某公司項目部技術(shù)主管工作標準-文庫吧在線文庫
【正文】 項目部技術(shù)主管的工作標準 1． 在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，全面負責本項目工程的質(zhì)量、技術(shù)工作，做好生產(chǎn)技術(shù)的統(tǒng)籌安排，發(fā)揮生產(chǎn)技術(shù)系統(tǒng)的作用，保證月、季任務(wù)的完成。組織好新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣及技術(shù)革新、技術(shù)改造工作，組織做好分包工程的技術(shù)文件、技術(shù)措施的審批及技術(shù)問題的處理，不得以任何技術(shù)問題影響工期和質(zhì)量。 7． 項目工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝要及時上報公司總工辦，經(jīng)批準后方可實施，同時要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓、教育，認真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝，預防施工中因化學物品引起的火災、中毒或新工藝實施中可能造成的事故，主持安全防護設(shè)施和設(shè)備的驗收。 15． 嚴格控制不符合要求的防護設(shè)備、設(shè)施投入使用，保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)，組織實施創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、名牌工程的措施，抓好階段控制，及時解決過程中出現(xiàn)的問題。 2) 必須根據(jù)設(shè)計圖紙、合同約定的工期和開竣工日期列出施工項目、施工順序計算整個工程量，確定分包工程進場期限和開竣工時間 。年、季、月計劃上報公司要到位。 3) 監(jiān)督收集工程原材料質(zhì)量證明及復試報告、試驗報告、施工記錄、隱蔽記錄、預檢記錄、竣工圖影象資料、數(shù)據(jù)、圖表及計量、測量技術(shù)報告等的上報、發(fā)放、登記清楚，管理有條理，該存檔的要當天存檔，當天工作不拖至第二天。 9) 每天盤點、檢查施工計劃實施情況，同時要檢查安全措施項目的執(zhí)行情況 。 6. 參加質(zhì)量大檢查，指導質(zhì)檢員工作，支持質(zhì)檢 部門貫徹執(zhí)行“三檢制”、“樣板制”。 3. 參加或編制施工組織設(shè)計，編制、審查施工方案時，要制定、審查安全技術(shù)措施，保證其可行與針對性，并隨時督促、檢查、落實。 2) 由監(jiān)理（甲方代表）組織設(shè)計院、項目部等有關(guān)人員參加，必要時請質(zhì)檢站到場。建筑安裝 用的主要材料和重要的設(shè)備部件應(yīng)按圖紙要求索取材質(zhì)合格證明化驗單或原材料試驗報告。隱蔽工程包括地基土方驗槽、基礎(chǔ)工程、現(xiàn)場焊接、防水、預埋管線鐵件、預應(yīng)力鋼筋工程等，凡竣工后不能檢查的工程，工序均要做隱蔽記錄。無合格證的材料應(yīng)按設(shè)計和有關(guān)規(guī)范規(guī)定做材質(zhì)化驗，合格后方能使用。 4． 洽商設(shè)計變更：由施工引起的設(shè)計變更，現(xiàn)場技術(shù)人員提出技術(shù)洽商單，經(jīng)技術(shù)主管、監(jiān)理審核同意，送設(shè)計院批準后方能生效。 7. 參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以消除。負責項目的質(zhì)量保修和回訪簽證。 3. 負責本單位工程技術(shù)人員質(zhì)量管理、技術(shù)培訓，組織工程技術(shù)人員學習施工驗收規(guī)范、分項工程工藝標準、質(zhì)量檢驗評定標準，并負責實施。 7) 每天檢查責任區(qū)內(nèi)材料堆放情況，不論主體或裝修施工，安排專人及時清理建筑物內(nèi)外的零散碎料和垃圾渣土。參加傷亡事故和重大已未遂
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