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某公司承包項目部qhse標準化建設工作實施意見(文件)

2025-02-03 03:29 上一頁面

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【正文】 劃并得到有效實施。 31 ( 3) 崗位員工參與:員工積極參與各種質量安全活動 ,質量安全經驗分享 、 安全觀察與溝通得到廣泛應用 , 合理化建議得到及時反饋和處理 , 質量問題和不安全行為得到及時發(fā)現(xiàn)和糾正 。 ( 3)運行保養(yǎng):操作規(guī)程完善,員工熟練掌握并嚴格執(zhí)行;設備設施保養(yǎng)及時到位,定期檢驗監(jiān)測,確保正常運行。 ( 3)運行管理:員工遵守法律法規(guī)和標準規(guī)范,遵守工藝紀律和操作紀律,執(zhí)行作業(yè)規(guī)程,及時做好相關記錄。 ( 3)驗收評價:對工作內容和施工質量進行驗收確認,對承包方作業(yè)過程中的 QHSE表現(xiàn)進行評價。 ( 4)現(xiàn)場監(jiān)管:作業(yè)過程質量安全環(huán)保措施有效落實,安全監(jiān)護、監(jiān)管到位,作業(yè)風險全面受控。 ( 3)職業(yè)健康體檢:員工職業(yè)健康體檢計劃得到落實,職業(yè)禁忌人員得到妥善安排。 39 ( 4)環(huán)保設施:污染物處理、防護、監(jiān)測等設施完備且運行良好,員工能夠正確使用和操作。 41 ( 3)實體質量:土建工程質量良好,設備、管道、電氣、儀表安裝規(guī)范,一次焊接合格率高于 98%,單項工程一次驗收合格率 100%。 ( 4)信息管理:變更實施后,對涉及的質量要求、工藝安全信息、操作規(guī)程、文件記錄等有關信息內容及時更新。 ( 4)應急響應:突發(fā)情況下能夠及時啟動應急程序,正確采取處置措施。 45 16. 檢查改進 ( 1)日常檢查:崗位巡檢、日檢、周檢、專項檢查等各類檢查有效開展,及時發(fā)現(xiàn)各類問題。 職業(yè)健康防護設施:洗眼器、淋浴器、呼吸器、防塵降噪設施等按照標準配備齊全,完好投用。 現(xiàn)場關鍵生產設備管理:攪拌站、機泵、壓縮機、機床等完好運行情況。 考核評審時 , 應逐項量化考核 , 根據(jù)考核得分確定是否達標 。 48 4. 設備材料保管及成品防護 設備材料庫房布局合理,設備材料存放符合要求,裝卸規(guī)范,設備隨機資料、材料合格證等齊全,材料標識準確、領用記錄齊全可追朔,現(xiàn)場成品保護措施有效,成品良好無受損壞。 環(huán)境保護設施:“三廢”處理設施、三級防控設施、在線監(jiān)測設施等按標準配置齊全,完好投用。 ( 3)分析改進:對各類檢查發(fā)現(xiàn)問題進行統(tǒng)計分析,查找系統(tǒng)性缺陷并改進完善。 ( 2)事故事件調查:所有事故事件得到充分調查,準確分析事故事件原因,并采取有效的糾正預防措施。 ( 2)物資裝備:儲備必要的應急物資裝備,狀態(tài)完好并實施動態(tài)管理,相關人員能夠熟練使用和操作。 ( 2)風險識別:變更前進行風險識別與評價,對變更產生的風險采取控制措施。 40 12. 質量管理 ( 1)質量檢驗試驗計劃:根據(jù)項目特點和進度要求,編制發(fā)布質量檢驗試驗計劃,明確質量關鍵控制點,明確質量檢驗標準和方法、參加人員及檢驗記錄等內容,并按計劃執(zhí)行檢驗工作。 ( 2)環(huán)境因素監(jiān)測:定期監(jiān)測環(huán)境因素,數(shù)據(jù)得到有效運用。 37 10. 職業(yè)健康 ( 1) 危害辨識和監(jiān)測:對工作場所職業(yè)危害進行有效辨識 , 定期監(jiān)測和公示 , 監(jiān)測結果滿足標準要求 。 ( 2)風險分析與交底:工作前安全分析得到有效應用,能量隔離等控制措施有效可行;作業(yè)人員及相關人員清楚作業(yè)風險及相應質量安全環(huán)保控制措施。 34 8. 承包方管理 ( 1) 培訓交底:對承包方員工進行入場教育或培訓 ,并考試合格;作業(yè)前進行安全交底 , 明確質量驗收標準 , 告知現(xiàn)場風險和 QHSE要求 。 33 7. 生產運行 ( 1) 基礎資料:設計 、 采購 、 施工等技術資料信息 、管理文件 、 記錄檔案齊全完整 , 相關人員熟悉項目運行管理要求 。 32 6. 設備設施管理 ( 1)基礎資料:所有設備設施基礎資料齊全完整,實行動態(tài)管理;相關人員熟悉設備設施管理要求。 30 5. 溝通協(xié)商 ( 1) 質量安全活動:項目部每月組織一次質量專題例會和安全專題例會 , 項目部各部門每周至少組織一次質量安全活動 , 傳達上級 QHSE要求和文件精神 , 分析質量安全生產情況 , 提出質量安全要求 。 ( 3)跟蹤考核:定期檢查 QHSE目標指標的完成情況,依據(jù)考核細則進行嚴格考核,鼓勵正向激勵。 ( 3) 直線責任:項目部管理人員及專業(yè)工程師按照“ 管工作管
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