【正文】 部、計劃財務(wù)部、綜合管理部和中心試驗室。1．設(shè)置原則1）施工企業(yè)要按照鐵道部關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊管理模式和路局的有關(guān)要求，積極開展架子隊組織建設(shè)、隊伍建設(shè)和管理建設(shè)工作，采取“試點先行、分步實施，穩(wěn)妥推進”的方式，全面實現(xiàn)架子隊用工管理模式。2）施工現(xiàn)場所有勞務(wù)作業(yè)人員應(yīng)納入架子隊統(tǒng)一集中管理，由架子隊按照施工組織安排統(tǒng)籌作業(yè)任務(wù)。3．組建精干高效的項目管理班子，抓好項目部設(shè)置、人員選調(diào)、職責(zé)分工，合理配置生產(chǎn)要素和工作與生活設(shè)施。7．負(fù)責(zé)與顧客和其他相關(guān)方的溝通，及時妥善處理好內(nèi)外關(guān)系，保證項目施工順利進行。11．審定項目部有關(guān)的架子隊管理辦法。2）負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)管理，組織技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方技術(shù)政策、規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，開展技術(shù)創(chuàng)新，推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)和組織QC小組活動，提高施工技術(shù)水平和生產(chǎn)效益。4）組織施工設(shè)計文件的會審工作，組織項目實施性施工組織設(shè)計、特殊過程施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制并按有關(guān)程序進行優(yōu)化和完善，負(fù)責(zé)組織施工方案、施工工藝、作業(yè)指導(dǎo)書的審批，負(fù)責(zé)按實施性施工組織設(shè)計指導(dǎo)施工生產(chǎn)。7）負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)機械設(shè)備、物資材料的配備、供應(yīng)和管理，保證設(shè)備、物資供應(yīng)滿足施工生產(chǎn)需要。3．負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理。6．負(fù)責(zé)工程測量、技術(shù)交底的指導(dǎo)工作，制定和實施技術(shù)管理責(zé)任制及技術(shù)工作獎懲辦法，制定各種技術(shù)工種的操作規(guī)程及作業(yè)指導(dǎo)書，并監(jiān)督執(zhí)行。9．定期向上級業(yè)務(wù)部門上報工程管理工作開展情況，協(xié)助征地拆遷和外部協(xié)調(diào)工作。 13．組織架子隊大檢查，檢查項目部架子隊管理制度和保證體制的運轉(zhuǎn)執(zhí)行情況。2．協(xié)助項目部領(lǐng)導(dǎo)貫徹落實“六位一體”的管理要求和管理目標(biāo)，并對運行情況進行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。5．負(fù)責(zé)組織實施危險源、環(huán)境因素識別和風(fēng)險評價，參與制定管理方案，參與不合格品的界定，保證質(zhì)量，降低污染，消除安全風(fēng)險。8．組織開展安全、質(zhì)量、環(huán)保評比，推廣先進經(jīng)驗，參與安全、質(zhì)量、環(huán)保事故調(diào)查處理，提出改進意見并監(jiān)督落實。3．掌握物資的計劃、供應(yīng)、統(tǒng)計及所有設(shè)備的資產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量等情況，合理安排甲供、甲控、自購物資設(shè)備的供應(yīng)、采購計劃，督促作業(yè)隊施工設(shè)備的供應(yīng)、調(diào)遣、保養(yǎng)工作。6．嚴(yán)格按照 “六位一體”管理要求進行物資設(shè)備采購、產(chǎn)品標(biāo)識和質(zhì)量控制。3．強化合同預(yù)算工作，負(fù)責(zé)內(nèi)外經(jīng)濟合同的簽訂和管理，并指導(dǎo)所屬單位抓好經(jīng)濟合同管理，避免經(jīng)濟糾紛。5．確保安全生產(chǎn)資金籌措到位，確保安全生產(chǎn)資金?？顚Ｓ谩?．參與項目部管理與生產(chǎn)方面的調(diào)研，及時收集相關(guān)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。6．負(fù)責(zé)項目部管理性文件的核稿、登記和存檔，承辦上級和地方來文的登記、傳閱及有關(guān)資料的歸檔。9．負(fù)責(zé)來賓、來訪人員的接待和招待用品管理。根據(jù)現(xiàn)場試驗資料，提出各種混凝土的施工配合比，土方施工最佳含水量等試驗數(shù)據(jù)，并在施工過程中提出修正意見報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)執(zhí)行。3．在施工過程中，各作業(yè)隊和專業(yè)工班必須保質(zhì)保量按時完成生產(chǎn)任務(wù)。7．對作業(yè)隊施工或管理不力的，項目部根據(jù)實際情況進行調(diào)整。4．中標(biāo)通知書下達后項目部主要負(fù)責(zé)人和負(fù)責(zé)前期工作的技術(shù)人員必須及時到位，項目部其他人員在具備施工條件時必須全部到位。4）物資設(shè)備部：部長1人，物資設(shè)備工程師的配備滿足現(xiàn)場施工管理的需要。2．項目部負(fù)責(zé)人、總工程師、部門負(fù)責(zé)人等主要工作人員，以及質(zhì)量、安全、技術(shù)、財務(wù)、驗工、計價等專業(yè)崗位人員必須是項目部的正式職工。2）10年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，擔(dān)任項目經(jīng)理崗位5年以上。4．項目部應(yīng)根據(jù)工程實際需要，在定員范圍內(nèi)調(diào)配技術(shù)、經(jīng)濟管理人員，以確保專業(yè)配置和人員數(shù)量滿足項目管理工作需要，新配備的人員必須達到任職條件。6）綜合管理部：部長1人，其余根據(jù)工作需要設(shè)置。2）工程管理部：部長1人，專業(yè)工程師和調(diào)度的配備滿足現(xiàn)場施工管理的需要。2．項目部人員配備根據(jù)鐵道部關(guān)于項目機構(gòu)設(shè)置的要求，在基本配備基礎(chǔ)上，根據(jù)工程規(guī)模，工程進展階段，實行專業(yè)調(diào)配。5．各作業(yè)隊之間相互配合，確保各工序連續(xù)、均衡作業(yè)。1．建立和實行技術(shù)交底制度，技術(shù)負(fù)責(zé)人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員、工班長進行書面技術(shù)交底，書面技術(shù)交底資料要歸類存檔備查。1．負(fù)責(zé)工程項目檢驗、試驗、交驗及不合格品的檢驗控制，按檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)對施工過程實施監(jiān)督并對檢驗結(jié)果負(fù)責(zé)。7．參與項目部質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)的策劃，并認(rèn)真貫徹落實；根據(jù)項目部領(lǐng)導(dǎo)決定，負(fù)責(zé)各部門職責(zé)權(quán)限文件化并予以公布溝通；承辦項目部人事管理與培訓(xùn)的相關(guān)業(yè)務(wù)工作。4．負(fù)責(zé)項目部黨工委和工會、共青團組織的日常業(yè)務(wù)工作。督促所轄作業(yè)隊開展責(zé)任成本管理，在確保安全、質(zhì)量、工期的前提下合理控制成本，提高經(jīng)濟效益；7．負(fù)責(zé)項目部人員工資、獎金、福利等經(jīng)費的發(fā)放及會計核算工作，搞好債權(quán)債務(wù)管理；8．負(fù)責(zé)項目部食堂管理，確保食品衛(wèi)生和帳目管理清楚。4．按合同規(guī)定編制驗工計價報表、辦理報批手續(xù)并對所轄作業(yè)隊計價批復(fù)。7．建立健全項目物質(zhì)設(shè)備基礎(chǔ)資料管理制度，完善檔案、臺帳，負(fù)責(zé)物資設(shè)備統(tǒng)計報表工作。及時向項目經(jīng)理反映存在的問題，并提出改進意見。1．負(fù)責(zé)項目物資設(shè)備管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)物質(zhì)設(shè)備管理規(guī)章制度、經(jīng)濟技術(shù)定額、操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。7．指導(dǎo)QC小組活動，推薦QC小組參加上級成果鑒定與發(fā)布。3．組織制定本項目安全、質(zhì)量、環(huán)保水保管理辦法和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，并負(fù)責(zé)組織實施、督促、檢查和指導(dǎo)。15．建立架子隊管理信息平臺，信息檔案，負(fù)責(zé)架子隊檔案管理。11．負(fù)責(zé)編寫架子隊管理制度和辦法。負(fù)責(zé)工程調(diào)度管理，組織召開工程例會，掌握工程動態(tài)，及時向領(lǐng)導(dǎo)提供工程狀況分析報告。4．積極推行工程管理先進經(jīng)驗和方法，指導(dǎo)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的推廣與應(yīng)用，針對各專業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)進行科技攻關(guān)，為工程施工提供技術(shù)支持。1．在項目總工程師的指導(dǎo)下開展技術(shù)管理工作，開展日常安全質(zhì)量工作檢查；嚴(yán)格按照施工圖紙和現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)程指導(dǎo)施工，確保單位工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。負(fù)責(zé)組織竣工資料的收集整理、施工技術(shù)總結(jié)和科技成果的編寫工作。協(xié)助項目經(jīng)理協(xié)調(diào)、處理施工與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理及地方各部門的工作。1）按照“六位一體”管理要求和管理目標(biāo)，負(fù)責(zé)對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標(biāo)進行策劃、組織實施及績效評估。9．組織制定架子隊管理方針、目標(biāo)，負(fù)責(zé)建立架子隊管理體系。5．科學(xué)組織施工，及時正確地組織作出項目實施方案和進度計劃、重大技術(shù)措施、資源調(diào)配方案，提出合理化建議與設(shè)計變更等重要決策。1．貫徹落實質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)，對“六位一體”管理要求的實施和有效運行進行全面監(jiān)督和評審，持續(xù)改進。2．設(shè)置要求1）項目部必須按照投標(biāo)承諾和合同約定，設(shè)置符合規(guī)定設(shè)置及數(shù)量的架子隊構(gòu)成及主要組成人員名單，勞務(wù)用工計劃等。2）項目部成立架子隊管理領(lǐng)導(dǎo)小組，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化過程控制，建立健全項目部架子隊管理體系、管理制度，落實架子隊管理責(zé)任。2）項目部設(shè)置地點應(yīng)以方便工作為原則，應(yīng)設(shè)在建設(shè)項目現(xiàn)場。為深入貫徹鐵路建設(shè)新理念，建立健全管理機構(gòu)，規(guī)范施工管理，全面落實“六位一體”管理要求，推進鐵路局有關(guān)工作要求，實現(xiàn)鐵路建設(shè)“精品工程、安全工程”的目標(biāo)，本篇從建設(shè)單位的角度對施工企業(yè)的項目部人員配備標(biāo)準(zhǔn)作基本規(guī)定。第2篇 人員配備標(biāo)準(zhǔn)化1 總則項目管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)整體素質(zhì)和管理水平的集中體現(xiàn)，是樹立企業(yè)形象，增強競爭力和提高經(jīng)濟效益的有效方法。，確保制度得到落實。4．施工時如發(fā)現(xiàn)文物遺跡，應(yīng)立即保護現(xiàn)場，并及時向當(dāng)?shù)卣奈锕芾聿块T報告，根據(jù)文物管理部門的決定妥善處置。各參建單位都有保護文物的義務(wù)，不得侵占、截留或破壞文物、阻撓文物部門進行文物保護和科學(xué)研究工作。，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)都要嚴(yán)肅查處，并視情節(jié)，依照各級廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定給予黨紀(jì)、政紀(jì)處分。、業(yè)務(wù)人員接受外單位和個人的宴請，禁止接受基層單位和外協(xié)單位及個人贈送的紀(jì)念品、禮品、有價證券或索取非法報酬。、業(yè)主、監(jiān)理要求進行，不得利用工程質(zhì)量等級評定、工程決算、竣工資料編制、工程遺留問題處理等搞弄虛作假，謀取私利。，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，不得利用工程質(zhì)量等級、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、操作規(guī)程、檢測試驗等手段損害國家和單位利益。，反對任人為親；堅持集體討論，反對個人說了算。，不說假話；辦實事，不辦虛事；講實效，不講排場。，項目經(jīng)理對所管理項目范圍內(nèi)的廉政建設(shè)負(fù)責(zé)。，必須堅持“三同時”（同時設(shè)計、同時施工、同時竣工），并采取措施提高參建員工的環(huán)境保護意識，樹立良好施工管理形象，促進經(jīng)濟和社會效益的共同提高。每日完成主要工程數(shù)量及其質(zhì)量情況；每日主要使用材料規(guī)格、數(shù)量及其工地試驗結(jié)果；施工中發(fā)生的問題，如變更設(shè)計，變更施工方法，施工與設(shè)計不符情況，以及檢查發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)理指令及其解決辦法和處理措施等。施組、方案審查會：對施組、較復(fù)雜的專項施工方案，組織召開。協(xié)調(diào)解決工程中出現(xiàn)的有關(guān)矛盾、問題及困難。3)工程例會由建設(shè)指揮部主持，工程分包會議由施工單位主持。對重要信息報道疏漏或違反本制度中有關(guān)規(guī)定的，視情節(jié)輕重給予批評或處分。4)嚴(yán)守宣傳紀(jì)律，凡涉密內(nèi)容和不宜公開的事項不得向媒體提供。10)保密辦對違反管理規(guī)定的泄密責(zé)任者視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處分。6)項目部各項工作中產(chǎn)生的屬于秘密的文件、資料和其他物品，按照規(guī)定確定并標(biāo)明密級、保密期限。3)項目部應(yīng)設(shè)置保密委員會辦公室。，管好現(xiàn)場設(shè)備，并經(jīng)常指導(dǎo)督促分包單位按要求進行管理。，做到定機定人；，其它設(shè)備須填寫一般設(shè)備完好使用記錄，記錄齊全，完整真實。4)控制質(zhì)量的計量設(shè)備、檢驗儀器及值班制度；5)有醒目懸掛著的質(zhì)量、安全等方面的標(biāo)示牌和各項活動開展的標(biāo)語；6)進入現(xiàn)場的管理人員、作業(yè)工班長必須掛牌上崗。1)做好資料的收發(fā)工作，對收發(fā)資料進行登記造冊；2)資料收集要做到及時、準(zhǔn)確、完整、清晰；3)歸檔資料收集、整理、裝訂要按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；4)做好資料的收藏、保護和保密工作。3)掌握安全動態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故苗子及時采取預(yù)防措施。1)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和各項管理制度，做好工程驗收工作；2)組織本工程的質(zhì)量計劃的編制，負(fù)責(zé)重要的關(guān)鍵，特殊工序的施工方案論證，并制定保證質(zhì)量的措施，對項目施工技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)；3)負(fù)責(zé)及時對施工人員進行即時交底，交底具有針對性；4)組織對重要部位測量復(fù)核、隱蔽驗收、分部分項質(zhì)量檢驗，督促施工人員對質(zhì)量問題進行整改；5)負(fù)責(zé)對分承包施工的指導(dǎo)、督促、檢查工作；6)負(fù)責(zé)項目工地的技術(shù)管理工作；7)負(fù)責(zé)竣工工程質(zhì)量回返及維修方案的制定及落實。管理工程項目預(yù)決算的編制工作。5)適時組織對工程項目部的安全體系評審和協(xié)調(diào)。1)為項目工程的施工組織者和管理者，對履行合同負(fù)全責(zé)，為顧客提供合格的工程；確保項目工程安全施工，對工程項目的安全全面負(fù)責(zé)。、分類后，經(jīng)項目經(jīng)理簽認(rèn)方可上網(wǎng)。、數(shù)據(jù)，做到真實、準(zhǔn)確地反映施工實際情況。、未及時匯報情況和遺失合同有關(guān)資料而給項目部造成損失的，應(yīng)追究其經(jīng)濟和行政責(zé)任。，數(shù)量和質(zhì)量，價款或者酬金，履行的期限、地點、和方式，違約責(zé)任等主要條款。，應(yīng)當(dāng)簽訂經(jīng)濟合同。《企業(yè)會計制度》來分析、測算、確認(rèn)項目合同收入、成本及毛利，并按時編報項目會計報表和財務(wù)情況說明書。，支出必須經(jīng)過項目經(jīng)理或其授權(quán)人的審批。為保證現(xiàn)金安全，項目部各級財務(wù)不得存放較多庫存現(xiàn)金，到銀行支取或繳存現(xiàn)金金額超過10000元時，須有2人以上同行。，在工程所在地開立一個銀行結(jié)算帳戶。，依法、合規(guī)進行財務(wù)和成本管理、會計核算、會計監(jiān)督和資金管理，維護國家和企業(yè)利益。5)相關(guān)定額。：1)掌握生產(chǎn)要素的市場價格和變動狀態(tài)；2)確定項目合同價；3)編制成本計劃，確定成本實施目標(biāo)；4)進行成本動態(tài)控制，實現(xiàn)成本實施目標(biāo)；5)進行項目成本核算和工程價款結(jié)算，及時收回工程款；6)進行項目成本分析；7)進行項目成本考核，編制成本報告；8)積累項目成本資料；：1)合同文件。、健全項目全面成本管理責(zé)任體系，明確業(yè)務(wù)分工和職責(zé)關(guān)系，把管理目標(biāo)分解到各項技術(shù)工作和管理工作中。，由專項人員填寫，從而更好的控制整個工程的施工。（包括進度計劃、人員材料設(shè)備的進場計劃及管理人員工作計劃等），并組織項經(jīng)部有關(guān)人員和分包單位進行說明和交底；在開工前，項目部向建設(shè)、監(jiān)理報送施工總進度計劃。3．總承包風(fēng)險費用和調(diào)整合同價格1）總承包風(fēng)險費用按工程總承包費用的比例，以風(fēng)險包干費所包含的范圍、內(nèi)容，根據(jù)建設(shè)指揮部批復(fù)并已計價的變更設(shè)計，按實際完成的工程量，經(jīng)項目部相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)審核、審批后進行驗工計價，總額控制在合同總價中風(fēng)險包干費總額范圍內(nèi)。完成總包單位交給的各項文明施工任務(wù)，接受總包單位文明施工檢查小組的評分考核，對文明施工搞得好的分包隊伍及其職工，總包單位按照規(guī)定給予獎勵，否則根據(jù)考核情況予以經(jīng)濟處罰。由于施工需要新增加特種作業(yè)人員，可向總包單位安全部門申請代培?？偘鼏挝粚⒍ㄆ诎凑铡妒┕ぐ踩珯z查評分標(biāo)準(zhǔn)》進行檢查，分包隊伍對總包單位檢查出來的事故隱患，要定人、定時、定措施落實整改工作，不得以種種理由拖延整改。不準(zhǔn)違章指揮。安全部門根據(jù)工程的特點，提出針對性的安全要求，分包隊伍在施工中必須嚴(yán)格執(zhí)行《安全協(xié)議書》中提出的各項條款，明確應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。購買的勞動防護用品須經(jīng)本單位的安全技術(shù)部門驗收。使用單位不得以貨幣或其他物品替代應(yīng)當(dāng)配備的勞動防護用品。2．施工中建設(shè)指揮部和監(jiān)理單位要督促項目部做好安全工作，檢查發(fā)現(xiàn)問題責(zé)令整改。3．橋梁施工⑴基礎(chǔ)（明挖、人工挖孔樁、鉆孔樁）；⑵墩臺；⑶制梁、移梁、架梁；⑷預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)梁（剛構(gòu)）斜拉懸臂澆注；⑸橋面系工程；⑹深水橋施工。檢查的內(nèi)容主要包括：⑴火災(zāi)隱患的整改情況以及防范措施的落實情況；⑵滅火器材配置及有效情況；⑶用火、用電有無違章情況；⑷重點工種人員以及其他員工消防