建筑施工標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部檢查表(文件)
【正文】 要求的扣1分；（3）工程開(kāi)工前，首先編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)，呈報(bào)監(jiān)理工程師和業(yè)主審批，根據(jù)審批同意后的方案組織實(shí)施，不得隨意改變批準(zhǔn)后的施工方案和施工工序。不符合上述要求的每項(xiàng)扣1分。不符合上述要求的扣1分；（4）在編制優(yōu)化的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，按照調(diào)查資料編制實(shí)施性施工成本預(yù)算，確定臨時(shí)工程和各單位工程的各項(xiàng)成本和收益目標(biāo)。5環(huán)?？刂茩z查現(xiàn)場(chǎng)管理，檢查相關(guān)資料5（1）項(xiàng)目部的環(huán)保工作必須嚴(yán)格按國(guó)家和地方政府有關(guān)規(guī)定及設(shè)計(jì)要求，堅(jiān)持“三同時(shí)”（同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)竣工），防止水土流失和空氣污染，控制施工噪聲。不符合上述要求的扣2分；（2）推進(jìn)技術(shù)開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新、技術(shù)革新與技術(shù)改造、推廣“四新”成果等，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新評(píng)價(jià)評(píng)估；不符合上述要求的扣2分；（3）技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)明確，組織健全，開(kāi)展推廣應(yīng)用三新技術(shù)，技術(shù)交流會(huì)議報(bào)告制度建立完善，落實(shí)技術(shù)創(chuàng)新考核。不符合上述要求的扣3分。（三）工程收尾管理檢查現(xiàn)場(chǎng)管理，檢查相關(guān)資料5（1）項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目竣工階段應(yīng)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部各職能部門(mén)編制詳細(xì)的收尾工作計(jì)劃，明確工作目標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，對(duì)收尾工作按季、月、旬進(jìn)行檢查，做出及時(shí)的調(diào)整，確保工程的按期完成。不符合上述要求的每項(xiàng)扣1分。不符合上述要求的扣1分；（6）審查分析工程項(xiàng)目對(duì)內(nèi)、外發(fā)包的可行性、適應(yīng)性，提出對(duì)內(nèi)、外發(fā)包的原則、辦法。不符合上述要求的每項(xiàng)扣1分；（2）分析項(xiàng)目的主要特點(diǎn)、難易程度、技術(shù)含量及影響工期、質(zhì)量、效益、安全等客觀因素，找出重大控制因素。在開(kāi)工前必須列出“關(guān)鍵工序”、“特殊工序”的名稱(chēng)，要落實(shí)采取各種措施加強(qiáng)控制。3進(jìn)度控制查資料臺(tái)賬看現(xiàn)場(chǎng)施工管理10（1）項(xiàng)目經(jīng)理在開(kāi)工前，應(yīng)根據(jù)合同工期要求，負(fù)責(zé)組織成立保證工期的組織機(jī)構(gòu)，確定工期目標(biāo)，健全工期保證組織。不符合上述要求的每項(xiàng)扣2分。（4）質(zhì)量教育、技術(shù)培訓(xùn)符合要求；計(jì)量、試驗(yàn)工作符合規(guī)范；標(biāo)準(zhǔn)化管理、內(nèi)業(yè)資料管理達(dá)標(biāo)；不符合上述要求的每項(xiàng)扣2分。標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部檢查評(píng)分表 表7序號(hào)檢查內(nèi)容檢查方法分值檢查扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分備注（二）工程施工階段1質(zhì)量控制查閱有關(guān)資料，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查15（1）各項(xiàng)目部必須建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)質(zhì)量控制，并負(fù)責(zé)健全質(zhì)量保證體系，督促正常運(yùn)行。3現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)核查5編制物資、采購(gòu)（合同）控制的管理程序；完成物資采購(gòu)和供應(yīng)；設(shè)備配置到位，檢驗(yàn)試驗(yàn)裝置齊全；完成交接樁與施工復(fù)測(cè)、完成現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境準(zhǔn)備；人員、物資、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)到位。不符合上述要求的每項(xiàng)扣1分。14合同管理檢查臺(tái)賬10項(xiàng)目部未明確專(zhuān)人進(jìn)行管理，扣2分，在合同訂立、履行、變更、索賠、解除、終止、爭(zhēng)議解決以及控制和評(píng)價(jià)等方面，未嚴(yán)格執(zhí)行程序，每起扣2分。標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部檢查評(píng)分表 表5序號(hào)檢查內(nèi)容檢查方法分值檢查扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分備注12施工過(guò)程形成檢驗(yàn)資料管理內(nèi)業(yè)與外業(yè)對(duì)照核查10檢驗(yàn)批資料與現(xiàn)場(chǎng)同步，確保真實(shí)可靠；施工日志與現(xiàn)場(chǎng)同步，堅(jiān)持“寫(xiě)所做，做所寫(xiě)，記所做”的原則，內(nèi)容包括：施工期內(nèi)每日氣候、開(kāi)竣工日期、施工調(diào)查資料、施工安排、施工方法、勞力布置、機(jī)械配置、施工操作、施工進(jìn)度、每日完成主要工程數(shù)量和工程地質(zhì)變化情況，隱蔽工程檢查情況，每日使用的主要材料規(guī)格、數(shù)量以及半成品的檢測(cè)結(jié)果，施工中遇到的重大技術(shù)問(wèn)題、變更設(shè)計(jì)
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