某公司承包項目部qhse標準化建設工作實施意見-wenkub
2023-02-10 03:29:56 本頁面
【正文】 生防護 、 安全防護 、 安全檢測 、消防應急 、 污染物監(jiān)測和處理等設施管理 ， 落實現(xiàn)場作業(yè)計劃 ， 消除設備故障隱患 ， 做到維護到位 、 檢修及時 、 運行完好；落實設備變更審批制度 ， 及時停用和淘汰報廢設備 ， 設備變更風險得到有效管控 。 總承包項目部突出風險管控 ， 運用質量安全檢查表 、 質量檢驗點 、 工作前安全分析 、 安全經(jīng)驗分享等方法 ， 識別風險 ， 檢查落實質量安全措施 ， 排查消除隱患 ， 做到風險隱患有數(shù) 、 事件上報分享 、 防范措施完善；落實 “ 一崗雙責 ” ， 明晰質量安全環(huán)保目標責任 ， 強化激勵約束 ， 加強屬地管理 ， 做到領導率先示范 、 員工積極參與 、 QHSE月報信息準確及時； 8 強化崗位培訓 ， 完善培訓矩陣 ， 開展能力評估 ， 積極溝通交流 ， 規(guī)范班組活動 ， 做到員工能崗匹配 、 合格上崗；嚴格承包商監(jiān)管 ， 開展安全交底和質量檢驗 ， 提升承包商質量安全自控能力 ， 強化現(xiàn)場監(jiān)管 ， 禁止違章違規(guī)作業(yè)；依法合規(guī)管理 ， 依據(jù)制度標準 ， 結合基層實際 ， 優(yōu)化工作流程 ， 嚴格規(guī)范執(zhí)行 。立足基層現(xiàn)場，緊密圍繞工程質量控制與檢驗、作業(yè)活動風險管控與應急處置工作主線，確定重點內容，突出專業(yè)要求，明確建設標準，嚴格達標考核，做到標準簡潔明了，操作簡便易行。整體上實現(xiàn)基層 QHSE管理科學規(guī)范，現(xiàn)場設備設施完整可靠，崗位員工規(guī)范操作，生產(chǎn)作業(yè)活動風險得到全面識別和有效控制。 3 一 總體思路 立足總承包項目部 ， 以強化風險管控 、 質量提升為核心 ，以提升執(zhí)行力為重點 ， 以標準規(guī)范為依據(jù) ， 以達標考核為手段 ， 總部推動引導 ， 各單位組織實施 ， 總承包項目部對標建設 ， 員工積極參與 ， 建立實施總承包項目部 QHSE標準化建設達標工作機制 ， 推進基層質量安全環(huán)保工作持續(xù)改進 。 4 二 工作目標 2023年 ， 100%總承包項目部啟動 QHSE標準化建設工作 。 5 三 遵循原則 （ 一 ） 繼承融合 ， 優(yōu)化提升 。 6 （ 三 ） 激勵引導 ， 持續(xù)改進 。 9 （ 二 ） 作業(yè)規(guī)程 。 13 （ 四 ） 場地整潔 。 要圍繞管理 、操作 、 設備 、 環(huán)境等方面內容 ， 將 QHSE管理的共性要求與項目風險管控的特性要求相結合 ， 聽取員工意見 ， 結合基層實際 ， 編寫完善建設標準 ， 做到內容明確 ， 重點突出 ， 操作可行 。 各總承包項目部依據(jù)總承包項目部QHSE標準化建設標準 ， 開展達標建設 ， 自評達到標準后 ， 向主管部門提出達標考核申請 。 17 （ 三 ） 達標管理 。 18 七 保障措施 （ 一 ） 健全工作機制 。 各單位是總承包項目部 QHSE標準化建設工作的責任主體 ， 要將該項工作納入單位年度工作安排 ， 制定計劃方案 ， 明確目標措施和責任分工 ， 有計劃 、 有重點 、 分步驟開展工作 。 20 （ 三 ） 加大資源投入 。 21 （ 四 ） 加強宣傳總結 。 寰球公司總承包項目部 QHSE標準化建設通用規(guī)范 ” 22 23 一 總承包項目部 QHSE標準化建設標準基本框架 總承包項目部 QHSE標準化建設標準包含管理要求和設備設施兩部分內容 。 25 二 總承包項目部 HSE標準化建設標準內容要求 （一）管理要求 1. 風險管理 （ 1）風險辨識：項目啟動前，要對項目整體 HSE風險進行識別和評估；項目現(xiàn)場工作啟動前，要對項目現(xiàn)場作業(yè)HSE風險進行識別和評估；現(xiàn)場作業(yè)活動前，要進行工作前安全分析，能夠有效應用相關的風險管理工具，風險辨識評價全面準確，控制措施有效可行，要對 HSE風險實施動態(tài)管理。 27 2. 責任落實 （ 1） 崗位職責：按照 “ 一崗雙責 ” 和風險管控的要求 ，所有崗位 QHSE職責清晰明確 。 28 3. 目標指標 （ 1）制定分解：細化分解公司的 QHSE目標，項目部及各部門和各崗位都有明確的 QHSE目標指標，包括過程性指標和結果性指標。 （ 2）培訓實施：培訓矩陣得到運用，根據(jù)不同崗位人員能力需求制定有針對性的培訓計
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