【摘要】/項(xiàng)目部炊事員崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱炊事員所在部門(mén)項(xiàng)目部直接上級(jí)項(xiàng)目部經(jīng)理直接下級(jí)無(wú)崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)員工食堂伙食烹飪事務(wù)占全部工作時(shí)間的百分比:65%工作任務(wù)按時(shí)開(kāi)餐,并了解員工的伙食滿意情況,進(jìn)行改善,送餐到船觀察每天用餐殘余食品情況,了解員工對(duì)伙食的滿意情況,
2025-06-30 05:05
【摘要】/項(xiàng)目部經(jīng)理助理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱經(jīng)理助理所在部門(mén)項(xiàng)目部直接上級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理直接下級(jí)無(wú)崗位定員1所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理擬訂項(xiàng)目部工作計(jì)劃占全部工作時(shí)間的百分比:30%工作任務(wù)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理擬訂項(xiàng)目施工工作計(jì)劃、安全工作計(jì)劃及內(nèi)外部工作協(xié)調(diào)方案協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目部施工具
2025-06-30 03:52
【摘要】工程項(xiàng)目部屬直管部直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項(xiàng)目施工、管理部門(mén),為明確本部門(mén)內(nèi)各項(xiàng)職能,加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目安全質(zhì)量生產(chǎn)的管理,遏止重大安全、質(zhì)量事故的發(fā)生。同時(shí),為加強(qiáng)各部門(mén)管理人員的工作積極性與主動(dòng)性,確保各項(xiàng)工作高效展開(kāi),保障施工項(xiàng)目安全、按時(shí)、保質(zhì)完成。在公平、公證的原則下,特制度實(shí)施本制度。第一節(jié)勞動(dòng)紀(jì)律管理制度一、目的為加強(qiáng)項(xiàng)目部勞動(dòng)紀(jì)律管理,維護(hù)工作秩序,保持團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)、和諧、高效的工
2025-04-18 03:14
【摘要】項(xiàng)目部成本管理(計(jì)劃、控制、核算、審核、分析、考核)第一章項(xiàng)目部成本計(jì)劃的規(guī)定1工程項(xiàng)目成本計(jì)劃制定的依據(jù):項(xiàng)目施工圖預(yù)算、項(xiàng)目的施工預(yù)算、人機(jī)料分析表;項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施、施工方案、施工工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃;項(xiàng)目承包協(xié)議;項(xiàng)目生產(chǎn)管理人員配備計(jì)劃;項(xiàng)目所在地或物資、設(shè)備、勞務(wù)來(lái)源地市場(chǎng)信息;局(公司)歷史成本計(jì)
2025-04-07 22:53
【摘要】/鉆機(jī)組長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱鉆機(jī)組長(zhǎng)所在部門(mén)項(xiàng)目部直接上級(jí)施工主管直接下級(jí)鉆機(jī)手、助手崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)本機(jī)組人員安全保質(zhì)完成鉆孔任務(wù)占全部工作時(shí)間的百分比:70%工作任務(wù)根據(jù)技術(shù)要求進(jìn)行開(kāi)鉆施工,并做好鉆孔記錄組織并監(jiān)督本機(jī)組的雷管段別使用和裝藥量的計(jì)算
2025-06-30 04:53
【摘要】青海橋電實(shí)業(yè)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)JAGS—JSBZ2012(試行)批準(zhǔn):審核:編制:康勇2012年7月1日實(shí)施青海橋電實(shí)業(yè)有限公司建安公司前言公司建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度,是為了加強(qiáng)公司管理的重要內(nèi)容和依據(jù),是生產(chǎn)崗位管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的一個(gè)重要依據(jù),是生產(chǎn)力的要素之一
2025-04-09 00:32
【摘要】1XX項(xiàng)目部XX年工作總結(jié)及XX年工作計(jì)劃目錄五、代維工作存在的問(wèn)題和不足及改進(jìn)措施二、全年代維業(yè)務(wù)分析一、全年代維業(yè)務(wù)總結(jié)三、全年代維收支成本分析和成本管控六、XX年工作思路及工作計(jì)劃四、全年代維工作亮點(diǎn)XX年度基站代維業(yè)務(wù)總結(jié)基站數(shù)量人員配置車(chē)輛配置油機(jī)數(shù)量
2025-01-07 13:23
【摘要】XXX公司項(xiàng)目部工資標(biāo)準(zhǔn)一、項(xiàng)目部的工資構(gòu)成XXX公司項(xiàng)目部工資標(biāo)準(zhǔn)適用于在項(xiàng)目上工作的所有項(xiàng)目部員工。項(xiàng)目部員工按照以下標(biāo)準(zhǔn),并根據(jù)自己崗位所處級(jí)別計(jì)算各自的工資:1、日常發(fā)放:工資部分:基本工資+學(xué)歷津貼+工齡工資+崗位工資企業(yè)補(bǔ)貼:技能工資+績(jī)效工資+野外津貼+特殊人才津貼保險(xiǎn)部分:養(yǎng)老保險(xiǎn)+住房公積金+醫(yī)療保險(xiǎn)+失業(yè)保險(xiǎn)2、年終獎(jiǎng)金:加給制二、項(xiàng)目部崗
2025-07-14 16:19
【摘要】XX公司管理咨詢的標(biāo)準(zhǔn)流程——XX招商局項(xiàng)目目錄三.參與項(xiàng)目工作的收獲與啟示一.XX公司及項(xiàng)目工作小組簡(jiǎn)況二.項(xiàng)目的主要內(nèi)容與XX的建議1?戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)績(jī)改善方面的咨詢公司?在39個(gè)國(guó)家有75個(gè)分公司的全球性公司5000名咨詢顧問(wèn),代表7
2025-01-20 13:16
【摘要】項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度1、項(xiàng)目部會(huì)議制度2、材料采購(gòu)制度3、材料招標(biāo)采購(gòu)辦法4、材料出入庫(kù)制5、材料收發(fā)制度6、保管制度辦法7、機(jī)械設(shè)備管理制度8、辦公用品管理辦法9、車(chē)輛管理使用制度10、防火管理制度11、質(zhì)量管理制度12、文明施工管理制度13、工程獎(jiǎng)罰制度14
2025-04-12 13:36
【摘要】國(guó)能中電項(xiàng)目部各崗位安全職責(zé)國(guó)能中電項(xiàng)目部電控班長(zhǎng)崗位安全職責(zé),對(duì)本班組人員在生產(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程中的安全和健康負(fù)責(zé);對(duì)所管轄設(shè)備的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)。在安全生產(chǎn)上對(duì)本專業(yè)主管及專工負(fù)責(zé)。,按設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行安全技術(shù)分析預(yù)測(cè),做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和異常,并進(jìn)行安全控制。,及時(shí)制止違章違紀(jì)行為,
2025-06-27 04:22
【摘要】第一篇:項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人工作標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人工作標(biāo)準(zhǔn) Jiangm1范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)、基本技能、工作內(nèi)容要求方法、檢查與考核。本標(biāo)準(zhǔn)適用于項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位。2職...
2024-10-20 20:11
【摘要】上海至成都高速公路武漢至荊門(mén)段一期土建工程第十一合同段項(xiàng)目部管理制度中國(guó)第四冶金建設(shè)公司2006年7月1日編制說(shuō)明為深化公司體制改革,進(jìn)一步推行項(xiàng)目制管理,完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理機(jī)制,建立健全項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度,確保項(xiàng)目制管理工作健康發(fā)展,現(xiàn)根據(jù)有關(guān)要求及公司實(shí)際
【摘要】XXXX項(xiàng)目部分包管理辦法(修訂版)Xxxx建筑工程有限公司2015年4月1日-42-/43前言為了規(guī)范及加強(qiáng)XXX項(xiàng)目部所有項(xiàng)目的分包單位管理工作,積極響應(yīng)公司及局標(biāo)準(zhǔn)化號(hào)召,提高項(xiàng)目部全體人員的標(biāo)準(zhǔn)化管理意識(shí),加強(qiáng)工程施工全過(guò)程
【摘要】機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能1、生產(chǎn)技術(shù)組:負(fù)責(zé)工程施工、技術(shù)、質(zhì)量、資料、材料檢驗(yàn)、機(jī)電設(shè)備、臨時(shí)用電、施工作業(yè)計(jì)劃、簽證、文明施工管理。2、安全組:負(fù)責(zé)工程安全生產(chǎn)管理與監(jiān)督、消防、綜合治理管理、工人進(jìn)場(chǎng)三級(jí)安全教育、創(chuàng)衛(wèi)、治安管理。3、材料組:負(fù)責(zé)材料采購(gòu)、供應(yīng)、保管、發(fā)放,協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)組做好文明施工管理。4、核算組:合同管理、工程預(yù)、結(jié)算,主材計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、簽證。5、財(cái)務(wù)后勤組: