《某公司項目部技術(shù)主管工作標準》(文件)
【正文】 工人學習到位。 6) 監(jiān)督收集工程原材料質(zhì)量證明及復(fù)試報告、試驗報告、施工記錄、隱蔽記錄、預(yù)檢記錄、竣工圖影象資料到位。 4) 及時反映解決當天存在的技術(shù)問題，經(jīng)常與甲方代表、監(jiān) 理人員保持溝通。樓梯踏步、休息平臺、 陽臺等處懸挑結(jié)構(gòu)上不得堆放料具和雜物和直接在樓層上傾倒雜物，應(yīng)做到工完料凈場地清，保證小責任區(qū)清潔，大現(xiàn)場文明，做好現(xiàn)場文明施工記錄。 10) 每天做好施工記錄和工作日報。 4. 負責制定本單位技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和質(zhì)量升級規(guī)劃。協(xié)助項目經(jīng)理抓好全面質(zhì)量管理，指導 QC 小組活動，審核QC小組活動成果。 技術(shù)主管的安全責任 1. 對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營中的安全技術(shù)負主要責任。 4. 主持制定技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工措施的同時，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行，及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。 8. 參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施意見。 3) 由設(shè)計院主要設(shè)計人員介紹設(shè)計意圖、設(shè)計要求和注意事項，回答圖紙問題和有關(guān)人員提出的問題，形成會議紀要，需要修改圖紙的，由設(shè)計院出修改通知單。由業(yè)主、監(jiān)理提出的設(shè)計修改，或設(shè)計人員自行修改，經(jīng)設(shè)計院審核后發(fā)正式圖紙或設(shè)計變更單，項目部按修改后的資料施工。鋼材水泥還需進行復(fù)試。 6． 現(xiàn)場取樣試驗：回填土、混凝土、砂漿、砂石料、鋼筋、焊接及接頭等現(xiàn)場取樣材料的試驗，試驗員應(yīng)嚴格按照設(shè)計要求和有關(guān)規(guī) 程規(guī)范取樣送檢，見證取樣的比例應(yīng)符合要求。設(shè)備安裝工程用草圖標明墊鐵的位置、數(shù)量、厚度及基礎(chǔ)，有墊鐵接觸面的情況，設(shè)備安裝應(yīng)在地腳螺栓灌漿前檢 查其螺栓長度和埋設(shè)深度、平面位置等其他后續(xù)工作不能檢查的項目埋地管道應(yīng)注明管道始點、終點、標高等情況?；A(chǔ)驗槽必須通知設(shè)計院和勘察院設(shè)計人員到場并簽署意見。設(shè)備合格證項目部應(yīng)保存設(shè)備清單復(fù)印件，原件交工時移交業(yè)主，清單上必須要有雙方經(jīng)手人簽字蓋章。 5． 材質(zhì)證明：材料員在采購材料時，必須向供貨單位索取產(chǎn)品合格證和質(zhì)量保證書，機械和設(shè)備采購還需索取生產(chǎn)許可證。設(shè)計原因作重大修改者，由設(shè)計院提供竣工圖，施工原因作重大修改者，由項目部做竣工圖，圖紙會審記錄、設(shè)計變更、經(jīng)設(shè)計院認可的技術(shù)洽商單的內(nèi)容要反映在竣工圖紙上，竣工圖簽章要齊全。 2． 圖紙會審： 1) 先由技術(shù)員、施工員、班組人員看圖，深入理解圖紙意圖，由項目部技術(shù)主管組織有關(guān)人員進行內(nèi)審，大型工程的圖紙內(nèi)審公司總工程師參加，將圖紙存在的問題進行匯總，重點要結(jié)合施工工藝、施工要求和 施工方案提出修改建議，報監(jiān)理（甲方代表）。 6. 主持安全防護設(shè)施和設(shè)備的驗收，發(fā)現(xiàn)不正常情況應(yīng)及時采取措施，嚴格控制不符合標準要求的防護設(shè)備、設(shè) 施投入使用。結(jié)合 項目工程特點，組織項目工程的安全技術(shù)交底。 8. 協(xié)助項目經(jīng)理確定外包隊伍，加強質(zhì)量管理、技術(shù)管理的措施，把好材料原理質(zhì)量關(guān)。 5. 組織項目工程技術(shù)、質(zhì)量交底，編制新技術(shù)新工藝的質(zhì)量保證措施，組織對新技術(shù)新工藝新材料的“樣板”工程質(zhì)量作出鑒定。 2. 認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方針政策、規(guī)范、規(guī)程、標準和項目部制定
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