某公司承包項目部qhse標準化建設工作實施意見-文庫吧
2025-01-12 03:29 本頁面
【正文】 設備設施和質量健康安全環(huán)保監(jiān)測設備 ， 做到質量合格 、 規(guī)程完善 、 資料完整；加強承包商設備設施質量安全監(jiān)管工作 ， 對承包商設備設施實施報驗管理 ， 嚴格裝置和設備投用前安全檢查確認 ， 做到檢查標準完善 、 檢查程序明確 、 檢查合格投用； 12 采購設備按要求實施質量監(jiān)造或檢查 ， 加強到貨設備材料質量檢驗管理 ， 現場設備材料保管規(guī)范完好 ， 成品防護措施到位有效；開展承包商設備潤滑 、 防腐保養(yǎng)和狀態(tài)監(jiān)測 ， 強化項目現場特種設備和職業(yè)衛(wèi)生防護 、 安全防護 、 安全檢測 、消防應急 、 污染物監(jiān)測和處理等設施管理 ， 落實現場作業(yè)計劃 ， 消除設備故障隱患 ， 做到維護到位 、 檢修及時 、 運行完好；落實設備變更審批制度 ， 及時停用和淘汰報廢設備 ， 設備變更風險得到有效管控 。 13 （ 四 ） 場地整潔 。 總承包項目部生產作業(yè)場地和裝置區(qū)域布局合理 ， 辦公操作區(qū)域 、 生產作業(yè)區(qū)域 、 倉庫 、 預制廠地及生活后勤區(qū)域的方向位置 、 區(qū)域布局 、 安全間距符合標準要求；裝置和場地內設備設施 、 工藝管線和作業(yè)區(qū)域的目視化標識齊全醒目；設備材料擺放整齊且標識齊全 ， 閥門管件整潔 ， 現場人員勞保著裝規(guī)范 ， 內外部人員區(qū)別標識；現場風險警示告知 ， 作業(yè)場地通風 、 照明滿足要求 ， 作業(yè)環(huán)境滿足質量控制要求；固體廢棄物分類存放 ， 標識清晰 ， 危險廢棄物合法處置；作業(yè)場地環(huán)境整潔衛(wèi)生 ， 各類工器具和物品定置定位 ， 分類存放 ， 標識清晰 。 14 五 標準建設 公司制定 《 總承包項目部 QHSE標準化建設通用規(guī)范 》（ 見附件 ） ， 明確內容框架和基本要求 。 各總承包項目部依據通用規(guī)范框架要求 ， 要結合項目特點 ， 針對上述基本內容 ，依據相關法規(guī)標準和制度規(guī)程 ， 突出風險管控和質量提升的核心 ， 編寫形成本項目部 QHSE標準化建設標準 。 要圍繞管理 、操作 、 設備 、 環(huán)境等方面內容 ， 將 QHSE管理的共性要求與項目風險管控的特性要求相結合 ， 聽取員工意見 ， 結合基層實際 ， 編寫完善建設標準 ， 做到內容明確 ， 重點突出 ， 操作可行 。 15 各單位要依據總部標準規(guī)范 ， 根據實際需要 ， 可進一步細化完善總承包項目部 QHSE標準化建設標準 。 六建公司可依據 《 中國石油天然氣集團公司基層站隊 HSE標準化建設工作實施意見 》 和寰球公司標準化達標要求 ， 細化本單位基層站隊的 QHSE達標要求 ， 并組織實施 。 16 六 達標考核 （ 一 ） 基層申報 。 各總承包項目部依據總承包項目部QHSE標準化建設標準 ， 開展達標建設 ， 自評達到標準后 ， 向主管部門提出達標考核申請 。 凡是有關事故或事件指標超過上級下達控制指標的總承包項目部 ， 不具備達標申報資格 。 （ 二 ） 公司考評 。 公司制定考評標準 ， 組織設計 、 采購 、施工 、 項目管控 、 質量安全環(huán)保等方面人員 ， 組成專家考評組 ， 采取量化打分方式 ， 對提出申報的總承包項目部 QHSE標準化建設情況進行考核評審 ， 根據考評結果確定是否達標 。 17 （ 三 ） 達標管理 。 通過公司考評的總承包項目部 ， 由公司公告和授牌 ， 給予適當獎勵 。 對于特別優(yōu)秀的總承包項目部 ， 由公司向集團公司提出考評申請 。 凡事故或事件超過控制指標的總承包項目部 ， 取消 QHSE標準化建設達標稱號 。 18 七 保障措施 （ 一 ） 健全工作機制 。 公司安全環(huán)保與技術質量部牽頭組織 ， 總部相關部門和各單位根據各自職責 ， 分工負責 ， 抓好總承包項目部 QHSE標準化建設標準制定和督查指導工作 。各單位要在本單位安全生產委員會的統(tǒng)一領導下 ， 完善組織體系 ， 建立黨政統(tǒng)一領導 、 部門分工負責的工作機制 ， 自上而下形成工作合力 ， 切實加強總承包項目部 QHSE標準化建設工作組織領導和督查考核 。 19 （ 二 ） 落實目標責任 。 各單位是總承包項目部 QHSE標準化建設工作的責任主體 ， 要將該項工作納入單位年度工作安排 ， 制定計劃方案 ， 明確目標措施和責任分工 ， 有計劃 、 有重點 、 分步驟開展工作 。 要加強工作的組織實施 ， 強化目標責任考核 ， 定期考評 ， 動態(tài)管理 ， 形成制度 ， 使總承包項目部 QHSE標準化建設工作實現常態(tài)化 、 持續(xù)化 。 總承包項目
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