【文章內(nèi)容簡介】 稱，并加蓋施工單位章。（2）監(jiān)理項目部、業(yè)主項目部應(yīng)從文件的內(nèi)容是否完整等方面進行審查，提出意見。附件： 工程施工強制性條文實施計劃施工單位（章） 年 月 日19 / 226批 準(zhǔn)： 年 月 日審 核： 年 月 日編 寫： 年 月 日為貫徹落實國家電網(wǎng)科〔2022〕642 號關(guān)于《輸變電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文實施管理規(guī)程》通知的要求，強化電力建設(shè)貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量安全法律法規(guī)和強制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)力度，確保電力建設(shè)工程施工質(zhì)量安全，編制施工強制性條文實施計劃應(yīng)包括如下部分：1 工程概況2 編制目的3 編制依據(jù)4 施工強制性條文實施組織機構(gòu)5 施工強制性條文實施措施附表：A 施工強制性條文實施計劃表B 電氣施工強制性條文實施記錄表C 施工安全強制性條文實施記錄表21 / 226SXMB5 管理制度報審表管 理 制 度 報 審 表工程名稱： 編號：致 監(jiān)理項目部：現(xiàn)報上 工程的管理制度，請予審查。附件：管理制度清單施工項目部（章）：項目經(jīng)理： 日 期： 專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見：專業(yè)監(jiān)理工程師： 日 期： 總監(jiān)理工程師審批意見：監(jiān)理項目部（章）：總監(jiān)理工程師： 日 期： 注 本表一式 份，由施工項目部填報，業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部、施工項目部各存 份。填寫、使用說明（1）本表用于過程控制，不需要移交。（2）施工項目部將有關(guān)質(zhì)量、安全、技術(shù)的現(xiàn)場管理制度應(yīng)報監(jiān)理項目部審查，如果管理制度全部包含在《項目管理實施規(guī)劃》中，則不需要單獨報審。（3）施工管理網(wǎng)絡(luò)已含在項目管理實施規(guī)劃（施工組織設(shè)計）中，故這里不需要單獨報審。（4）專業(yè)監(jiān)理工程師審查要點：管理制度是否健全，內(nèi)容是否完整，是否具備可操作性。SXMB6 施工進度計劃報審表施工進度計劃報審表工程名稱： 編號：致 監(jiān)理項目部：現(xiàn)報上 工程施工進度計劃，請審查。附件： 工程施工進度計劃（橫道圖）施工項目部（章）：項目經(jīng)理： 日 期： 專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見：專業(yè)監(jiān)理工程師： 日 期： 總監(jiān)理工程師審批意見：監(jiān)理項目部（章）：總監(jiān)理工程師： 日 期： 注 本表一式 份，由施工項目部填報，業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部各一份，施工項目部存 份。23 / 226SXMB7 施工進度調(diào)整計劃報審表施工進度調(diào)整計劃報審表工程名稱： 編號：致 監(jiān)理項目部：現(xiàn)報上 工程施工進度調(diào)整計劃，請審查。附件：　　　　　　施工進度調(diào)整計劃施工項目部（章）：項目經(jīng)理 ： 日 期 ： 專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見：專業(yè)監(jiān)理工程師： 日 期： 總監(jiān)理工程師審查意見：監(jiān)理項目部（章）：總監(jiān)理工程師： 日 期： 注 本表一式 份，由施工項目部填報，業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部各一份，施工項目部存 份。SXMB8 變更工期報審表變更工期報審表工程名稱： 編號：致 監(jiān)理項目部：我 項 目 部 承 擔(dān) 工 程 施 工 任 務(wù) ， 根 據(jù) 合 同 規(guī) 定 應(yīng) 于 年 月 日 竣 工 ，由 于 原因，現(xiàn)申請變更工期至 年 月 日竣工，請審批。附件：變更工期說明施工項目部（章）：項目經(jīng)理： 日 期： 監(jiān)理項目部審查意見：監(jiān)理項目部（章）：總監(jiān)理工程師： 日 期： 建設(shè)管理單位審批意見：建設(shè)管理單位（章）：項目經(jīng)理： 日 期： 注 本表一式 份，由施工項目部填報，業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部各一份，施工項目部存 份。填寫、使用說明（1）當(dāng)由于某種原因，使工程施工進度受阻，而且即使利用其承諾投入的資源（包括承諾投入的備用資源）也已無法消除已發(fā)生的工期延誤時，施工項目部可申請變更工期，報監(jiān)理項目部審查。（2）監(jiān)理項目部審查要點：1）造成工序延誤的原因是否非施工項目部的責(zé)任。2）被延誤的工期是否影響計劃總工期。 3）施工項目部是否已采取有效措施，仍無法消除已發(fā)生的工期延誤。4）所附依據(jù)性文件和證明文件是否齊全。5）工期計算是否正確。25 / 226如果上述部分項目已在臨時延期申請中進行過審核，則可以相應(yīng)省略。SXMB9 停電申請聯(lián)系單停電申請聯(lián)系單 編號：運行單位停電線路/設(shè)備名稱停電時間 年 月 日 時 分 至 年 月 日 時 分工作內(nèi)容施工項目部停電聯(lián)系人（接許可） 電話施工負(fù)責(zé)人 電話施工人員申請單位申請時間備 注SXMB10 工程施工需主網(wǎng)配合停電計劃表工程施工需主網(wǎng)配合停電計劃表工程名稱： 填報單位： 聯(lián)系人：序號 施工范圍 主要施工內(nèi)容 停電設(shè)備及范圍 計劃配合停電起止時間 計劃配合停電天數(shù) 備 注 注 1． 填 報 的 工 程 項 目 范 圍 指 ： 列 入 年 度 計 劃 的 所 有 基 建 工 程 ； 其 他 需 要 主 網(wǎng) 配 合 停 電 的 基 建 工 程 。2． 表 中 工 程 計 劃 投 產(chǎn) 年 月 按 照 省 公 司 下 達 的 年 度 計 劃 填 報 。3． 表 中 需 要 停 電 的 主 網(wǎng) 設(shè) 備 指 由 中 調(diào) 管 轄 的 上 變 電 和 線 路 設(shè) 備 ； 鑒 于 年 初 安 排 計 劃 時 部 分 工 程 初 設(shè) 未審 、 方 案 未 定 的 實 際 情 況 ， 很 難 準(zhǔn) 確 確 定 停 電 設(shè) 備 范 圍 ， 但 對 于 單 母 線 停 電 導(dǎo) 致 全 站 停 電 、 一 個 耐 張段 施 工 同 時 跨 越 兩 條 及 以 上 110kV 及 以 上 線 路 的 情 況 應(yīng) 力 求 準(zhǔn) 確 ， 防 止 漏 報 。4． 對 于 同 一 單 元 內(nèi) 設(shè) 備 多 次 停 電 ， 計 劃 配 合 停 電 天 次 應(yīng) 表 述 清 楚 停 幾 次 、 每 次 各 停 幾 天 。5． 停 電 復(fù) 役 時 工 程 啟 動 可 在 備 注 說 明 。6．本表擬提交基建工作會議期間會同調(diào)度、生產(chǎn)部門討論，結(jié)合全業(yè)主項目部的生產(chǎn)檢修（預(yù)試）計劃和27 / 226發(fā)電設(shè)備檢修（預(yù)試）計劃統(tǒng)籌平衡后發(fā)文落實。SXMB11 施工日志施 工 日 志當(dāng)日生產(chǎn)工作情況 工程名稱：序號 單位工程 任務(wù)名稱 計劃開始 日期 計劃結(jié)束 日期 施工開始 日期 施工結(jié)束 日期 已完成百分比 當(dāng)天完成 百分比 備注安全文明及環(huán)境控制情況質(zhì)量情況人員工作情況工種 所用職工 所用勞務(wù)工 備注施工機械使用情況序號 機械名稱 機械型號 機械編號 使用臺班數(shù) 狀況檢查 備注材料使用情況序號 材料名稱 材料類型 材料消耗數(shù)量 單位 備注大事記序號 大事記 影像資料其他情況說明：29 / 226SXMB12 施工周報施 工 周 報工程名稱：周次 周報開始日期 周報結(jié)束日期 本周計劃及完成情況序號 單位工程 任務(wù)名稱 計劃開始 日期 計劃結(jié)束 日期 施工開始 日期 施工結(jié)束 日期 本周計劃完成百分比 本周實際完成百分比 備注下周計劃序號 單位工程 任務(wù)名稱 計劃開始 日期 計劃結(jié)束 日期 施工開始 日期 施工結(jié)束 日期 下周計劃完成百分比 備注本周安全文明及環(huán)境控制情況日期 安全文明及環(huán)境控制情況本周質(zhì)檢情況日期 質(zhì) 量 情 況本周造價管理情況日期 造 價 事 宜本周技術(shù)管理情況日期 技 術(shù) 事 宜本周存在的困難及問題以及相應(yīng)對策序號 困難和問題 相應(yīng)對策 責(zé)任人 處理情況之前周報提出的困難及問題的處理情況反饋序號 提出日期 困難和問題 相應(yīng)對策 責(zé)任人 處理情況SXMB13 施工月報施 工 月 報工程名稱 　 月次 　 月報開始時間 　 結(jié)束時間 　 施工單位 一、本月進度情況序號 單位工程 任務(wù)名稱 計劃開始 日期 計劃結(jié)束 日期 施工開始 日期 施工結(jié)束 日期 本月計劃完成 百分比 本月實際完成 百分比 權(quán)值 備注二、下月進度計劃序號 單位工程 任務(wù)名稱 計劃開始 日期 計劃結(jié)束 日期 施工開始 日期 施工結(jié)束 日期 下月計劃完成 百分比 權(quán)值 備注三、安全文明施工情況事故（起） 安全分包情況人身傷重 機械設(shè)備 電網(wǎng)事故編制安全策劃文件（份）施工人數(shù) 分包隊伍數(shù)量分包隊伍人數(shù)系統(tǒng)外隊伍數(shù)量系統(tǒng)外隊伍人數(shù)四、重點工作情況專業(yè) 本月重點工作情況 下月重點工作情況進度管理安全管理質(zhì)量管理技術(shù)管理造價管理物資供應(yīng)31 / 226五、本月待協(xié)調(diào)事項序號 提出日期 待協(xié)調(diào)事項 提出人 責(zé)任人 備注六、上月待協(xié)調(diào)事項跟蹤落實情況序號 提出日期 待協(xié)調(diào)事項 提出人 責(zé)任人 跟蹤落實情況七、工程影像資料序號 單位工程標(biāo)準(zhǔn)名稱 單位工程名稱 資料類型 資料數(shù)量 備注注 本報表在每月 23 日前報送監(jiān)理項目部和業(yè)主項目部。 SXMB14 工程項目交底綱要工 程 項 目 交 底 綱 要項目名稱交底單位 主持人參加部門交底地點 交底時間序號 項 目 交 底 內(nèi) 容1 合同甲方業(yè)主項目部2 設(shè)計單位3 監(jiān)理項目部4 工程目標(biāo) 工期目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo) 安全目標(biāo) 環(huán)境和文明施工目標(biāo) 其他5 工程概況 站址 性質(zhì) 概況6 工程項目承包范圍7 材料供應(yīng)8 設(shè)備供應(yīng)9 施工圖紙10 工程項目特點11 業(yè)主或其他相關(guān)方要求12 其他要求（竣工資料等）13各部門意見：14備注：注 本表為工程開工前施工單位對施工項目部的合同交底，亦可作為施工組織設(shè)計交底；同時還應(yīng)附上會議紀(jì)要和簽到表(采用 SXMB21 附件簽到表） 。 33 / 226SXMB15 甲供設(shè)備材料需求計劃報審表甲供設(shè)備材料需求計劃報審表工程名稱： 編號：致 業(yè)主項目部：根據(jù)實際施工情況和進度計劃，現(xiàn)申請工程所需甲供設(shè)備材料，請審批。附件：甲供設(shè)備材料需求計劃施工項目部（章）：項目經(jīng)理： 日 期： 監(jiān)理項目部審查意見：監(jiān)理項目部（章）：總監(jiān)理工程師： 日 期： 建設(shè)管理單位審批意見：建設(shè)管理單位（章）：項目經(jīng)理： 日 期： 注 本表一式 份，由施工項目部填報，業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部各一份，施工項目部存