【文章內容簡介】 （ 7） 負責編制安全防護用品和安全工器具的購置計劃。負責建立并管理安全臺 賬。 （ 8） 負責布置、檢查、指導施工隊 (班組 )安全施工措施的落實工作， 并協(xié)助施工隊 （班組） 提高專業(yè)水平，開展各項業(yè)務工作 。 （ 9）監(jiān)督檢查進入現(xiàn)場的施工機械和工器具的安全狀況，并監(jiān)控施工過程中起重機械的安裝、拆卸、重要吊裝、關鍵工序等安全作業(yè)；負責施工隊（班組）安全工器具的定期試驗、送檢工作。 （ 10） 監(jiān)督、檢查施工場所的安全文明施工情況，組織召開 或參加 安全工作 會議 ， 落實上級和項目安委會、業(yè)主、監(jiān)理項目部的安全管理工作要求。 （ 11）參與安全事故的調查工作， 制止和處罰違章作業(yè)和違章指揮行為 。 （ 12）開展并參加各類安全檢查，對存在的問題閉環(huán)整改。 （ 13）負責項目建設安全信息 收集、整理與上報，每月按時上報安全信息月報。 （ 14） 審查施工分包隊伍及人員進出場工作，檢查分包作業(yè)現(xiàn)場安全措施落實，制止不安全行為。 造價員 （ 1） 嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)標準和企業(yè)標準，貫徹落實 基建 管單位有關造價管理和控制的要求，負責項目施工過程中的造價管理與控制工作 。 （ 2） 負責工程 設計 變更費用核實。 負責工程現(xiàn)場簽證費用的計算， 并 按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項目部等有關方報審 。 （ 3）配合業(yè)主項目部工程量管理文件的編審 。 （ 4） 編制工程進度款支付申請和月度用款計劃 ， 按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項目部等有關方報審。 （ 5） 依據(jù) 工程建設合同及 竣工工程量文件 編制工程施工結算 文件 ，上報至本單位對口管理部門。配合建設單位、上級單位及本單位財務、審計部門完成工程財務決算、審計以及財務稽核工作。 （ 6） 負責收集、整理工程實施中造價管理工作基礎資料 。 信息資料員 （ 1） 負責對工程施工圖紙、設計文件、施工信息及內、外的行政文件（資料）的接收、傳遞和保管；保證其安全性和有效性 。 8 崗 位 主 要 職 責 （ 2） 負責向業(yè)主、監(jiān)理項目部的方案（措施）報審工作 。 （ 3） 負責有關會議紀要整理工作；音像資料的收集和整理工作；負責現(xiàn)場網站的維護工作， 應用基建管控信息系統(tǒng)開展信息管理 工作，完成基建管理信息系統(tǒng)的維護和數(shù)據(jù)錄入工作。 （ 4） 建立文件資料管理臺 賬 ，及時進行檔案移交工作 。 續(xù)表 崗 位 主 要 職 責 綜合管理員 （ 1） 負責該項目的雙文明建設管理和生活、后勤、安全保衛(wèi)工作 。 （ 2） 負責現(xiàn)場的接待和各種會議會務管理工作 。 材料員 （ 1） 嚴格遵守物資管理及驗收制度，加強對設備、材料和危險品的保管，建立各種物資供應臺 賬 ，做到 賬 、卡、物相符 。 （ 2） 以審定后的設備、材料供應計劃為依據(jù)，負責辦理甲供設備材 料 的催運、裝卸、保管、發(fā)放，自購材料的供應、運輸、發(fā)放、補料等工 作 。 （ 3） 負責對到達現(xiàn)場（倉庫）的設備、材料進行型號、數(shù)量、質量的核對與檢查。收集項目設備、材料及機具的質保等文件 。 （ 4） 負責工程項目完工后多余材料的沖減退料工作 。 （ 5） 做好到場物資的跟蹤管理，以實現(xiàn)質量可追溯性 。 線路施工協(xié)調員 （ 1）協(xié)調辦理有關施工許可及其他相關手續(xù)。 （ 2）聯(lián)系召開工程協(xié)調會議，協(xié)調與地方的關系 ， 配合業(yè)主項目部做好相關協(xié)調工作 。 （ 3） 根據(jù)施工合同 負責施工現(xiàn)場清理，做好房屋拆遷、青苗、跨越、塔基占地、樹木砍伐等協(xié)調及賠償工作 。 （ 4）負責建設場地清理資料的收集、整理 。 以上 主要管理職責的具體管理內容、方法、流程、標準、 模 板在五個專業(yè)管理體系中進行具體明確。 施工項目部重點工作與關鍵管控節(jié)點 施工項目部按照 “全過程管控、突出重點 ”的原則開展過程管理，施工項目部的重點工作及關鍵管控節(jié)點 ，分 10 項重點工作 29 項關鍵管控節(jié)點及工作要求， 詳見表 16。 施工項目部在工程建設管理過程中，應根據(jù)項目管理重點工作開展情況形成同步管理資料，規(guī)范項目管理全過程，提升項目管理能力和水平。 表 16 施工項目部重點工作與關鍵管控節(jié)點 序號 重點工作 關鍵管控節(jié)點及工作要求 主要成果資料 1 項目管理策劃 （ 1）組織編寫施工項目部管理策劃文件并報審 項目管理實施規(guī)劃、 輸變電工程施工安全管理及風險控制方案、輸變電工程施工強制性條文執(zhí)行計劃、質量驗收及評定范圍劃分表、質量通病防治措施等項目策劃文件 （ 2）各種計劃性文件的編寫并報審 施工進度計劃、物資及設備供需計劃、人力資源需求計劃、 大型施工機械需求計劃、安全生產費用使用計劃等計劃性文件 9 序號 重點工作 關鍵管控節(jié)點及工作要求 主要成果資料 2 工程（單位 /分部）標準化開工 （ 1）線路 復測 路徑 復測記錄及報審 表 （ 2）已完成辦公、 生活、物資堆放 等施工 輔助設施 按照前期策劃文件準備的臨時設施已完成 （ 3） 按開工前 報審要求 將相關資料文件報監(jiān)理項目部審查 開工報審相關資料 （ 4）施工圖預檢，參加設計交底、施工圖會檢 施工圖預檢記錄 （ 5）進行崗前安全、質量教育培訓，組織全體人員進行交底 教育培訓記錄及交底記錄資料 （ 6）落實標準化開工條件，報請開工 工程開工報審表 3 施工控制與協(xié)調 （ 1）落實公司基建各專業(yè)管理的相關規(guī)定及要求，定期召開或參加工程例會、專題協(xié)調會（如每月安全、質量例會，協(xié)調會等） 會議紀要及相關會議材料、會議記 錄問題執(zhí)行反饋單 （ 2）基礎、組塔、架線階段工程重點環(huán)節(jié)、關鍵工序的施工控制 施工記錄、驗收評定記錄等 （ 3）對分包實施動態(tài)監(jiān)管，審批專業(yè)分包商編制的施工方案、報審并監(jiān)督實施 施工分包人員動態(tài)信息一覽表，分包工程機械管理臺賬，專業(yè)分包施工方案及報審資料等 （ 4）組織現(xiàn)場安全文明施工，開展施工風險識別、評估工作，制定預控措施并在施工中落實 施工安全固有風險識別、評估、預控清冊，施工作業(yè)風險現(xiàn)場復測單，三級及以上施工安全固有風險識別、評估和預控清冊，施工安全風險動態(tài)識別、評估及預控措施臺帳等 （ 5）設備、原材料入場分批報驗，參與主設備的到場驗收、開箱檢查，進行相關試驗 原材料入場報審資料、開箱檢查記錄、試驗報告等相關資料 （ 6）實施“標準工藝”，做好重點環(huán)節(jié)、工序三級自檢工作，落實強制性條文及通病防治要求，嚴格控制工序質量 強制性條文執(zhí)行記錄、 質量過程檢查表 等 過程控制 資料 （ 7） 編制施工進度計劃 ，并 對進度計劃進行過程動態(tài)管理 施工進度計劃及報審表、施工進度計劃調整及工期變更報審資料等 （ 8）開展現(xiàn)場安全、質量等檢查活動并整改閉環(huán) 安全及 質量過程 檢查及整改閉環(huán) 資料 4 成 本控制 根據(jù)審定的施工圖設計文件，編制施工預算，控制、指導施工各項費用支出，對價款使用進行控制、分析、反饋 施工預算 10 序號 重點工作 關鍵管控節(jié)點及工作要求 主要成果資料 5 進度款 根據(jù)工程進度，依據(jù)合同條款編制 工程預付款報審表、進度款報審表 并上報 工程預付款報審表、工程進度款報審表 6 設計變更及現(xiàn)場簽證管理 （ 1）履行設計變更審批手續(xù)，執(zhí)行批準 的 工程設計變更 工程設計變更審批單、重大設計變更審批單 （ 2）履行工程現(xiàn)場簽證審批手續(xù)，執(zhí)行批準 的 工程現(xiàn)場簽證 工程現(xiàn)場簽證審批單、重大簽證審批單 7 工程驗收及質量監(jiān)督 （ 1）嚴格執(zhí)行三級自檢制度，做 好工程質量驗收記錄及質量問題管理臺帳，配合監(jiān)理初檢、中間驗收、竣工預驗收、啟動驗收工作并整改消缺 隱蔽驗收簽證記錄、工程驗評記錄及質量問題管理臺賬、監(jiān)理初檢申請、班組自檢記錄、項目部復檢及公司級專檢報告 （ 2）工程竣工預驗收時，參加建設管理單位組織的標準工藝應用評價 標準工藝管理工作評價表、標準工藝管理及實施效果評價表 （ 3）配合質監(jiān)站監(jiān)督檢查并完成整改項目的閉環(huán)管理；配合 消防、環(huán)保、水保管理部門 等進行 專項驗收 質監(jiān)匯報材料等 8 信息與資料管理 （ 1）應用基建管理信息系統(tǒng)，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入及 時、準確、完整 基建管理信息系統(tǒng)中按要求保存的施工過程電子文檔 （ 2）及時組織宣貫上級文件，來往文件記錄清晰 收發(fā)文記錄、 學習記錄 （ 3） 施工過程文字及影像資料的采集、整理、歸檔，與工程實際進度同步 ，完成資料整理及收集，組織檔案移交 施工過程數(shù)碼照片及文字資料， 工程檔案資料等 9 綜合評價 （ 1）竣工后及時編寫工程總結 工程總結 （ 2）接受業(yè)主項目部考評 相關評價報告或記錄表 10 工程后期管理 依據(jù)合同條款，編制施工結算書并上報，配合完成竣工結算、財務決算、工程審計、達標創(chuàng)優(yōu)及保修等 后期工作 施工 結算 書 等 相關文件資料 11 2 項 目 管 理 項 目管理 主要 內容包括 項目 管理策劃、進度管理、 項目資源管理、 施工協(xié)調管理、合同管理、信息與檔案管理、評價 考核 等。 管理工作內容及方法 項目管理工作內容流程圖見表 21。 表 21 項目管理工作內容與方法 管理 內容 工作內容與方法 （ 工作模板編號） 流程圖 編號 項目 管理 策劃 （ 1） 依據(jù) 業(yè)主的《工程建設管理綱要》和項目合同文件，施工項目部編制《項目管理實施規(guī)劃》 （施工組織設計） 、《輸變電工程 強制性條文執(zhí)行計劃》（見附錄 C 中SXMX2/SGK1~SXMX3/SGK2）等前期策劃文件，并報監(jiān)理和業(yè)主項目部審批 ， 同時上報施工基建管理信息系統(tǒng)。 （ 2） 工程施工階段，認真執(zhí)行經過審批的策劃文件 圖 21 進度 計劃 管理 (1) 工程開工前，依據(jù)業(yè)主項目部下達的《項目進度實施計劃》，編制《施工進度計劃》 （ 見附錄 C 中 SXMX4） ，并報監(jiān)理項目部和業(yè)主項目部審核，審核后進行計劃交底，落實責任（《施工進度計劃》 以 橫道 圖形式 表達）。落實標準化開工條件，上報 《 開工報審表 》（ 見附錄 C 中 SXMX10/SGK4）， 同時上傳施工基建 管理信息系統(tǒng) 。 (2) 每月編 制 《 施工月報 》（ 見附錄 C 中 SXMX7/SGK3） 定期報送監(jiān)理項目部審查 ，并上報施工基建管理信息系統(tǒng) 。 (3) 參加業(yè)主 或監(jiān)理 組織的工程例會及工程進度協(xié)調會議，對進度計劃進行過程動態(tài)管理，滾動修編進度計劃，編制《施工進度調整計劃報審表》 （ 見附錄 C 中 SXMX5）并附調整后的施工進度計劃，報監(jiān)理項目部和業(yè)主項目部審查確定。 (4) 按照合理工期要求在合同中約定分包工程的工期，對分包工程的工期進度和費用實施有效控制。 圖 22 項目 資源 管理 （ 1） 設備、材料及施工機具供應計劃管理 1）根據(jù)工程施工計劃， 編制 《 甲供設備材料需求計劃 》（ 見附錄 C 中 SXMX8） ，報送監(jiān)理項目部和業(yè)主項目部 。 2）根據(jù)工程施工情況，編制 《 乙供材料需求計劃 》（ 見附錄 C 中 SXMX9）。 3）根據(jù)工程施工情況，編制施工機具需求計劃、使用計劃 。 （ 2） 施工隊伍管理 1）據(jù)實際施工情況，制訂施工項目部的人員 配置 計劃。 2）填寫 《 施工項目部管理人員資格報審表 》 （見附錄 C 中 SXMX1），上報監(jiān)理項目部和業(yè)主項目部 。 3） 收集匯總審核 施工中特種 作業(yè)人員 （特殊 工種 ）的資質，并報監(jiān)理項目部審核 。 4）施工過程中，把控施工人員的到位情況，確保施工力量滿 足工程施工的需要。人員不足時，及時做出應對措施 。 5）對作業(yè)人員 在 操作技能，規(guī)程規(guī)范、等級技術標準，安全質量技術管理規(guī)定、企業(yè)文化，工作態(tài)度、降低成本的意識和方法 以及 施工安全知識方面進行上崗培訓工作 。 12 （ 3） 分包隊伍管理（對分包隊伍的安全、造價、質量、技術管理列在相關專業(yè)管理） 1）開工前，根據(jù)施工承包合同的約定提出項目施工擬分包計劃申請（見附錄 C 中SXMX22），并報監(jiān)理項目部審核、業(yè)主項目部審批備案。 2）分包合同簽訂后，施工項目部對進場的施工分包商進行入場檢查和驗證，建立分包商進場人員臺賬，向監(jiān)理項目 部提出分包商入場驗證申請，并經監(jiān)理項目部驗證、業(yè)主項目部審批備案。 3）審批專業(yè)分包商編制的施工方案（施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書、安全技術措施等），監(jiān)督其嚴格實施，并督促其進行全員安全交底。 4） 監(jiān)督分包工程的實施情況，動態(tài)核查驗證分包商項目經理（項目負責人）、技術負責人、安全質量管理人員、特種作業(yè)人員（特殊工種）人證相符以及施工機械、工器具配備等施工條件的一致性。 5）施工項目部組織或督促分包商對參與施工作業(yè)的全體人員進行安全技術交底 、 培訓、考試 。 （ 4） 資金管理 執(zhí)行造價管理相關規(guī)定 施工 協(xié)調 管理 （ 1