某公司項目部技術主管工作標準(完整版)
【正文】 事故的技術問題的調查，分析事故原因并從技術上提出防范措施到位。進度與安全質量發(fā)生矛盾時，必須堅持安全質量第一的思想來處理進度計劃問題。 18． 真實填寫進度月報進行進度結算。 11． 主持項目質量體系的正常運行，指導工長對工人的安全技術交底及規(guī)章制度的學習。做好職工技術培訓，確保各項工作達標。包括質量管理措施、技術措施、安 全技術措施、腳手架搭設方案、文明施工措施、環(huán)保衛(wèi)生措施、節(jié)約材料措施、季節(jié)性施工措施、消防保衛(wèi)措施、大中型機械進場拆裝措施，并報公司備案。要保證其可行性和針對性，并隨時監(jiān)督、檢查、落實。督促做好各項施工技術資料的收集、整理、傳遞，及時歸檔，保證技術文件、資料、圖紙、原始記錄等清楚、真實、齊全。 12． 組織做好各施工工程的竣工收尾消項、工程交工及交工后的維修保修工作，達到完成竣工交工指標。 19． 旅行四個必須： 1) 必須實施施工計劃網(wǎng)絡管理，通過組織、指揮、檢查、協(xié)調等管理手段努力實現(xiàn)施工過程中的最優(yōu)工期目標。施工技術資料的搜集、整理、審查和裝訂要到位。 6) 監(jiān)督收集工程原材料質量證明及復試報告、試驗報告、施工記錄、隱蔽記錄、預檢記錄、竣工圖影象資料到位。樓梯踏步、休息平臺、 陽臺等處懸挑結構上不得堆放料具和雜物和直接在樓層上傾倒雜物，應做到工完料凈場地清，保證小責任區(qū)清潔，大現(xiàn)場文明，做好現(xiàn)場文明施工記錄。 4. 負責制定本單位技術發(fā)展規(guī)劃和質量升級規(guī)劃。 技術主管的安全責任 1. 對項目工程生產經營中的安全技術負主要責任。 8. 參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調查，從技術上分析事故原因，提出防范措施意見。由業(yè)主、監(jiān)理提出的設計修改，或設計人員自行修改，經設計院審核后發(fā)正式圖紙或設計變更單，項目部按修改后的資料施工。 6． 現(xiàn)場取樣試驗：回填土、混凝土、砂漿、砂石料、鋼筋、焊接及接頭等現(xiàn)場取樣材料的試驗，試驗員應嚴格按照設計要求和有關規(guī) 程規(guī)范取樣送檢，見證取樣的比例應符合要求?；A驗槽必須通知設計院和勘察院設計人員到場并簽署意見。 5． 材質證明：材料員在采購材料時，必須向供貨單位索取產品合格證和質量保證書，機械和設備采購還需索取生產許可證。 2． 圖紙會審： 1) 先由技術員、施工員、班組人員看圖，深入理解圖紙意圖，由項目部技術主管組織有關人員進行內審，大型工程的圖紙內審公司總工程師參加，將圖紙存在的問題進行匯總，重點要結合施工工藝、施工要求和 施工方案提出修改建議，報監(jiān)理（甲方代表）。結合 項目工程特點，組織項目工程的安全技術交底。 5. 組織項目工程技術、質量交底，編制新技術新工藝的質量保證措施，組織對新技術新工藝新材料的“樣板”工程質量作出鑒定。督促施工員及時做好隱蔽工程記錄，指導隱蔽工程驗收，組織分部、單項工程質量檢驗評定。 2) 深入現(xiàn)場檢查落實質量安全技術措施及其他措施，處置當天違反工序施工的行為、違章作業(yè)及違章指揮行為，填寫當日技術洽商、圖紙會審、設計變更并落實辦理，解決施工技術問題及新技術、新工藝、新材料文件資料發(fā)放。 3) 根據(jù)新工程施工準備進展情況及時填
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