 17 監(jiān)理項目部培訓(xùn)的方式、形式和主要內(nèi)容 項目 方式 形式 主要內(nèi)容 培訓(xùn)學(xué)時 培訓(xùn) 公司培訓(xùn) 崗前培訓(xùn) 、監(jiān)理實務(wù)知識、監(jiān)理職業(yè)道德和行風(fēng)建設(shè)。 。 。 不 少于 8個學(xué)時 監(jiān)理項目部培訓(xùn) 專項培訓(xùn) 。 、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范。 3. 工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文。 。 、事故案例分析。 每季度不少于 12個學(xué)時 國家電網(wǎng)公司 330kV及以上輸電線路工程監(jiān)理項目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊 14 二、項目管理 監(jiān)理項目部的工程項目管理范圍除安全管理、質(zhì)量管理、造價管理和技術(shù)管理四項專業(yè)化管理之外的建設(shè)監(jiān)理管理內(nèi)容，包括監(jiān)理工作策劃、進(jìn)度管理、 環(huán)保與水保、 合同執(zhí)行管理、組織協(xié)調(diào)、信息與檔案管理、資信管理和綜合評價等。 （一）工作內(nèi)容與方法 表 2— 1監(jiān)理項目部項目管理工作內(nèi)容與方法 監(jiān)理職 責(zé) 工作內(nèi)容與方法（模板編號） 流程 編號 監(jiān)理工作策劃 1．依據(jù)簽訂的監(jiān)理合同，在規(guī)定的時間內(nèi)組建監(jiān)理項目部，配備能夠滿足工程需要的各項設(shè)施。任命總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師報送業(yè)主項目部審核備案（ JXMX5），建立完善監(jiān)理工作制度，組織監(jiān)理項目部人員進(jìn)行工作分工及質(zhì)量、技術(shù)、安全管理等交底和培訓(xùn)工作（ JXMX12）。 2．依據(jù)監(jiān)理大綱、業(yè)主項目部《建設(shè)管理綱要》、《工程建設(shè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》、《輸電工程安全文明施工總體策劃》、《建設(shè)工程強(qiáng)制性條文實施檢查計劃》、設(shè)計圖紙等有關(guān)文件要求，和確定的 工程目標(biāo)，編制《 輸電線路 工程監(jiān)理規(guī)劃》（ JXMX3），并在第一次工地會議前報業(yè)主項目部審批（ JXMX2）；編制《 輸電線路 工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文監(jiān)督檢查計劃》（ JXMX4）報業(yè)主項目部備案。 3．工程開工前，審查施工項目部《項目管理實施規(guī)劃》、 項目管理制度