【正文】 知識的掌握情況；⑸消防安全重點部位的管理情況；⑹易燃易爆危險物品和場所防火防爆措施的落實情況以及其他重要物資的防火安全情況；⑺消防安全標(biāo)志的設(shè)置情況和完好、有效情況；⑻其他需要檢查的內(nèi)容。⑺施工現(xiàn)場，有火災(zāi)、爆炸危險的場所嚴(yán)禁吸煙。易燃易爆物品應(yīng)專庫儲存，分類單獨存放。⑶電工、焊工從事電、氣焊切割作業(yè)，要有操作證。⑷建立動火審批制度。根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度要求，為確保生產(chǎn)安全責(zé)任制的落實，堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，建立施工現(xiàn)場消防安全制度。，項目經(jīng)理應(yīng)及時啟動應(yīng)急預(yù)案并立即趕赴現(xiàn)場。,并在運營、設(shè)備管理單位、建設(shè)相關(guān)單位等按規(guī)定實行把關(guān)到位后，方可實施。，在需要時立即啟動。其間還應(yīng)組織不定期的檢查，對重點橋、隧、涵、路基等工程增加檢查的力度和次數(shù)，并做好檢查記錄。項目部要按照鐵道部《關(guān)于建立鐵路建設(shè)項目激勵約束考核機制的指導(dǎo)意見》（鐵辦[2007]35號）等文件要求，制定本項目安全檢查評比考核辦法。經(jīng)檢測不合格的，不得繼續(xù)使用。，對特種作業(yè)人員持證上崗制度實行情況進(jìn)行監(jiān)督。，重點檢查安全技術(shù)交底落實情況，并對存在的問題限期整改。4.“四新”技術(shù)培訓(xùn)制度在采用新設(shè)備、新工藝、新材料、新技術(shù)時，首先對直接接觸和從事該項工作的人員進(jìn)行具體的方法、性能、規(guī)程等的技術(shù)培訓(xùn)，然后再上崗。1.“三級”安全教育制度項目部、作業(yè)隊、工程隊、班組要對新招用的和轉(zhuǎn)換工種的工人進(jìn)行三級安全教育，使其了解和掌握本職工作的操作技能和安全規(guī)程。安全管理制度的編制由主管安全質(zhì)量的項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)，安質(zhì)環(huán)保部為主責(zé)部門，工程部為配合部門，安質(zhì)環(huán)保部部長具體組織相關(guān)安全工程師、專業(yè)工程技術(shù)人員等，根據(jù)項目管理機構(gòu)相關(guān)要求、工程實際情況以及集團(tuán)公司要求進(jìn)行編制，并在正式開工前完成，由項目部各部門會簽、領(lǐng)導(dǎo)審核后，以文件形式明確，并報送項目管理機構(gòu)、監(jiān)理單位備案。培訓(xùn)時間，根據(jù)需要，適時組織。培訓(xùn)時間，根據(jù)需要，適時組織。培訓(xùn)時間，根據(jù)需要，適時組織。培訓(xùn)頻率為每年2~3次。培訓(xùn)頻率為每年1~2次。2．關(guān)鍵崗位是指：施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、試驗員、測量員、機械員、預(yù)算員、統(tǒng)計員、計劃員、勞資員、定額員、財會員等。由施工單位負(fù)責(zé)維修，其費用按有關(guān)規(guī)定由設(shè)計部門支付。對顧客進(jìn)行質(zhì)量回訪，主要征詢顧客對工程運行、使用一段時間后質(zhì)量情況，并填寫《工程回訪單》，請顧客簽證。事故處理報告及處理意見應(yīng)建立檔案，事故處理完畢應(yīng)建立事故處理檔案。、進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等事件和問題，必要時應(yīng)書面報總監(jiān)，總監(jiān)簽署意見后報建設(shè)方。，不予驗工計價。自檢合格后，填寫隱蔽工程檢查證。5)未按變更程序辦理手續(xù)或擅自變更設(shè)計者。2)由于施工錯誤或處理質(zhì)量事故而增加的工作量。、申報、簽認(rèn)制度，項目部應(yīng)嚴(yán)格遵守施工過程中驗收“三檢”制，即自檢、互檢、交接檢；，應(yīng)由作業(yè)班組班長對工序質(zhì)量進(jìn)行自檢，經(jīng)自檢合格后需簽署工序質(zhì)量評定表并提交現(xiàn)場質(zhì)量員；，應(yīng)對上道已自檢工序進(jìn)行互檢，驗收合格后方可進(jìn)入后道工序施工作業(yè)；如驗收不合格，則應(yīng)及時通知現(xiàn)場質(zhì)量員，并不得進(jìn)入后道工序施工；，應(yīng)由項經(jīng)部質(zhì)量員進(jìn)行專檢，經(jīng)驗收合格后填寫報驗資料及隱蔽工程驗收記錄，報請監(jiān)理驗收。、監(jiān)理、設(shè)計和施工的四方驗收，驗收合格的板塊作為整道工序的樣板工程。，試驗人員有權(quán)決定停止使用，并責(zé)令清除出場。，并配合監(jiān)理平行抽檢。4)材料復(fù)試：材料經(jīng)復(fù)試合格后方可使用。質(zhì)量管理制度的編制由主管安全質(zhì)量的項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)，安質(zhì)環(huán)保部為主責(zé)部門，工程部為配合部門，安質(zhì)環(huán)保部部長具體組織相關(guān)質(zhì)量工程師、專業(yè)工程技術(shù)人員等，根據(jù)項目管理機構(gòu)相關(guān)要求、工程實際情況以及集團(tuán)公司要求進(jìn)行編制，并在正式開工前完成，由項目部各部門會簽、領(lǐng)導(dǎo)審核后，以文件形式明確，并報送建設(shè)指揮部、監(jiān)理單位備案、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場檢驗及存儲管理制度，必須經(jīng)過質(zhì)量員的檢查，凡經(jīng)檢查不合格的原材料，一律拒收，不準(zhǔn)用于工程。，并督促和指導(dǎo)各隊的專職資料員對技術(shù)資料進(jìn)行管理。、凡影響后序?qū)I(yè)者，應(yīng)及時向后序?qū)I(yè)提供變更設(shè)計資料，后序?qū)I(yè)應(yīng)將變更的有關(guān)內(nèi)容納入施工圖，嚴(yán)格遵守“先批準(zhǔn)，后變更；先變更，后施工”的紀(jì)律，未經(jīng)批準(zhǔn)自行變更和施工的要承擔(dān)技術(shù)責(zé)任。3.Ⅱ類變更設(shè)計由主體施工單位提出變更理由和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較資料，經(jīng)其建設(shè)單位審查同意后提交原設(shè)計單位研究。原設(shè)計單位在征求建設(shè)、施工、監(jiān)理單位及有關(guān)方面意見后，按照建設(shè)單位要求負(fù)責(zé)編制變更設(shè)計文件。3．優(yōu)化施工方案可使設(shè)計與現(xiàn)場更相符，節(jié)約施工投資。必要時，報上級技術(shù)部門審批實施。、路堤填筑、路塹開挖、鉆孔樁、擴大基礎(chǔ)、墩臺模板與混凝土、懸灌梁、預(yù)制梁、現(xiàn)澆連續(xù)梁、梁板安裝、隧道超前地質(zhì)預(yù)報、開挖及支護(hù)、隧道襯砌、既有線加固和道岔撥接等施工過程或施工工序，必須結(jié)合現(xiàn)場施工實際和特點，逐項編制作業(yè)指導(dǎo)書，達(dá)到作業(yè)程序簡明易懂，操作方法具體可行，施工過程有序可控，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)滿足要求。其開工報告手續(xù)按單位工程開工報告程序辦理。4．單位工程開工申請報告必須于開工前4天報監(jiān)理單位；監(jiān)理單位完成審查、審批工作后并報項目管理機構(gòu)工程管理部工程部備案。3)隧道工程。，由建設(shè)指揮部工程管理部核實開工條件。2．技術(shù)交底應(yīng)包括設(shè)計交底、施工技術(shù)交底和關(guān)鍵工序（部位）交底等內(nèi)容，各種交底內(nèi)容應(yīng)有書面記錄，參加交底的技術(shù)人員及被交底人應(yīng)有簽認(rèn)手續(xù)；3．技術(shù)交底工作必須堅持施工組織設(shè)計總體交底和分項工程階段性技術(shù)交底相結(jié)合的原則；4．設(shè)計交底應(yīng)在各分部工程實施前由建設(shè)單位或監(jiān)理單位代建設(shè)單位組織召開，由設(shè)計單位對施工單位及監(jiān)理單位進(jìn)行交底；5．施工技術(shù)交底應(yīng)在工程實施前一周內(nèi)對施工隊進(jìn)行交底，并應(yīng)該展開層層交底至作業(yè)班組及各作業(yè)人員，并有書面記錄及簽認(rèn)手續(xù)；6．關(guān)鍵（工序）部位交底應(yīng)針對該（工序）部位作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的交底，明確工序紀(jì)律和工藝要求，以確保達(dá)到質(zhì)量要求。2．施工圖現(xiàn)場核對，監(jiān)理單位由監(jiān)理分站的負(fù)責(zé)人組織，專業(yè)監(jiān)理工程師參加；施工單位由技術(shù)負(fù)責(zé)人帶隊，相關(guān)技術(shù)人員參加。3)重要樁橛必須按規(guī)定設(shè)置護(hù)樁，并定期進(jìn)行復(fù)測。2．施工樁橛交接和施工復(fù)測1)施工樁橛交接和施工復(fù)測由項目部總工牽頭組織測量人員進(jìn)行。項目部管理制度框圖1 技術(shù)管理制度技術(shù)管理制度主要是指在基礎(chǔ)技術(shù)管理工作中必須建立的一些制度，包括工程測量、施工圖現(xiàn)場核對、施工技術(shù)交底、開工報告申請、編制作業(yè)指導(dǎo)書、專項施工方案及專家論證審查、變更設(shè)計管理、基礎(chǔ)技術(shù)資料管理這八項制度。 22 22 22 23 23 23 24 “事故易發(fā)點”施工方案報批制度 25 27 284 計財管理制度 29 29 統(tǒng)計與進(jìn)度管理制度 31 32 34 36 375 綜合制度 38 38 38 40 41 42 43 45 45 47 48 工程材料消耗逐日統(tǒng)計制度 48第2篇 人員配備標(biāo)準(zhǔn)化 491 總則 51 標(biāo)準(zhǔn)組織機構(gòu)框架 52 532機構(gòu)設(shè)置 54 54 553 人員配備 62 62 684 人員教育及培訓(xùn) 72 72 73 74 教育培訓(xùn)的實施 74 教育培訓(xùn)的檢查及考核 775 人員考評要求 77 考評內(nèi)容 78 考評形式 79 獎罰 79第3篇 現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化 81標(biāo)準(zhǔn)化項目部現(xiàn)場管理框圖 831 總則 842 文明標(biāo)準(zhǔn)項目部管理 84 84 85 863 文明標(biāo)準(zhǔn)工地管理 88 88 89 90 91 91 93 95 964 現(xiàn)場工裝設(shè)備管理要求 98 98 98 98 98 995 物資管理要求 100 100 100 100 101 101 102 1026 現(xiàn)場作業(yè)管理要求 1047 職業(yè)健康安全管理要求 105 105 105 105 10指標(biāo)、管理方案 106 106 106 106 106 107 108 109 1098 施工過程技術(shù)資料管理要求 110 110 111 施工組織設(shè)計及開工報告管理要求 111 111 1129 竣工資料編制管理要求 113 113 114 116 118 119 122： 124 12510 合同管理要求 126 126 126 126 127第4篇 過程控制標(biāo)準(zhǔn)化 129項目部過程控制管理框圖 1321 施工準(zhǔn)備階段 133 133 1352 工程施工階段 135 質(zhì)量控制 135 安全控制 142 150 156 159 1663 工程收尾管理 171 171 171 171 172 173 173附件 成都鐵路局標(biāo)準(zhǔn)化項目部檢查評分標(biāo)準(zhǔn) 173179 / 186標(biāo)準(zhǔn)化項目部管理框圖第1篇 管理制度標(biāo)準(zhǔn)化制度是項目管理的規(guī)范性文件，實行施工企業(yè)項目部管理制度標(biāo)準(zhǔn)化，主要目的就是通過制度形式，明確界定施工企業(yè)在鐵路建設(shè)項目全過程管理中必須遵循的管理要求，提供科學(xué)成熟、簡潔高效的管理模式，為最終實現(xiàn)既定目標(biāo)提供行動指南。 22。各施工企業(yè)項目部應(yīng)在基本制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程項目實際和企業(yè)管理模式，補充添加及細(xì)化相應(yīng)的管理制度。2) 項目部必須制定測量責(zé)任制，并按要求考核。2)所有記錄、計算資料不得涂改，復(fù)核簽字手續(xù)必須完善，未經(jīng)復(fù)測和復(fù)核的樁橛不得交付施工。1．接到施工圖后，監(jiān)理單位、施工單位必須進(jìn)行施工圖現(xiàn)場核對。1．工程開工前必須組織圖紙會審，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工施工技術(shù)人員對施工圖進(jìn)行全面學(xué)習(xí)、熟悉、審核并做好圖紙會審記錄。1. 工程開工前，項目部必須按照規(guī)定要求，辦理完善各項準(zhǔn)備工作，并經(jīng)建設(shè)指揮部批復(fù)同意或備案后方開工。2)特大橋、跨等級航道及省道以上公路的橋涵。6)控制工期工程。、關(guān)鍵工序向施工人員交待作業(yè)程序及方法，以及注意事項。作業(yè)指導(dǎo)書必須經(jīng)過總工程師審批后下發(fā)執(zhí)行。2．專項施工方案編制后，項目部應(yīng)組織專家進(jìn)行論證，并經(jīng)企業(yè)局級（集團(tuán)公司）技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師審查后，才能實施；必要時由項目管理機構(gòu)再組織專家進(jìn)行論證、審查后實施。2.Ⅰ類變更設(shè)計由主體單位提出變更理由和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較資料，經(jīng)建設(shè)單位審查同意后提交原設(shè)計單位研究。變更設(shè)計文件由建設(shè)單位分發(fā)有關(guān)單位。建設(shè)單位以變更設(shè)計通知單（附必要的圖表，格式見附件）通知有關(guān)單位。各種技術(shù)資料、記錄、施工技術(shù)總結(jié)，以及設(shè)計施工規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)手冊、科技情報資料、技術(shù)活動資料（含文字、圖片、圖紙）等。2 質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度主要是為確保工程的質(zhì)量得到有效控制而制定的一系列制度，主要包括材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場檢驗及存儲管理、工程質(zhì)量試驗、樣板引路、質(zhì)量檢查申報與簽認(rèn)、隱蔽工程檢查、成品保護(hù)、質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理、質(zhì)量回訪保修、關(guān)鍵崗位上崗這九項制度。3)數(shù)量規(guī)格驗收：數(shù)量是否正確，規(guī)格是否符合要求和標(biāo)準(zhǔn)。、設(shè)備、構(gòu)配件的收料記錄。，并按規(guī)定在開工前根據(jù)設(shè)計文件和現(xiàn)行驗準(zhǔn)進(jìn)行檢驗鑒定，不合格又不能降級使用的原材料，嚴(yán)禁用于工程。，要在設(shè)計規(guī)范要求下，嚴(yán)格控制施工過程，使之符合設(shè)計規(guī)范要求。，確保整個工程均達(dá)到樣板工程要求。1)工程質(zhì)量不合格或因質(zhì)量不合格構(gòu)成安全、質(zhì)量事故尚未處理者。進(jìn)場原材料未經(jīng)檢驗或經(jīng)檢驗不合格或使用建筑材料替代品。，由項目部總工程師、質(zhì)檢工程師、施工隊長聯(lián)合檢查。重要的隱蔽工程還必須通知項目部，必要時請建設(shè)單位一同檢查驗收。、質(zhì)量管理規(guī)定中相關(guān)條款，對工程產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識防護(hù)，并統(tǒng)一全施工現(xiàn)場的成品保護(hù)標(biāo)志；，特別是交叉作業(yè)安排要合理；；（成品或半成品）應(yīng)進(jìn)行防護(hù)，以防止成品可能發(fā)生的損壞和污染；，應(yīng)根據(jù)不同階段、不同部位進(jìn)行切實有效的產(chǎn)品保護(hù)；，并根據(jù)工程合同或業(yè)主的要求，進(jìn)行特殊防護(hù)；，做好回訪保修工作。，必須做到查明事故發(fā)生的原因，查明事故責(zé)任單位及主要責(zé)任者，提出防止類似事故再發(fā)生的措施。由項目經(jīng)理部派人登門專訪，收集顧客對工程施工意見，了解工程使用情況。，由設(shè)計部門承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。、持證上崗制度，滿足建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)鐵路能力的需求。4．崗中培訓(xùn)⑴施工員培訓(xùn)：由項目不具體負(fù)責(zé)組織實施，培訓(xùn)主要內(nèi)容含技術(shù)規(guī)范，質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)，施工圖要求，施工工藝流程，工程質(zhì)量通病防治等。⑶安全員培訓(xùn)：由項目部具體負(fù)責(zé)組織實施，培訓(xùn)主要內(nèi)容國家勞動衛(wèi)生法律法規(guī)、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工地安全制度、典型事故案例和應(yīng)急處理措施等。⑸試驗員培訓(xùn)：由中心實驗室具體負(fù)責(zé)組織實施，項目部協(xié)助配合，培訓(xùn)主要內(nèi)容含檢驗試驗標(biāo)準(zhǔn)，檢驗試驗參數(shù)，檢驗試驗報告，檢驗試驗儀器操作方法，檢驗試驗儀器校正周期，高性能配合比的配制、路基填料的控制等。⑺機械員培訓(xùn)：由項目部具體負(fù)責(zé)組織實施，培訓(xùn)主要內(nèi)容含機械操作規(guī)程、機械維修保養(yǎng)知識、機械設(shè)備管理規(guī)定、機械安全裝置等。⑼統(tǒng)計員、計劃員培訓(xùn)：由項目部具體負(fù)責(zé)組織實施，培訓(xùn)主要內(nèi)容含計劃統(tǒng)計的崗位職責(zé)，計劃統(tǒng)計的基本要求，工程的現(xiàn)場情況，工期網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖的編制方法等。3 安全管理制度安全管理制度是安全基礎(chǔ)管理工作的基本依據(jù)，主要包括安全生產(chǎn)責(zé)任、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、安全技術(shù)交底、特種作業(yè)人員持證上崗、自升式架設(shè)設(shè)施裝拆及檢測與驗收登記、安全檢查考核、危險崗位的操作規(guī)程和書面告知、意外傷害保險、“三同時”、應(yīng)急救援、營業(yè)線施工安全、安全事故報告這十項制度。項目部必須建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強對職工安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)；未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的人員不得上崗。利用板報、廣播、標(biāo)語等形