【正文】 項(xiàng)目經(jīng)理： 日 期： 監(jiān)理項(xiàng)目部審查意見(jiàn)：監(jiān)理項(xiàng)目部（章）：總監(jiān)理工程師： 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師： 日 期： 建設(shè)管理單位審批意見(jiàn)：建設(shè)管理單位（章）：項(xiàng)目經(jīng)理： 日 期： 注 本表一式 份，由施工項(xiàng)目部填報(bào)，業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部各一份，施工項(xiàng)目部存 份。文件的編審批程序應(yīng)符合施工單位的體系文件規(guī)定，文件封面的落款為施工單位名稱(chēng)，并加蓋施工單位章。附件： 工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃／施工組織設(shè)計(jì) 施工單位(章） 年 月 日批 準(zhǔn)： 年 月 日審 核： 年 月 日編 寫(xiě)： 年 月 日15 / 226目 次（不限于）1 工程概況和特點(diǎn) 工程簡(jiǎn)述 工程性質(zhì)及特點(diǎn) 工程規(guī)模 工期要求 布置形式 工程涉及的主要單位 電氣施工依據(jù)及內(nèi)容2 施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu) 施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu) 施工現(xiàn)場(chǎng)組織原則 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員及部門(mén)職責(zé)3 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置 施工現(xiàn)場(chǎng)總體平面布置 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、臨時(shí)用水總體布置 施工現(xiàn)場(chǎng)消防總體布置4 施工方案 施工技術(shù)和資料準(zhǔn)備 材料準(zhǔn)備 施工機(jī)具準(zhǔn)備 施工力量配置 施工工序總體安排 主要工序和特殊工序的施工方法 工程成本的控制措施5 工期及施工進(jìn)度計(jì)劃 工期規(guī)劃 施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖 工程綜合進(jìn)度保證措施 主要施工設(shè)備及材料供應(yīng)計(jì)劃 設(shè)計(jì)圖紙交付計(jì)劃6 物資管理 物資供應(yīng)的分類(lèi) 物資的交接 開(kāi)箱檢查工作 物資入庫(kù)管理7 質(zhì)量管理目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施 質(zhì)量目標(biāo)、管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 質(zhì)量管理措施 質(zhì)量體系及管理方針 質(zhì)量管理及檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量保修承諾 質(zhì)量保證技術(shù)措施8 安全管理 安全目標(biāo)承諾 安全管理組織機(jī)構(gòu) 安全管理主要職責(zé) 安全管理制度及方法 安全組織技術(shù)措施 重要施工方案及特殊施工工序的安全過(guò)程控制9 工程分包管理10 環(huán)境保護(hù)及安全文明施工 文明施工和環(huán)境保護(hù)目標(biāo) 環(huán)境因素分析及控制措施 加強(qiáng)施工管理、嚴(yán)格保護(hù)環(huán)境 安全文明施工目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu) 安全文明施工實(shí)施方案 文明施工考核、管理方法11 計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與信息管理 計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制與遞交 信息管理12 科技創(chuàng)新 采用新設(shè)備 采用新施工工藝 采用新材料17 / 226SXMB4 施工強(qiáng)制性條文實(shí)施計(jì)劃報(bào)審表施工強(qiáng)制性條文實(shí)施計(jì)劃報(bào)審表工程名稱(chēng)： 編號(hào)：致 監(jiān)理項(xiàng)目部： 我方已根據(jù)施工合同的有關(guān)規(guī)定完成了 工程項(xiàng)目的施工強(qiáng)制性條文實(shí)施計(jì)劃編制，并經(jīng)我單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，請(qǐng)予以審查。填寫(xiě)、使用說(shuō)明（1）施工強(qiáng)制性條文實(shí)施計(jì)劃應(yīng)由施工項(xiàng)目部組織編制，施工單位管理部門(mén)審核，施工單位分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。（2）監(jiān)理項(xiàng)目部、業(yè)主項(xiàng)目部應(yīng)從文件的內(nèi)容是否完整等方面進(jìn)行審查，提出意見(jiàn)。附件：管理制度清單施工項(xiàng)目部（章）：項(xiàng)目經(jīng)理： 日 期： 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查意見(jiàn)：專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師： 日 期： 總監(jiān)理工程師審批意見(jiàn)：監(jiān)理項(xiàng)目部（章）：總監(jiān)理工程師： 日 期： 注 本表一式 份，由施工項(xiàng)目部填報(bào)，業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部、施工項(xiàng)目部各存 份。（2）施工項(xiàng)目部將有關(guān)質(zhì)量、安全、技術(shù)的現(xiàn)場(chǎng)管理制度應(yīng)報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審查，如果管理制度全部包含在《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》中，則不需要單獨(dú)報(bào)審。（4）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查要點(diǎn)：管理制度是否健全，內(nèi)容是否完整，是否具備可操作性。附件： 工程施工進(jìn)度計(jì)劃（橫道圖）施工項(xiàng)目部（章）：項(xiàng)目經(jīng)理： 日 期： 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查意見(jiàn)：專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師： 日 期： 總監(jiān)理工程師審批意見(jiàn)：監(jiān)理項(xiàng)目部（章）：總監(jiān)理工程師： 日 期： 注 本表一式 份，由施工項(xiàng)目部填報(bào)，業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部各一份，施工項(xiàng)目部存 份。附件：　　　　　　施工進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃施工項(xiàng)目部（章）：項(xiàng)目經(jīng)理 ： 日 期 ： 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查意見(jiàn)：專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師： 日 期： 總監(jiān)理工程師審查意見(jiàn)：監(jiān)理項(xiàng)目部（章）：總監(jiān)理工程師： 日 期： 注 本表一式 份，由施工項(xiàng)目部填報(bào)，業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部各一份，施工項(xiàng)目部存 份。附件：變更工期說(shuō)明施工項(xiàng)目部（章）：項(xiàng)目經(jīng)理： 日 期： 監(jiān)理項(xiàng)目部審查意見(jiàn)：監(jiān)理項(xiàng)目部（章）：總監(jiān)理工程師： 日 期： 建設(shè)管理單位審批意見(jiàn)：建設(shè)管理單位（章）：項(xiàng)目經(jīng)理： 日 期： 注 本表一式 份，由施工項(xiàng)目部填報(bào)，業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部各一份，施工項(xiàng)目部存 份。（2）監(jiān)理項(xiàng)目部審查要點(diǎn)：1）造成工序延誤的原因是否非施工項(xiàng)目部的責(zé)任。 3）施工項(xiàng)目部是否已采取有效措施，仍無(wú)法消除已發(fā)生的工期延誤。5）工期計(jì)算是否正確。SXMB9 停電申請(qǐng)聯(lián)系單停電申請(qǐng)聯(lián)系單 編號(hào)：運(yùn)行單位停電線路/設(shè)備名稱(chēng)停電時(shí)間 年 月 日 時(shí) 分 至 年 月 日 時(shí) 分工作內(nèi)容施工項(xiàng)目部停電聯(lián)系人（接許可） 電話施工負(fù)責(zé)人 電話施工人員申請(qǐng)單位申請(qǐng)時(shí)間備 注SXMB10 工程施工需主網(wǎng)配合停電計(jì)劃表工程施工需主網(wǎng)配合停電計(jì)劃表工程名稱(chēng)： 填報(bào)單位： 聯(lián)系人：序號(hào) 施工范圍 主要施工內(nèi)容 停電設(shè)備及范圍 計(jì)劃配合停電起止時(shí)間 計(jì)劃配合停電天數(shù) 備 注 注 1． 填 報(bào) 的 工 程 項(xiàng) 目 范 圍 指 ： 列 入 年 度 計(jì) 劃 的 所 有 基 建 工 程 ； 其 他 需 要 主 網(wǎng) 配 合 停 電 的 基 建 工 程 。3． 表 中 需 要 停 電 的 主 網(wǎng) 設(shè) 備 指 由 中 調(diào) 管 轄 的 上 變 電 和 線 路 設(shè) 備 ； 鑒 于 年 初 安 排 計(jì) 劃 時(shí) 部 分 工 程 初 設(shè) 未審 、 方 案 未 定 的 實(shí) 際 情 況 ， 很 難 準(zhǔn) 確 確 定 停 電 設(shè) 備 范 圍 ， 但 對(duì) 于 單 母 線 停 電 導(dǎo) 致 全 站 停 電 、 一 個(gè) 耐 張段 施 工 同 時(shí) 跨 越 兩 條 及 以 上 110kV 及 以 上 線 路 的 情 況 應(yīng) 力 求 準(zhǔn) 確 ， 防 止 漏 報(bào) 。5． 停 電 復(fù) 役 時(shí) 工 程 啟 動(dòng) 可 在 備 注 說(shuō) 明 。SXMB11 施工日志施 工 日 志當(dāng)日生產(chǎn)工作情況 工程名稱(chēng)：序號(hào) 單位工程 任務(wù)名稱(chēng) 計(jì)劃開(kāi)始 日期 計(jì)劃結(jié)束 日期 施工開(kāi)始 日期 施工結(jié)束 日期 已完成百分比 當(dāng)天完成 百分比 備注安全文明及環(huán)境控制情況質(zhì)量情況人員工作情況工種 所用職工 所用勞務(wù)工 備注施工機(jī)械使用情況序號(hào) 機(jī)械名稱(chēng) 機(jī)械型號(hào) 機(jī)械編號(hào) 使用臺(tái)班數(shù) 狀況檢查 備注材料使用情況序號(hào) 材料名稱(chēng) 材料類(lèi)型 材料消耗數(shù)量 單位 備注大事記序號(hào) 大事記 影像資料其他情況說(shuō)明：29 / 226SXMB12 施工周報(bào)施 工 周 報(bào)工程名稱(chēng)：周次 周報(bào)開(kāi)始日期 周報(bào)結(jié)束日期 本周計(jì)劃及完成情況序號(hào) 單位工程 任務(wù)名稱(chēng) 計(jì)劃開(kāi)始 日期 計(jì)劃結(jié)束 日期 施工開(kāi)始 日期 施工結(jié)束 日期 本周計(jì)劃完成百分比 本周實(shí)際完成百分比 備注下周計(jì)劃序號(hào) 單位工程 任務(wù)名稱(chēng) 計(jì)劃開(kāi)始 日期 計(jì)劃結(jié)束 日期 施工開(kāi)始 日期 施工結(jié)束 日期 下周計(jì)劃完成百分比 備注本周安全文明及環(huán)境控制情況日期 安全文明及環(huán)境控制情況本周質(zhì)檢情況日期 質(zhì) 量 情 況本周造價(jià)管理情況日期 造 價(jià) 事 宜本周技術(shù)管理情況日期 技 術(shù) 事 宜本周存在的困難及問(wèn)題以及相應(yīng)對(duì)策序號(hào) 困難和問(wèn)題 相應(yīng)對(duì)策 責(zé)任人 處理情況之前周報(bào)提出的困難及問(wèn)題的處理情況反饋序號(hào) 提出日期 困難和問(wèn)題 相應(yīng)對(duì)策 責(zé)任人 處理情況SXMB13 施工月報(bào)施 工 月 報(bào)工程名稱(chēng) 　 月次 　 月報(bào)開(kāi)始時(shí)間 　 結(jié)束時(shí)間 　 施工單位 一、本月進(jìn)度情況序號(hào) 單位工程 任務(wù)名稱(chēng) 計(jì)劃開(kāi)始 日期 計(jì)劃結(jié)束 日期 施工開(kāi)始 日期 施工結(jié)束 日期 本月計(jì)劃完成 百分比 本月實(shí)際完成 百分比 權(quán)值 備注二、下月進(jìn)度計(jì)劃序號(hào) 單位工程 任務(wù)名稱(chēng) 計(jì)劃開(kāi)始 日期 計(jì)劃結(jié)束 日期 施工開(kāi)始 日期 施工結(jié)束 日期 下月計(jì)劃完成 百分比 權(quán)值 備注三、安全文明施工情況事故（起） 安全分包情況人身傷重 機(jī)械設(shè)備 電網(wǎng)事故編制安全策劃文件（份）施工人數(shù) 分包隊(duì)伍數(shù)量分包隊(duì)伍人數(shù)系統(tǒng)外隊(duì)伍數(shù)量系統(tǒng)外隊(duì)伍人數(shù)四、重點(diǎn)工作情況專(zhuān)業(yè) 本月重點(diǎn)工作情況 下月重點(diǎn)工作情況進(jìn)度管理安全管理質(zhì)量管理技術(shù)管理造價(jià)管理物資供應(yīng)31 / 226五、本月待協(xié)調(diào)事項(xiàng)序號(hào) 提出日期 待協(xié)調(diào)事項(xiàng) 提出人 責(zé)任人 備注六、上月待協(xié)調(diào)事項(xiàng)跟蹤落實(shí)情況序號(hào) 提出日期 待協(xié)調(diào)事項(xiàng) 提出人 責(zé)任人 跟蹤落實(shí)情況七、工程影像資料序號(hào) 單位工程標(biāo)準(zhǔn)名稱(chēng) 單位工程名稱(chēng) 資料類(lèi)型 資料數(shù)量 備注注 本報(bào)表在每月 23 日前報(bào)送監(jiān)理項(xiàng)目部和業(yè)主項(xiàng)目部。 33 / 226SXMB15 甲供設(shè)備材料需求計(jì)劃報(bào)審表甲供設(shè)備材料需求計(jì)劃報(bào)審表工程名稱(chēng)： 編號(hào)：致 業(yè)主項(xiàng)目部：根據(jù)實(shí)際施工情況和進(jìn)度計(jì)劃，現(xiàn)申請(qǐng)工程所需甲供設(shè)備材料，請(qǐng)審批。附件：甲供設(shè)備材料需求計(jì)劃序號(hào) 設(shè)備名稱(chēng) 設(shè)備型號(hào) 單位 數(shù)量 合同交貨時(shí)間 現(xiàn)場(chǎng)需求時(shí)間 備注SXMB16 乙供材料需求計(jì)劃乙供材料需求計(jì)劃序號(hào) 材料名稱(chēng) 材料型號(hào) 單位 數(shù)量 設(shè)計(jì)量 需求量 現(xiàn)場(chǎng)需求時(shí)間 備注35 / 226SXMB17 工程開(kāi)工報(bào)審表工程開(kāi)工報(bào)審表工程名稱(chēng)： 編號(hào)：致 監(jiān)理項(xiàng)目部：我方承擔(dān)的 工程，已完成了開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，特申請(qǐng)于 年 月 日開(kāi)工，請(qǐng)審查。施工項(xiàng)目部（章）：項(xiàng)目經(jīng)理： 日 期： 監(jiān)理項(xiàng)目部審查意見(jiàn)：監(jiān)理項(xiàng)目部（章）：總監(jiān)理工程師： 日 期： 建設(shè)管理單位審批意見(jiàn)：□ 工程已經(jīng)核準(zhǔn)。填寫(xiě)、使用說(shuō)明（1）監(jiān)理部審查確認(rèn)后在框內(nèi)打“√” 。（3）監(jiān)理項(xiàng)目部審查要點(diǎn)：1）工程各項(xiàng)開(kāi)工準(zhǔn)備是否充分。3）是否具備開(kāi)工條件。SXMB18 單位（分部）工程開(kāi)工報(bào)審表單位（分部）工程開(kāi)工報(bào)審表工程名稱(chēng)： 編號(hào)：致 監(jiān)理項(xiàng)目部：我方完成 單位工程開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，計(jì)劃于 年 月 日開(kāi)工，請(qǐng)審批。施工項(xiàng)目部（章）：項(xiàng)目經(jīng)