建筑施工標準化項目部檢查表-全文預覽
【正文】 、主要工程材料代用等所采取的主要措施和效果記錄，施工中發(fā)生的工程質(zhì)量事故和處理改進情況記錄，相關(guān)領(lǐng)導、監(jiān)察人員檢查意見和采取措施的記錄情況，施工中采用的新工藝、新材料、新設(shè)備、新技術(shù)情況。10施工組織設(shè)計管理內(nèi)業(yè)與外業(yè)對照核查10項目部實施性施工組織設(shè)計必須結(jié)合現(xiàn)場實際情況符合建設(shè)單位指導性施工組織設(shè)計要求，滿足時間節(jié)點和“六位一體”建設(shè)管理要求，內(nèi)容格式符合規(guī)定，細化各項施工技術(shù)方案。7現(xiàn)場作業(yè)管理內(nèi)業(yè)資料與現(xiàn)場核查相結(jié)合的方法10（1）各專業(yè)現(xiàn)場各工序施工不符合作業(yè)指導書要求，每項扣1分；（2）未建立現(xiàn)場作業(yè)標準化工作管理制度，未有效開展現(xiàn)場作業(yè)標準化工作的檢查、評估、考核等工作，扣5分。項目經(jīng)理對特殊重要工裝設(shè)備能每月要組織檢查一次。5工裝設(shè)備管理現(xiàn)場核查、檢查臺賬，并與投標承諾對照10（1）未能配齊現(xiàn)場工裝設(shè)備，不能滿足現(xiàn)場施工質(zhì)量和進度要求，扣10分；（2）所有使用的機械設(shè)備必須堅持“兩定三包”(即定人、定機、包使用、包保管、包保養(yǎng))制度，大型機械管理符合要求。3項目部標示標牌現(xiàn)場核查10駐地室外設(shè)工程揭示牌、企務公開欄、宣傳欄和讀報欄；會議室設(shè)置組織機構(gòu)框圖、工地黨組織和文明工地建設(shè)架構(gòu)圖、工地安全生產(chǎn)責任制、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、“三標一體”（質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全）職責分配表、管理人員崗位責任制、項目管理方針和管理目標等7塊牌，懸掛施工平面圖（包含線路平、縱斷面圖）、工程形象進度圖和晴雨表。三現(xiàn)場管理標準化1項目部選址現(xiàn)場核查10選址滿足安全要求，遠離地質(zhì)災害、易燃、易爆區(qū)，鍋爐房、發(fā)電機房、廚房滿足防火、防爆、衛(wèi)生要求，項目部靠近現(xiàn)場、交通便利、通信暢通、封閉管理。不符合上述要求，每崗位扣1分，項目經(jīng)理不符合要求取消評比資格； WORD格式整理 標準化項目部檢查評分表 表2序號檢查內(nèi)容檢查方法分值檢查扣分標準扣分備注1項目部的人員配備現(xiàn)場核查，檢查臺賬、人員資質(zhì)（2）項目部主要負責人、總工程師、財務負責人一般不得調(diào)整；確需調(diào)整的，新配備的人員必須符合任職條件并按規(guī)定程序任免；人員調(diào)整20天內(nèi)報建設(shè)單位項目管理機構(gòu)審批，不符合上述要求，每次扣2分。（二）機構(gòu)設(shè)置1項目部設(shè)置的原則和要求現(xiàn)場核查，檢查臺賬項目部設(shè)置不符合鐵道部、投標承諾和合同約定的要求，取消評比資格。二人員配備標準化（一）總體要求現(xiàn)場核查未根據(jù)投標承諾和工程項目實際，結(jié)合企業(yè)自身的管理特點，組建滿足工程建設(shè)需要的項目部，取消評比資格。項目部負責人、總工程師、部門負責人等主要工作人員，以及質(zhì)量、安全、技術(shù)、財務、驗工、計價等專業(yè)崗位人員必須是項目部的正式職工。使用外聘勞動力僅限施工一線，大型機械設(shè)備操作、財務管理、物資采購保管、爆炸物品保管等重要崗位，不得使用外聘人員，不符合上述要求，每崗位扣1分。不符合上述要求，每項扣1分。不符合上述要求，每項扣1分。（5）未按規(guī)定向機械操作人員進行安全技術(shù)交底，每次扣1分；（6）未建立設(shè)備臺賬，及時登記進出場情況，扣2分；（7）物資設(shè)備部每半月組織機械設(shè)備的安全大檢查一次。材料不可追溯每件扣1分，不合格材料進場扣10分；標準化項目部檢查評分表 表4序號檢查內(nèi)容檢查
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