建筑施工標準化項目部檢查表(編輯修改稿)
2024-08-10 21:07 本頁面
【文章內容簡介】 （2）下發(fā)的設計文件未經建設單位審核并且經施工項目部審核，扣10分。10施工組織設計管理內業(yè)與外業(yè)對照核查10項目部實施性施工組織設計必須結合現場實際情況符合建設單位指導性施工組織設計要求，滿足時間節(jié)點和“六位一體”建設管理要求，內容格式符合規(guī)定，細化各項施工技術方案。不符合上述要求，每項扣2分。11開工報告管理內業(yè)與外業(yè)對照核查10必須執(zhí)行先批準后開工的原則。施工合同標段和重點工程開工必須滿足十項條件并經建設單位批準，不符合上述要求，每工點扣2分。標準化項目部檢查評分表 表5序號檢查內容檢查方法分值檢查扣分標準扣分備注12施工過程形成檢驗資料管理內業(yè)與外業(yè)對照核查10檢驗批資料與現場同步，確保真實可靠；施工日志與現場同步，堅持“寫所做，做所寫，記所做”的原則，內容包括：施工期內每日氣候、開竣工日期、施工調查資料、施工安排、施工方法、勞力布置、機械配置、施工操作、施工進度、每日完成主要工程數量和工程地質變化情況，隱蔽工程檢查情況，每日使用的主要材料規(guī)格、數量以及半成品的檢測結果，施工中遇到的重大技術問題、變更設計、主要工程材料代用等所采取的主要措施和效果記錄，施工中發(fā)生的工程質量事故和處理改進情況記錄，相關領導、監(jiān)察人員檢查意見和采取措施的記錄情況，施工中采用的新工藝、新材料、新設備、新技術情況。不符合上述要求的每處扣1分。13安全臺賬管理內業(yè)與外業(yè)對照核查10內容包括：各種會議記錄、檢查記錄、培訓學習記錄、特殊工種臺賬、機械設備臺賬、火工品管理臺賬、易燃易爆有毒有害物品管理臺賬、檢驗檢測驗收臺賬等。內容不全每缺1項扣2分。14合同管理檢查臺賬10項目部未明確專人進行管理，扣2分，在合同訂立、履行、變更、索賠、解除、終止、爭議解決以及控制和評價等方面，未嚴格執(zhí)行程序，每起扣2分。15竣工資料管理內業(yè)與外業(yè)對照核查10竣工文件必須真實地反映建筑物施工過程的主要情況和各專業(yè)設備安裝的技術狀況，并符合工程竣工時的現狀，所有竣工文件必須做到項目齊全、規(guī)格統(tǒng)一、圖面整潔、反差良好、字跡清楚、手續(xù)完備。不符合上述要求的每項扣1分。標準化項目部檢查評分表 表6序號檢查內容檢查方法分值檢查扣分標準扣分備注四過程控制標準化（一）施工準備階段1人力資源準備現場核查，查閱有關資料5對主要管理人員和關鍵崗位人員建立管理臺賬，并進行上崗前的資格驗證，及時通過內部調配、外部錄用、現場培訓等方式組織提供，確保必需的人力資源及國家和企業(yè)有要求的人員持證上崗，根據投標承諾，滿足現場需要。不符合上述要求的每項扣1分。2技術及管理準備查閱有關資料5（1）未進行施工技術調查，扣1分；（2）項目經理組織確認招標條件、投標承諾、合同文本的具體規(guī)定以及業(yè)主、監(jiān)理下發(fā)的工程建設管理制度，及時澄清疑問，并保留相關記錄；未組織確認、無記錄扣1分；（3）總工程師組織技術人員，對設計文件、圖紙進行審查和現場核對，及時澄清疑問，并保留相關記錄。完成設計文件的評審和管理；明確職責分工、建立完善項目部內控制度、編制施工組織設計。不符合上述要求的每項扣1分。3現場準備現場核查5編制物資、采購（合同）控制的管理程序；完成物資采購和供應；設備配置到位，檢驗試驗裝置齊全；完成
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