建筑施工標準化項目部檢查表(文件)
【正文】 要求的扣1分；（3）工程開工前，首先編制實施性的施工組織設計，呈報監(jiān)理工程師和業(yè)主審批，根據審批同意后的方案組織實施，不得隨意改變批準后的施工方案和施工工序。不符合上述要求的每項扣1分。不符合上述要求的扣1分；（4）在編制優(yōu)化的實施性施工組織設計的基礎上，按照調查資料編制實施性施工成本預算，確定臨時工程和各單位工程的各項成本和收益目標。5環(huán)?？刂茩z查現場管理，檢查相關資料5（1）項目部的環(huán)保工作必須嚴格按國家和地方政府有關規(guī)定及設計要求，堅持“三同時”（同時設計、同時施工、同時竣工），防止水土流失和空氣污染，控制施工噪聲。不符合上述要求的扣2分；（2）推進技術開發(fā)與創(chuàng)新、技術革新與技術改造、推廣“四新”成果等，強化技術創(chuàng)新評價評估；不符合上述要求的扣2分；（3）技術創(chuàng)新目標明確，組織健全，開展推廣應用三新技術，技術交流會議報告制度建立完善，落實技術創(chuàng)新考核。不符合上述要求的扣3分。（三）工程收尾管理檢查現場管理，檢查相關資料5（1）項目經理在項目竣工階段應負責組織項目部各職能部門編制詳細的收尾工作計劃，明確工作目標和時間節(jié)點，對收尾工作按季、月、旬進行檢查，做出及時的調整，確保工程的按期完成。不符合上述要求的每項扣1分。不符合上述要求的扣1分；（6）審查分析工程項目對內、外發(fā)包的可行性、適應性，提出對內、外發(fā)包的原則、辦法。不符合上述要求的每項扣1分；（2）分析項目的主要特點、難易程度、技術含量及影響工期、質量、效益、安全等客觀因素，找出重大控制因素。在開工前必須列出“關鍵工序”、“特殊工序”的名稱，要落實采取各種措施加強控制。3進度控制查資料臺賬看現場施工管理10（1）項目經理在開工前，應根據合同工期要求，負責組織成立保證工期的組織機構，確定工期目標，健全工期保證組織。不符合上述要求的每項扣2分。（4）質量教育、技術培訓符合要求；計量、試驗工作符合規(guī)范；標準化管理、內業(yè)資料管理達標；不符合上述要求的每項扣2分。標準化項目部檢查評分表 表7序號檢查內容檢查方法分值檢查扣分標準扣分備注（二）工程施工階段1質量控制查閱有關資料，進行現場檢查15（1）各項目部必須建立質量管理機構，全面負責質量控制，并負責健全質量保證體系，督促正常運行。3現場準備現場核查5編制物資、采購（合同）控制的管理程序；完成物資采購和供應；設備配置到位，檢驗試驗裝置齊全；完成交接樁與施工復測、完成現場施工環(huán)境準備；人員、物資、設備進場到位。不符合上述要求的每項扣1分。14合同管理檢查臺賬10項目部未明確專人進行管理，扣2分，在合同訂立、履行、變更、索賠、解除、終止、爭議解決以及控制和評價等方面，未嚴格執(zhí)行程序，每起扣2分。標準化項目部檢查評分表 表5序號檢查內容檢查方法分值檢查扣分標準扣分備注12施工過程形成檢驗資料管理內業(yè)與外業(yè)對照核查10檢驗批資料與現場同步，確保真實可靠；施工日志與現場同步，堅持“寫所做，做所寫，記所做”的原則，內容包括：施工期內每日氣候、開竣工日期、施工調查資料、施工安排、施工方法、勞力布置、機械配置、施工操作、施工進度、每日完成主要工程數量和工程地質變化情況，隱蔽工程檢查情況，每日使用的主要材料規(guī)格、數量以及半成品的檢測結果，施工中遇到的重大技術問題、變更設計
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