某公司項(xiàng)目部技術(shù)主管工作標(biāo)準(zhǔn)-wenkub
2023-06-22 09:17:19 本頁(yè)面
【正文】 項(xiàng)目部技術(shù)主管的工作標(biāo)準(zhǔn) 1． 在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程的質(zhì)量、技術(shù)工作，做好生產(chǎn)技術(shù)的統(tǒng)籌安排，發(fā)揮生產(chǎn)技術(shù)系統(tǒng)的作用，保證月、季任務(wù)的完成。要保證其可行性和針對(duì)性，并隨時(shí)監(jiān)督、檢查、落實(shí)。 4． 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作，堅(jiān) 持執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量責(zé)任制，建立健全質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，掌握本工程質(zhì)量管理情況，參加工程質(zhì)量檢查，有效控制工程質(zhì)量。督促做好各項(xiàng)施工技術(shù)資料的收集、整理、傳遞，及時(shí)歸檔，保證技術(shù)文件、資料、圖紙、原始記錄等清楚、真實(shí)、齊全。 8． 參與重大 質(zhì)量、安全事故及重大未遂事故的調(diào)查，對(duì)事故做出技術(shù)分析，提出防范措施。 12． 組織做好各施工工程的竣工收尾消項(xiàng)、工程交工及交工后的維修保修工作，達(dá)到完成竣工交工指標(biāo)。組織做好分包工程的質(zhì)量管理。 19． 旅行四個(gè)必須： 1) 必須實(shí)施施工計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)管理，通過(guò)組織、指揮、檢查、協(xié)調(diào)等管理手段努力實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程中的最優(yōu)工期目標(biāo)。 3) 必須掌握?qǐng)D紙、材料、設(shè)備和勞動(dòng)力的進(jìn)場(chǎng)情況，科學(xué)搭接組織流水作業(yè)，確定機(jī)械型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量，合理組織機(jī)械進(jìn)退場(chǎng)。施工技術(shù)資料的搜集、整理、審查和裝訂要到位。 4) 經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查落實(shí)安全技術(shù)措施及其他措施，辦理技術(shù)商洽、圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)變更，新技術(shù)新材料文件資料發(fā)放到位，對(duì)作業(yè)工人進(jìn)行崗前培訓(xùn)，同時(shí)編制安全技術(shù)操作規(guī)程并組織作業(yè)
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